化妆品公司岗位说明书

化妆品公司（兼销售一部部长）岗位说明书岗位名称市场营销本本部副本本部长（兼兼销售一一部部长长）岗位编号所在部门销售一部岗位定员直接上级市场营销本本部本部部长工资等级直接下级销售一科主主管、销销售二科科主管、业业务科主主管，物物流管理理岗、北北京周边边无办事事处地区区负责人人、直营营店店长长薪酬类型所辖人员销售一部所所有人员员岗位分析日日期***年77月299日本职：全全面主持持销售一一部的各各项工作作职责与工作作任务::职责一职责表述：：制定销销售一部部的营销销规划和和计划工作时间百百分比：：15%%工作任务拟定销售一一部的营营销长期期规划和和年度计计划制定销售一一部的重重大营销销决策组织搜集国国内外化化妆品行行业政策策、竞争争对手信信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势向本部长和和相关部部门提供供有关销销售情况况、费用用控制、应应收帐款款等反映映销售一一部工作作现状的的信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持组织销售一一部的信信息统计计工作，建建立市场场信息系系统，并并确保及及时上报报、传达达相关部部门职责二职责表述：：组织销销售一部部的营销销计划工工作工作时间百百分比：：20%工作任务将销售一部部的整体体营销战战略落实实到各地地区的具具体计划划之中，并并负责组组织实施施根据销售一一部的年年度营销销计划，组组织各地地区制定定年度计计划，并并组织落落实实施施负责收集、整整理并上上报各地地区的月月度、季季度工作作计划监督、检查查、指导导各地区区的计划划实施情情况计划完成期期后，组组织对各各地区的的计划执执行情况况的检查查审议工工作职责三职责表述：：组织销销售业务务工作，完成销售任务工作时间百百分比：：20%工作任务组织建立销销售一部部的营销销网络，参参与选择择确定各各地区的的商场等等组织制定各各地区的的销售目目标与计计划，并并督促实实施，完完成销售售目标协助市场营营销本部部本部长长制定公公司销售售政策，并并监督实实施组织销售一一部的物物流系统统管理工工作组织各地区区及时回回收货款款、清收收超期应应收帐款款，协助助财务部部门完成成结算工工作职责四职责表述：：指导销销售一部部的重大大营销活活动工作时间百百分比：：15%工作任务指导各地区区的重大大促销活活动计划划和广告告宣传计计划的制制定及实实施负责维系销销售一部部的重要要社会关关系，定定期与各各大商场场等保持持良好沟沟通职责五职责表述：：其他工工作工作时间百百分比：：155%指导、监督督客户质质量、服服务投诉诉的处理理工作指导、监督督美容中中心会员员服务等等售后服服务事项项组织各地区区进行销销售预测测，汇总总制定生生产需求求计划并并上报职责六职责表述：：本部门门内部管管理工作时间百百分比：：10%%工作任务根据本部门门用人计计划，参参与本部部门人员员招聘工工作选拔、配备备、评价价下属人人员，组组织内部部人员的的培训指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行负责内部人人员工作作的分配配根据本部门门费用计计划，审审批本部部门发生生的所有有费用职责七职责表述：：其他日日常工作作工作时间百百分比：：5%工作任务本部门年、季季、月度度计划及及总结协调与其他他单位、部部门的业业务工作作及信息息沟通职责八职责表述：：完成领领导交办办的其他他工作权力：权限一：公公司市场场营销战战略、规规划的建建议权权限二：权权限范围围内销售售业务活活动的决决策权权限三：所所属下级级的工作作的监督督、检查查权权限四：所所属下级级的工作作争议裁裁决权权限五：所所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权权限六：直直接下级级人员调调配和任任免的提提名权权限七：本本部门费费用的审审核权权限七：相相关工作作的建议议权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系物流外协公公司、各各地商场场、各地地方商业业协会等等所需记录文文档：相相关文件件、汇报报或报告告、有关关政策汇汇编、内内部规章章制度、工工作总结结、工作作计划、需需要记录录的重大大事项任职资格：：教育水平高中及以上上专业市场营销管管理或相相关专业业经验8年以上工工作经验验，5年年以上相相关工作作经验，33年以上上管理工工作经验验知识熟悉市场营营销理论论和运作作知识熟悉团队塑塑造、企企业管理理与公共共关系等等有关知知识了解与本行行业有关关的经营营、管理理和技术术知识，了了解行业业管理现现状和发发展趋势势具备计算机机应用知知识技能技巧熟练使用办办公软件件、具备备基本的的网络知知识；具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、组织织能力，人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力培训经历市场营销管管理培训训工作条件及及其它使