HR助理管理师理论题-薪酬

.z.薪酬福利管理一、是非题〔〕119、薪酬是指货币形式或可以转化为货币形式的报偿。〔〕120、为了使薪酬管理成为企业战略成功的关键，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。〔〕121、以量化的指标考核工作业绩，然后以此为依据制定的薪酬是公平合理的。〔〕122、企业对那些做出特殊奉献或属于市场稀缺的岗位人才所采取的特殊工资、奖金政策属于奖励性调整。〔〕123、企业薪酬制度管理应确定薪酬构造、各薪酬工程的比例、薪酬支付的形式。〔〕124、工资制度主要分为几类：技术等级工资制、职务等级工资制、构造工资制、岗位技能工资制、提成工资制、谈判工资制。〔〕125、薪酬对于企业来说，只是一项不可防止的支出，不具备任何鼓励功能。〔〕126、薪酬作为劳动价格信号，调动着劳动力的供求和劳动力的流向。〔〕127、计时工资制可以准确反映劳动者实际提供的劳动数量和质量。〔〕128、简而言之，薪酬调查是为了建立合理的薪酬构成，确立合理的企业薪酬水平，以吸收和保存企业所需要的人才。〔〕129、岗位评价应组织专门人员进展，其中不应当包括在其岗位上工作的人员，以确保客观性。〔〕130、能让员工体会到企业是对人而不是对岗位提供薪酬的薪酬等级方式是宽范式薪酬等级类型。〔〕131、计时工资制能够直接对劳动时间计量付报酬，因此可以最好地鼓励员工的工作积极性。〔〕132、在劳动定额内按计件单价计发工资，超额局部在原单价根底上累进单价计发工资，超额越多，单价越高，这是提成工资制。〔〕133、奖金和津贴都是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿。〔〕134、假设想把工人的劳动成果与报酬直接挂钩，可用直接无限计件工资制。〔〕135、岗位归类法的缺点是容易渗入评价人员的主观影响。〔〕136、在职能等级工资制中，即使不从事*一职位等级的工作，但经过考核评定其具有该等级的能力，仍可执行与其能力等级相对应的工资等级。〔〕137、工资构造是指一个企业的组织构造中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。〔〕138、构造工资制的缺点在于工资单元多且各自独立运行，工资管理比拟复杂。〔〕139、从本质说，岗位技能工资制也是构造工资制中更为标准化的一种具体形式。〔〕140、对专业技术型人才进展能力取向型管理的缺点是过分强调能力提升，而无视能力提升的经济价值。〔〕141、采用价值取向型薪酬体系，工作量小，本钱低，适宜中，小型企业采用。〔〕142、对薪酬构造确实定和调整要掌握的根本原则是：给予员工最大鼓励。〔〕143、与股票购置方式一样，股票奖励方式要求经营者支付股票款项。〔〕144、业债股票实际上是指期末奖励股票。〔〕145、后配股票是指以后按规定条件可转为普通股票的一种特殊股票，在转为普通股票之前，不享有股利。〔〕146、福利的内容不同就决定了其形式的不同，一般分为全员性福利、特殊福利和困难补助。〔〕147、企业制定福利制度时，要符合国家和地方规定的福利条例，并考虑到社会保险、社会救济等，以防止重复的福利。〔〕148、菜单式福利是指根据员工的特点和具体要求，列出一系列福利工程，并规定一定的福利总值，让员工自由选择。〔〕149、住房公积金本息可以免征个人所得税。

〔〕150、离退休职工以及临时工，三资企业外方职工可不缴纳住房公积金。〔〕151、职工调动或中断工作，前后个人帐户的储存额可以累计计算，不连续计息。二、单项选择题156、薪酬管理的目标包括〔D〕：①建立稳定的员工队伍；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人开展目标的协调。A①B①②C②③D①②③157、以下〔B〕是为了补偿员工因通货膨胀而导致的薪酬水平的调整。A奖励性调整B补偿性调整C效益调整D工龄调整158、企业中工资奖金调整的方式，主要以论功行赏为目的的是〔A〕。A奖励性调整B生活指数调整C工龄工资调整D特殊调整159、当企业的经济效益下降时，仍然增加员工工资是属于〔B〕。A奖励性调整B生活指数调整C工龄工资调整D特殊调整160、以下〔D〕是影响员工工资水平的外部因素。A工作价值B员工自身的相对价值C雇主的支付能力D生活费用161、以下选项中最不可能进展职位评价的是〔C〕。A文员B技师C管理人员D蓝领162、基于对特定职位各种要素的量化评估而进展的量化的职位评价过程被称为〔A〕。A因素评分法B职位排序C因素比拟法D职位等级系统163、进展薪资调查时，对雇主来说很重要的是要调查〔C〕。A本行业中至少五十个组织B仅是那些和他们的组织最类似的组织C本行业内尽量多样化的雇主D组织内所有的职位164、被归在同一薪酬等级的职位应当〔C〕。

A工资相等以示公平

B工资的支付应当在一定范围内，并且不和其它薪酬等级重迭，以便保持不同等级的区别C工资的支付应当在一定范围内，但是可以和其它薪酬等级重迭，这样经历丰富的员工工资可能等于或高于高等级的新员工

D工资水平不同，因为这些职位可能不同165、每个薪资等级都有一个薪资变化的范围，通常〔C〕。A每级范围相等B薪资范围随等级上升而呈累退式的缩小C薪资范围随等级上升而呈进式的扩大D薪资范围与薪资等级数无关166、关于〔A〕的统计资料能够显示出外部公平的程度。A薪酬调查B招聘录用C业绩考察D培训和开展167、*企业如果雇佣一名新工人的话，企业的工资本钱每月将增加1000元，假定这名新工人所能带来的利润增加量为1200元，则企业雇佣这名新工人的〔C〕。A边际本钱等于边际收益B边际本钱大于边际收益C边际本钱小于边际收益D平均本钱大于平均收益168、在确定薪酬管理的原则时，需最后考虑的是〔D〕。A对外具有竞争力原则B对内具有公正性原则C对员工具有鼓励性原则D薪酬本钱控制原则169、工资由企业和员工共同谈判确定的工资制为〔C〕。A技术等级B岗位工资C谈判工资制D职能等级170、根据薪酬的发生机制，可以将薪酬分为〔C〕。A货币性和非货币性B间接性和直接性C外在薪酬和内在薪酬D福利性和非财务性171、以下〔C〕种工资制弹性较大，容易出现舞弊。A技术等级B岗位工资C谈判工资制D职能等级172、对销售人员进展纯薪金管理的优点，并不包含〔D〕这个优点。A易于管理B增强员工平安感C激发员工忠诚度D有利于企业评估173、岗位分类法的工作程序是〔A〕。A确定岗位类别的数目一一定义岗位类别的各个级别一一比拟被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予适宜的定位一一设定薪酬等级B确定岗位类别的数目一一比拟被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予适宜的定位一一定义岗位类别的各个级别一一设定薪酬等级C定义岗位类别的各个级别一一确定岗位类别的数目一一比拟被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予适宜的定位一一设定薪酬等级D定义岗位类别的各个级别一一比拟被评价的岗位和所设定的等级标准，并给予适宜的定位一一确定岗位类别的数目一一设定薪酬等级174、当薪酬水平的提高是因为横向工作调整而发生的，则该企业采用的是〔A〕。A宽范式薪酬等级类型B分层式薪酬等级类型C等级式薪酬等级类型D排序式薪酬等级类型175、计时工资制具有明显的缺乏，即不能反映劳动强度和劳动效果，而用〔C〕方式可防止上述缺点。A累进计件工资B按质与量计件工资C超额计件工资D直接有限计件工资176、在薪酬统计调查分析数据中，假设需了解两种或多种数据的关系时，可采用〔B〕方法。A频率分析B回归分析C制图D数据排列177、在作薪酬市场调查时，应确定调查的企业、岗位、数据和〔C〕。A市场B行业C时间段D、地点178、用于大量的、复杂的岗位做薪酬调查时，常用的方法是〔D〕。A调查公开的信息B委托调查C企业之间的相互调查D调查问卷179、技术等级工资制适合于复杂程度比拟〔〕，工人劳动差比拟〔〕，分工较〔〕的工种。〔A〕

A高，大，粗B高，小，粗C低，小，粗D低，小，细180、对于创业阶段的高科技公司的高层主管人员，应该采取〔D〕这种鼓励方式。A计时薪酬B计件薪酬C计件和业绩相结合D计时和业绩相结合181、职能等级工资制是根据员工所具备的与完成*一特定职位的等级工作所相应要求的〔B〕确定工资等级的一种工资制度。

A学历水平B工作能力C工作年限D工作经历

182、期前鼓励就是在工作开场之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种鼓励主要适用于〔B〕。

A工作周期长，任务不易明确的工程B工作周期长，任务比拟明确的工程

C工作周期短，任务很明确的工程D工作周期短，任务不明确的工程183、公共福利是指〔B〕。A社会要求提供的福利B法律规定必须提供的福利C员工要求提供的福利D组织根据自身的开展需要所提供的福利184、津贴作为一种个人消费品的分配手段，它分配的唯一依据是〔B〕。A有效劳动时间的长短B劳动所处的环境和条件的优劣C劳动者的技术业务水平的上下D劳动者的劳动成果的大小185、在实行工资制度的情况下，能反映职工实际可以交换得到的商品和效劳量的工资是〔C〕。A货币工资B名义工资C实际工资D实物工资186、组织实行鼓励方案的原因〔D〕。A改良或维持生产力B集中员工的力量于特定的绩效目标C连接薪资报酬与结果达成的目标D以上皆是187、在鼓励体系背后的哲学是〔B〕。A其由工会人员所支持B每个个人对组织的成功均有奉献C质与量将随这些方案而提升D其总是由员工所支持188、鼓励体系的有效与否的时机〔C〕。A绩效标准未被清楚地定义，导致员工完成一项彻底的工作B员工视鼓励为一个确定的事情

C在绩效方面经理人员从不同方面从事鼓励的行为D与鼓励方案相关的本钱很容易决定189、鼓励方案或工程最常为管理人员使用的是〔C〕。A递延鼓励方案B分红制度C利润分享制度D持股方案190、以下〔A〕项鼓励方案是一次增加员工的薪资而不是计入底薪中。A总额利润分享B群体鼓励方案C年度利润分享D百分比加薪191、对管理人员底薪最大的影响最有可能是〔C〕。A短期所得到的鼓励数量B长期所得到的鼓励数量C职场中竞争性薪资的水平D花在工作上的时间192、支付给销售人员的薪资方案依靠销售额的百分比率可知为〔D〕。A直线比率制B直线薪资制C直线佣金制D直线红利制193、大部份的组织透过〔D〕种方法给予其管理人员短期的鼓励红利。A股票B递延年金给付C津贴D现金194、最广泛使用给予管理人员的津贴为〔B〕。A俱乐部成员B公司用车C员工退休方案D免费健检195、利润分享方案被归类为〔B〕。A个别利润分享B获利分享制C群体红利方案D管理人员薪资方案196、对利润分享制度的成功与否最重要的因素〔B〕。A组织开展对组织成功的长期策略B管理阶层对该工程有根本正面的态度C组织的焦点主要集中在降低劳动本钱D为了生产新产品高度强调研究与开展197、当每个人的非劳动收入增加时〔A〕。A劳动者的效用水平提高了B劳动者的效用水平下降了C劳动者的预算约束线向左下方移动D无差异曲线向左下方移动198、如果市场工资率是每小时4元，产品的市场价格是每单位0.8元，则当劳动力的边际产量超过〔B〕时，企业愿意增雇工人。A10B5C8D4199、一般而言，有以下情形可对员工进展降职处理，但不包括〔D〕在内。A由于组织机构调整而精简工作人员

B不能胜任本职工作，调任其它工作又没有空缺C应员工要求，如身体安康状欠佳，不能承当繁重工作D员工有强烈的升职野心200、退休是指员工在到达〔D〕的根底上，按照国家有关法规和员工与企业的劳动合同而离开企业的行为。

A一定年龄B为企业效劳一定年限C一定职业D一定年龄和为企业效劳一定年限201、住房公积金中，由职工个人交纳的局部，其缴交基数是〔B〕。A职工上年度月平均工资B职工本年度月平均工资C职工各月的工资D企业中全体职工的平均工资202、根本养老保险的个人帐户中的储蓄额按〔A〕计算利息。A养老基金保值率B存款利率C平均工资增长率D退休率203、个人帐户养老金按个人帐户累计储蓄额除以〔C〕记发。A100B110C204、新成立的单位应当自成立之日起〔D〕天内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记。A15B20C205、*公司成立于2003年4月20日，它在28日到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，则最迟到〔B〕到委托银行办理帐户设立手续。A5月10日B5月18日C6月9日D5月30日206、单位应当于每月发放工资后〔B〕日内将单位缴存款和为员工代缴的住房公积金汇缴到登记的帐户内。

A3B5C207、有时雇主为诱导年纪较长的员工提早退休，会提供更好的福利或现金红利，这种诱导通常称为〔A〕。

A银色握手B金色降落伞C白金垫子D公司奖金208、将退休金视为留住员工的一种方式的雇主是支持〔B〕。A盈利哲学B报偿哲学C提拨哲学D非提拨哲学三、多项选择题74、企业薪酬政策的主要内容包括：〔ABCDE〕。A企业薪酬本钱投入政策B确定企业的工资构造C确定企业的工资水平D根据企业的自身情况选择合理的工资制度E调整薪酬构造75、在制定薪酬管理原则之前，应该先了解〔ABCDE〕。A企业所需的劳动力在劳动力市场上的具体情况B企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素C员工实现战略、鼓励员工的各种方法D企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平E竞争对手的人工本钱状况76、工资奖金调整的方式主要有：〔ABCDE〕。A论功行赏B依工龄而增加C特殊奉献D稀缺人才E当地生活指数上升77、对薪酬体系进展诊断时，应该从〔ABCDE〕着手。A是否有标准的薪酬规划B薪酬构造与水平确实定是否符合内部公平C是否确保每个员工都能了解薪酬规划的根本内容D薪酬规划的修整是否考虑了员工反应意见E是否有全面合理的薪酬要素78、影响薪酬水平的内部因素除了工龄、年龄、员工奉献、员工职务外，还包括：〔ABDE〕。A员工所在职位的相对价值B技术水平的上下C行业的工资水平D工作的时间性E补偿性的工资差异79、以下那些属于影响薪酬管理的组织内在因素〔BC〕。A政府政令B财务能力C预算控制D年资E绩效80、以下那些属于影响薪酬管理的个人因素〔DE〕。A政府指令B财务能力C预算控制D年资E绩效81、在薪酬调查分析报告中，应包括〔ABDE〕这些内容。A组织实施情况分析B薪酬数据分析C政策分析D趋势分析E市场状况比照分析82、良好的薪酬策略应具备〔BCDE〕这些主要特征。A合理性B独特性C程序性D公开性E弹性83、制定薪酬方案时，应重点考虑〔ABCDE〕这些因素。A工资水平B竞争地位C薪资变动D起薪E工资调升84、属于综合性工资制度的有〔CDE〕。A谈判工资制B提成工资制C岗位技能工资制D构造工资制E薪点工资制85、在设计薪酬调查问卷时，应该考虑〔ABCDE〕这些因素。A员工人数B产值利润C行业增长率D薪酬增长率E员工流失率86、岗位技能工资制是建立在岗位评价的根底上，它充分突出了工资中〔AB〕这几个构造单位的特点。A岗位B技能C劳动技能D劳动责任E劳动强度87、薪酬设计应遵循〔ABCDE〕这些方面的原则。A公平原则B竞争原则C经济原则D鼓励原则E战略原则88、以下〔ABCDE〕属于年薪制和承包制的区别。A解决问题不同B推动背景不同C目的不同D运作方式不同E经营者与员工关系不同89、经营者股权鼓励可分为〔ABCDE〕类型。A股票购置B股票奖励C后配股D虚拟股票E业债单位90、工作的价值和报酬应依赖于〔ABC〕。A工作的环境和风险B工作要求的技能和努力C工作中所负责任的多少D员工的性别91、通常来说，薪酬政策目标有〔BCD〕。A惩罚绩效低的员工B奖励员工过去的表现C保持预算D吸引新的员工92、薪酬保密有可能造