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文档简介

/23于这种零散的人员调度，同时很大程度上方便了成员间整体的沟通交流，加快了决策速度。由于这个项目各模块间的耦合度较低，不需要小组间大量的信息共享；而且项目组内有着统一的交流方式（临时的网上讨论组），各项决策规定可以第一时间直接反映给项目成员。针对这是一个政府项目，用户群体是不太了解计算机的政府官员，我们的界面应该做的可能的简单实用，领导还可能随时提出一些需要用特定的技术才能够解决的需求。这样的项目组成结构，可以使我们在团队内部有稳定成员的同时，可以根据实时的需求，招聘一些有特殊技能的学生，使我们的项目能够达到锦上添花的效果。与此同时我们的项目的特殊性并没有削弱项目型的组织结构的固有特点。故我们采用项目性组织结构来进行这个项目的开发。8.2团队沟通为了保证团队信息的沟通制定如下沟通计划1.每天午饭时间项目组成员进行口头交流。。2.每周五的15：00-17：00召开项目周例会，及时提交问题报告，问题可以通过网络提交，项目经理会及时获取问题信息。组内成员有任何问题可以在qq群内进行非正式的讨论。

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