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文档简介

业务计划管理程序

沈阳维电电子程序文件 版号:AAT:ISO/QS9000

公司业务打算的编制与治理操纵程序

共3页WHSY－4.1PD－002 第1页目的建立短期或长期目标，并通过各部门的努力赶超世界同行业先进水平,实现公司总的方针与目标。适用范畴本程序适用于公司各部门制定的业务打算和目标。术语基准确定一种用于确定专门过程和产品“最佳”样板的技术。职责和权限总经理、副总经理或厂长负责组织各部门制定业务进展目标与打算；施；负责监控本部门业务进展目标与打算的实现状况。理报告。程序与要求生产工程部、材料部、人力资源与培训部和财务部等部门策划并确定每个部门的短期和长期进展目标与打算，制定正式的全面的业务进展目标与打算。要与期望，在调查分析了竞争对手或世界最佳公司产品性能和质量之后，并以此为基础来确定短期和长期的进展目标与打算。（但不限于此）与市场有关的问题；财务策划及成本；增长推测；工厂/设施打算；目标成本；人力资源开发；研究与开发打算；推测销售额；质量目标；顾客中意打算；WHSY沈阳维电电子程序文件版号:AAT:ISO/QS9000公司业务打算的编制与治理操纵程序共3页WHSY－4.1PD－002第2页关键内部质量及运行能力指标；健康安全及环境问题。市场项目开发部和产品工程部应每月及时调查与收集国内外同行业各准和赶超目标。所有的信息应给予定性和定量化，最好以数据的形式显现，以便于分析和比较。产品工程部应就产品的研究与开发打算和改进产品性能进行策划定短期与长期的业务进展目标与实施打算，采取有效的计策和措施打算，明确措施的负责人和实施进度。生产工程部应对产品的质量目标和关键内部质量及运行能力指标进行施，明确措施负责人和实施进度。质量部应对质量目标和顾客中意度进行策划进展目标与实施打算。务进展目标和实施打算。策划，并制定短期和长期的业务进展目标与实施打算。期的业务进展目标与实施打算。进展目标与实施打算。/标与实施打算。应保留存档。审批后由资料室公布各有关部门执行。WHSY沈阳维电电子程序文件版号:AAT:ISO/QS9000公司业务打算的编制与治理操纵程序共3页WHSY－4.1PD－002第3页行进监控与治理，对未按打算实

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