项目管理软件实例二

目录项目管理软件的功能、作用………2常见的项目目管理软软件…………3项目管理软软件在国国内外的的发展……………8实例二洗衣衣机产品品研………18思考题………………211总结…………………\o"项目管理"项目管理是是在一定定的约束束条件下下，以高高效率地地实现项项目业主主的目标标为目的的，以项项目经理理个人负负责制为为基础和和以项目目为独立立实体进进行经济济核算，并并按照项项目内在在的逻辑辑规律进进行有效效的计划划、组织织、协调调、控制制的系统统管理活活动。\o"项目管理"项项目管理理的核心心技术是是网络计计划技术术。网络络计划技技术是220世纪纪50年年代中期期发展起起来的一一种科学学的计划划管理技技术，主主要有两两个起源源：其一，119566年美国国杜邦公公司首先先在化学学工业上上使用了了C\o"PM"PMM(关键键路径法法)进行行计划编编排；其其二，美美国海军军在建立立北极星星导弹时时，采用用了BuuzzAlllen提提出的PPERTT(计划划评审法法)技术术。这两两种方法法逐渐渗渗透到许许多领域域，为越越来越多多的人所所采用，成成为网络络计划技技术的主主流。我国从从60年年代中期期开始，在在著名数数学家华华罗庚教教授的倡倡导和亲亲自指导导下，开开始在全全国各个个部门试试点应用用网络计计划，并并根据""统筹兼兼顾，全全面安排排"的指指导思想想，将这这种方法法命名为为"统筹筹方法""。网络络计划技技术从此此在国内内生产建建设中卓卓有成效效地推广广开来。一、常见\o"项目管理"项项目管理理软件的的功能、作作用简单单介绍\o"项目管理"项目管理技技术的发发展和计计算机技技术的发发展是密密不可分分的。\o"项目管理"项项目管理理技术出出现之时时也正是是计算机机诞生的的时候，因因此，早早期开发发的网络络计划软软件都是是在大型型机上运运行的，主主要运用用于国防防和土木木建筑工工程。这这个时期期的\o"项目管理"项目目管理软软件的成成本也很很高，往往往一套套就要卖卖到100多万美美元。80年年代随着着微型计计算机的的出现和和运算速速度的迅迅猛提升升，\o"项目管理"项目目管理技技术也呈呈现出繁繁荣发展展的趋势势，涌现现出大量量的\o"项目管理"项目目管理软软件，软软件的价价格也大大幅下降降。与此此同时，国国内许多多院校和和科研单单位也开开发了很很多\o"项目管理"项目目管理软软件。但但由于受受计划经经济体制制的影响响，很多多国内软软件作为为课题开开发，形形成成果果后没有有商品化化，也没没有进行行维护升升级工作作，导致致国内\o"项目管理"项项目管理理软件发发展十分分缓慢。经过近近20年年的发展展，在市市场经济济中无法法生存的的\o"项目管理"项目管管理软件件被市场场无情地地淘汰了了。目前前\o"项目管理"项目管管理软件件根据功功能和价价格水平平被分为为两个档档次:一一种是高高档\o"项目管理"项目目管理软软件，是是供专业业\o"项目管理"项目管管理人士士使用的的软件，这这类软件件功能强强大，价价格一般般在20000美美元以上上，如PPrimmaveera公公司的PP3、GGorees技术术公司的的Arrtemmis、AABT公公司的WWorkkBennch、WWelccom公公司的OOpennPlaan等。另一类类是低档档\o"项目管理"项目管管理软件件，应用用于一些些中小型型项目，这这类软件件虽功能能不是很很齐全，但但价格较较便宜，如如TiimeLLinee公司的的TimmeLiine、SScittor公公司的PProjjecttSchheduulerr、Prrimaaverra公司司的SSureeTraak、Miccrossoftt公司的的Proojecct系列列等。二、常见的的项目管管理软件件（一）高档档\o"项目管理"项目管管理软件件在此以以国际上上\o"项目管理"项目管管理软件件的领头头羊Prrimaaverra\o"项目管理"项目目管理系系列软件件为例，来来介绍当当今高档档\o"项目管理"项目管管理软件件的现状状。美国国Priimavveraa公司是是一家专专业从事事\o"项目管理"项目管管理软件件开发与与服务的的公司，成成立于119833年。也也就是在在19883年，该该公司推推出了日日后成为为\o"项目管理"项目管管理软件件领头羊羊的PrrimaaverraPProjjecttPllannner((简称PP3)11.0forrDOOS。目前的的最新版版本为PP333.0forrWiindoows。P3首首先是基基于广义义网络计计划技术术的理论论编制的的\o"项目管理"项目管管理软件件。我们们知道传传统的网网络计划划技术研研究的都都是进度度方面的的问题，所所做的分分析也主主要是工工期分析析。实际际上资源源和投资资都制约约进度，一一个合理理的工期期必须考考虑资源源和投资资的因素素。P33处理单单个项目目的最大大工序数数达到110万道道，资源源数不受受限制，每每道工序序数上可可使用的的资源数数也不受受限制。PP3还提提供资源源均衡的的功能，可可以自动动解决资资源不足足的问题题。P3中中的节点点号可以以任意编编制。传传统网络络技术的的节点号号只能是是数字，而而且后面面的节点点必须大大于前面面的节点点。广义义网络技技术则不不存在这这样的限限制。在在P3中中，节点点号可以以是数字字，也可可以是字字母，后后续作业业的节点点号不一一定要比比紧前作作业的节节点号大大。此外外，P33还能使使用日历历来设置置不同的的节假日日和工作作时间，使使用限制制条件来来表示项项目的特特殊要求求，比如如某项目目室外作作业要求求在冬季季到来之之前完成成，这个个要求只只需要增增加一个个完工不不晚于立立冬的条条件即可可。P3采采用目标标管理的的模式对对项目实实施控制制。它将将优化后后的计划划作为目目标计划划进行保保存，随随时可调调出来与与当前的的进度和和资源消消耗进行行比较，可可以方便便地发现现哪些作作业超前前，哪些些作业落落后，对对整个工工期有没没有影响响。这样样，对工工程的按按期完工工很有帮帮助。P3能能够根据据项目的的工作分分解结构构(WBBS)将将项目的的工作范范围从大大到小进进行分解解，直至至可操作作的工作作单元，也也可以将将组织机机构逐级级进行分分解(OOBS))，形成成最基层层的组织织单元，并并将每一一工作单单元落实实到相应应的组织织单元去去完成。然然后P33根据不不同管理理层的要要求，在在工作分分解结构构或组织织分解结结构的任任意层次次上进行行统计和和汇总。除除此之外外，P33还可以以根据工工程的属属性任意意对工作作进行筛筛选、分分组、排排序、汇汇总。例例如，我我们可以以将一个个项目的的作业分分成3级级网络，并并将所有有1级网网络作业业的网络络级别设设为1。我我们需要要看1级级网络时时，只要要选择网网络级别别等于11的作业业即可。这这样可以以帮助项项目经理理在最短短的时间间内调出出自己所所需要的的数据。作作为商品品化的软软件，PP3的数数据接口口功能齐齐全。既既可以输输出到传传统的ddBasse数据据库、LLotuus文件件和ASSCIII格式文文件，也也可以接接收dBBasee、Lootuss格式的的数据，还还可以通通过ODDBC与与Winndowws程序序进行数数据交换换。使用用P3的的批处理理程序经经简单编编程就可可以执行行P3的的大部分分功能。此此外P33还提供供了开发发引擎RRA，编编程人员员使用其其他编程程工具如如VissuallBaasicc、ViisuaalCC＋＋、PPoweerBuuildder通通过RAA来读写写P33数据。PPrimmaveera还还提供与与Oraaclee数据库库的双向向接口DDataaStoore。P3还还提供PPrimmaveeraPosstoffficce邮局局软件，项项目施工工人员可可以使用用该邮局局软件打打开总部部的工作作安排，并并将实际际进展反反馈给总总部。PPrimmaveera还还提供了了WebbsteerfforPriimavveraa，使用用该软件件的各单单位和个个人可通通过浏览览器来访访问和更更新项目目数据。（二）低档档\o"项目管理"项目管管理软件件目前市市场上有有大量的的简单的的\o"项目管理"项目管管理软件件，也有有许多""公开源源代码""的\o"项目管理"项目目管理软软件。这这些软件件一般只只完成\o"项目管理"项项目管理理某一阶阶段和某某一方面面如计划划安排、人人员管理理、风险险分析等等功能。ProojecctSScheeduller7就是是一个广广受欢迎迎的项目目事件安安排和管管理程序序，它提提供了风风格独特特、省钱钱的功能能，并且且方便易易用。你你可在桌桌面完成成基本的的工作，或或与SQQL数据据库一起起处理大大的、复复杂的程程序。它它包括向向导、当当日窍门门、域级级帮助等等，还具具有非常常好的灵灵活性，适适合组织织、合并并及查看看项目情情况。它它还提供供一个HTMML网页页出版程程序，使使你快速速、专业业地交流流项目的的进展。MicroosofftPProjjectt系列，是是一款易易于使用用、特性性齐全、获获奖的\o"项目管理"项项目管理理软件包包。它是是一个强强有力的的计划、分分析和管管理工具具，能够够让你创创建企业业范围对对具体任任务要求求较高的的\o"项目管理"项目管管理解决决方案。该该程序通通过把一一个项目目分解为为易于管管理的步步骤，能能够对最最复杂的的计划进进行可视视化分析析，可以以让你看看到任务务是如何何相互联联系的，这这对于你你制定全全面的计计划非常常关键。同同时可以以找到你你的瓶颈颈所在，以以及整个个项目的的未来开开销。你你也可以以将几个个项目进进行合并并，以便便对共享享资源、团团队工作作量，以以及你正正在同时时筹划的的多个项项目放在在一起是是否合理理进行评评估。你你甚至可可以自动动地交流流项目的的状态。内内置的到到MiccrossofttExcchannge的的链接可可以让该该程序方方便地发发布一个个项目所所选定的的属性，并并且可以以连接到到MiccrossofttMaail、SScheedulle＋、MiccrossofttBaackOffficee(TMM)或者者数以百百计的附附加程序序。（三）项目目管理软软件的基基本功能能1.成本预预算和控控制输入任任务、工工期，并并把资源源的使用用成本、所所用材料料的造价价、人员员工资等等一次性性分配到到各任务务包，即即可得到到该项目目的完整整成本预预算。在在项目实实施过程程中，可可随时对对单个资资源或整整个项目目的实际际成本及及预算成成本进行行分析、比比较。2．制制定计划划、资源源管理及及排定任任务日程程用户对对每项任任务排定定起始日日期、预预计工期期、明确确各任务务的先后后顺序以以及可使使用的资资源。软软件根据据任务信信息和资资源信息息排定项项目日程程，并随随任务和和资源的的修改而而调整日日程。3．监监督和跟跟踪项目目大多数数软件都都可以跟跟踪多种种活动，如如任务的的完成情情况、费费用、消消耗的资资源、工工作分配配等。通通常的做做法是用用户定义义一个基基准计划划，在实实际执行行过程中中，根据据输入当当前资源源的使用用状况或或工程的的完成情情况，自自动产生生多种报报表和图图表，如如“资源使使用状况况”表、“任务分分配状况况”表、进进度图表表等。还还可以对对自定义义时间段段进行跟跟踪。4．报报表生成成与人工工相比，\o"项目管理"项目管理软件的一个突出功能是能在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历等。5．方方便的资资料交换换手段许多\o"项目管理"项项目管理理软件允允许用户户从其他他应用程程序中获获取资料料，这些些应用程程序包括括Exccel、AAcceess、LLotuus或各各种OODBCC兼容数数据库。一一些\o"项目管理"项目目管理软软件还可可以通过过电子邮邮件发送送项目信信息，项项目人员员通过电电子邮件件获取信信息，如如最新的的项目计计划、当当前任务务完成情情况以及及各种工工作报表表。6．处处理多个个项目和和子项目目有些项项目很大大而且很很复杂，将将其作为为一个大大文件进进行浏览览和操作作可能难难度较大大。而将将其分解解成子项项目后，可可以分别别查看每每个子项项目，更更便于管管理。另另外，有有可能项项目经理理或成员员同时参参加多个个项目的的工作，需需要在多多个项目目中分配配工作时时间。通通常，\o"项目管理"项项目管理理软件将将不同的的项目存存放在不不同的文文件中，这这些文件件相互连连接。也也可以用用一个大大文件存存储多个个项目，便便于组织织、查看看和使用用相关数数据。7．排排序和筛筛选大多数数\o"项目管理"项目管管理软件件都提供供排序和和筛选功功能。通通过排序序，用户户可以按按所需顺顺序浏览览信息，如如按字母母顺序显显示任务务和资源源信息。通通过筛选选，用户户可以指指定需要要显示的的信息，而而将其他他信息隐隐藏起来来。8．安安全性一些\o"项目管理"项项目管理理软件具具有安全全管理机机制，可可对\o"项目管理"项目目管理文文件以及及文件中中的基本本信息设设置密码码，限制制对项目目文件或或文件中中某些数数据项的的访问，使使得项目目信息不不被非法法之徒盗盗取。9．假假设分析析“假设分析析”是\o"项目管理"项目管管理软件件提供的的一个非非常实用用的功能能，用户户可以利利用该功功能探讨讨各种情情况的结结果。例例如，假假设某任任务延长长一周，则则系统就就能计算算出该延延时对整整个项目目的影响响。这样样，项目目经理可可以根据据各种情情况的不不同结果果进行优优化，更更好地控控制项目目的发展展。三、项目管管理软件件在国内内外的发发展（一）国内内的应用用状况\o"项目管理"项目管理软软件在我我国的应应用起步步较早，880年代代初期就就有很多多单位开开始使用用。这个个阶段，国国内出现现了很多多\o"项目管理"项目管管理软件件，每上上一个项项目，如如果该项项目有意意使用计计算机进进行\o"项目管理"项目目管理，那那么就会会请一班班人马来来开发一一套\o"项目管理"项目目管理软软件。也也有一些些项目尝尝试引进进国外\o"项目管理"项项目管理理软件，我我国最早早引进PP3的项项目是山山西潞安安煤矿。在在这些项项目中我我方\o"项目管理"项目目管理人人员基本本处于被被动使用用的状况况，缺乏乏对国外外\o"项目管理"项目管管理的理理解，对对国外\o"项目管理"项项目管理理模式不不了解。90年年代以后后，随着着与国际际接轨的的需要，国国内很多多单位已已接收了了国外\o"项目管理"项项目管理理的思路路，很多多单位也也引进了了国际先先进的\o"项目管理"项项目管理理软件，已已经积累累了部分分经验和和数据。目目前在国国内使用用\o"项目管理"项目管管理软件件进行\o"项目管理"项项目管理理的项目目和企业业已有上上千家。综综合国内内的应用用情况，分分为以下下几种：：(1))运用\o"项目管理"项项目管理理软件编编排进度度计划，在在项目投投标以及及工程开开工之前前均能用用这些软软件来编编制计划划。部分分企业还还处于被被动使用用状态，因因为项目目招标书书中要求求使用\o"项目管理"项项目管理理软件进进行\o"项目管理"项目目管理，而而被迫使使用相应应软件。(2))通过进进度和资资源结合合使用，分分析资源源的强度度和资源源的使用用安排是是否满足足要求。很很多企业业和项目目通过使使用\o"项目管理"项目目管理软软件，尝尝到了甜甜头，希希望通过过\o"项目管理"项目管管理软件件的资源源分析和和成本管管理的功功能，合合理配置置资源，使使得进度度计划更更为合理理。(3))根据施施工组织织措施来来编制进进度和资资源计划划，根据据计划来来安排生生产，通通过计划划对进度度进行控控制。有有部分项项目的计计划编制制十分漂漂亮，资资源配置置也很合合理，但但是现场场施工没没有按照照计划来来执行。这这就要求求计划的的编制人人员必须须按照施施工方案案来编制制计划，现现场施工工人员按按照计划划安排生生产，并并及时将将实际进进程向上上反馈，实实施动态态跟踪。能能做到这这一点，已已基本体体现了\o"项目管理"项项目管理理软件的的功能。目目前国内内已有部部分项目目正在按按照该模模式进行行动态控控制。(4))\o"项目管理"项目管管理的数数据与企企业管理理信息系系统(MMIS))集成，通通过数据据共享，减减少重复复输入。通通过\o"项目管理"项目目管理软软件的接接口功能能与企业业的管理理信息系系统连接接，对于于企业\o"项目管理"项项目管理理系统可可进行该该部分工工作，对对于非超超长工期期型项目目而言，不不必提出出该要求求。(5)通过过Intternnet和和Inttrannet对对远程项项目进行行控制分散在在全球各各地的分分公司或或项目工工地上的的工程数数据通过过Intternnet和和Inttrannet传传递到本本部，在在总部进进行汇总总和统一一安排，并并将指令令通过邮邮件下发发给分公公司或工工地。对对于企业业和战线线偏长的的项目可可推广此此应用。（二）国内内外项目目管理产产品比较较通过网络搜搜索的方方式，选选取了六六个有代代表性的的在线项项目管理理产品进进行比较较，以供供大家参参考。这这六个产产品有三三家来自自国外，三三家来自自国内。清清单如下下：·Hudddlee：htttp:://wwww..hudddlee.neet·LiqquiddPllannner：：htttp:///wwww.lliquuidpplannnerr.coom·ZOHHOPProjjectt：hhttpp:///proojeccts..zohho.ccom·易度在在线工作作平台：：htttp:://eeverrydoo.coom·5A项项目管理理平台：：htttp:://wwww..5appoweer.ccom·趣客网网：htttp:://m除了上述产产品外，还还试用了了国外的的1stMaanagger（hhttpp:///m）和Teamwworkkpm（hhttpp:///t），因因其和HHudddle差差不多，故故没有仔仔细研究究，也没没有列在在比较清清单中。比较项目和和方法侧重从ITT项目的的管理需需求来比比较产品品的服务务。主要要如下：：综合评价：：对产品品的实用用程度，突突出优点点和缺点点进行评评价。免费功能：：比较产产品的免免费服务务的限制制条件。任务管理：：任务的的分解，分分派和跟跟踪议题管理(IsssueeTrrackkingganndMManaagemmentt)：缺缺陷，问问题，需需求，风风险等应应当进行行条理化化管理的的议题。资源管理：：人员，文文档和代代码等资资源和成成果的管管理。其他：集成成Emaail功功能和项项目成果果的版本本管理本文比较评评分采用用四星制制，含义义如下：：无星：没有有对应功功能，或或完全不不实用★：勉强可可用★★★：比比较实用用★★★：方方便使用用★★★★★：：优秀功能比较表表表一：国外外在线项项目管理理产品比比较模块特性HuddlleLiquiidPPlannnerrZOHOProojecct综合评价推荐度★★★★★★国内访问速速度★★★特色功能提供简易桌桌面版，可可同步文文件；开开放APPI可连续输入入多个任任务

甘特特图，设设定人员员的可用用性，可可管理工工时估算算可随意调整整任务次次序

在线线编辑文文档功能能极强，可可应用大大量ZOOHO在在线服务务突出问题任务属性过过简不支持权限限管理任务无描述述免费功能最多成员数数不限3不限最多项目数数3不限1存储空间1GB2GB100MBB任务管理时间与责任任人有有有优先级无无有所属子模块块无目录★★任务列表★★状态：新建建，完成成有有有状态：执行行中无无无状态：搁置置，取消消无★无描述纯文本★★★无附件★★★无任务依赖无FS★★FS★任务分层无多级任务列列表★★★★多级任务列列表，无无任务属属性★★★议题管理(IsssueeMaanaggemeent))自定义分类类无自建目录作作为分类类★任务列表实实现需求与功能能无自建目录★★无问题与缺陷陷无自建目录★★无风险无自建目录★★无资源管理人员信息管管理★★★★角色与权限限支持★★不支持★文档分类管管理★★多级目录管管理★★★目录加标签签★★文档版本管管理无无★★其他Emaill集成★★★★★★★里程碑，项项目分期期管理无借助任务列列表实现现★★单级里程碑碑★表二：国内内在线项项目管理理产品比比较模块特性易度网5A项目管管理平台台趣客网综合评价推荐度★★★★★★★★国内访问速速度★★★★★★★★★特色功能权限分组管管理工时管理附件内容审审核文档审核流流程可应用大量量易度在在线服务务任务有审核核人属性性工时管理突出问题任务不能分分类访问不稳定定；仅一一个多级级任务树树功能模块过过于简单单免费功能最多成员数数不限不限不限最多项目数数311存储空间100MBB50MB50MB任务管理时间与责任任人有有有优先级无有有所属子模块块任务列表★★任务列表★★任务列表★★状态：新建建，完成成有有有状态：执行行中无，但可更更新工时时有有状态：搁置置，取消消无无无描述纯文本纯文本纯文本附件★★★★无任务依赖可关联里程程碑无无任务分层单级任务列列表★单个多级任任务树★★★★单级任务列列表★议题管理(IsssueeMaanaggemeent))自定义分类类无无无需求与功能能无无无问题与缺陷陷无无无风险无付费无资源管理人员信息管管理★★★★★★角色与权限限★★★★可自定义用用户组★★★自定义用户户组★★★★文档分类管管理单级分类★★无单级分类★★文档版本管管理★★无无其他Emaill集成★★★★★★★里程碑，项项目分期期管理单级里程碑碑★单个多级任任务树★★单级里程碑碑★结论：通通过比较较可以看看到，同同国内的的产品相相比，国国外的在在线项目目管理产产品功能能较多且且实用一一些，但但收费服服务的价价格比国国内同类类产品高高出很多多，而且且在国内内的访问问速度一一般比较较慢。目目前看来来，所有有的在线线项目管管理产品品都处在在起步阶阶段，管管理项目目的能力力仍需完完善和改改进，但但其通过过网络协协同和跟跟踪的管管理优势势已经体体现出来来了。对对于简单单的项目目，还是是可以使使用这些些在线服服务来降降低项目目管理的的工作量量的，毕毕竟在租租用模式式下，企企业无需需为此支支付过多多的资金金。三、项目管管理软件件发展前前景展望望使用项项目管理理软件辅辅助项目目管理已已经成为为项目经经理们的的共识。如如何尽快快上手，在在项目的的有限生生命周期期内尽其其所能地地发挥管管理的功功效？这这是摆在在每个项项目和每每个工程程公司老老总们面面前亟待待解决的的问题。以以下分别别就项目目和企业业来探讨讨如何使使用项目目管理软软件事宜宜。（一）项目目在项目目上应用用项目管管理软件件系统首首先要解解决两个个问题：：其一是是自主开开发还是是引进为为主，再再做二次次开发？？其二是是项目管管理的核核心是什什么？通过长长期的实实践，在在项目上上马后再再找开发发人员开开发项目目管理系系统，已已经在过过去十多多年的实实践中证证实是行行不通的的，原因因有：开开发任何何一个软软件系统统都需要要很长的的时间，从从需求分分析到编编程，再再到调试试、修改改、试运运行,可可能要花花掉2年年左右的的时间，而而很多项项目的总总工期只只有3～～5年。因因此我们们提倡在在对待项项目管理理软件时时，对核核心软件件还是以以引进为为主，在在此基础础上做少少量二次次开发工工作，以以满足工工程的某某些特殊殊需求。对于项项目管理理的核心心问题，有有人说是是进度管管理，有有人说是是成本管管理，也也有人说说是合同同管理，这这要根据据项目的的不同情情形而定定。确定定了核心心之后，就就应围绕绕着核心心来构筑筑项目管管理系统统。先确确定核心心软件，然然后再着着手开发发和引进进周边软软件系统统。切忌忌把整个个项目管管理软件件系统搞搞得很大大、很全全，重点点不突出出，核心心数据湮湮没在整整个项目目信息的的汪洋大大海中。构筑一一个工程程项目的的管理软软件，首首先要在在招标阶阶段就选选定核心心软件，并并在标书书及今后后的合同同文件中中规定使使用相同同的软件件;其次次，在项项目开工工之前，就就要组织织各方有有关人员员进行培培训，并并进行统统一WBBS编码码、工作作编码、资资源编码码的工作作，同时时制定项项目管理理软件的的实施办办法；最最后，在在工程开开工后，定定期收集集工程的的进展情情况，通通过一定定的奖惩惩措施，促促使各单单位严格格按照计计划组织织生产，及及时准确确地反馈馈数据，确确保整个个工程处处于控制制之中。（二）企业业作为一一个工程程公司，使使用项目目管理软软件进行行项目管管理可以以提高项项目的管管理水平平，增强强计划的的可执行行性，提提高资源源的有效效配置，加加强成本本管理，提提高企业业的竞争争能力。企企业在配配置项目目管理软软件时可可以考虑虑在不同同的层次次选用不不同档次次的软件件，但各各个层次次所使用用的软件件产生的的数据要要能通用用。通常常总公司司一级配配置网络络版软件件，有助助于多人人使用和和数据共共享；分分公司或或大型项项目总承承包视情情况可配配备单机机版或网网络版高高档项目目管理软软件；分分包项目目或中小小型项目目可考虑虑使用单单机版高高档项目目管理软软件或低低档项目目管理软软件；施施工队或或作业班班组则使使用邮局局软件或或Webbsteer来访访问或更更新项目目数据。一个企企业在使使用项目目管理软软件时可可以先对对企业的的历史数数据进行行整理，包包括标书书、合同同文件、项项目月报报、定额额库等，逐逐步形成成企业统统一的编编码库、价价格库和和材料库库，并制制订企业业项目计计算机管管理实施施细则。该该细则应应该包括括组织形形式、项项目有关关编码、标标准工作作包、各各类报表表格式、检检测与追追踪办法法等。实例二洗衣衣机产品品研制项目简介：：某厂是以