员工年度培训计划

2018年底培训计划2018展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定2018年度员工培训工作计划。一、培训工作指导思想围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司20182018培训管理制度建设四个方面逐步展开。（一）管理者素质提升行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。2以及专业知识与技能。3、基层管理培训：a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知水平。b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。（二）企业文化建设1营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。3、营造企业文化氛围，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业文化以板专员岗位（可兼职，将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。（三）培训制度建设方面展开。1、编写培训管理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、从而确立培训管理的严肃性、规范性。2、建立三级培训管理架构a、公司培训部为一级培训的管理部门，公司培训部在公司层面培训，主要负责企业核心文化理念培训即思想培训；技能培训以管理技能和前沿技术为主。b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训管理者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与管理并重，技术与能力同进。c、各部门的负责人为三级培训管理者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采用老带新，师傅带（2017）（四）兼职讲师团队建设展。12017层及以上的管理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，通过培训的可以获得3、讲师资格的确认与聘用由公司培训部统一管理。三、培训项目1、公司发展战略专项培训：对全体员工进行公司发展战略培训，使员工深入了一处想，劲往一处使，为实现公司目标共同努力。2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购买图书，举办读书会等，对员强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好基础。3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业发展战略、规章制度、团队建设、个人职业生涯规划发展为主要内容，从思想上、观念上对员工进行同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，5:3:23020%。4、职业资格认证和专业人员继续教育培训：结合公司发展，通过参加国家职业技能考试。重点开展对财务部、教练部及各部门人员职业资格培训和继续教育，培训项目主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。5OA传。6116、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的基本技能进行培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。7PPT讲师操作规范，授课基础知识等基础项目培训。四、采取措施1、规范培训制度，从培训计划制定，组织实施，过程控制，效果评估，跟踪考察等环节上，加强管理，保证培训的实用性有效性。2、定期举办“读书会技术改革等。5、以三欣会、感恩会等形式宣扬企业文化，经企业文化植入员工日程行为。6、举办技能竞赛，以竞赛促培训，激发员工学习积极性。五、工作要求1、各公司要根据公司培训计划，结合实际，制定培训计划。培训计划在公司发152、部门的培训以岗位业务为主，结合实际经营开展