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文档简介

业务板块设计工程管理文件名称中国金茂经营单位设计管理能力评价指引文件编号JMHQ-CP-ZY-20发布日期2015年12月10日中国金茂经营单位设计管理能力评价指引目的规范各经营单位设计管理工作,保证设计及运营计划的完成,提高设计成果质量及设计管理团队学习创新能力,优化设计管理团队配置。适用范围适用于经营单位二级开发项目的设计管理能力评估。职责1.产品管理中心每年底对经营单位当年度设计管理情况做出评估,并报送公司相关领导及战略运营部、人力资源部。2.本指引由中国金茂产品管理中心负责编制、修订和执行。评价内容1.从“设计进度控制能力”、“设计质量控制能力”、“学习总结能力”和“设计管理团队能力”四个纬度对项目设计管理能力进行综合评价。2.经营单位设计管理部门各专业岗位可根据项目产品业态及项目进度情况设置。3.本指引具体评估方法详见附件《经营单位设计管理能力评估表》。附件:经营单位设计管理能力评估表经营单位设计管理能力评估表(适用于二级开发项目)序号权重评估纬度评估分项分项权重评分评价方法130%设计及运营计划节点控制能力设计计划进度时间节点控制能力10.0%100分:各项设计进度节点100%按时完成

85分:各项设计进度节点按时完成率85%以上且延误时间不超过2周

70分:各项设计进度节点按时完成率75%以上且延误时间不超过3周

60分:各项设计进度节点按时完成率75%以下或设计进度延误时间超过4周总部方案评审节点控制能力15%100分:各项评审节点100%按时完成

85分:各项评审节点按时完成率85%以上且延误时间不超过2周

70分:各项评审节点按时完成率75%以上且延误时间不超过3周

60分:各项评审节点按时完成率75%以下或设计进度延误时间超过4周项目运营计划节点控制及配合能力5.0%100分:与各部门沟通顺畅;资料提供及时准确;工作积极主动,配合度高

85分:沟通及时、顺畅;设计供方能够顺利开展工作

70分:因沟通或提资及时性、准确性原因导致设计返工,运营计划进度无影响

60分:因沟通或提资及时性、准确性原因导致设计返工,运营计划进度受影响245%设计质量控制能力设计合约规划控制能力(含设计任务书)5.0%100分:合约规划无漏项;设计成本不超标;设计供方能力与项目匹配度高;设计任务书完成质量高

85分:设计成本不超标;未出现设计解约情况;设计任务书完成较好

70分:设计成本超标10%以内;设计解约不超过一家;设计任务书完整

60分:设计成本超标10%以上或设计解约2家及以上;设计任务书完整。土地拓展配合能力5.0%100分:拿地概念方案及经济指标符合规划条件;产品为创新型产品,有较强溢价能力。

85分:拿地概念方案及经济指标符合规划条件;产品与竞品比有较大提升,有一定溢价能力70分:拿地概念方案及经济指标符合规划条件;产品与周边竞品相比有提升。60分:拿地概念方案及经济指标符合规划条件方案设计质量控制能力15.0%100分:方案评审一次通过率95%

85分:方案评审一次通过率85%以上

70分:方案评审一次通过率75%以上

60分:方案评审一次通过率75%以下示范区建设10.0%100分:方案评审及验收一次通过率95%

85分:方案评审及验收一次通过率85%以上

70分:方案评审及验收一次通过率75%以上

60分:方案评审及验收一次通过率75%以下技术合理性控制能力10.0%100分:专项技术论证一次通过率95%

85分:专项技术论证一次通过率80%以上

70分:专项技术论证一次通过率60%以上

60分:专项技术论证一次通过率60%以下315%学习总结及创新能力产品标准、管理制度的编制、修订工作5.0%100分:全年参与完成3项

85分:全年参与完成2项

70分:全年参与完成1项

50分:全年参与完成0项设计复盘工作5.0%100分:复盘报告完整,不缺项

85分:复盘报告有1项缺项

70分:复盘报告有2-3项缺项

60分:复盘报告有4项缺项产品创新能力5.0%100分:项目为创新型业态或产品

85分:产品力与周边竞品相比有较大提升70分:产品力与周边竞品相比有提升60分:产品力与周边竞品基本持平410%设计管理团队能力评估团队建设技术岗位配置与产品业态的匹配度5.0%100分:技术岗位配置与产品业态完全匹配80分:技术岗位配置与产品业态基本匹配

60分:技术岗位配置与产品业态不匹配。注:酒店项目应配置具有酒店开发经验的设计管理人员;科技住宅应有熟悉相关技术的管理人员等管理岗位设计管理团队负责人管理能力5.0%100分:6年以上设计或房地产设计管理经历+相似项目设计管理经验

80分:以上一项不符合

60分:以上两项不符合5加分项成本控制能力3.0%100分:在保证品质的前提下,设计成本较目标成本有较大优化

80分:在保证品质

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