荣辉商务酒店规划方案

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆荣辉商务酒店规划方案一、 定位（商务快捷酒店）1、装修：以暖色调为主，力求简洁大方、干净卫生，前期投入不大，后期维护不多，需要维护的时候简单方便，维护成本少。所以主材料以防火防潮的轻钢龙骨、石膏板、瓷砖、石材、玻璃、不锈钢、复合地板和涂料为主。照明尽可能利用自然光线，以节能耐用的LED光源为主。利用自然空气流动交换室内空气，保持入住环境空气清新。设施设备的选用以能源可控性强，维修更换方便为主。考虑酒店业态在公司业务范围的长期规划，酒店装修和管理要方便复制。2、客户和价格：商务型经济酒店，主要满足霞美镇当地各单位和外出商务人士回家探亲，以及到霞美公务的人群，客房价格定位在120—160（标准间）之间，环境设施舒适合用，客房干净卫生，安全。3、客房用品：主要考虑床垫和床上用品的舒适度，卫生间用品根据客房价格定制，以干净舒适实用为标准。二、服务：无楼层值班人员，以房务中心服务和前台为主，主要考虑客人隐私感和减少人员编制。微笑、礼貌、客气、及时、方便为服务标准。三、 组织结构（暂时不考虑餐厅）：实行总经理负责制，员工作息 3班倒，每班8小时每月休假两天。设综合办公室（包括对外、人事、工程、保安、员工食堂）、前厅部（包括前台接待、收银、销售和客户关系维护）、客房部（主要是房务中心、楼层服务和公卫保洁）、财务部。各部门人员编制以及人员编制和工资标准见下表☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆单位：元 提供员工食宿和商业保险 以下标准仅供参考具体根据当地实际情况决定部门 职务 人数 工资 职务说明及备注总经理 1 6000-10000主任12000-3000文员11000-1500工程主管11500-2500总经理水工11000-1200办公室电工11000-1500综合工11000-1500保安主管11500-2000保安员 6 1000-1200食堂主管11500-2000杂工2600-800经理13000-5000前厅部前台领班11000-1500接待3900-1200收银3900-1200销售21000-1500主管11500-2500房务中文员1800-1200心服务员10800-1000公卫2600-800会计12000-3000财务部出纳11000-1500库管1800-1200采购11000-1500合计4551400-73200

具备酒店管理和经营业务能力，对董事长负责，全面经营管理酒店，包括酒店中长期经营计划的编制和实施，人员培训和管理，酒店内外关系的维护等。具备较强的协调能力， 能妥善处理和维护外部职能部门关系，细化日常工作。收发以及制作整理酒店内外文件， 协助主任完成日常工作（考勤、人事、工资等）熟悉水电施工以及日常设施设备的维护， 有较强的沟通和表达能力熟悉上下水设施设备的施工以及维护， 基本关键的制作安装。懂强电线路的施工和维护有电工上岗证。属于工程部万能工杂工，主要替班或值班有较强的克制、沟通和表达能力，能妥善处理各种突发事件懂得酒店消防安全知识，熟悉各种消防设施的使用和检查，前厅和客房楼层日常安全检查巡视，以及停车场车辆安全停放，前厅保安协助前厅接待做好客人行李接送以及监控室值班工作懂得员工食堂基本菜品的制作和成本控制协助主管做好员工饮食熟悉前厅业务有较强的沟通和表达能力、 亲和力强、形象气质佳熟悉前台业务、口齿伶俐熟练使用电脑同上同上通前厅经理熟悉客房业务，有较强的表达和组织能力数量使用电脑熟悉客房业务做事认真仔细熟悉会计业务 有成本核算以及控制能力诚实可靠有财务基础知识诚实可靠细心诚实可靠细心开业前期为确保服务质量人员编制要大些☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆四、 投资回收预计（只计算 70间客房）1、 按平均每天入住 60间、房价120元计算；收入：60间房*120元*30天*12月=2592000元每年；支出：工资，６１６８００元，（每年按表中最低标准，５１４００元每月，分摊到每间房的成本是：５１４００ /３０天＝１７１３元天/６０间房＝２８.５５元）；客房用品：８元每天 *６０间房*３０天每月*１２月＝１７２８００元每年水电：１０元每天*６０间房*３０天每月*１２月＝２１６０００元每年利润：全年营业收入２５９２０００-全年工资６１６８００-全年客房用品１７２８００-全年水电２１６０００＝１５８６４００元。２、按平均每天入住 50间客房，房价120元计算；收入：50间客房*120元*30天*12月=2160000元每年；支出：工资同上616800元；客房用品：8元每天*50间房*30天每月*12月=144000元每年。水电：10元每天*50间房*30天每月*12月每年=180000元每年。利润：全年营业收入2160000元-工资616800元-客房用品144000元每年-水电180000元每年=1219200元每年。☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3、其它费用（税费和接待办公等）月 10万元每年。4、按以上收入计算如果投资 300—400万元，两年半左右就收回投资。五、 酒店操作和控制程序（后附 荣辉商务酒店管理手册）酒店管理程序力求全面但简单易行，可操作性强。2010年4月2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆三、活动实施的计划、做好读书登记簿1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。、举办