会议纪要格式及内容

天津市绿通环保工程设备开发有限公司会议纪要 第5页 07-6-2会议纪要时间：220077年6月月2日审阅人：韩韩钢总经经理、谢谢善根副副总经理理汇报人人：徐丽、王红、梁梁海顺、陈陈维毅、陈陈维毅、陈陈江汉、陈陈光耀、邢邢景蓉何何锦荣、周周树桐、戴戴宏、邵邵丹记录人人：张璐璐会议梗概：：各部门门负责人人分别向向公司领领导汇报报工作，立足自自身汇报报工作职职能与公公司远景景展望。通过岗岗位职能能的分析析转变公公司形象象，使公公司的管管理水平平得到提提升，以以制度规规范公司司。会议内容：：徐丽－市场场部副经经理汇报报工作：：1）浅谈市市场部作作为公司司龙头的的作用、工工作流程程以及工工作职能能2）市场部部负责人人定位：：突出‘‘绿通’的品牌牌效应及及对市场场潜在能能力的捕捕捉。3)市场场部团队队：徐徐丽。王王宝宏。胡胡金友4）下一步步工作重重点：纯纯水市场场与运营营市场谢善根副总总经理批批示:肯定市场部部工作，位位置举足足轻重，要要更好的的发展市市场部龙龙头作用用韩钢总经理理批示：：肯定工作，赞赏‘绿通‘品牌的提出，指出岗位职责应更为细化，市场部与各部门“衔接“问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案王红－设计计中心副副主任汇汇报工作作：部门机构组组成：详尽而完整整的介绍绍了部门门岗位职职责、工工作流程程及每个个人的分分工状况况预计工作量量：做115个总总造价不不超过8800万万元/年年.个工作方向::推广平平膜技术术,提高高专业技技术只是是水平,,增强设设计能力力人员配备::王红、卢卢少英、吴吴卫军、李李旭、张张意工作期望：：A:人员员配置：：要求设设计中心心总工一一名；电电器设计计人员一一名；土土建设计计人员一一名；试试验人员员一名；；B：加强理理论联系系实际能能力：参参加考试试以及相相关方面面的培训训谢善根副总总经理批批示:肯定设计工工作：要要求在33－5年年内完图图纸量与与质的飞飞跃；韩钢总经理理批示：：肯定工作，33年后逐逐步走向向正规，对设计中心要求会逐步得到落实梁海顺－工工程部助助理汇报报工作阐述工作职职责与工工作范围围对未来工作作的责任任与信心心谢善根副总总经理批批示:肯定工程部部工作：：提出由由基础工工作人员员到管理理者角色色转换的的问题；；工程部部人员配配置的问问题韩钢总经理理批示：：肯定工作，应对工程部工作流程，以及制度更加细化。突出强调工程部与各部门“衔接”问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案陈维毅－固固废市场场一部部部长汇报报工作以新颖的方方式展示示了固体体废弃物物市场一一部的组组织机构构，人员员组成以以职责展示目前天天津市滨滨海新区区的市场场状况韩钢总经理理批示：：肯定工作，应应围绕目目标制定定这操作作的工作作流程，以以及制度度更加细细化。强强调合同同续签问问题。修修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案陈江汉－物物流现场场场长介绍物流现现场岗位位职责，人人员定期期接受培培训，并并检查监监督工作作落实现场安全问问题：包包括车辆辆行驶安安全，人人员健康康安全宿舍卫生安安全管理理制度，人人员请假假制度韩钢总经理理批示：：强调“前封封“制度，责责任人的的落实，现现场人员员与固废废其他部部门的”衔接“问题；请假制制度的贯贯彻，对偷盗盗等行为为要重点点监控。对岗位位职责应应该更加加细化，修修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案陈光耀－固固废市场场二部部部长工作指着与与范围市场工作业业务的开开展韩钢总经理理批示：：应明确工作作目的，部部门职责责，区域域市场目目标的确确定细化化岗位职职责及制制度。修修改报告告07年年6月66日交稿稿，077年6月月9日讨讨论本次次方案周树桐－采采购部副副经理工作职能分分析包括括采购部部，车辆辆管理，尾尾气净化化器组织织工作供应商能力力的考核核采购预预算的审审批韩钢总经理理批示：：应明确采购购制度及及流程，工工程质保保期前后后采购部部门的任任务，采采购部门门与各部部门衔接接问题，从部门的角度细化岗位职责。制定采购制度及车辆管理制度。要与供应商签订“道德确认书“等约束机制。修改报告07年6月6日交。邢景蓉－仓仓储分拣拣一场场场长阐述工作职职责与工工作范围围，分拣结结构的设设置，做做到进货货手续完完备，人人员仓库库安全即即使汇报报工作。对未来设想想：固定定人员分分类(配配备2－－3人))；报废废人员监监控问题题突出考考勤制度度，人身身以外伤伤害保险险的作用用韩钢总经理理批示：：提升管理水水平，加加强出入入库的管管理，突突出强调调仓储分分拣一场场与固废废各部门门“衔接“问题。何锦荣－仓仓储分拣拣二场场场长阐述岗位岗岗位职责责：仓储分拣二二场与业业主的合合作概况况韩钢总经理理批示：：要以管理者者的眼光光看待职职能与责责任，突突出强调调仓储分分拣二场场与固废废各部门门“衔接“问题。戴宏－办公公室主任任助理简要总结了了前一阶阶段的工工作办公室工作作的职责责范围目前棘手的的工作谢善根副总总经理批批示:肯定以往工工作，前前调办公公室工作作的重要要性，提提出由基基础工作作人员到到管理者者角色转转换的问问题；韩钢总经理理批示：：肯定工作，对对办公室室工作制制度应该该更加细细化。办办公室具具体这人人人的分分工，要要制定针针对各部部门的考考核方案案。修改报告007年66月6日日交稿，007年66月9日日讨论本本次方案案邵丹－工程程部助理理汇报工工作简要介绍了了工作职职责谢善根副总总经理