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文档简介

骨干团队激励方案

——之员工福利2011.06掌握生命周期循环，组建高效团队最佳团队规模暂无定论，多设于5-12之间。一般超过5个后，每个人都会组建自己的小圈子。团队规模应由具体任务和成员角色来确定。团队驻留在生命周期中“规范期”和“表现期”内，会形成良好的业绩产出。在保持团队稳定的前提下，设置规范的准入准出机制，新旧淘汰更替，维持团队活力。人力资源方针倾斜，维系卓越团队明确的目标(Purpose)赋能授权(Empowerment)关系与沟通(Relationandcommunication)弹性(Flexible)卓越的生产力(Optimalproductivity)认同与赞美(Recognition)士气(Morale)骨干人力资源方针牵引导向卓越团队七个特质“PERF0RM”骨干人力资源方针，全方位提升员工满意度人力资源方针保健因素工资地位工作环境安全监督政策与管理制度人际关系防止员工产生不满情绪激励因素工作本身赏识提升成长的可能性责任成就激励员工的工作热情自我实现需求尊重需求社交需求安全需求生理需求保健因素和激励因素与员工工作满意度的关系人力资源方针——

在维持保健因素不落后的情况下，保证激励因素的充分作用，最大程度提升员工工作满意度。骨干人力资源方针——员工激励

骨干重点激励政策荣誉地位激励弹性工作制职务消费计划首席员工津贴教育培训服务节假日特殊慰问独立办公区

辅助人力资源特殊人力资源通用人力资源核心人力资源低价值高稀缺性高价值低稀缺性荣誉地位激励给予一定的内部认可和特权，如出示工牌，可随时免费进出健身房、图书馆和餐厅等。加大工牌的影响力，逐步增强其在业内的影响力。颁发骨干特殊工牌和工号继任制及职务消费计划建立核心人员准入资源池。完善骨干导师机制。以师带徒，在核心外围选取资质优秀者，由骨干带领，协助工作，并逐步拟定继任计划。

骨干继任计划以师带徒的骨干享有导师职务消费计划。用于师徒团队建设和专项研究。可分为研究经费和团队建设经费两部分。

导师职务消费计划首席员工津贴评选目标：发现并激励业绩优秀、具有潜质的员工。津贴方案：被评为首席员工，享有一年的特殊津贴，津贴随月工资一并发放。全年4800元，每月400月。评选条件：年度绩效考评为卓越等级的员工，由评选委员会评选，按比例不超过50%的比例评选。有效期为1年，次年按照绩效考评结果，重新确定是否符合参选条件，并由评选委员会进行评选。教育培训服务选择培训师，分类别、分层次、多种形式安排其参加，并在科研经费、图书资料、仪器设备方面给予支持。或参加脱产培训、赴境外学习研修等合作方式，保证素质和能力提高。个性化制定培训计划独立办公区相对独立的、封闭的集体办公区域。骨干人力资源方案总体回顾HR项目计划可执行度成本耗费员工认可度荣誉地位激励高低高弹性工作制中

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