企业文化建设全解析4篇

1、企业文化建设全解析4篇时间：2020年08月03日 编稿：作者一第一篇：企业文化建设全解析 企业文化在企业进展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济进展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步进展；有利于强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝结力。 一、企业文化建设的含义 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进展

2、目标的总和。 企业文化建设是企业生存和进展的重要战略资源及企业的精神财宝，是提高企业整体素养和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。只要掌握先进的企业文化，就能掌握企业建设的主动权。文化建设的主要内容有企业精神、企业形象和企业管理风格。 1、提炼企业精神 一种精神，代表一股力量。不管是国家、民族、团体还是个人都需要一种精神力量作为生存支柱和前进动力，企业也需要一种精神。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中，逐步形成的共同心理定势和价值取向。渗透在企业的基本理念、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。首先企业精神反映企业的基本宗旨，

3、必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。其次企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映企业职工的思想活动，心理状态和精神风貌，是职工对企业将来命运所抱有的理想和希翼。最后企业精神必须以人文本。 2、塑造企业形象 企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。企业形象包括企业领导形象、员工形象以及企业整体服务形象。企业形象的好坏是由企业的服务质量、员工素养、专业技术力量和公共关系等在社会和客户心目中形成总印象所决定。 3、树立企业管理风格 树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段

4、。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时光的实践，企业会形成自己的企业管理风格。 二、加强企业文化建设的作用 1、可以扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分，要同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中会给人们带来深远的影响。企业在公众心目中留下的美好形象，是一种无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业进展。 2、能增强企业的凝结力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与进展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取

5、向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感，从而增强企业的凝结力和向心力。 3、可以实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑进展的必定结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果。发达国家的企业普遍经历了从经验管理科学管理现代管理这三个管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素养、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自

6、觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境地。 4、增强企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财宝和智慧之源。建设

7、企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。 5、企业文化是企业进展的巨大推动力 过去，企业普通是靠物质资源来建立自身进展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种进展方式不再是企业最好的进展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业进展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财宝和智慧之源，将来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。 三、如何加强企业文化建设 1、文化管理要与企业战略管理相结合 企业文化由于

8、其导向、约束、凝结、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业进展战略。惟独紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才干有不竭的动力和明确的方向。 2、企业文化建设要面向将来体现行业特点和企业个性 企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面向将来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企

9、业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜亮的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应依据本企业的具体情况，因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。 3、文化管理与形象管理相互促进 企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。 企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与社会公众（包括企业员工）通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好形象时，消费者就情愿购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化

10、管理和形象管理有机地结合起来。 4、发挥企业领导群体的核心作用 文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上浮现对某种文化需要往往交错在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是惟独少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范，启示和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结的作用。 第二篇：服务行业企业文化建设解析 管理学大师彼得.德鲁克曾经忠告美国的投资者们: “ 在中国最大的商机不是在创造业, 而是服务业。”目前,

11、无论是发达国家还是进展中国家, 服务业在国民经济中的比重都呈上升趋势。对大多数经济体来说, 服务业是增长最快的部门。而要使服务行业健康有序的进展, 对服务性企业来说, 构建自己的企业文化至关重要。 “企业文化”是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共允许识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业在自身进展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式, 是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 首先, 企业文化并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩, 而是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态。从一定意义上说, 企业文化就是

12、企业管理的文化。 其次, 企业文化不可能脱离企业这个组织而存在, 是一种组织文化, 企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的, 与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。 最后, 企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业员工在生产经营过程和管理活动中逐渐形成的,并为企业生产经营服务的。假如离开企业的经济活动, 就不可能有企业文化的形成, 更谈不上形成优秀的企业文化。 企业文化对于企业最大的意义莫过于:“文化可以制造利润。”有专家指出, 企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素。 企业文化是企业的灵魂, 是企业活动中的一个统帅,

13、是企业行动的指南。在企业经营活动中, 它具有一种无法替代的核心作用。优秀的企业文化不仅明确了企业的进展目标, 而且对企业全体员工的行为、价值取向起到积极的引导作用, 使员工自觉或不自觉地认同、接受企业的价值观, 自愿遵守企业规章制度, 对本企业产生归属感、自豪感和使命感。同时, 通过共同价值观和科学制度来激励和约束员工, 从而把个人融入到集体中, 增强企业的凝结力。正如企业文化一书中所强调的：“我们认为员工是公司最伟大的资源, 管理的办法不是直接用电脑报表, 而是经由企业文化的暗示, 使文化成为引导员工行为的有力工具, 它帮助员工更好地工作。” 在现代市场经济的进展中, 竞争充斥着每个角降,

14、企业惟独凭借自身的实力才干生存进展下去。而企业文化对外反映出来的企业精神面貌、企业环境、产品质量、管理水平等, 从不同侧面反映了企业的形象, 如同企业的一面镜子, 向社会展示出企业的形象, 影响着企业的生存和进展。正如财宝杂志评论员文章指出：“世界500强胜出其他公司的根本原因, 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。” 可以在全球范围内成功的企业, 长盛不衰的原因无外乎以下几个方面: 优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而服务性企业不同于生产性企业,其一,它提供的产品主要是无形的服务, 第二,它提供服务的过程体现着生产、消费、销售的同步性, 第三,它提供的服务具有强体验性,第四,和

15、这种体验和提供服务的环境有着紧密的关系。生产性企业与服务性企业的这些本质上的差别,使两者在企业文化上表现出很大的差异。总的来说,生产性企业构建企业文化是以优质产品为导向, 产品价值通常体现企业的价值观、精神面貌等, 为顾客提供更大的让渡价值是其核心。而服务性企业由于企业人员更多地直接面对客户, 为客户提供服务, “以人为本”的理念更加凸现。所以,服务性企业则以优质服务为导向, 以“服务文化”作为企业文化构建的核心内容。 我国服务行业企业文化建设刚刚起步, 进展很不平衡, 东部沿海地区及大型服务行业企业文化建设较好, 而西部经济欠发达地区和规模小的服务行业企业文化基本没有; 无数企业说得多, 做

16、得少; 表面的多, 深层的少。服务行业企业文化建设的重要性仍然没有引起广阔服务性企业经营管理者脚够的重视, 还需要进一步加强和引导。 服务行业中许多大企业集团已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容在积极推进, 有的设立了企业文化部, 有的将文化建设列入其进展规划。但相当一部分企业存在着纸上谈兵, 工作计划和工作内容脱节的现象, 虽然有计划, 但是没有真正地开展企业文化建设工作, 没有发挥企业文化应有的作用力, 从而缺乏凝结力和实效性。 许多服务性企业的管理者盲目照搬生产性企业的一套, 通过各种紧缩手段节省开支、落低成本, 同时, 扩充销售人员队伍, 最大可能地争取新客户, 以扩大销售。这样的

17、经营者主观地认为, 只要抓好销售与成本, 企业就是成功的。殊不知服务性企业不同于生产型企业, 服务性企业的生命是服务质量, 而这种服务质量的提升必须依赖企业强大的“服务文化”来支撑。 从我国服务行业的用工现状看, 无数企业存在着对员工疏于培训甚至不培训的问题。而服务行业属于劳动密集型产业, 劳动者的进入门槛相对较低, 企业的这种宁可不断的换人, 也不情愿花成本举行员工培训的做法, 进一步使得服务人员素养恶化。大量服务员不把其所在服务企业视为职业进展的舞台, 而只是临时的降足之地。在很大程度上讲, 服务员有 优质服务与我无关 第三篇：企业文化升级解析 塑造开发区企业文化品牌在创先争优中推动转型升

18、级 企业文化建设事关职工切身利益、事关企业竞争实力、事关区域进展大局。当前要以创先争优活动为契机，进一步加强领导、健全机制，加大投入、加快建设，创新推动、塑造品牌，以企业文化建设的新成效推动经济社会的新进展，为早日跻身国家级开发区贡献力量。 企业文化是伴随着企业的形成而进展的，不同的企业有着不同的文化特色，这种特色是长期以来由企业的物质生活、精神生活、社会风俗等诸因素综合作用而成。它是企业内在与外在品质的有机统一，企业文化造就了企业的风格、影响力和竞争力，已成为区域进展的软实力。平湖经济开发区通过十几年的进展，集聚了一批世界知名企业和跨国公司，已成为全市开放程度最高、活力最强的区域。与之相匹配

19、的企业文化建设情况已逐步成为各方关注的焦点。 开发区企业文化建设现状 文化特色逐步形成。开发区处于开放的前沿，作为与世界经济和文化融合的窗口，企业文化是中西合璧、开放包容、多元化、多层次的，各种企业在开发区集聚，不同的文化也在开发区汇合。来自国外的企业文化，有以3Q6S(3Q：好员工、好公司、好产品;6S：整理、整顿、清扫、清洁、行为、教养)为根本的日本电产集团，既注重管理过程，又注重产品；既注重公司，又注重员工队伍建设。日本电产提出了公司社旨，即“以本着真诚的心和科学、技术、技能的一体化，生产通用于全世界的产品而为社会作出贡献，同时致力于公司的繁荣和全体员工的兴盛为宗旨”；三大精神是“热情、

20、热忱、执著”;“慧型奋斗”;“立刻就干、一定要干、干到成功”。嘉吉公司在企业进展的同时，十分注重社会责任，对当地教育等事业进展出资出力，取得了经济社会“双效益”，已逐步成为世界500强企业在开发区的典型代表。有土生土长的企业文化，以借“中国有长城，长城永不倒”之义而定名的华城集团，以人为本，以诚为根，以中华传统优秀文化为源，始终牢记“千件事万件事，党的事、国家的事不能忘;千般忙万般忙，党建民需的事不能放”，提出了诚信人和的企业文化核心理念。饰美家公司招聘专业的管理公司对企业文化等方面举行整体性策划，取得了初步成效。同时国内外企业之间取长补短，形成了兼收并蓄和海纳百川的包容性文化，开放包容成为开

21、发区文化的基本特征。 文化投入力度加大。近几年，开发区针对企业多、新居民多的特点，先后投入500余万元规划建设了1个文化广场和2个文化中心。其中开发区文化中心2006年投入使用，总面积1500多平方米，拥有乒乓健身室、排练厅、图书阅览室、多媒体培训室等，每年开展各类培训、文体活动等80余次，年接待量达4万多人次，已成为开发区开展企业文化活动的重要场地。总面积2270平方米的文化分中心(外来职工文化活动中心)2007年投入使用，内设健身场地、图书阅览室、影视室、娱乐厅等，可同时容纳1000人开展文化体育活动，为新居民提供了活动场所。2008年，又投入10余万元在原有图书室的基础上建立了职工书屋和

22、图书馆馆外服务点，与市图书馆实行“一卡通”借阅，成为全市首个实行“一卡通”借阅的基层服务点，职工书屋由中华全国总工会授牌。企业内部文化设施和阵地建设不断地完善和普及。目前，规模以上企业基本都建有标准篮球场、乒乓室，有些企业甚至还建有网球场、高尔夫练习场等。日本电产公司被授予“嘉兴市级职工体育示范单位”，华城集团被评为“嘉兴市十佳企业职工文化示范单位”。一批批文体设施的建成和使用，为创新服务文化理念，为实践文化服务打下了扎实的基础，为广阔职工和群众提供了便捷的活动场所、广大的活动空间和丰富的文化享受。 文化活动广泛开展。近年来，开发区广泛开展“我为工业新城作贡献”文艺汇演、“劳动者之歌”大型歌咏

23、竞赛及篮球赛等各类群众性文体活动，形式多样、内容丰富、特色明显。企业结合各自特点组织开展了厂庆等丰富多彩的活动，使开发区企业文化活动上下呼应、整体互动、蓬勃开展。2005年以来，开发区自行组织开展各类文体活动200多场，参加人数达10万多人次。每两年进行一次综合性运动会，每年进行一届篮球竞赛和乒乓球竞赛，开展中秋节、春节茶话会和联欢会等各类联谊活动，定期送电影、送戏到重点企业或者职工公寓，通过丰富的文化体育活动，加强沟通、促进了解、建立情谊、服务进展。无数企业中优秀职工代表开发区参加平湖市、嘉兴市的各类竞赛，取得了良好成绩，今年的“工人杯”篮球竞赛男女队双双获得了冠军。开发区企业文化建设取得了

24、一定成效，逐步形成的自身特色，对经济进展产生了较好的推动作用。同时，还存在一些不脚和问题，需要在下一步工作中不断改进和加强。一是文化阵地建设还比较薄弱。与昆山等先进开发区相比，区内缺少高层次、有品位的文化设施，图书馆分馆等设施达不到上级标准，大型活动只能借市体育馆、学校等文化设施。一些企业特殊是民营企业的文化设施比较降后。二是文化产品还不能满脚需求。文化产品的创作与时代要求、职工需求不相适应，尽管开发区篮球、乒乓球开展较广泛，引进了一批如太极拳、街舞等培训机构，但如高尔夫、网球、羽毛球等其他文化体育休闲产品不多。企业之间的文化交流活动不多。三是文化工作机制还不够完善。文化专业人才不多，目前仅有

25、文化站3名工作人员，群团组织的资源整合还需努力，协会组织的哺育有待加强。 开发区企业文化建设的若干建议 企业文化建设事关职工切身利益、事关企业竞争实力、事关区域进展大局。当前要以创先争优活动为契机，进一步加强领导、健全机制，加大投入、加快建设，创新推动、塑造品牌，以企业文化建设的新成效推动经济社会的新进展，为早日跻身国家级开发区贡献力量。 加强企业文化建设领导，形成一套文化机制，着力解决“位子”问题。一要发挥政府的主导性，把企业文化建设作为企业服务、环境建设的重点工作来抓，由企工委牵头，宣传、招商等领导分工负责，各相关单位、群团组织共同参与，形成齐抓共管的良好格局。重点要抓好企业文化建设的规划

26、布局、制定相关激励政策、组织策划文化活动。加强文化站建设，注重文化专业人才的引进培养使用，配强配脚工作人员。二要发挥企业的主体性，企业董事长、总经理要亲自设计参与企业文化建设，注重发挥党群工作室的资源整合优势，以党组织为核心，工、青、妇、科、关等共同组织推进。三要发挥协会的主动性，加快哺育成立以文体爱好者为主体的篮协、乒协、羽协、网协、高协等社会组织，制造条件成立半职业化的俱乐部，经常性地组织开展民间文化活动和承办政府文化活动。 创新企业文化投入机制，建设一批文化设施，着力解决“票子”问题。把文化阵地建设放到重要议事日程，在“一个广场、两个中心”(即文化休闲广场，文教中心、职工活动中心)的基础

27、上，赶紧规划建设工人大厦、水上运动中心等文化场所，办好图书馆等公共性文化产品，引进电影院、游戏漫画等市场性文化产品。要注重引进文化经营企业、管理机构，发挥好嘉业人才、蓝博培训等公司作用。赶紧高尔夫练习场的建设，积极推动文化休闲旅游项目的开发。引导企业加快职工书屋等文化设施建设，扩大总量、提高质量。要加强协调，充分利用好体育馆等市级文化体育设施。同时要抓好文化设施的利用，已建成的文化活动中心(室)、企业的活动场地要提高使用率，真正为企业职工、当地居民群众服务。市级文化等主管部门要加强指导，强化政策引导，优化资源配置，爱护好基层和企业文化建设的积极性。 深入挖掘企业文化内涵，塑造一批文化品牌，着力

28、解决“里子”问题。企业文化建设要注重效果，不能走过场、搞形式主义，努力做到“三中意”(职工中意、企业中意、社会中意)。要重点抓示范标兵，从项目挑选开始，把有浓厚文化的投资方作为招商重点，努力引进一批；从激励推动入手，制定出台相关政策，着力提升现有企业文化建设水平，努力哺育一批。要引导企业注重文化产品的开发，鼓舞依爱夫动漫游戏装在国内的进展。注重提高产品的文化含量，增强产品附加价值。要环绕职工工作生活、企业生产经营，通过引进来、走出去等各种形式，广泛开展各种文化体育活动，把企业文化节、职工文艺汇演等打造成文化精品活动，经常性地开展篮球、乒乓球等活动，进一步增强职工对企业的归属感，增强企业对开发区

29、的归属感。第四篇：中小型企业文化建设深度解析 一、中小型企业文化建设现状 1、认识不脚 现今，我国中小型民营企业有70还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质，只是单纯的从口号和字面上来理解企业文化，概念十分含糊。 在我国中小型民营企业的聚拢地温州，有60的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业即便是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业进展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。 2、缺乏特色 作为企业核心的价值观念缺乏个性，文化表现形式化、雷同化现象严峻。相关资料显示：当前我国企业口

30、号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。当今社会的三大组成：政治、经济、文化。就我国来说政治环境和经济体制都发生了巨大转变的今天，文化形势也势必向更国际化、更多元化进展，然而我们无数企业的文化建设仍停留在这些陈旧的口号上毫无创新。 3、文化建设滞后 随着市场经济的进一步完善和进展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我进展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设却远远没有跟经济体制的改革步伐。 4、忽略企

31、业文化战略 中小型民营企业忙于生计,为了自身不被残酷的市场所淘汰,只能更多的侧重于企业生存,忙于追求短期利益,而对于更加长远的、可持续的远景战略无暇顾及。部分中小型企业领导认为：文化战略是大企业、大集团的大战略,中小企业没有精力、没有人力、更没有资力举行战略方面的规划。“决策层缺乏企业文化建设的战略思量”是大多数中小型企业文化建设缺失的通病。 5、家族式文化的弊病 据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业举行的抽样调查显示：有近80的企业是家族式或泛家 族式企业。受企业主自身素养的限制，家长制集权管理导致企业在进展中缺乏科学

32、论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。 二、中小型企业文化建设存在的问题 1、片面理解企业文化建设 (1) 将企业文化建设不等同于企业形象设计。 无数中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化建设理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有无数企业设计了精巧的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、明艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，殊不知企业文化不能等同于企业形象，进而忽视

33、了企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 (2) 将企业文化不等同于企业文体活动。 无数企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希翼于通过举办几场球类竞赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但假如仅仅依赖这些表层活动，而不举行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调进展的，也就更不可能为企业的持续进展提供文化支持。 (3) 将企业文化不等同于政

34、治思想工作。 有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设臵较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于管理者对企业文化内涵的理解存在程度上的差异，许多管理者经常将二者混为一谈，这对企业文化建设造成了非常不利的影响。 (4) 将企业文化不等同于规章制度。 部分中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以哺育起来了，企业的文化氛围

35、也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，规章要遵守文化要感悟，二者不可同日而语。 2、“企业文化”变成“企业空话” 企业的文化建设与企业的进展目标和经济利益是密切联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的进展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向进展，是企业在市场竞争中的进展源动力，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；企业的进展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国大多数企业在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，忽视文化建设带动的经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设与经济效益两相脱离无法形成合力，曾是失去了文化建设的根本意义，使企业文化沦为“假、大、空”的虚妄口号。 3、 企业文化建设雷同 无数企业