清洁主管职务讲明

4/4主控部门清洁部中山市物业治理有限公司编写文件编号LJ-C-W026清洁主管职务讲明书审核文件版次A/1批准文件页次1/2实施06直接上级清洁（副）主任直接下级清洁领班、清洁工入职最低要求教育高中或以上学历（治理类专业毕业优先考虑）。技能有较强的组织协调能力、口头和书面表达能力、治理能力，熟悉各种清洁机械，明白电脑操作。经验2年以上物业清洁治理的相关工作经验，熟悉物业清洁治理操作流程。培训物业治理部门主管上岗培训；ISO9001差不多知识和内审员培训；人力资源治理培训其他为人谦虚有礼、处事严谨细致、善于与人沟通、有一定的培训能力；年龄在25岁以上；最好明白粤语职责权限协助清洁主任制定清洁部年度职员培训打算，并协助具体组织实施。协助清洁主任清洁部各项日常的协调治理工作。协助清洁主任对清洁部的各项工作进行督查，规范本部门的运作流程；完善部门各项治理制度；对治理运作中出现的异常情况进行协调处理。协助清洁主任提出清洁部领班（含）级以下岗位人员的组建、奖罚、任免、解聘的建议；对清洁部的工作制度执行情况进行定期检查；对清洁部的运作进行考核；执行公司的奖惩制度。协助清洁主任完成清洁部编制范围内职员、编制范围外临时工的招聘录用工作。协助清洁主任提出对清洁部领班（含）级以下岗位人员薪金标准范围内的调薪建议。协助清洁主任完成清洁部日常治理支出的复核、申请工作。协助清洁主任拟定清洁部的组织架构及人员定编，提出修改的建议。协助清洁主任拟定与清洁部有关的各类经济合同，并报公司领导审批。协助清洁主任合理操纵清洁部服务成本支出，全力开拓有偿清洁服务为公司创收。督促、收集属下工作运行统计报表，向清洁主任进行汇报；记录和落实、跟进清洁主任的各项指示。收集掌握国家、当地政府的物业治理政策，保证属下物业工作的合法性。加强与其他部门之间的沟通，及时处理相关部门之间的问题。上岗前认真阅读本职务讲明书，并同意按照本职务讲明书要求完成工作。日常工作组织落实清洁主任安排的情况，并及时反馈。帮肋下属协调超出部门或公司范围的困难工作。协助清洁主任督促清洁部治理目标的统计和上报。协助清洁主任做好部门档案治理工作。主控部门清洁部中山市物业治理有限公司编写胡国栋文件编号LJ-C-W026清洁主管职务讲明书审核袁凌芬文件版次A/1批准朱海滨文件页次2/2实施06年日常工作每天至少到小区巡查一次，检查小区的卫生是否保持良好状态，对未合要求的部份，及时安排处理。检查属下职员的精神面貌是否符合公司的要求，保证属下工作人员良好的工作状态。组织实施清洁部的工作目标、工作打算、工作标准、工作程序、治理制度。策划并落实清洁部有偿便民服务，制定相关收费标准及进度跟进。安排处理与清洁部有关的住户专门求助事件和小区突发事件。做好清洁部重要投诉处理和回访工作，并及时向物业部（副）经理反馈信息。每日检查一次清洁部领班级人员的工作。完成清洁主任下达的工作任务。每周工作协助清洁主任检查一次清洁部人员的考勤执行情况。协助清洁主任检查一次清洁部所有职员的工作情况。检查重要清洁工作的过程执行情况。检查下属人员的工作情况，关于不按程序办事的下属职员限时进行处理和整改。月/年工作每月与属下领班单独谈一次他（她）的工作。每月末做好物业清洁部下一个月的排班打算。每月3日前做好上一个月清洁部考勤及职员奖罚统计工作，报物业部（副）经理审批。每月末/每半年/每年末全面总结一次清洁部工作。制定下一月/年清洁部工作打算。每年12月20日前制定一次清洁部培训打算，报上级领导审批、备案。离职交接1.部门各类资产物品清点移交（包括个人办公用品、个人领用物资、其操纵下部门固定资产/低值易耗品等）；2.部门各类档案文件整理移交（包括部门日常运作文档、ISO文件、存档文件等以及相关电子文档，