项目管理人员考核标准

1、项目管理人员考核标准 鉴于项目工期紧，任务重，为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标，将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中，项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩，借此充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精品工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下：一、执行经理考核标准考核项目考核内容和和方式标准分考核得分考核者工作协调协调公司、大大项目部部与项目目部内部部事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不

2、到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分，5协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分。5考核执行情情况负责大项目目部对项项目部考考核管理理制度的的执行，按按时完成成项目部部内部的的考核管管理，配配合大项项目部对对农投项项目的考考核执行行。项目内内部考核核完成不不及时，每每延期一一天扣1分；未未执行考考核制度度或执行行不力，每每次扣33分。10执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善项目部部的各项项管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣1分。5安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度

3、，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度未严严格执行行，每项项扣3分。每发生一起起安全事事故扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。当月安全无无事故，加5分。15质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，每每项扣22分。现场实测实实量合格格率较低低，业主主约谈大大项目领领导或公公司领导导每次扣扣3分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣33分，一一般质量量事故扣扣1分。当月无质量量事故，加5分。15文明施工标志标牌、环境卫生、现场布置、材料堆放、作业面工完场清、废旧物资处理。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进

4、度项目部未制制定进度度计划或或未按进进度计划划施工，每每次扣22分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。进度计划制制定不合合理，每每次扣22分。15材料使用项目部未执执行材料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每项项扣2分。材料计划、库库房管理理、材料料审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣1分。材料采购未未按程序序进行，每每扣2分。未执行限额额领料或或材料审审批制度度，每项项扣2分。材料使用现现场浪费费严重或或材料采采

5、购出现现以次充充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。10成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣22分。项目部未按按时将月月完成产产值上报报公司，每每次扣22分。项目部材料料消耗报报表未按按时上报报公司，每每次扣22份。10资金回收工程款按合合同全额额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。5二、生产经经理考核核标准考核项目考核内容和和方式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管各项工工作顺利利进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣1分。5协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2

6、分。5工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分。5考核执行情情况负责执行分分管部门门考核制制度，按按时完成成部门的的考核管管理。考考核完成成不及时时，每延延期一天天扣1分；未未执行考考核制度度或执行行不力，每每次扣2分。5执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善分管部门门的管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣11分。5安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度或未制制定生产产管理奖奖罚细则则，每项项扣3分，逐逐月考核核。每发生一起起安全事事故扣1分，较

7、较大安全全事故扣扣3分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当，每每处扣2分。对安全部、业业主、监监理和公公司下发发的安全全整改通通知单未未按时整整改及整整改不到到位的，每每处扣11分。发现安全隐隐患问题题6小时内内未采取取有效整整改措施施扣3分。当月安全无无事故，加15分。10质量控制项目部未执执行质量量、技术术管理制制度，每每项扣22分，下下不保底底。每发发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣33分，一一般质量量事故扣扣1分。项目部“三三检制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣2分。对技术部下下发

8、的质质量整改改通知单单未及时时整改及及整改不不到位，每每次扣11分。未执行“样样板先行行”制度，每每项扣2分。当月无质量量事故，加14分。10文明施工标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组组织设计计布置现现场，每每次扣2分。5工程进度未制定项目目部阶段段、月进进度计划划或未按按进度计计划执行行，每次次扣3分。进度计划制制定不合合理，每每次扣3分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。30材料使用项目部未执执行材料

9、料管理制制度，每每项扣2分。未执行废旧旧物资处处理管理理制度或或未执行行限额领领料制度度，每项项扣2分。材料计划、材材料审批批、材料料使用、现现场管理理制度执执行不彻彻底，每每次扣2分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣2分。5成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣22分。分包工程结结算意见见签署不不准确、结结算安排排不及时时，每次次扣2分。5生产调度主管工作安安排失误误、问题题协调解解决不及及时，每每次扣22分。未组织生产产例会、生生产协调调、调度度不及时时，每次次扣2分。未对周、日日工作计计划评价价或评价价不准确确，每次次扣2分。未合理安排排机械设设

10、备、周周转材料料等材料料按期进进场，每每延误一一天，扣扣1分。10三、项目总总工考核核标准考核项目考核内容和和方式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部部内部事事务，确确保分管管工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分。5协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分。5考核执行情情况负责对分管管部门考考核管理理制度的的执行，按按时完成成分管部门门考核。考考核完成成不及时时，每延延期一天天扣1分；未未执行考考核制度度或执行行不力，每每次扣2分。5执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善分管部门门的管理理制度并并监督

11、执执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣11分。5工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分。5安全生产每发生一起起安全事事故扣1分，较较大安全全事故扣扣3分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣22分。当月安全无无事故，加2分。10质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣22分，逐逐月考核核。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣33分，一一般质量

12、量事故扣扣1分。技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣22分。执行规范、规规程、标标准、技技术交底底不严格格、不及及时、措措施不得得力，每每次扣2分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分。未执行“样样板先行行”管理制制度，每每项扣22分。当月无质量量事故，加15分。20文明施工未编制施工工平面布布置图或或施工总总平图布布置不合合理，扣扣2分。标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未按程序序审批，每每次扣22分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理

13、原原因每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。10材料使用材料的报验验、检测测、复试试不严格格、不及及时、不不得力，每每次扣2分。新材料使用用未进行行有效的的考察、未未按程序序进行评评估而用用于工程程，每次次扣2分。方案制定未未考虑材材料的合合理使用用，造成成浪费，每每次扣22分。5成本控制未执行项目目部成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣22分。分包工程结结算意见见签署不不准确、不不及时，每每次扣2分。方案制定未未考虑成成本支出出造成损损失，每每次扣2分。5技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技术管理

14、理制度，每每项扣22分。现场实测实实量合格格率较差差，不符符合公司司实测实实量标准准，每次次扣1分。对设计变更更未在12小时时内下发发或者提提出意见见，每次次扣2分。现场技术交交底不到到位、施施工方案案未做到到方案先先行、质量缺缺陷修补补未及时时进行，每每次扣11分。对监理、业业主、公公司下发发的质量量整改未未及时整整改或者者整改完完成未及及时回复复的，每每次扣22分。工程验收准准备工作作不充分分、资料料整编不不完整，每每次扣22分。由于图纸问问题解决决不力、交交底不清清、资料料管理混混乱造成成损失，每每次扣2分。技术管理工工作当月月无过失失，酌情情加13分。20四、工程部部考核标标准考核项目

15、考核内容和和方式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣1分，较较大安全全事故扣扣3分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全部下发发的安全全整改通通知单、监监理、甲甲方、公公司下发发的安全全整改通通知单未未按时整整改或者者整改不不完全，每每次扣22分。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，每次次扣2分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣3分。当月安全无无事故，加14分。15质量控制施工现场实实测实量量合格率率较差，不不符合公公司实测测实量标标准，每每次扣11分。现场技术交交底不明明确或者者交底不不到位，每每次扣22分。每发生一起

16、起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣22分，一一般质量量事故扣扣1分。未按项目下下发的方方案和技技术交底底施工，每每次扣22分。项目部“三三检制度度”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣2分。关键部位未未实行旁旁站监控控，每次次扣2分。未执行“样样板先行行”制度，每每项扣22分。当月无质量量事故，加14分。15文明施工未按安全文文明工地地标准施施工，扣2分。标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责责施工项项目的周周、日进进度计划划或未按按制度的的进度计计划施工工，每次次扣2分。工作计划、

17、进进度计划划制定不不合理，每每次扣2分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。20材料使用未执行限额额领料制制度，每每次扣22分。材料计划不不准确、材材料使用用管理不不得力，每每次扣2分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣2分。10成本控制分包工程结结算意见见签署不不准确，每次扣2分。工程签证办办理不及及时造成成索赔困困难，每每项扣22分。5生产安排因安排不合合理造成成停窝工工每次扣扣2分。工作安排失失误、问问题协调调解决不不及时造造成损失失，每次次扣2

18、分。未看清图纸纸施工造造成损失失，每次次扣2分。工程资料填填写不及及时、施施工安排排无记录录，每项项扣2分。15执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣11分。5工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分。5五、技术部部考核标标准考核项目考核内容和和方式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重大事故故扣2分。对发现的安安全问题题未及时时提醒相相关部门门整改的的，每次次扣1分。当月安全无无事故加加2分。10质量控制未执行项目目部质量量

19、管理制制度或质质量控制制措施不不得力，每每项扣22分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣22分，一一般质量量事故扣扣1分。未对已完工工序、分分部工程程进行质质量检查查、验收收、评定定工作，每每项（次次）扣2分。工程质量资资料填写写、整理理不及时时，每项项扣2分。由于技术管管理过失失造成质质量事故故，每次次扣2分。由于试验工工作过失失造成质质量事故故，每次次扣2分。现场试配比比例控制制不力，出出现试验验要求与与实际不不符，每每次扣22分。土方工程质质量控制制不得力力，造成成停返窝窝工，每每次扣22分。现场施工技技术交底底工作不不到位，每每次扣22分。当月无质量量事

20、故加加2分。20文明施工办公场所脏脏乱差，工工程资料料收集、整整理、汇汇编不规规范，每每项扣1分。标养室脏乱乱差、试试配构件件堆放混混乱，每每项扣1分。10工程进度对工程报验验资料未未及时上上报有关关单位，造造成停窝窝工，每每次扣22分，下下不保底底。质量验收不不及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣2分。10材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣2分。材料未经检检测、复复试、试试验等验验证工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣22分。由于试验工工作失误误，造成成试验材材料浪费费，每次次扣2分。材料验证不不及时、材材料使用用管理不不得力，每每次扣2分。10技术管理项目部各种种文

21、件往往来、发发放未执执行登记记、备案案、签字字手续或或手续不不齐全，每每项扣11分。对一般技术术问题不不解决、不不上报，每每次扣11分。工程质量资资料填写写、收集集、整理理、汇编编不认真真并与工工程进度度不同步步，每项项扣2分。未对办公用用品、资资料图纸纸、工具具书、检检测工具具等进行行登记备备案并履履行签字字手续，每每次扣2分。造造成丢失失损坏无无责任人人等，另行行处罚。在12小时时内未对对设计变变更等图图纸变化化下发或或者做出出处理意意见，每每次扣2分，造造成损失失另行处处罚。对重大技术术问题、图图纸变更更未及时时上报有有关领导导，每次次扣1分。由于图纸掌掌握不透透，交待待不清造造成损失失

22、，每次次扣2分。技术资料整整理混乱乱、不全全面，每每项扣2分。工程试验资资料填写写、收集集、整理理、汇编编不认真真并与工工程进度度不同步步，每项项扣2分。由于图纸掌掌握不透透，现场场试配工工作交待待不清，每每次扣22分，造造成损失失另行处处罚。对工程报验验资料未未及时上上报有关关单位，造造成停窝窝工，每每次扣22分。未按规定对对材料取取样、试试件（块块）制作作、养护护、送检检、复试试，每次次扣2分。未建立配比比材料计计量台帐帐，每项项扣2分。未按规定程程序进行行试验工工作，每每次扣2分。未对试验工工器具提提出检验验、校核核计划或或因此造造成工作作失误，每每次扣22分。30执行制度执行制度原原则

23、性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分。5工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分。5六、材料部部考核标标准考核项目考核内容和和方式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重大人员员伤亡事事故扣2分。若若因材料料质量引引发安全全事故，本本项不得得分。安全用品购购置不合合格，每每次扣22分；造造成人身身、财产产损伤，每每次扣33分。安全用品保保管不到到位，造造成财产产损伤、毁毁坏，每每次扣2分。当月安全无无事故，加2分。10质量控制因材料质量量引

24、发质质量事故故，每次次扣2分。 购置材料检检测、复复试、试试验不合合格，每每次扣2分。购置材料无无法有效效的产品品质量证证明或原原始证明明收集不不按时，每每次扣2分。当月无质量量事故，加2分。10文明施工材料仓库材材料放置置混乱、标标识不清清，每项项扣2分。材料放置不不合理，存存在安全全隐患，每每项扣2分。5工程进度材料进场安安排有误误，影响响工程正正常进行行，每次次扣2分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，上上不封顶顶。5材料管理未执行材料料管理制制度或未未制定材材料管理理奖罚细细则，每每项扣22分。未执行限额额领料、材材料无凭凭证出入入库，每每次扣22分。材料计划采采购不

25、及及时、材材料使用用管理不不得力，每每次扣2分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣2分。由于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣2分。材料台账不不健全，材料报表未能按时上报，每次扣2分。因保管不善善引起材材料损伤伤、丢失失，每次次扣2分。易燃易爆危危险物品品存储未未设立警警示标识识，每项项扣2分。材料出场未未履行出出门许可可，每次次扣2分，造造成损失失另行处处罚。30成本控制分包工程结结算意见见签署不不准确，每每次扣2分，造造成损失失另行处处罚。材料供应商商调查、评评价有误误，每次次扣2分。未签订材料料供应合合同或材材料供应应合同签签订不严严密，每每次扣2分。租赁物资进

26、进出场时时间控制制不合理理，每项项扣2分。材料采购未未按材料料管理原原则办事事，每次次扣2分。材料采购财财务手续续办理不不及时、不不规范，每每次扣22分。材料实物与与帐表不不符，每每项扣2分。30执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。5工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。5七、安全部部考核标标准考核项目考核内容和和方式标准分考核得分考核者安全生产未执行项目目部安全全生产管管理制度度或安全全保证措措施不得得力，每每项扣22分。每发生一起起安

27、全事事故扣2分，较较大安全全事故扣扣3分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全隐隐患问题题6小时内内未采取取有效措措施，每每次扣22分。工程安全管管理资料料填写、整整理不及及时、不不准确，每每项扣2分。对已安装完完毕的机机械设备备、安全全设施等等未进行行检查、验验收、评评定工作作，每项项（次）扣扣2分。安全检查、监监督不认认真、检检查记录录不完整整，每次次扣2分。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，未履履行签字字手续，每每次扣22分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣2分。当月安全无无事故，加15分。40质量控制每发生一起起重大质质量事扣扣2分，较较大质量量事故每每次扣