天线技术企业生产部部长职务说明书

某天线技术企业生产部部长职务说明书岗位名称生产部部长长岗位编号***-ZZZ-SSC-0001所在部门生产部岗位定员1人直接上级制造事业部部总经理理职系直接下级车间主任工资等级所辖人员3人岗位分析日日期***本职：负责责公司的的生产工工作，制制定各生生产单位位的月份份生产经经营计划划，并进进行生产产管理，贯贯彻公司司各项技技术方针针政策，保保质、保保量、按按时为用用户提供供产品职责与工作作任务：：职责一职责表述：：负责组组织编制制生产部部年度工工作目标标和工作作计划，按按月做出出预算及及工作计计划，经经批准后后执行，完完成生产产任务工作时间百百分比：：30%%工作任务根据公司年年度经营营计划制制定年度度生产工工作计划划和预算算，并组组织实施施频次：根据公司年年度经营营计划制制定公司司各生产产单位的的月份生生产计划划，按月月报送企企划部批批准后下下发执行行频次：根据月度综综合计划划和临时时生产计计划，做做好生产产准备频次：检查生产计计划的执执行情况况，对影影响生产产计划实实施的问问题及时时处理频次：掌握生产进进度和生生产计划划完成情情况，审审核上报报的各类类有关生生产报表表频次：职责二职责表述：：负责产产品过程程控制，确确保完成成公司下下达的产产量、质质量、成成本、消消耗、安安全等各各项措施施工作时间百百分比：：20%%工作任务负责生产现现场管理理，组织织实施生生产的“5S”管理，并并对落实实情况进进行检查查频次：搞好各单位位之间的的生产平平衡频次：负责安排生生产，指指挥车间间主任指指导生产产单位搞搞好生产产组织和和生产协协调频次：监督、检查查生产过过程中质质量保证证体系的的执行，提提高产品品的合格格率频次：负责生产成成本的控控制，包包括产品品工时定定额的制制定和完完善，通通过工艺艺和流程程改进降降低物料料消耗频次：指导参与解解决各生生产单位位发生的的生产事事故，协协同机动动部合理理安排各各生产单单位的大大、中、小小修计划划频次：职责三职责表述：：负责各各生产单单位指导导、服务务及日常常管理工作时间百百分比：：15%%工作任务检查监督实实施各车车间的安安全、消消防和文文明生产产工作频次：协调解决日日常生产产中产生生的物料料、工艺艺和质量量问题，确确保生产产的顺利利进行频次：制订生产部部年度培培训计划划，包括括管理、技技术、操操作、品品质等内内容，经经批准后后协助人人事行政政部实施施频次：职责四职责表述：：配合相相关部门门工作开开展，定定期向制制造事业业部总经经理汇报报工作工作时间百百分比：：10%%工作任务配合有关部部门组织织应用新新技术、新新工艺、新新设备，提提高劳动动生产率率频次：协助有关部部门分析析不合格格品的原原因，并并妥善处处理不合合格品频次：及时向制造造事业部部总经理理汇报生生产部的的真实情情况和有有关数据据，定期期向制造造事业部部总经理理述职频次：职责五职责表述：：制订、修修订生产产部的工工作程序序和有关关生产规规章制度度的实施施细则，经经批准后后施行工作时间百百分比：：10%%工作任务监督检查、处处理反馈馈生产部部主管的的工作程程序、规规章制度度及其实实施细则则的施行行情况频次：指导、监督督、检查查所属下下级的各各项工作作，掌握握工作情情况和有有关数据据频次：职责六职责表述：：部门内内部组织织管理工工作工作时间百百分比：：10%%工作任务组织制定和和完善生生产管理理、工艺艺管理、质质检管理理、车间间管理等等各项管管理制度度，并监监控实施施频次：负责公司生生产队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训频次：负责协调下下属各部部门间关关系，以以及下属属部门与与其它部部门间关关系频次：职责七职责表述：：完成直直接上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：：5%权力：对生产计划划调度的的指挥权权对生产过程程中出现现的各种种问题即即时处理理的权力力对下属部门门质量管管理的监监督检查查权对生产部所所属员工工和各项项工作的的管理权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对下属员工工和各项项业务工工作的指指挥权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对直接下级级岗位调调配的建建议权和和任用的的提名权权对直接下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核权对直接下级级有奖惩惩的建议议权相关事情知知情权有代表公司司与外界界有关部部门和机机构联络络权权限内的财财务审批批权公司计划范范围内的的部门经经费有支支配权本部门发生生费用的的审核权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系质量技术监监督部门门、客户户、供应应商任职资格：：教育水平大学本科及及以上学学历专业电子、通讯讯、机械械及相关关专业培训经历管理学培训训、相关关业务知知识培训训经验5年以上生生产管理理工作经经验知识通晓相关业业务领域域专业知知识，通通晓生产产管理知知识，具具备财务务管理、质质量管理理等方面面的知识识技能技巧较高的计划划、控制制、组织织、协调调、沟通通能力，一一定的写写作能力力和语言言表达能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般