中国寰球工程公司建设工程项目质量管理规定

中国寰球工程公司工程

工程建设项目质量管理规定中寰质安〔2012〕257号中国寰球工程公司QHSE管理部

2012年8月中国寰球球工程公公司文件件-中寰质安安（2012）257号1/502020-02-08第一章总总则则第二章职职责责第三章项项目前期期阶段质质量控制制第四章项项目实施施阶段质质量控制制第五章质质量监督督检查第六章质质量责任任追究与与考核第七章附附则则工程建设设项目质质量管理理规定2020-02-082/50第一条为为加强强和规范范中国寰寰球工程程公司（（以下简简称公司司）工程程建设项项目质量量管理，，提高工工程建设设项目质质量管理理水平，，根据《中国石油油天然气气集团公公司工程程建设项项目质量量管理规规定》及有关要要求，制制定本规规定。第二条本本规定定中的工工程建设设项目是是指公司司总部及及各单位位承担的的咨询（（包括前前期报告告、环评评等）、、监理、、PMC、EPC、PC、设计、、采购、、施工、、开车等等项目。。第一章总总则则2020-02-083/50第三条本本规定定适用于于公司总总部及各单位对所所承担工工程建设设项目的的质量管管理工作作。第四条公公司司鼓励在在工程建建设项目目中采用用先进的的科学技技术和管管理方法法，开展展全员质质量管理理活动，，不断提提高工程程建设质质量，争争创优质质工程。。第一章总总则则4/502020-02-08第五条公公司QHSE管理部是是公司工工程建设设项目质质量综合合管理与与监督的的归口管管理部门门，主要要履行以以下职责责：（一）贯贯彻执行行国家质质量管理理法律法法规和中中国石油油天然气气集团公公司（以以下简称称集团公公司）质质量管理理相关规规定，制制订公司司工程建建设项目目质量管管理相关关规定；；（二）组组织和指指导总部部各事业业部、各各单位建建立健全全工程建建设项目目质量管管理体系系，并监监督检查查体系运运行情况况；（三）组组织公司司对工程程建设项项目的质质量监督督检查，，负责质质量信息息管理，，掌握质质量动态态；（四）按按《中国国寰球工工程公司司质量事事故管理理规定》》组织工工程建设设项目的的质量事事故调查查处理。。第二章职职责责6/502020-02-08质量事故故分级图图级别寰球公司执行《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》中质量事故分级特别重大1.直接经济损失在500万元及以上；2.在社会上造成特别恶劣影响，严重损害公司形象；3.造成重大工程（装置或设备）报废或原定设计使用功能严重降低。重大1.直接经济损失在100万元及以上，500万元以下；2.在社会上造成重大影响、损害公司整体形象；3.组织的产品质量监督抽查不合格或集团公司组织的产品质量监督抽查中同类产品连

续两次不合格；4.造成工程停工5日及以上、返工工作量超过30%及以上、工期延误3%及以上。较大1.直接经济损失在30万元及以上，100万元以下；2.经省（市、自治区）、集团公司质量监督检验部门抽查不合格；3.因所属单位质量原因发生退货赔偿或产生纠纷，涉及产品或服务价值达30万元及以

上；4.造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超过10%及以上小于30%、工期延误1%及

以上低于3%。一般1.直接经济损失在30万元以下；2.造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延误1%以下。5/502020-02-08第六条总总部设设计部（（工程中中心）、、采购部部、施工工部、开开车部、、咨询部部、安全全环保中中心等生生产部门门对总部部工程建建设项目目提供满满足资格格要求的的人力资资源支持持；负责责所属专专业的技技术、质质量保证证和管理理，组织织制定具具体的质质量控制制和管理理标准及及要求；；组织对对工程建建设项目目中所属属专业工工作质量量进行监监督检查查和指导导。总部部其他生生产部门门对总部部工程建建设项目目提供满满足资格格要求的的人力资资源支持持，负责责所属专专业的技技术、质质量保证证和管理理。第七条总总部各各事业部部对总部部工程建建设项目目提供满满足资格格要求的的人力资资源支持持；负责责所属专专业的技技术、质质量保证证和管理理，组织织对工程程建设项项目中所所属专业业工作质质量进行行监督检检查和指指导。7/502020-02-08第二章职职责责第八条各各单单位应明明确本单单位工程程建设项项目质量量管理和和监督部部门，主主要履行行以下职职责：（一）贯贯彻执行行国家质质量管理理法律法法规，组组织落实实公司质质量管理理规定，，制定本本单位工工程建设设项目质质量管理理的实施施细则；；（二）对对本单位位工程建建设项目目质量管管理体系系运行情情况进行行检查、、评审和和审核，，促进体体系不断断完善并并有效运运行；（三）组组织对本本单位工工程建设设项目的的质量监监督检查查，对质质量信息息进行统统计分析析，掌握握质量动动态；（四）按按《中国寰球球工程公公司质量量事故管管理规定定》组织工程程建设项项目的质质量事故故调查处处理。第二章职职责责8/502020-02-08第九条项项目部部是工程程建设项项目质量量管理的的责任主主体，主主要履行行以下职职责：（一）贯贯彻执行行国家、、行业、、地方的的法律法法规和标标准及集集团公司司和公司司的质量量管理规规定，落落实项目目管理机机构和人人员的质质量管理理和质量量监督责责任；（二）明明确本项项目在实实施过程程中的质质量控制制工作界界面和工工作职责责，落实咨询询、监理、PMC、EPC、PC、设计、、采购、、施工、、开车等等项目实实施过程程的质量量管理的的有关要要求；第二章职职责责9/502020-02-08（三）实实施质量量控制，，保证项项目质量量，对质质量信息息进行统统计分析析，掌握握质量动动态，对对质量管管理工作作定期开开展总结结与评价价；（四）按按《中国寰球球工程公公司质量量事故管管理规定定》组织工程程建设项项目的质质量事故故调查处处理，并并协助上上级部门门开展工工程建设设项目质质量事故故的调查查处理。。第十条项项目目管理人人员、各各专业人人员和分分包商在在工程设设计合理理使用年年限内对对工程建建设项目目质量各各负其责责。第二章职职责责10/502020-02-08第十一条条工程建设设项目立立项建议议应符合合国家产产业政策策和集团团公司业业务发展展规划，，严禁采采用落后后或已淘淘汰的生生产工艺艺技术和和产品方方案。第十二条条编编制工程程建设项项目（预预）可行行性研究究报告等等前期报报告，应应对对影响项项目重大大质量风风险的因因素进行行论证，，在质量量方面满满足以下下要求：：（一）选选址选线线方案符符合工程程所在地地的城市市规划，，符合地地质、地地震灾害害、水土土保持、、矿产压压覆等专专项评估估结论；；11/502020-02-08第三章项项目前前期阶段段质量控控制（二）拟拟采用的的新工艺艺、新技技术、新新设备、、新材料料等按规规定通过过了鉴定定，无重重大质量量风险或或规避风风险的措措施科学学可靠；；（三）建建设规模模、内容容、生产产工艺技技术路线线、产品品方案及及质量性性能指标标、技术术水平等等研究结结果经过过了多方方案比选选和论证证，结论论科学准准确，并并且能够够节约投投资、降降低能耗耗和节省省占地；；（四）拟拟定工期期科学合合理；（五）其其他应满满足的质质量要求求。第三章项项目前前期阶段段质量控控制12/502020-02-08第十三条条工程程建设项项目初步步设计文文件，应应满足以以下质量量要求：：（一）符符合批准准的可行行性研究究报告，，无违反反国家法法律法规规、工程程建设强强制性标标准的内内容；（二）依依据的标标准规范范现行有有效、适适用范围围准确；；（三）内内容和深深度符合合国家、、行业和和集团公公司、公公司的规规定，设设计依据据的原始始资料真真实、准准确、齐齐全；（四）按按照国家家法律法法规和标标准规范范，明确确了工程程设计合合理使用用年限；；第三章项项目前前期阶段段质量控控制13/502020-02-08（五）选选址选线线、主要要工艺流流程、总总平面布布置科学学合理，，主要建建构筑物物的地基基基础、、主体结结构体系系安全可可靠；（六）采采用的新新工艺、、新技术术、新设设备、新新材料等等成熟可靠、节节能环保保，技术术水平、、主要经经济技术术指标先先进，符符合实际际；（七）选选用的主主要设备备、材料料科学合合理，质质量要求求明确；；（八）公公用设施施、产品品检验等等生产辅辅助设施施齐全配配套，能够满足足生产和和质量管管理工作作需要；；（九）其其他应满满足的质质量要求求。第三章项项目前前期阶段段质量控控制14/502020-02-08第十四条条经批批准的工工程建设设项目（（预）可可行性研研究报告告、初步步设计，，其建设设规模、、选址选选线、工工艺技术术、产品品方案等等内容发发生重大大变化，，或批准准超过两两年未开开展实质质性工作作的，应应提醒建建设单位位（业主主）重新新报批，，并对影影响质量量的重大大风险因因素和内内容进行行重新评评估和审审核。第三章项项目前前期阶段段质量控控制15/502020-02-08第一节设设计质量量控制第二节采采购质量量控制第三节施施工准备备阶段质质量控制制第四节施施工质量量控制第五节验验收和试试运投产产质量控控制第六节项项目监理理、PMC质量控制制第七节保保修和后后评价质质量控制制16/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第一节设设计计质量控控制第十五条条项项目部应应从建设设单位（（业主））获取满满足设计计需要的的真实、、准确、、齐全的的设计输输入资料料。第十六条条项目目部应按按照工程程建设项项目批准准文件、、勘察成成果进行行工程设设计，不不得擅自自改变工工程建设设项目批批准文件件的质量量要求。。第十七条条项目目部应优优先采用用标准化化设计成成果，对对涉及结结构安全全、重要要工艺流流程等关关键设计计环节应应进行详详细准确确的计算算、组织织专家评评审或专专项分析析。17/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第一节设设计计质量控控制（续续）第十八条条施工工图设计计文件中中选用的的原材料料、构配配件和设设备等，，应注明明规格、、型号、、材质、、性能等等技术指指标。除除有特殊殊要求的的原材料料、专业业设备、、工艺生生产线等等外，设设计人员员不得指指定生产产厂家、、供应商商。施工工图设计计文件的的内容和和深度应应符合国国家、行行业、集集团公司司和公司司的规定定，并满满足施工工需要。。项目部不不得违反反工程建建设强制制性标准准，降低低工程质质量。第十九条条项目目部按建建设单位位（业主主）要求求，与施施工、监监理单位位积极配配合，做做好现场场技术服服务，参参加相关关质量验验收和质质量问题题的分析析处理。。18/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第二节采采购购质量控控制第二十条条项项目部应应与建设设单位（（业主））在合同同中明确确各自物物资采购购的范围围，应与与供应商商明确物物资质量量标准，，约定质质量验收收方法和和质量责责任等。。采购物物资的质质量应符符合技术术标准、、设计要要求和合合同规定定。第二十一一条列列入集集团公司司产品驻驻厂监造造目录的的工程建建设重要要产品和和设备，，项目部部应按合合同要求求委托具具有相应应资质的的监造单单位实行行监造。。监造单单位与被被监造单单位不得得有直接接隶属关关系或者者影响监监造工作作客观公公正的其其他利益益关系。。19/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第二节采采购购质量控控制（续续）第二十二二条监监造单单位应编编制监造造计划和和监造实实施细则则，报项项目部审审批，需需要时由由项目部部报建设设单位（（业主））批准。。监造计计划和监监造实施施细则应应结合生生产制造造工艺，，明确对对生产制制造过程程各阶段段的监督督检验内内容、方方法、标标准和质质量控制制指标等等。第二十三三条项项目部部应要求求监造单单位认真真履行监监造职责责，确保保被监造造的产品品或设备备的质量量符合标标准和采采购合同同要求，，并对监监造工作作质量进进行监督督检查。。20/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第二节采采购购质量控控制（续续）监造单位位在监造造过程中中发现质质量问题题时，要要及时采采取措施施进行整整改，直直至符合合质量要要求，重重大质量量问题应应及时报报告项目目部。第二十四四条项目部应应建立健健全物资资采购、、验收、、现场储储存保管管、物资资发放等等管理制制度，对对物资出出入库实实施检验验登记制制度，对对物资发发放和使使用应有有可追溯溯的记录录和标识识。21/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第三节施施工工准备阶阶段质量量控制第二十五五条项项目部部应根据据合同要要求，制制定本项项目的质质量目标标，质量量目标不不低于公公司相关关质量目目标要求求。第二十六六条项目部应应按公司司相关要要求成立立项目现现场管理理机构，，建立现现场质量量责任制制，按照照合同约约定配备备满足工工程需要要的管理理人员、、标准规规范、施施工机具具、设施施、检测测仪器、、设备等等。未经经建设单单位（业业主）同同意，项项目部和和分包商商不得随随意更换换合同中中约定的的关键岗岗位不可可替换人人员，不不得随意意减少承承诺的其其他资源源投入。。施工管管理人员员、施工工质量检检验人员员、施工工作业人人员均应应按国家家相关要要求取得得相应的的资质并并持证上上岗。22/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第三节施施工工准备阶阶段质量量控制（（续）项目部应应对资源源投入和和现场工工程质量量保证体体系建立立情况进进行监督督检查。。第二十七七条项项目部部应组织织编制施施工组织织设计，，施工组组织设计计应针对对施工难难点和关关键工序序制订施施工方案案，对工工序、原原材料、、构配件件、设备备以及涉涉及结构构安全的的试块、、试件等等制订质质量检验验计划，，确定施施工过程程中的质质量控制制点和控控制措施施。施工组织织设计、、施工方方案、质质量检验验计划应应经监理理单位审审核，并并报建设设单位（（业主））审批。。23/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第三节施施工工准备阶阶段质量量控制（（续）第二十八八条设设计交交底和施施工图会会审。设设计人员员要对工工程建设设项目工工艺技术术特点、、施工难难点、特特殊部位位和关键键环节的的质量要要求作出出详细说说明，明明确施工工质量验验收规范范。项目目部要组组织相关关单位或或分包商商结合现现场施工工技术条条件，审审查实现现设计意意图的可可行性，，并对施施工图设设计文件件中存在在的疑问问和问题题达成一一致意见见。按按照规规定形成成设计交交底记录录，对需需修改的的内容及及时发出出设计变变更通知知。24/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第三节施施工工准备阶阶段质量量控制（（续）第二十九九条当当工程程建设项项目主要要原材料料、构配配件、设设备和施施工图设设计文件件交付进进度能够够满足连连续施工工需要，，具备项项目实施施条件后后，项目目部应在在建设单单位（业业主）按按照国家家和集团团公司有有关规定定领取施施工许可可证或者者办理开开工报告告审批后后，组织织项目的的施工工工作。25/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第四节施施工工质量控控制第三十条条项项目部应应按照施施工图设设计文件件、标准准规范、、工艺操操作规程程进行施施工，并并接受监监理单位位和建设设单位（（业主））的监督督检查。。项目部及及分包商商不得偷偷工减料料、以次次充好，，不得擅擅自修改改工程设设计进行行施工。。在施工工过程中中发现勘勘察、设设计文件件有差错错或与现现场实际际情况不不符的，，应立即即停止施施工并及及时通知知设计人人员，提提出意见见和建议议。26/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第四节施施工工质量控控制（续续）第三十一一条项项目部部应严格格按施工工图设计计文件、、标准规规范和合合同约定定，对对原材料料、构构配件和和设备质质量进行行检验，，经监理理工程师师确认合合格后，，方可在在工程建建设项目目中安装装使用。。项目部应应对原材材料、构构配件和和设备在在工程中中安装使使用的部部位做好好详细记记录，确确保质量量控制的的可追溯溯性。27/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第四节施施工工质量控控制（续续）第三十二二条施施工质量量应严格格执行施施工操作作人员自自检、工工序交接接互检、、专职质质量检查查员检查查的质量量三检制制。项目目部及施施工分包包商应与与工程进进度同步步做好工工程质量量检查记记录，并并按规定定向监理理单位申申报核查查。隐蔽蔽工程等等关键工工序质量量未经监监理工程程师签字字认可，，项目部部不得进进行下一一道工序序的施工工。项目目部对已已完工程程应有成成品保护护措施。。28/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第四节施施工工质量控控制（续续）第三十三三条工工程建建设项目目原材料料、构配配件、设设备的现现场抽样样检验、、焊接质质量无损损检测等等涉及结结构安全全的实体体质量检检测，项项目部应应按照合合同要求求实施检检测。检检测单位位与被检检测的施施工单位位不得有有直接隶隶属关系系或者影影响检测测工作客客观公正正的其他他利益关关系。第三十四四条对对需进进行现场场抽样检检验的原原材料、、构配件件及有关关试块、、试件等等，项目目部应在在建设单单位（业业主）或或监理单单位的见见证下现现场取样样，对于于需做试试验的项项目须送送具有相相应资质质的试验验室进行行试验。。29/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第五节验验收收和试运运投产质质量控制制第三十五五条工工程建建设项目目按照施施工图设设计文件件建成后后，项目目部按照照规定程程序和相相关标准准，按合合同要求求开展质质量验收收工作，，确认工工程质量量达到验验收标准准后，且且已经取取得政府府部门组组织的安安全、环环保、消消防、职职业卫生生等专项项验收许许可后，，方可进进行试运运投产工工作。第三十六六条项项目部部按合同同要求组组织开展展试运行行投产工工作。工工程建建设项目目试运投投产前，，编制制报批试试运投产产方案，，并在其其中明确确指出试试运质量量目标、、试运程程序、工工艺技术术指标、、关键质质量控制制点、开开停车正正常操作作要点和和事故处处理预案案。30/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第五节验验收收和试运运投产质质量控制制（续））试运投产产期间，，项目部部应按照照合同约约定的要要求承担担保运工工作。第三十七七条项目部按按合同要要求开展展生产考考核工作作，对工工程建设设项目的的装置生生产能力力、工艺艺指标、、产品质质量、设设备性能能、自控控水平等等是否达达到设计计要求进进行考核核。第三十八八条工工程建建设项目目竣工验验收应符符合以下下质量方方面的要要求：（一）按按照批准准的设计计文件内内容全部部配套建建成，并并满足生生产使用用需要；；31/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第五节验验收收和试运运投产质质量控制制（续））（二）现现场查验验工程质质量不存存在影响响结构安安全和使使用功能能的严重重质量问问题，对对少量遗遗留的工工程质量量问题提提出了整整改意见见并限期期整改；；（三）经经连续试试运考核核，主要要生产工工艺技术术指标、、生产能能力、产产品品种种和质量量达到了了设计要要求；（四）项项目部及及分包商商分别对对质量管管理工作作进行了了总结和和评价，，竣工验验收资料料齐全完完整。（五）其其他应满满足的质质量要求求。32/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第六节项项目目监理、、PMC质量控制制第三十九九条监监理项项目应编编制监理理规划，，对专业业性较强强的工程程建设项项目，还还应分专专业制订订监理实实施细则则。监理理规划和和监理实实施细则则应结合合工程实实际，明明确巡视视、平行行检验、、旁站的的部位、、检查内内容、抽抽检比例例和质量量控制要要求等。。监理规规划和监监理实施施细则应应报建设设单位（（业主））审批。。第四十条条监监理单位位与被监监理单位位不得有有直接隶隶属关系系或者影影响监理理工作客客观公正正的其他他利益关关系。33/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第六节项项目目监理、、PMC质量控制制（续））第四十一一条监监理项项目应按按照建设设单位（（业主））要求认认真履行行对施工工质量的的监理职职责，保保证施工工过程质质量始终终处于受受控状态态。第四十二二条在监理过过程中发发现质量量缺陷，，应及时时下达监监理工程程师通知知单或工工程暂停停令，审审查处理理方案，，并检查查整改结结果。工工程质量量监督计计划中确确定的停停（必））监点，，监理项项目部应应向工程程质量监监督机构构报验，，并经其其检查合合格。34/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第六节项项目目监理、、PMC质量控制制（续））第四十三三条PMC项目部应应与建设设单位（（业主））在合同同中明确确工作范范围和职职责，应应建立健健全与工工程建设设项目质质量相关关的管理理制度、、工作程程序和组组织机构构或人员员，按建建设单位位（业主主）要求求实施质质量管理理。第四十四四条PMC项目部应应严格执执行建设设单位（（业主））对工程程建设项项目质量量管理要要求，对对工作范范围内相相关单位位或分包包商按相相关要求求实施质质量监督督检查，，监监督质量量整改情情况，并并按合同同要求向向建设单单位（业业主）汇汇报。35/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第七节保保修修和后评评价质量量控制第四十五五条工程建设设项目实实行质量量保修制制度。项项目部应应根据合合同要求求出具质质量保修修书，明明确工程程建设项项目保修修范围、、期限和和责任等等内容。。第四十六六条工程建设设项目在在保修范范围和保保修期间间发生的的质量问问题，项项目部部应履行行保修义义务，并并分析析质量责责任，并并由责任任方承担担造成的的损失。。36/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第七节保保修修和后评评价质量量控制（（续）第四十七七条项项目部根根据合同同约定，，应配合合建设单单位（业业主）从从以下几几方面开开展工程程建设项项目质量量后评价价工作：：（一）项项目建设设质量是是否达到到原定质质量目标标；（二）生生产的产产品性能能、技术术指标是是否达到到设计要要求和国国家规定定；（三）生生产工艺艺技术是是否成熟熟、可靠靠，主要要设备和和材料选选型是否否科学合合理，能能否做到到长周期期、平稳稳运行；；37/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第七节保保修修和后评评价质量量控制（（续）（四）原原计划工工期与实实际工期期相比是是否合理理；（五）应应汲取的的质量管管理经验验和教训训；（六）其其他与质质量相关关的内容容。38/502020-02-08第四章项项目实实施阶段段质量控控制第四十八八条项项目部部按照国国家《建设工程程质量管管理条例例》，接受集集团公司司或其他他工程质质量监督督机构的的监督管管理。第四十九九条公公司各各级质量量管理部部门为质质量监督督检查的的综合管管理部门门，应定定期或不不定期组组织对工工程建设设项目质质量进行行监督检检查。公公司各级级生产部部门为质质量监督督检查的的执行部部门，应应加强项项目所属属专业日日常的质质量监督督检查工工作，确确保所属属专业质质量工作作受控。。监督检检查所发发现的严严重质量量问题予予以通报报和处理理。39/502020-02-08第五章质质量监监督检查查第五十条条项项目部组组织对工工程建设设项目质质量进行行监督检检查，对对分包商商质量行行为进行行以下监监督检查查：（一）分分包商质质量监管管情况；；（二）各各分包商商的资质质及有关关人员的的资格，，资源投投入和质质量责任任制落实实情况；；（三）分分包商质质量管理理控制文文件的编编制和审审批情况况；（四）原原材料、、构配件件及设备备的检验验、使用用前审批批、安装装使用记记录等情情况；（五）施施工工序序质量检检验和管管理情况况；40/502020-02-08第五章质质量监监督检查查（六）工程验收收、试运运投产的的组织、、程序和和内容；；（七）分包商应应遵守的的其他质质量行为为。第五十一一条对对集团团公司工工程质量量监督机机构、建建设单位位（业主主）、监监理单位位在建设设过程中中发现有有违反工工程质量量管理规规定的行行为和工工程实体体质量的的问题，，项目部部应当采采取责令令改正、、限期整整改、暂暂停施工工等措施施进行处处理，并并记录不不良质量量行为；；对问题题的整改改结果要要符合国国家法律律法规、、集团公公司工程程质量管管理规定定和标准准规范的的要求。。41/502020-02-08第五章质质量监监督检查查第五十二二条项项目部部按照合合同约定定配合、、参与或或组织开开展竣工工验收工工作。工工程质量量监督报报告结论论为不具具备竣工工验收条条件的工工程建设设项目，，不得组组织竣工工验收。。第五十三三条项项目部部不得影影响或者者干扰工工程质量量监督机机构依法法依规开开展工作作，保证证其独立立、客观观、公正正。第五十四四条对对质量监监督检查查提出的的问题存存在异议议的，项项目部应应向公司司总部报报告，由由公司总总部决定定是否向向质量监监督检查查机构提提出申诉诉，或向向其上级级主管部部门提出出申诉。。42/502020-02-08第五章质质量监监督检查查第五十五五条任任何单单位和个个人对工工程建设设项目质质量事故故、质量量缺陷都都有权检检举和投投诉。第五十六六条公公司实实行工程程建设项项目质量量信息报报告制度度，公司司所属项项目部、、各单位位应向QHSE管理部报报送质量量信息或或质量月月报。43/502020-02-08第五章质质量监监督检查查第五十七七条公公司实实行工程程建设项项目质量量责任追追究制度度。违反反本规定定发生质质量事故故或者受受到国家家行政处处罚的，，应追究究有关单单位和人人员的责责任。第五十八八条工工程建建设项目目质量情情况纳入入项目和和各单位位负责人人的绩效效考核，，绩效考考核按照照公司管管理人员员绩效考考核要求求执行。。第五十九九条公公司总总部各部部门、事事业部、、各单位位违反本本规定，，有下下列情形形之一的的，给给予批评评教育，，并责令令改正；；应当承承担纪律律责任的的，按照照公司相相关规定定给予责责任人相相应处分分：44/502020-02-08第六章质量责任任追究与与考核（一）无无资质从从事相关关业务的的；（二）（