医药公司绩效考核方案

医药公司绩效考核方案一、考评目的绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体1. 201051三、考评主体“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、******同志担任组长，**任副组长。如下：考核部门领导（时，除本部门员工外，公司（含副职1（含（含副职表各1名，员工代表由考核领导小组指定；被考评者及考评者关系图详见表四；1/17PAGEPAGE17/17四、考评内容及方式创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考（一；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队（二；360方式：（表一，描述其完成情况、存在问题及原因；20（一；对于高级经理（含）（二；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪及奖励、不变、扣薪及降薪等薪资调整建议；对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：5重要性确定不同的权重及分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见表二；考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公司领导班子平均测评分数占总分数的50经理（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、A、优秀：100－90B、良好：89－80C、中等：79－70D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。对打分结果及本人实际表现有较大出入的等其他特殊情核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。五、结果运用15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升；200315现金奖励；200315%薪资；对于评分等级为合格者，扣发20031550酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；200315及该员工劳动合同关系；六、考评程序及时间安排下七个阶段进行：）由公司绩效考评领导小组负责召开家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职；写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果及被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整；评结果反馈给被考评员工；员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；公司提出总结报告。2. 考评时间：20031215～31表一员工述职报告表填表日期： 年 月 日 编号：姓名姓名部门直接领导职务撰写内容序关键工作任具体工作事件描述号务及职责（）关键指标完成情况：1存在问题及原因：关键指标完成情况：2存在问题及原因：关键指标完成情况：关键指标完成情况：3存在问题及原因：关键指标完成情况：4存在问题及原因：表二公司各部门领导（含副职）绩效考评表(一)部门： 姓名 职务参及测评者（圈定一项导（含副职、公司领导班子序号 测评项目 测评要点需部门间合作的工作，能否采取积极团队协作性的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否能否做到处事明辨是非，公正客观；工作作风 处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以是否能够抓住问题的关键，有效地处领导能力 理问题；是否能够对突发的事件处理创新能力否善于打开新局面，开拓本部门新的

权重10%10%15%5%

得分（从中圈定一个1008060402100806040215120906030504030201工作业绩

确定的关键工作任务和岗位职责是否完成及履行，以及完成及履行的质

60%

6048362412任职建（

留任 薪资调免职 整建议

提薪并奖励不变

对本人述职报告真实性

真实 总基本真分定一项）提升 （请圈

扣薪并降

评价（请圈 实公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）部门： 姓名 职务参及测评者（圈定一项（含副职）和主管相应业务公司副总序号 测评项目 测评要点需及其他员工合作的工作，能否采取团队协作性积极的协作态度和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采取积能否做到遵守公司各项规章制度，有工作作风 无不实的理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示监督，也能正确、是否具备所担当职务的相关知识和执知识技能 行职务工组所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题是否正确了解本身的职务内容和上司理解能力 的工作指令；是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色；对平时不太熟悉确定的关键工作任务和岗位职责是

权重10%10%20%10%

得分（从中圈定一个201612080410080604022016120804201612080450403020工作业绩 50%否在指定的时间内完成及履行，以及 10完成及履行的质量情况是否优秀；没任职建

留任 薪资调 提薪并奖 对本人述职 真实 总（请圈

免职 整建议 励不变

报告真实性

基本真分定一项）提升 （请圈

扣薪并降

评价（请圈 实表三员工绩效考评汇总表（一）本部部门员工及其他部其他部门领导公司领导班子门员工代表综本部部门员工及其他部其他部门领导公司领导班子门员工代表综有合等有效平效平有效平人 权 得人 权得人 权得得 级考评均 考 均 考评均数 重 分数 重分数 重分数 分 评 分 数 分数0.0.20.35任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留免提降交提薪并不变扣薪并真实基本不真任职升职流奖励降薪真实实考评小组核定意见：考评小组核定意见：副组长：日期：组长：日期：员工绩效考评汇总表（二）本部部门员工及其他部门员工代表部门领导及主管业务公司副总综有效有效本部部门员工及其他部门员工代表部门领导及主管业务公司副总综有效有效合等平均 平均人数考评权重得分人数考评权重得分得级分 分数 数 分0.20.8任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留免提降交提薪并扣薪并基本不真不变 真实任职升职流奖励降薪真实实考评小组核定意见：副组长：日期：组长：日期：表四员工绩效考评关系表（讨论稿）参及考核者参