护理组长的工作计划

Word———护理组长的工作计划精选在工作中护理要严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。护理工作方案能够引导护理接下来的工作，作为一名护理你知道如何写护理工作方案?下面是我为大家收集的护理组长的工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

护理组长的工作方案篇1

首先，感谢主任、护士长对我的信任，给了我在护理组长的岗位上连续熬炼的机会。20__年中，我做得不好的地方许多，特殊是管理方面还有许多不足之处。今后的工作中，请自己不断总结阅历教训，连续学习，努力把工作做得更好，现在20__年的工作方案总结如下。

一、主要工作目标：

1、严格的无菌操作，注射反应率为__%。

2、灭菌消毒合格率为__%。

3、药品、仪器设备及急救物品的完成度__%。

4、年度护理事故发生率为__%。

5、基础护理理论学问评价分数平均分数90分。

6、护理技术操作评价分数平均值90分。

7、静脉穿刺胜利率90%。

8、患者对护理工作的满足度在95%以上。

9、掌握成本，提高收益。

二、保证措施：

1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度(轮班制度、检查制度、各班护士义务)，以制度观实行强有力的监督措施，使制度形成习惯，有利于部门的长期进展。

2.加强基础理论学问的培训，提高护理人员的综合素养和专业力量，每月组织一次业务培训。内容包括基础理论、专业护理、免疫学问方案、训练后审查。扫瞄许多与护理相关的书籍，亲密关注护理学问的新动态。

3、加强护理专业技术操作训练，特殊是使用留置针，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，大胆细心，克服心理询问障碍。定期或非定期穿刺失败缘由的争论，请向有阅历的护士传授穿刺胜利的阅历。乐观学习与护理相关的“新工作新技术”。

4、加强护理操作规范，实施流程服务。通过严格的无菌操作及检查制度提高护理质量。

5.努力基础护理，进一步规范护理工作。病床洁净，无气味，无污渍，物品摆放整齐，输液滴液符合医生指示，勤勤恳恳地巡察输液患者，观看病情，准时解决问题。

6、努力改善服务态度，让患者心满足足。要求全部护士树立良好的服务态度，热忱对待全部患者，将患者的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为患者供应便利。杜绝生、冷、硬、推患者的现象，肯定不允许与患者争吵。

三、药品的管理：

1.定期检查药品，防止密林、变质，发觉沉淀、变色、过期、标签模糊等药品准时报告给药机械科。

2.建立适量的药品基数，依据学科通常的用药状况备药，保证临床用药需求，避开积压。建立珍贵的药品收购记录本，半收购，记账，确保使用必要性。

四、物品的管理，应以开源节流，掌握成本为前提。

1、加强对部门硬件设施的日常检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，准时发觉问题，准时修理，保持仪器设备完整。

2.要对一次性物品实行量化管理，保证临床使用需求，不铺张。比如输液器、胶带、棉签等，每天都要依据输液的适量预备，以防止一次性医疗用品的损失。

3、留置针管理，每次使用1具时都要登记，并记录操作员及使用儿童的姓名。奉管费要用作静脉注射费，要在收费室领取。

五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，督促护理人员仔细执行护理常规，护理制度、护理技术操作规程和病情的观看。

每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟把握急救药品及器材的使用。

六、搞好科室团结，提高科室分散力，加强自身协作、协调力量，共同呵护护理队伍这个小团体。

让大家的心布满爱、工作、热忱，病房里布满笑声，学科布满温馨!对于护理工作的现有水平，与我们预想的目标相去甚远，盼望在主任和护士长的关心下能够调动大家的乐观性，信任部门的明天会更好，让每个人都有仆人翁意识。

从上面开头，这是我在20__年制定的护理工作方案。在工作中不会始终存在。请向主任和护士长多多关心，多多谅解!

护理组长的工作方案篇2

依据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的详细方案，结合骨科专科的特点，仔细落实以病人为中心，夯实基础护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，转变服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20__年优质护理工作方案如下：

一、提高思想熟悉，明确优质护理内涵，增加服务意识

组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的乐观性。努力为患者供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。

二、工作目标

以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

三、工作措施：

1、合理支配，弹性排班

骨一科床位48张，护士15人，依据每位护士的工作力量，病人的数量，护理工作量，实行合理支配，弹性排班。

2、规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，削减不良大事发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者制造宁静、干净、平安、温馨、有序的病房环境。

3、加强管理，确爱护理平安

(1)加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

(2)加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理差错、护理不良大事的`缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

(3)加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求准时改正。

4、细化工作流程，明确岗位责任

对各班职责进行修订，转变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理有用。

5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制

每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理服务,亲密观看患者病情,随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。

6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，体现能级对应。

7、不断总结，提高护理质量,增加病人满足度

每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题准时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。

8、加强患者健康教育

由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教育和康复指导，供应心理护理。

9、护士实行绩效安排

安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公正。

安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。

护理组长的工作方案篇3

不管从何种程度上讲，护理工作是一份艰辛而烦琐的工作，护理人员都为病人的健康作出了乐观的贡献。作为一名更在努力评上护士长的护士人员：

方案共五方面内容：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养

1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部方案以强化三基护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。

4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈

1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。

3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。

4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1、护理部连续加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。

2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把专心服务,制造感动的服务理念运用到实际工作中。

护理组长的工作方案篇4

转瞬间，我在__医院已经工作了四年的时间了，前面三年我始终都只是一名一般的护士，后面一年也就是去年我特别荣幸成为了一名护士长，这不仅仅是由于我的个人力量比较突出，也有医院领导对我的看重，但是我好想并没有让领导非常的满足，我在这个位置上只是做好了今日的本职工作，并没有带领护士们走向一个新的台阶，我很惭愧，新的一年即将来临，为了我能在今年的工作中做出巨大的贡献，带领护士们集体进步，我特意花时间制定了如下的工作方案：

一、加强对护士的管制

我作为护士长，我不能再念及同事旧情，对她们一而再再而三的放松，我发觉这样下去只会助纣为虐，根本不能让她们有所悔改，既然护士站要进行转变，那么确定是要有一个人做坏人的，那么这个人只能由我来做了，在今年，我将严格进行考勤，对于迟到早退的护士照实记录去月考勤记录表里，然后月底进行扣工资扣奖金，没有任何的理由苦衷可言，情节严峻者直接勒令辞退，绝不姑息，我对她们的慈爱就是对医院患者的不负责任!我现在是深刻的熟悉到了这一点，以往我就是对她们太心软了，总是被她们的糖衣炮弹给打动，原谅她们好几次，课能也就是由于这，让她们觉得我好说话吧，迟到早退的现象才会屡禁不止。

二、为护士站注入新奇的血液

上面我也提到过，我手下的护士期中有几个是特别飞扬跋扈的，我都看在眼里，工作懒散，想尽方法偷懒，对待工作极其的不仔细，要不是我把她们犯的错都给兜了下来，她们早就被医院领导给辞退了，既然要寻求更新，那么就肯定不允许这样的人存在，今年里看她们的表现，到时候会走几个我就不从得知了。每年来我们医院实习的护士名额也是有不少的，我作为护士长，我应当想方法把优秀的实习生留在我们医院，为我们医院护士站注入新奇的血液，只有这样，我们护士站的工作氛围才会有朝气、有活力。

三、着重加强护士们的工作力量

竭尽所能增加护士们的工作力量本就是我的工作职责，这也是我今年的工作重心，首先每隔一段时间由她们的工作表现而已，进行技能培训，不仅是个人的专业技能要进行培训，还要对护士们的日常护理患者时所用的礼仪姿势、行为举止、言语谈吐进行培训，保证每个护士能能以最为专业的精神面貌去服务患者，不要让患者觉得我们特别的业余，加强她们对待工作的责任心和工作的专业技能才是我想要看到的结果，我考虑到是否可以实行嘉奖的措施，以此来激发她们的上进心以及对待工作的乐观性，这一点我还得跟医院领导进行商议，否则就另想他法。

护理组长的工作方案篇5

20__年科室护理科研小组紧紧围绕护理部工作方案，不断创新管理理念，从解决临床护理问题入手，以医疗开展的新业务、新技术为突破点，建立“创先、创新、创意”的学组理念，在全科营造科教兴护、科研兴教的新局面。

一、总体目标

1、护理创新：申请专利4-5项。

2、护理论文：撰写护理论文20篇，其中核心统计源期刊。

二、详细方案

(一)成立科研小组核心成员，以点带面提高科研水平

年初召开护理科研小组成员会议，科研小组在去年的基础上，成立核心负责全科护理科研的审核与申报、专利申请、论文选题与撰