企业员工薪资福利设计及系列表单

现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的的建立步骤例解实施情况填填写步骤一业务流程分分析企业的主业业是什么么→原材料料来源→→初加工工→再加工工→………→成品品→市场销销售→消费者者步骤二划分职能部部门例如现金的的管理或或者帐目目的记录录，都应应该放在在财务部部门。此此外还有有生产部部门、销销售部门门、产品品开发部部门等。步骤三划分职系例如财务部部门中的的会计，主主要做帐帐目的记记录，而而且有一一些专业业的方法法，这就就是一个个职系。帐帐目记录录以后，企企业可能能要财务务部门来来分析企企业的成成本情况况、经营营效益，这这就是又又一个职职系，叫叫做财务务分析，是是和会计计不同的的两个职职系。有有些规模模大一点点的企业业，还会会有税务务、审计计的职系系。步骤四确定职位例如会计，可可能包括括会计助助理、初初级会计计和高级级会计，根根据工作作的复杂杂程度，工工作经验验、年数数的要求求，和对对他的技技能的一一些要求求，会计计职系就就可以划划分出这这样三个个职位。步骤五建立职位体体系每个职能部部门和每每个职能能部门的的职系，以以及每个个职系的的每个职职位都确确定了以以后，职职位体系系也就可可以建立立了。使用说明职位体系是是工资系系统的基基础，建建立职位位体系对对一个企企业来说说至关重重要。如如果你正正想创建建自己的的企业，恭恭喜你，这这是一个个非常必必要的准准备工作作。如果果你已经经建立了了自己的的企业，或或者你是是一家企企业的高高层管理理者，通通过填写写此表，同同样会帮帮你发现现你的职职位体系系和工资资系统的的一些不不合理因因素，这这也有利利于你企企业的进进一步发发展。具体职位工工资标准准设计表表步骤一确定企业的的人力资资源战略略用什么样的的员工怎么用(配配置)从哪里来用什么样的的成本去去获取步骤二制定人力资资源的薪薪资战略略用什么样的的人付什什么样的的工资??与哪些企业业竞争哪哪些人才才?相应的工资资标准定定位在这这些公司司的上等等、中等等还是下下等位置置?步骤三市场调查，做做出地区区同行业业工资水水平调查查表步骤四将人力资源源的薪资资战略与与目标市市场目标标职位的的薪资调调查相结结合，得得到具体体职位的的工资标标准使用说明(1)按按照以上上步骤制制定企业业的具体体职位工工资标准准。(2)步步骤三、四四可以根根据具体体情况单单独设计计一个表表格。

项目奖金规规划表步骤指标预期实际奖励比例奖金评定项目里程碑碑的完成成日期里程碑一里程碑二里程碑三……项目成本的的节约程程度(%%)项目本身的的一些技技术指标标分配和发放放分配奖金额发放时间和和方式项目主管成员1成员2成员3成员4……使用说明(1)按按照以上上步骤，为为自己企企业的项项目奖金金做一个个规划。(2)里里程碑是是指一般般项目的的阶段，每每一个阶阶段，例例如软件件系统框框架的完完成，初初审的通通过，或或者安装装成功，都都可以作作为一个个里程碑碑。工资管理政政策检查查表内容要点检查企业现状改进计划薪资管理的的目标企业的工资资本身要要达到的的效果：：●员工的生生活保障障●激励优秀秀的业绩绩。工资资最主要要的目的的就是激激励效果果，这就就是工资资管理的的目标。工资管理工工作本身身要达到到的效果果：能够很有力力地支持持人力资资源开发发工作和和整个企企业的经经营运作作薪资管理的的原则有计划、为为业绩支支付薪资资、个人人工资保保密、规规范化((遵循系系统法则则进行管管理)等等薪资管理的的策略（1）企业业的薪资资标准的的市场定定位（2）工资资结构的的选择（单单一工资资类型，若若干的工工资类型型，职能能化工资资类型）（3）员工工的个人人工资结结构（浮浮动工资资、固定定工资和和奖金比比例的选选择，静静态的和和动态的的）（4）工资资管理的的系统化化方法(人人力资源源的权利利与业务务经理的的权限范范围)薪资管理的的方法和和运作流流程工资体系的的选择工资结构的的制定工资制定调调整与发发放的步步骤若干关键技技术问题题的明确确与规定定业绩评估的的标准与与方法工资计划的的内容与与操作方方法企业工资预预算的标标准与方方法工资提升的的依据与与申报审审批过程程薪资管理中中各方的的角色、责责任和权权限总经理人力资源经经理薪资经理业务经理……使用说明此表用于检检查企业业现行的的工资管管理政策策，帮助助你从宏宏观角度度检查并并改进自自己企业业的工资资管理政政策。

工资福利市市场调查查方案设设计步骤要点方案设计备注启动会议薪资报告的的格式薪资报告的的标准标准职位的的设定((规模、职职责、资资历、业业绩)是是各企业业共同的的、代表表性的、承承上启下下的职位位可单独设计计一个表表格问卷设计总体薪资（包包括工资资薪资和和福利、各各种各样样的奖金金津贴）(1)单独独设计。(2)中介介收集,,不分分享个别别信息,,公布布统计结结果和本本企业的的相对位位置工资调整的的时间和和幅度（每每家公司司年度调调整的时时间幅度度比例要要求分享享）福利项目的的标准和和内容公司的概貌貌（包括括公司的的规模、销销售业绩绩、员工工的规模模、人员员流动率率，以及及何时成成立、在在什么地地方办公公）职位评定校校准标准的定义义包括职职责范围围、资历历、人数数、回报报、工作作经验要要求、学学历要求求与“标准职职位的设设定”栏目结结合单独独设计一一个表格格数据填报重点是原始始数据统统计口径径的校对对(预计计与实际际收入、平平均与实实际收入入、填报报样本数数量)数据汇总统统计报告介绍会会议报告分析应应用使用说明(1)按按照以上上步骤，设设计一个个工资福福利市场场调查方方案。(2)工工资福利利的市场场调查时时间复杂杂的工作作，一些些表格要要单独设设计，需需要中介介公司帮帮助操作作。企业员工工工资信息息表职位级别人数总计工资额固定工资浮动工资奖金总计职位一级别一级别二级别三……职位二级别一级别二级别三……职位三级别一级别二级别三……使用说明(1)本表表主要目目的是为为薪资福福利的年年度预算算做准备备，要清清楚反映映员工及及工资资资料，包包括人数数、职位位、级别别与结构构、工资资结构与与工资总总额等因因素。(2)如果果你的企企业情况况不同，可可以根据据实际对对本表加加以修改改。薪资调整沟沟通工具具表单事前准备(1)在新新的工资资发到员员工手中中前(2)是11对1的的私人会会谈,事先约约定,保密进进行(3)有准准备、有有针对性性,联联系业绩绩谈话步骤(1)肯定定/业绩绩事实：：(2)调资资数目：：____________%(3)员工工反馈：：(4)期望望强化注意事项(1)辩论论(2)攀比比(3)打击击效果与问题题效果：问题：改进措施使用说明按照以上表表格内的的要求，与与你属下下的员工工进行薪薪资调整整沟通。工资发放管管理检查查表检查要点检查细目改进计划准确、细致致考勤（出勤勤、请假假、旷工工）计算标准薪酬项目（固固定工资资、绩效效工资、奖奖金、个个人所得得税、福福利项目目等）时效性考勤统计完完成时间间工资计算完完成时间间资料转送银银行时间间转账时间保密性工资接触人人员保密纪律（保保密协议议）泄密渠道调调查接触者范围围：员工本人：：书面化保密信件的的内容（要要求准确确、细致致）经手人：使用说明本表用于检检查企业业的工资资发放管管理。填填写表格格，检查查并改进进你企业业的工资资发放。年度工资调调整以外外的其他他工资调调整类型型检查表表工资调整类类型注意事项公司的做法法改进措施新员工上岗岗和试用用期满工工资的调调整(1)试用用期满工工资调整整的规范范做法（1）有一一个固定定的范围围，大概概就在220%和和30%%之间（2）做得得再规范范一点的的企业试试用期满满后是不不调的(2)起点点工资的的定法::高校应届毕毕业生市场行情与与企业工工资结构构的平衡衡社会招聘人人员本人原工资资、企业业同岗位位工资、新新员工期期望的起起点工资资的平衡衡猎头推荐人人员一般10%%到200%的增增长；特特殊情况况甚至翻翻倍员工晋升的的工资调调整(1)员工工晋升的的原则①因业务需需要,且高级级别上有有空缺②员工本岗岗位业绩绩优秀,,而且且表现出出成长的的潜力,,有能能力胜任任更大的的职责③必须在职职责内容容和范围围上有实实质的显显著扩大大(2)比例例：比例例要稍微微高一点点，通常常要在220%到到50%%之间。(3)时间间：一般般何时晋晋升生效效就何时时涨工资资。但也也可以稍稍微晚一一点，例例如晚３３～６个个月员工调动工工作岗位位的工资资调整(1)条件件：①员工业绩绩表现比比较优秀秀才可能能②调去更重重要的岗岗位但不不是晋升升(2)幅度度：没有有大幅度度的调整整，通常常10%%甚至55%就行行了应对市场危危机而采采取的员员工工资资普遍调调整应对措施：：普遍调调整、有有所侧重重工资结构调调整带来来的员工工工资调调整差别化处理理：从一种工资资结构过过渡到另另一种工工资结构构，员工工工资水水平会有有较大差差别，通通常分两两三次过过渡达到到市场水水平。使用说明对照上表几几种年度度工资调调整外其其他的工工资调整整类型应应该注意意的事项项，检查查一下你你公司的的此类工工资调整整是否合合理，并并加以改改进。薪资管理问问题与困困境解决决表问题与困境境原因分析思思路原因分析对策设计思路对策设计现实效果描描述进一步改进进计划●效益不好好，工资资水平不不高,甚至发发不出工工资绩效低，效效益差←←工资水水平低←←不同职职位之间间的工资资差距没没有拉开开←经营层层的薪资资没有反反应他们们的业务务价值←←薪资体体制没有有建立起起来股份制改造造→经营营层薪资资市场化化→配套套的企业业薪资管管理→绩效效工资、职职位工资资之间的的差别拉拉开员员工工资资水平市市场化→→企业业效益回回升●员工没有有工作积积极性，劳劳动效率率低、产产出率低低●优秀员工工流失，恶恶性循环环使用说明如果你的企企业存在在薪资管管理上的的问题，选选择存在在何种问问题和困困境，根根据表格格中提供供的原因因思路分分析其原原因，根根据对策策设计思思路设计计一个解解决对策策，并在在实践中中加以检检验和改改进。企业经营效效益与员员工工资资水平矛矛盾解决决方案设设计表解决问题的的参考思思路本企业存在在的问题题解决方案设设计(1)从用用人制度度和业务务能力上上来改善善经营、改改善管理理用人：流动动制约业务务：竞争争激励(2)形成成流动、竞竞争、激激励和制制约机制制的配套套使用，建建立现代代企业的的人力资资源体制制员工工资水平平市场化化(3)企业业经营效效益提升升（1）（2）（3）使用说明你的企业存存在经营营效益与与员工工工资水平平之间的的矛盾吗吗？如果果存在，完完成上表表。福利工作策策略标准准检查表表福利工作策策略标准准企业的福利利工作现现状改进计划保障员工福福利效果果◆确定必不不可少的的项目◆调查跟踪踪保障其其效果提高福利工工作的效效益◆提高投入入产出比比◆控制成本本精简福利行行政工作作◆规范化管管理，政政策合理理◆成立员工工俱乐部部,让让员工和和工会组组织员工工活动(双赢赢互利))◆制度化、系系统化、自自动化管管理福利利行政工工作,减减少人为为主观感感情因素素◆充分运用用社会资资源和专专业福利利顾问公公司操作作行政事事务使用说明对照表中的的福利工工作策略略标准，检检查一下下你企业业的福利利工作现现状，并并制定改改进计划划。企业自主福福利项目目开发方方案设计计表步骤一：准准备开发自主福福利项目目的条件件企业状况◆企业的经经营状况况较好：：◆同行业同同地区,,效益益水平平平均以上上◆企业发展展势头比比较好,,有长长远的发发展前景景◆企业规模模较大,,需要要有较强强的凝聚聚力◆企业的经经营状况况不好，但但本行业业本地区区人才竞竞争激烈烈,福福利待遇遇的竞争争已成为为保留人人才的手手段人力资源管管理基础础较好：：薪资管管理、人人才配置置激励、员员工绩效效管理基基本到位位所有基础的的社会统统筹福利利和福利利制度政政策已经经建立实实施有开发实施施的合适适的人手手和技术术条件,,资金金条件有比较好的的业务契契机：薪薪资福利利预算刚刚启动、企企业改制制、新的的经营层层上任步骤二：方方案设计计指导思想：：(1)最最能反应应员工的的需要(2)市市场上证证实受欢欢迎———现代企企业的普普遍做法法(3)资资金投入入和福利利效益与与本企业业经营效效益水平平相当使用说明检查你的企企业是否否具备选选择开发发自主的的福利项项目的条条件。如如果必要要，为你你的企业业制定一一个福利利项目开开发方案案。福利预算表表福利基金来来源费用支出项项目上年积余本年预算年底积余说明和备注注55%福利利提成20%养老老基金养老保险费费、补充充养老项项目14%集体体福利费费员工活动费费、交通通费、集集体福利利项目7.5%医医疗基金金大病统筹、医医疗报销销、体检检10%住房房公积金金1.5%教教育费用用员工教育自自助计划划2%工会费费工会活动项项目明细细税后利润福福利基金金使用说明上表只是一一般的福福利预算算模式，其其中的栏栏目和项项目可以以根据企企业实际际情况增增删，福福利基