东雀绩效考核办法

上海东雀机电有限公司考核制度附表格制度与操作方案为了调动公公司员工工的工作作积极性性，激发发员工工工作热情情，提升升工作业业绩，增增强公司司竞争力力，保证证公司目目标的顺顺利达成成，特制制定本绩绩效考核核办法。一、考核对对象公司所有部部门及员员工（总总经理及及计件员员工除外外）。二、考核内内容和方方式（一）考核核时间：：每月11日至311日。（二）考核核工资标标准：公公司与员员工协定定的考核核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪薪制员工工考核工工资标准准为：年年薪÷12×80％×30％。（三）考核核内容：：员工本本人当月月工作完完成情况况及综合合表现。（四）考核核方式：：实行分级考考核，由由直接上上级考核核直接下下级。即即：1、公司总总经理考考核办公公室主任任；2、公司办办公室主主任考核核部门负负责人（仓仓库、生生产、采采购、人人事、招招商、维维护等）；3、部门负负责人考考核部门门所属员员工；三、考核流流程由制定工作作计划、执执行工作作计划及及工作考考核三部部分组成成，详见见下页图图表1。11、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交办公室主任审定；3、办公室主任→部门负责人进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门负责人最终审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，办公室主任考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、办公室主任→部门负责人进行有效的沟通。图表1四、考核结结果及奖奖惩（一）对员员工的考考核1、考核结结果考核结果以以分数确确定，最最终转换换为A、B、C、D四个等等级，以以直属领领导最终终评定为为准。各各个等级级对应分分数及基基本标准准如下（图图表2）：A级：超额额完成当当月工作作任务，综综合表现现突出，工工作成绩绩优异；；B级：全面面完成当当月工作作任务，综综合表现现良好，工工作成绩绩良好；；C级：基本本完成当当月工作作任务，综综合表现现合格，工工作成绩绩一般,,偶有工工作失误误；D级：未完完成当月月工作任任务，综综合表现现一般，工工作成绩绩较差或或有重大大工作失失误。最终考核分分数等级98分以上上A86-977分B60-855分C60分以下下D图表22、奖惩办办法当月考核结结果直接接与员工工当月绩绩效工资资的发放放挂钩：：（1）考核核结果为为A级：绩绩效工资资按1000％发发放，并并按本人人当月考考核工资资标准的的10％另另行发放放奖励工工资。当月绩效考考核为AA级的员员工比例例不超过过公司员员工总数数的100％，各各部门原原则上不不超过11人。（2）考核核结果为为B级：绩绩效工资资按1000％发发放。（3）考核核结果为为C级：绩绩效工资资按600％发放放。（4）考核核结果为为D级：不不予发放放绩效工工资。考核中过程程中，当当月考核核等级为为D的，留留任原职职查看；；累计达达到两次次的，转转为试用用员工；；累计达达到三次次的，给给予解聘聘或辞退退。年度度C级考核核结果累累计达到到或超过过三次的的，根据据其实际际工作情情况，给给予适当当惩处。此外，员工工月度工工作绩效效考核结结果，将将作为年年度优秀秀员工评评选、年年终考核核和奖惩惩的重要要参考依依据。（二）对部部门的考考核1、考核标标准对部门的考考核标准准主要由由以下几几个方面面组成：：部门工作完完成情况况（700％）、执执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办办法对部门的考考核采用用部门自自评和直直属领导导考评的的方式，以以直属领导导最终评评定为准准。3、考核结结果和奖奖惩年终，公司司将根据据各部门门全年总总体表现现情况，评评选优秀秀部门，并并根据公公司当年年效益情情况，给给予部门门适当奖奖励。对于年终考考评较差差的部门门，公司司将根据据实际情情况，给给予部门门负责人人降职、降降薪或解解聘处理理。五、考核执执行程序序（一）计划划制定和和返回：：1、员工月月度工作作计划：：由员工工制定《员员工月度度工作计计划表》（详详见附件件1），交交部门负负责人审审核后返返回员工工。2、部门月月度工作作计划：：每月228日，部部门负责责人制定定下月《部部门月度度工作计计划表》（详详见附件件2），交交直属领导导审定后后返回部部门。3、计划制制定各阶阶段，应应进行必必要的沟沟通。（二）考核核、汇总总1、员工考考核：员员工考核核由员工工自评、部部门负责责人考核核评定两两个部分分组成。（1）员工工填写《员员工月度度工作考考核表》（详详见附件件3），交交部门负负责人考考核；（2）考核核各阶段段，应进进行必要要的沟通通。2、部门考考评：部部门考核核由部门门互评、部部门自评评和直属属领导评评定三部部分组成成。（1）部门门互评：：由部门门负责人人填写《部部门月度度互评表表》（详详见附件件4），对对其他部部门月度度表现进进行评议议，并交交公司领领导，作作为对其其他部门门考评的的参考依依据；（2）部门门自评：：由部门门负责人人填写《部部门月度度自评表表》（详详见附件件5），交交直属领导导评定；；（3）考核核各阶段段，应进进行必要要的沟通通。3、高管考考核：高高管人员员填写《高高管月度度考核表表》（详详见附件件6），交交公司总总经理评评定。4、汇总：：每月55日前，各各部门将将员工考考核和部部门考核核汇总后后，交直直属领导导评定。（三）结果果反馈（1）每月月8日前，办办公室主主任及部部门负责责人将部部门及所所属员工工的考核核下发人人事部；；（2）人事事部根据据考核结结果填报报《员工工月度考考核汇总总表》（详详见附件件7），并并于每月月10日前前交总经经理审批批；（3）人事事部将经经总经理理审批后后的考核核结果反反馈至各各部门，并并函告财财务部；；（4）考核核人根据据实际情情况和需需要，与与被考核核人进行行沟通，以以改进和和提高工工作绩效效。（5）年终终，人事事部将填填报《员员工年度度考核汇汇总表》（详详见附件件8）和《部部门年度度考核汇汇总表》（详详见附件件9），经经总经理理审批后后，反馈馈至各部部门。六、其他事事项（一）考核核人员应应坚持实实事求是是，客观观公正地地进行考考核。被被考核人人认为考考核结果果严重不不符合事事实的，可可以向人人事部或或有关领领导提出出申诉。经经调查属属实的，报报公司领领导同意意后，可可给予纠纠正，并并对相关关责任人人进行处处理。（二）本办办法经公公司总经经理批准准后，于于20111年12月起起执行。（三）本《办办法》由由人事部部负责解解释。附件1：员员工月度度工作计计划表年月部员工工工作计计划表姓名：岗位位：填报时时间：年月日序号工作计划内内容拟完成时间间备注12345678910111213141516171819202122232425小计备注：1、本本表由员员工制定定，部门门负责人人审核，作作为员工工月度考考核参考考依据；；2、本表随随员工绩绩效考核核表一起起上交。附件2：部部门月度度工作计计划表年月部工作作计划表表填报人：年年月日序号工作计划内内容拟完成时间间预计资金（万万元）责任人备注123456789101112131415小计办公室主任任审批：：备注：本表表由部门门负责人人填报，并并于每月月28日前前交办公公室主任任审批。附件3：员员工月度度工作考考核表年月员工工工作考核核表部门：姓姓名：岗岗位：考考核时间间：年月日序号员工月度工工作考核核内容考核分数备注自评分部门评定分分数1月度工作完完成情况况2月度综合表表现96及以上上月度工作优优秀，责责任感、协协作性、纪纪律性非非常强80—955月度工作良良好，未未出现工工作拖踏踏、敷衍衍、协作作不力及及违纪事事件60—799月度工作合合格，基基本未出出现工作作拖踏、敷敷衍、协协作不力力及违纪纪事件，但但偶有不不足60以下月度工作较较差，工工作拖踏踏、敷衍衍、协作作不力，产产生一定定的不良良影响3小计4员工自评本月未完工工作及情情况说明明（原因因、进度度、资金金使用情情况、拟拟完成时时间等）：：本月超额完完成工作作：5部门负责人人考评总体表现（日日常表现现，优秀秀工作及及需改进进工作）：：公司领导意意见：月末考评得得分（加加、减分分，±3分）：：最终评定分分数（结结合部门门意见及及实际考考核情况况）：最终评定等等级（签签名）：：备注：1、员员工填写写“自评分分”栏，部部门负责责人填写写“部门分分数”栏。每每月5日前，由由考核员员工将考考核交部部门负责责人审批批。2、员工考考评得分分＝月度度工作考考评得分分×70％+月度综综合表现现得分××30％，以以公司领领导最终终评定为为准。部门负责人人审核：：附件4：部部门月度度互评表表_______年_____月________部互评评调查表表部门负责人人签字：：填报时时间：年年月日序号考核内容分值级别评分内容及及标准评议部门及及分值备注及评分区间间1团队精神A90—1000部门员工工工作及时时周到，与与相关部部门配合合、协作作良好B60—899部门员工工工作比较较及时周周到，与与相关部部门配合合、协作作较好，偶偶尔出现现拖沓C0—59部门员工工工作严重重拖沓，与与相关部部门配合合、协作作较差2自律力A90—1000能以身作则则，遵守守公司制制度，劳劳动纪律律及财经经纪律并并能带领领下属共共同遵守守B60—899自身能遵守守公司制制度，劳劳动纪律律及财经经纪律C0—59自身不能遵遵守公司司制度，劳劳动纪律律及财经经纪律3工作失误和和安全事事故A90—1000月度无工作作失误或或安全事事故（指指机器质质量事故故）B60—899月度出现轻轻微工作作失误或或安全事事故（指指机器质质量事故故）C0—59月度出现重重大工作作失误或或安全事事故（指指机器质质量事故故）备注：1、本本表为填填报部门门对公司司其他部部门当月月工作的的评价，作作为公司司领导在在部门考考核时相相关项目目的评分分参考。2、本表每每月5日前随随绩效考考核表一一起上交交。附件5：部部门月度度考核表表__________年_____月______部考核核表部门负责人人签字：：填报时时间：年年月日考核人人签字：：序号考核内容权重绩效级别评分内容及及标准自评分考评分备注及评分区间间1部门计划工工作目标标70%0-1000部门月度计计划工作作、周会会布置工工作完成成情况（按按实际工工作完成成比例评评定相应应分数）2执行力满意意度10%A90—1000能非常及时时有效地地执行、推推广、落落实总经经理或分分管副总总经理的的指示或或安排B60—899总体能按要要求执行行、推广广、落实实总经理理或分管管副总经经理的指指示或安安排C0-59执行、推广广、落实实公司领领导或分分管领导导的指示示或安排排不力，经经常因自自身原因因拖沓工工作3下属督导力力满意度度5%A90—1000能及时有效效地对下下属进行行督导，关关注下属属工作结结果，及及时提供供相应资资源或协协调B60—899总体能有效效地对下下属进行行督导，了了解下属属工作状状况，对对下属工工作能及及时提供供应有帮帮助C0—59对下属工作作状况不不清楚，放放任自流流4工作失误和和安全事事故5%A90—1000月度无工作作失误或或安全事事故（指指机器质质量事故故）B60—899月度出现轻轻微工作作失误或或安全事事故（指指机器质质量事故故）C0—59月度出现重重大工作作失误或或安全事事故（指指机器质质量事故故）5自律力满意意度5%A90—1000能以身作则则，遵守守公司制制度，劳劳动纪律律及财经经纪律并并能带领领下属共共同遵守守B60—899自身能遵守守公司制制度，劳劳动纪律律及财经经纪律C0—59自身不能遵遵守公司司制度，劳劳动纪律律及财经经纪律6团队精神5%A90—1000部门员工工工作及时时周到，与与相关部部门配合合、协作作良好B60—899部门员工工工作比较较及时周周到，与与相关部部门配合合、协作作较好，偶偶尔出现现拖沓C0—59部门员工工工作严重重拖沓，与与相关部部门配合合、协作作较差备注：1、自自评分为为部门对对当月工工作的自自我评价价，仅作作为办公公室主任任评分参参考。2、考评分分为办公公室主任任对该部部门当月月考评的的最终评评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件6：高高管月度度考核表表__________年__________月月高管人人员月度度考核表表姓名：岗位位：填报报时间：：年月日序号评价项目评分标准定定义评分范围实际得分备注1执行力（330％）根据公司目目标，能能有效规规划部门门的工作作；能有有效组织织部门资资源以确确保公司司及部门门目标的的实现；；带动遵遵守公司司各项规规章管理理制度，并并积极推推动公司司各项制制度的执执行（部部门内宣宣传、对对下属提提出具体体的遵守守要求）A级：900-1000B级：600-899C级：0--592下属督导力力（200％）能有效指导导分管部部门负责责人业务务工作保保证公司司目标的的实现；；能有效效调动分分管部门门员工的的工作热热情，并并制造良良好部门门工作环环境，实实现公司司人性化化管理的的目标A级：900-1000B级：600-899C级：0--593计划力（330％）具全局意识识，计划划全面有有系统；；能根据据公司总总体目标标，恰当当适时地地分解所所辖部门门工作目目标，提提出、调调整工作作计划，并并适当分分权，以以达成部部门目标标；A级：900-1000B级：600-899C级：0--594团队协作（10％）参与和支持持团队工工作，积积极推进进团队目目标的达达成；能能为团队队利益做做出个人人的牺牲牲；愿意意与他人人分享经经验和观观点，采采用合适适的方式式表达不不同意见见；与同同事和协协作部门门保持良良好的合合作关系系A级：900-1000B级：600-899C级：0--595自律力（110％）能严格遵守守公司劳劳动纪律律、财经经制度及及其它管管理制度度，为人人正直，以以公司利利益为重重A级：900-1000B级：600-899C级：0--596其他其他加/减减分项目目1-10分分最终评定分分数及等等级：备注：本表表由高管管人员填填写，并并于每月月8日前报报公司总总经理审审批。附件7：员员工月度度考核汇汇总表__________年__________月月员工月月度考核核汇总表表填报部门：：填报时时间：年年月日序号部门姓名考核等级被考核人备注