五金店员工管理制度

五金店员工管理制度1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管-理-员同步在公司建立起对应的大账。2、建立新账前，必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建账的基础资料，要做到准确无误。二、销账3视为违章，必须接受处罚。4品理赔款视同内购销售，做进销售报表。51~2两份。6天假期就必须上报业务主管或会计，安排代理人。7、所有销账工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证(出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表)，不得丢失。一旦丢失，视为违章，必须接受处罚。三、盘点8、自营店货品盘点分为日盘总数，月盘明细，日盘总数即每天早晚班导购交接-班时对货品进行总数盘点，双方一致确认后在交接本上签字。月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点，月盘时必须对明细账。9回货品部进行重新核定。每月每店混签、丢签超过5况不进行处罚。10、月盘点时间和盘点人员由财务部决定，尽量避开客流量较大的时间段，当工作，并应整理好台账，及时与盘点结果进行核对。11、盘点表一式两份，盘点结束后，店长与盘点人员分别签字确认，当月盘点表必须归档保存，以备下月查实。四、对账12、盘点结束后，及时进行盘点实数与台账、大账的核对，只有核对后实现实数与台账、大账完全相符，才能说明账目清晰;如出现不符，就必须对明细资料进行逐一核查，找出差异。13上报会计。拖延核查时间将视为违章，必须接受处罚。14上报会计。五、库存管理15、自营店库存管理必须做到：以产品系列和品类分开装袋装箱集中储放，提高销售时的找货速度。折的银链商品。42213货。30%.各自营店库存指标详见附件。7六、核查与处理16、会计负责对各店存在的混签、丢签、丢失原始进销凭证(进货单、调货单、签核查清楚后监督店铺进行价签调整和补充，货品丢失问题上报总经理处理。17、会计和总经理对当月自营店进销存管理存在问题的处理意见落实后，账务账的统一。在未经总经理或会计批准的情况下，账务管-理-员不得私自调账。18进行初步核查后汇总上报总经理。自营店进销存报表上报时间与损益表同步。七、奖罚条例19、处罚50301005200100100联营店铺私收现金(扣罚当月薪资奖金，辞退)专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品(扣罚当月薪资奖金，辞退)10050100531000.2%20010020、奖励2001003100经理决定，不限名额。五金店员工管理制度篇2为了创造一支以本店利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户本店制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!一、遵守考勤制度，1、准时上下班，不迟到、不早退;2处理，病事假、临时假需及时申请或通知负责人。3、员工须遵循今日事今日毕的原则完成当天工作，不得延拖工作。4位为顾客服务，下午推迟半小时下班。5如员工提出不休息，则按正常工作日计算工资。6、员工因故辞职需提前15天告知商店负责人，否则扣除15天工资。二、员工日常活动行为准则、劳动纪律准则错必改，不得文饰过非。工处理办私事处理。带回单据，否则不予报销出差费用，特殊情况须报商店负责人审批。善维护或保管，借用商店物品应及时归还。属贵重物品的，请下班后带离商店。员工应无条件服从公司对其岗位的安排，不得以任何理由拒绝。2、文明举止规范究语言艺术，根据不同的接待对象，用好尊敬语、问候语、称呼语等。礼貌地请他稍等片刻，不能置之不理，但有明确目的赶时间的顾客，在像其他在十分忙碌、人手又不够的情况下，接待等候多时的`道歉，表示招待不周恳请谅解，不能气急败坏敷衍了事。或一问三不知。三、员工奖罚制度1、奖励、全月无缺勤，做好本职工作、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，实绩突出、积极向商店提出合理化建议，被商店采用、一贯忠于职守、积极负责，全月无出现事故、维护商店利益、为商店争取荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功、坚持自学，不断提高业务水平符合以上条件者，月奖励50元或晋升职位。(此奖金年底发放)2、处罚违反商店规章制度，造成经济损失或不良影响的不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料的150请假一天扣除当天工资。员工有上述行为的，均处罚现金或不予晋升四、员工的权利与义务1、权利要求解决的行为。改善方案或建议。非保密性咨询，上级有权力做出合理解释和说明。保留意见权：员工有保留意见的权利，但不得因此影响工作2、义务员工有遵守商店规章制度的义务员