采购年终总结3篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购年终总结3篇购买是指个人或单位在一定的条件下从供给市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。工作总结按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。你是否在找正准备撰写“最新购买年终总结〞，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！

#722247最新购买年终总结1

这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个购买流程难度提高了好多。在此之前为了工作便利，我并没有完全依照_总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需立刻办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去逐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和成本操纵过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的角逐其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的角逐，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。AA行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着好多同样的供给商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层一直打击着公司部门的工作过错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供给商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

#722248最新购买年终总结2

转瞬间____年已经过去,她是我踏进___公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2021购买部年终工作总结工作总结2.与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由购买部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

3.依照质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供给物料。

4.开发了新的供给商，缓解了___、____材料的质量问题。

二、不足方面

1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3.供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。

三、明年工作计划

1.加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2.积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量操纵能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3.全力协同质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。

5.建立稳定、快速的供给链。

#722249最新购买年终总结3

__年对我来讲是印象深刻的一年，我来购买部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说20__年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的开心。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协同和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

现简单回想__年我的主要工作状况：

一、工作调度和职责

__年初开始初步摄入购买工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的把握和了解。在熟悉工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。购买部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很小心的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司购买，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

__年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责购买的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

__年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的购买和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

__年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦逊小心，主动接受领导和车间工作人员的看法，不断改进工作中存在的问题。积极协同同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有好多。譬如：一些难办的单子，料订下去之后，即使在客户允许了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要小心小心再小心，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一