施工项目人员到岗管理制度

施工项目人员到岗管理制度施工项目人员到岗管理制度施工项目人员到岗管理制度V:1.0精细整理，仅供参考施工项目人员到岗管理制度日期：20xx年X月项目人员到岗管理制度

为规范项目部管理、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际，特制定本管理制度。第一节

考勤制度（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司员工请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。（二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。（三）项目部工作时间根据项目施工情况确定，因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。。

（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。

（五）考勤范围：所有员工均需在考勤之列。

（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写员工考勤表，任何员工不得委托或代理他人签到；员工因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。

（七）项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。第二节

请假制度（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。

（三）轮休：在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部员工可组织轮休。

（四）

考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节

岗位管理规定一、现场文明施工1.

现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。

2.

进入施工现场必须服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子，大小便必须到现场厕所。

3.

团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹。

4.

不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。

5.

节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。

三、安全管理：

1.

项目管理人员应明确各自的安全范围及组织体系。

2.

.

每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要停上使用并在消除隐患并确保安全的情况下，方可工作。

3.

工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。

4.

严禁违章指挥和违章操作。

5.

每天专人检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。项目人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6.所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。

7.建立严格的出入登记制度及出场检查制度。

三、施工现场质量管理制度

1.

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。

2.

各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。

3.

对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。

4.

项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并