工期策划范本

目录1.工程概况...............................................................................................................................12.合同工期履约职责分配表...................................................................................................23.工期总控计划.......................................................................................................................43.1.总进度计划网络图........................................................................................................43.2.总进度计划横道图........................................................................................................43.3.工期节点计划................................................................................................................54.工期履约风险评估及应对措施...........................................................................................84.1.外部工期履约风险评估及应对措施............................................................................84.2.内部工期履约风险评估及应对措施............................................................................95.资源需求计划.....................................................................................................................105.1.自行施工部分资源配置计划......................................................................................105.2.各专项工程资源配置要求..........................................................................................146.确保工期履约的管理措施.................................................................................................156.1.工期管理组织架构及职责..........................................................................................156.2.进度计划管理..............................................................................................................196.3.建立进度例会制度......................................................................................................206.4.签订工期责任状..........................................................................................................216.5.各种资源供应保证措施..............................................................................................226.6.技术保障措施..............................................................................................................246.7.工期签证管理..............................................................................................................25xx项目工期策划1.工程概况式年5月8年月双方达成的计价要求建设工程工程量清单计价规范》注：合同主要范围简述以合同文件内容为准。1xx项目工期策划2.合同工期履约职责分配表序号一1xx项目工期策划11xx项目工期策划3.工期总控计划3.1.总进度计划网络图3.2.总进度计划横道图xx项目工期策划3.3.工期节点计划3.3.1.工程总节点计划12345…67…89…注：本表适用于道路工程。xx项目工期策划123456789注：本表适用于桥梁结构物。xx项目工期策划3.3.2.各专项工程节点计划123456789注：如仅有道路工程可以考虑将该表与表3.3.1-1合并。xx项目工期策划4.工期履约风险评估及应对措施4.1.外部工期履约风险评估及应对措施项目经项目经生产经不具备现场施工理及测3交项目经施工现状地下管不具备现场施工45项目经项目经停工待料或设备1等如政府特殊活动进行交通管制或环境要求需停工等项目经7如业主统一指定项目经8进场施工或施工项目经未按照合同付款项目经或延期支付导致止8xx项目工期策划地或者已经交地但理止工序或隐蔽工程由于工地周边的治安环境和黑恶等…4.2.内部工期履约风险评估及应对措施123459xx项目工期策划5.资源需求计划5.1.自行施工部分资源配置计划5.1.1.劳动力配置计划责任人：序号567891235123456789注：此劳动力组织计划根据总进度计划中工期安排，结合各分部分项工程的工期要求、工程量、工人物项目填报本表，道路项目可不用此表。）xx项目工期策划5.1.2.主材配置计划责任人：9667812345一二xx项目工期策划5.1.3.周转材料配置计划责任人：6789xx项目工期策划5.1.4.主要机械配置计划责任人：机序号xx项目工期策划5.2.各专项工程资源配置要求注：如荆门、沌口项目有多条道路施工的情况下，应将各条道路分开描述。14xx项目工期策划6.确保工期履约的管理措施6.1.工期管理组织架构及职责6.1.1.工期管理组织架构（扁平原则）模式1：生产组织相对简单、专业分包较少的项目组织结构（荆门项目、区段模式）合工长1（如东宝路：含路基、排水、路面及附属等）综合工长2（如花竹西路：含路基、排水、路面及附属等）项目试验室技术部材料部工程部机电部质财务部综合工长1综合工长2综合工长3路路路15xx项目工期策划模式2：实施难度大、专业分包多的项目组织结构（武咸项目、专业模式）长K0+800-K1+500：分设钢筋工长、混凝土工长）项目试验室技术部材料部工程部机电部商务部质安全部财务部检部综合工长1综合工长2综合工长3钢筋工长混凝土工长1模板架子工长12316xx项目工期策划总分包阶段：项目经理----生产经理-----工程部（经理助理兼）---综合工长1负责声屏障、综合工长2负责燃气等迁改、综合工长3负责亮化绿化等施工。项目试验室技术部工机电部质财务部程部迁改综合工长1综合工长2综合工长3标识标线声亮化绿化燃气等迁改屏障6.1.2.工期组织架构说明及职责阐述工期管理的架构的思路，明确架构中各岗位人员的明确职责。模式1：（1）公司总部：领导项目部对工期进行管理，为项目的工期履约提供相关的资源保障及合同手段；（2）项目经理：全面负责项目部的工期管理工作；17xx项目工期策划（3）项目书记：协调、迁改工作，负责协调城管、交警、地方迁改单位、环保部门等同时与生产部门的接口等。（4）生产经理：负责工期管理工作的具体实施、开展、跟踪等；（5）项目总工：为工期管理提供相关的技术支持；（6）项目商务经理：为工期管理提供相关的商务支持；（7）材料组长：负责自行施工部分的材料保障工作，对各专项工程分包商的材料进行总包管理；（8）机电组长：保证现场施工用电、用水及大型施工机械的运转，确保现场的正同时对各分包商的用水、用电及施工机械进行管理；（9）现场工程师：根据岗位分工确保自行施工部分的施工进度，在总包管理阶段，对分管的专项工程进行总包工期管理，协调解决相关工期问题；核实、协调，协助生产经理管理进度；（11）安全员：安全保障工期；（12）质检员：工序验收、质量保障工期；（13）管线迁改协调员：加快工作面移交等；（14）试验员：及时送样检验试验；（15）财务：及时收款和支付。自行施工结构阶段：（1）公司总部：领导项目部对工期进行管理，为项目的工期履约提供相关的资源保障及合同手段；（2）项目经理：全面负责项目部的工期管理工作；（3）项目书记：协调、迁改工作，负责协调城管、交警、地方迁改单位、环保部门等同时与生产部门的接口等。（4）生产经理：负责工期管理工作的具体实施、开展、跟踪等；（5）项目总工：为工期管理提供相关的技术支持；（6）项目商务经理：为工期管理提供相关的商务支持；（7）项目安装经理：负责自行施工的安装部分的进度管理，协助项目部对排水等专项工程进行管理；18xx项目工期策划（8）项目钢构经理：负责自行施工的钢结构工程的进度管理；（9）材料组长：负责自行施工部分的材料保障工作，对各专项工程分包商的材料进行总包管理；（10）机电组长：保证现场施工用电、用水及大型施工机械的运转，确保现场的正同时对各分包商的用水、用电及施工机械进行管理；对分管的专项工程进行总包工期管理，协调解决相关工期问题；日进度计划的审核、跟踪、核实、协调，协助生产经理管理进度；（13）安全员：安全保障工期；（14）质检员：工序验收、质量保障工期；（15）管线迁改协调员：加快工作面移交等；（16）试验员：及时送样检验试验；（17）财务：及时收款和支付。总分包阶段：（1）公司总部：领导项目部对工期进行管理，为项目的工期履约提供相关的资源保障及合同手段；（2）项目经理：全面负责项目部的工期管理工作；（3）项目书记：协调、迁改工作，负责协调城管、交警、地方迁改单位、环保部门等同时与生产部门的接口等。（4）生产经理：负责工期管理工作的具体实施、开展、跟踪等；（5）项目总工：为工期管理提供相关的技术支持；（6）现场工程师：在总包管理阶段，对分管的专项工程进行总包工期管理，协调解决相关工期问题；（7）财务：及时收款和支付；（8）项目商务：及时办理对外报量和分包结算。6.2.进度计划管理序号19xx项目工期策划求112周划前天前天345划6.3.建立进度例会制度（1）每日生产碰头会（范本）（简述开会范围及情况）3）较为复杂的新工艺；4）施工难度较大的关键工序。由生产经理组织，工程部、器材部及分包队项目经理、生产经理、班组长参加，于20xx项目工期策划每日上午8点半召开进度碰头会，对当天的完成情况进行总结，对下一天的生产进行安排，同时分析找出当前影响进度的资源、技术等问题，当天进行协调解决。（2）周生产例会（范本）每月最后一周周例会可以考虑与月度生产例会合并召开），由生产经理主持，项目部全体管理人员、自行施工部分分包方项目经理参加，召开项目周生找出滞后的原因并制定措施，对下一周的施工计划进行安排部署，明确各部门、各分包单位的相关工作，并对需要注意的事项进行安排。周生产例会也是项目部统一思想，明确管理标准的会议。（3）总承包管理阶段的日进度跟踪协调会（范本）总承包管理阶段，为强化对各个专项工程的工期管理，需每日对各专项工程的进度进行跟踪。日进度跟踪协调会由生产经理主持，项目计划员协助召开，各分包单位的项目经理、总包单位综合工长或专业工长参加，每日下午5点，项目部制定日进度跟踪会议的相关制度，明确各单位需要提交的日进度计划时间、格式及审批手续，由项目计划员每日对各分包的日计划执行情况进行现场核实统计，并在日跟踪会上逐一进行落实。日进度跟踪会议的相关资料由计划员统一收集整理，作为工期管理的过程中的资料备查。可与每日生产碰头会结合，条件不允许的情况分开进行。（4）月度生产例会在分公司月度生产经营办公会召开后进行，以便于传达分公司会议精神。由项目经理主持，项目部全体管理人员、自行施工部分分包方项目经理、总分包（甲方指定）方项目经理参加，召开项目月生产例会。例会要传达分公司月度生产会会议精神、对上月的会议纪要落实情况进行跟踪，对本月的进度完成情况进行总结，找出滞后的原因并制定措施，对下一月的施工计划进行安排部署，明确各部门、各分包单位的相关工作，并对需要注意的事项进行安排。6.4.签订工期责任状由于本工程工期较紧，项目部在各专业分包、甲指分包进场后，根据施工总进度计划上的工期要求，将各专项工程的工期目标进行分解，设置若干个工期节点，与各分包二是各专项工程之间互相交叉影响的施工节点（尽量减少交叉影响）。要求各分包严格按照设定的节点进行施工，由总包对节点工期完成情况进行考核，若完成了设定的工期节点，则建议项目部对其进行奖励，若没有完成节点存在较大拖延或者影响其它专项工21xx项目工期策划程施工，则对其进行处罚。奖励和处罚金额根据对等的原则，根据节点的重要性设置不同的奖励金额，直接在工程进度款中下发或者扣除。组织专门的签订仪式，由企业领导签订责任状，以期责任状得到重视并落实。6.5.各种资源供应保证措施6.5.1.物资准备(1)项目技术部提供施工方案，商务人员根据施工方案编制材料及工程量清单，清单必须细分到各个分部分项，在开工前期编制总体需用计划，项目材料员汇总（专业工长配合）。项目经理审核通过后，提交分公司器材部审核，分公司器材部提交分公司分管领导批准，作为项目材料提供的总体控制依据。(2)项目部各专业工长每月20技术措施等编制月度材料需用计划。项目商务部门审核，报生产经理审核，项目经理审批。项目物资部门汇总，报分公司器材部批准后作为项目月度控制依据。(3)每周的周计划由各自工长在每周五生产例会前一天内提出，并注明规格、数量、进场日期及质量要求，经项目生产经理签字和项目经理签字后交项目器材部，项目器材部根据各工长提出的周计划对照月计划，组织材料进场。(4)需要在外加工和定货的半成品及材料，项目工长应提前一个月提出计划，经项目经理签字，报送项目器材部，然后由项目器材部汇总分类提交项目经理签字并上报分公司。（5）不可预见的材料如电器、机械配件及其它，由项目机管员临时追加计划，交项目经理签字后，器材部通知供应商及时进场。（6）所有计划必须准确、严肃。项目自行采购部分的材料计划在组织进场前必须经项目经理签字认可。（7）责任：1）因工长的因素上报计划不及时影响工程进度，造成的后果由工长负责。2）因器材部的原因上报计划不及时影响工程进度，由器材组组长负责。6.5.2.劳动力组织准备（1）施工队伍的选择1）在劳务队伍招标阶段，选择长期合作有实力的队伍进行投标，综合考虑劳务公司的资金实力、劳动力储备、在建项目数量及履约情况等要素，同时，在制定劳务承包价格时要合理，坚决杜绝低价中标、高价索赔，过程中停工的现场。2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确22xx项目工期策划的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。（2）劳动力的调配统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。5）所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6）为调动现场劳动力的积极性，与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（4）劳动力的生活管理与保障措施1）建立联合工会。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监23xx项目工期策划督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。4）联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。5）联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。6）通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。（5）劳务人员工资保障措施1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。2）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。3）与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。息管理系统中。4）本工程施工周期长，跨越春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决这个问题，将采取如下措施：提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，要求劳务队伍提前组织人员进场，保证项目按计划施工。6.5.3.设备准备机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入设备工况良好、设备操作手技术素养高的机械设备作业班组。同时将设备的易损件备足，并配备专业的维修队伍，能够确保在12小时内将主导设备维修好。将设备的备用设备点联系好，确保能在24小时内将备用设备调运至施工现场。6.6.技术保障措施（项目可根据实际情况及特点进行补充）从技术、工艺上保证工期是最容易实现的。为此，项目部将积极采用各种新技术，24xx项目工期策划优化相关的技术方案及工艺流程，在技术上确保工期的实现，具体办法有：（1）满堂脚手架采用碗