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文档简介

0.封面订单评审管理规定编制：贾瑞新编制：贾瑞新日期：2018日期：08-6-审核：会签：日期：批准：日期：1、目的为了有效的完成订单，确保具有满足订单要求的能力，供应进行确认，合理评审交期，保证按回复的交期交货

对技术水平、生产能力和物料2、范围适用于公司内所有工艺工单3、定义略4、职责说明客服部：初步对订单进行评审，先确认有无原材料以及是否为之前做过的订单,客户要求是什么等信息。采购部对物料交期进行回复。工程部：对工程资料、工艺路线、图纸等进行确认计划部：对订单进行综合评审回复客服交期，保证按回复交期交货。5、流程图（见下图）订单评审流程图6、作业说明客服部：是否为（单面板/双面板/多层板）、型号、数量、质量要求、交付要求等信息采购部：对已下单物料回复物料回厂时间，未下单物料回复采购周期给到客服部工程部式。计划部根据工艺复杂程度、是否为电镀板材、有无外发工艺并结合现有订单在线情况、人力/期时间，让客服同客户沟通，达成一致。7略8.附件/略

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