中高层干部考核表

1、财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审审核报送送10%财务报表在在规定期期限内报报送，无无差错按要求完成成10分分报表延时或或错报00分2财务分析10%每月7日前前按标准准出上月月财务分分析报告告按要求完成成10分分按时提交报报告，但但报告质质量采信信度一般般5分延时提交或或报告不不予采信信0分3财务预算管管理10%每月1日出出本月预预算，预预算费用用与实际际费用误误差率在在5%以以内按要求完成成10分分制定预算，误误差率在在5%-10%为5分分误差率超110%或或无预算算0分4合理避税额额10%

2、在法律范围围内不高高于同等等规模水水平按要求完成成10分分纳税额高于于同等规规模、行行业企业业水平，未未充分利利用国家家优惠政政策0分分5财务核算10%每月25日日前完成成财务核核算，无无差错按要求完成成10分分个别差错，不不影响整整体数据据5分严重差错00分6财务资金筹筹划10%资金使用成成本低于于银行利利息，主主要业务务资金不不断流按要求完成成10分分资金不断流流，但资资金使用用成本与与银行利利息基本本持平55分资金断流或或使用成成本高于于银行利利息0分分7管理项目30%财务体系流流程建设设及培训训20%财务体系流流程建立立、优化化完善财务体系流流程完善善90%以上220分财务体系完完善8

3、00%-990%为为10分分财务体系完完善度低低于800%为00分8财务信息管管理10%资料齐全，无无外泄按要求完成成10分分资料丢失或或外泄00分9人才培养财务专业人人才培养养10%培养主管22名专员2名缺少一名扣扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度忠诚10%4分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例2清财15%4分，主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量3商业保密20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守4管理承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务务流程5领导力20%4分，掌握握岗位精精确工作作技术及及全面专专家技术术并组

4、织织实施产产生良好好效果，培培训员工工为胜任任力者6团队协作15%4分，亲自自或协同同解决冲冲突并有有好效果果加权合计考核人 签签字：年 月 日日采购部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性性20%自提出需求求7小时时7小时内完完成200分每超出1小小时扣33分，最低低0分2资金支付后后滞期10%比上一个周周期延迟迟1天以以上比上一周期期延迟110分与上一周期期持平55分短于上一周周期0分分3费用节省率率20%比上期降低低比上期降低低1%以以上200分与上期持平平10分高于上期00分4次品率

5、20%在1%以内内1%以内 200分高于1%为为0分5供应商管理理(200%)供应商资料料库建设设10%每月5号前前上交资资料，不不少于33家新供供应商准时上交，数数量超过过3家为为10分分延时上交或或数量不不足单项项为5分分两项均未满满足为00分6供应商意向向合作协协议书10%行业供应商商不低于于70%行业供应商商700%为110分行业供应商商60%-700%为55分行业供应商商600%为00分7采购管理(10%)采购分析调调查报告告5%按标准5号号前上交交按标准及时时间要求求提交55分满足时间或或标准任任一项33分两项均不满满足0分分8行情分析5%市场分析55号前上上交，并并提供规规定数据

6、据按标准及时时间要求求提交55分满足时间或或标准任任一项33分两项均不满满足0分分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度清财20%5分，因为为财务明明磊，对对其它成成员产生生影响力力与威慑慑力2慎独15%4分，以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要3人际关系15%4分，成为为密友并并能正当当拓展业业务4商业保密20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守5管理承担责任20%5分，做事事有预见见，有防防误设计计6决策10%4分，有预预见性，感感性与理理性决策策误差小小加权合计考核人 签签字：年 月 日日技术部经理理考核评评分表（月月度）

7、考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展770%技术革新数数量10%每月至少一一项新技技术、新新工艺推推出新技术、新新工艺顺顺利推出出，产生生效果得得10分分无推出得00分2技术减耗率率20%新技术、新新工艺所所节省的的能耗率率降低115%降低1500%以上上得200分降低10%以上得得10分分降低不足55%得00分3行业调研报报告10%每月25号号前按要要求提交交行业技技术信息息调研报报告按时按质提提交得110分按时提交，采采信率在在80%以上得得5分延时提交或或不予采采信得00分4技术申报10%每季度进行行一次新新技术申申报有新技术申申

8、报得110分无得0分5技术培训10%每月开展技技术培训训20课课时超过20课课时100分超过10课课时5分分不足10课课时0分分6技术资料编编制10%针对新技术术、新工工艺编制制相应技技术文档档齐全20天内按按质完成成新技术术工艺技技术文档档编制110分30天内完完成5分分超过30天天或质量量不达标标0分7技术管理技术流程体体系的建建立与完完善20%建立技术管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%为0分分8人才培养技术人员培培养10%培养至少33名技术术专干缺少一人扣扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态

9、度主动性20%5分，单独独行动，定定时汇报报结果2商业保密20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守3创新20%4分，要唤唤醒心中中的创造造潜力4学习力20%5分，学习习后实践践并得到到良好效效果5管理承担责任10%4分，举一一反三，改改进业务务流程6领导力10%3分，对员员工业绩绩与态度度进行客客观评价价加权合计考核人 签签字：年 月 日日客服部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户服务60%客户回访5%所有客户每每三月回回访一次次完成所有回回访安排排10分分完成90%以上55分

10、完成低于990%为为0分2客户投诉处处理30%客户投诉在在2小时时内响应应，3个个工作日日解决，解解决率1100%完成所有要要求300分任一项没有有满足扣扣10分分3客户满意度度20%客户满意度度在900分以上上客户满意度度在900分以上上20分分85分以上上10分分80分以上上5分低于80分分0分4客服培训5%5客服管理30%客服流程体体系的建建立与完完善20%建立CRMM信息系系统、培培养客服服管理制制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%为0分分6客户信息管管理10%客户信息资资料齐整整，无错错漏按要求完成成10分分错漏在3%以内

11、55分错漏超过33%为00分7孤儿客户管管理销售额5%销售收入不不低于去去年同期期销售收入超超过同期期5分低于同期00分8流失数5%不产生孤儿儿客户流流失不流失5分分流失0分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度主动性20%5分，单独独行动，定定时汇报报结果2以客户为中中心20%5分，维护护客户利利益，而而促进长长远组织织利益3服务细致20%5分，能给给客户带带来意想想不到的的服务知知识与感感受4商业保密20%4分，维护护公司商商业机密密并有实实际案例例5管理承担责任15%4分，举一一反三，改改进业务务流程6领导力15%3分，对员员工业绩绩与态度度进行客客观评价价加权合计考核人

12、 签签字：年 月 日日人力资源部部经理考考核评分分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需需求200天内完完成，完完成需招招聘岗位位数量990%以以上在规定时间间内完成成人员到到岗900%以上上得100分在规定时间间内完成成人员到到岗855%以上上得5分分其余0分2劳动纠纷解解决10%劳动纠纷在在第一时时间解决决，不扩扩大事端端劳动纠纷解解决率1100%，未发发生劳动动仲裁110分发生劳动仲仲裁事件件 0分分3培训完成10%按培训计划划组织人人员培训训培训计划实实现率在在90%以上得得10分分培训计

13、划实实现率在在80%-900%得55分培训计划实实现率80%得0分分4绩效薪资计计算10%每月25号号前提交交，无差差错按时提交，准准确率1100%10分分延时提交或或出错00分5员工奖惩处处理10%按制度执行行，公平平公正按公司制度度执行，员员工普遍遍接受得得10分分出现员工重重大投诉诉事件或或违章处处理事件件得0分分6管理项目30%人力资源报报告10%每月27日日前按质质提交按时提交，采采信度在在90%以上得得10分分按时提交，采采信度在在80%以上110分延时提交或或采信度度低于880%得得0分7工作分析10%完成各岗位位工作分分析，形形成工作作说明书书完成所有岗岗位工作作分析得得 10

14、0分完成90%以上岗岗位工作作分析得得5分不足90%岗位工工作分析析完成得得0分8员工关系管管理10%员工日常关关系维护护，职业业生涯规规划员工流失率率低于同同期得110分员工流失率率基本与与同期持持平得55分员工流失率率高于同同期得00分9人才培养20%新员工培养养10%对新员工开开展培训训、帮助助新员工工渡过试试用期新员工试用用通过率率在900%以上上得100分新员工试用用通过率率在855%以上上得5分分新员工试用用通过率率低于885%得得0分10人力资源专专业人才才培养10%培养主管22名专员2名缺少一名扣扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度忠诚10%4分，危机机

15、关键时时体现本本职工作作价值案案例2纪律作风15%5分，对工工作满腔腔热情，遵遵守纪律律；对同同事、对对上级热热情有礼礼。3商业保密20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守4管理承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务务流程5领导力20%4分，掌握握岗位精精确工作作技术及及全面专专家技术术并组织织实施产产生良好好效果，培培训员工工为胜任任力者6团队精神15%4分，亲自自或协同同解决冲冲突并有有好效果果加权合计考核人 签签字：年 月 日日生产部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生

16、产成本和和质量控控制70%生产原材料料成本控控制10%原材料成本本控制在在总生产产成本的的25%以内生产原材料料成本控控制率在在25%以内得得10分分生产原材料料成本控控制率在在30%以内得得5分生产原材料料成本控控制率在在30%以上得得0分2生产原材料料次品率率10%原材料次品品率不超超过5生产原材料料次品率率为5以内得得10分分生产原材料料次品率率为6得5分分生产原材料料次品率率超过66得0分分3生产总成本本控制20%生产总成本本较同期期降低11A）生产成成本降低低率大于于1得20分B）生产成成本降低低度1得10分C）生产总总成本未未降低或或超出预预算得00分4生产合格率率20%生产合格率

17、率为999%生产合格率率大于999%得得20分分生产合格率率为955%-999%得得10分分生产合格率率低于995%得得0分5生产目标实实现率10%生产目标实实现率超超95%生产目标实实现率超超95%得100分生产目标实实现率在在90%-955%得55分生产目标实实现率低低于900%得00分6生产管理生产流程体体系的建建立与完完善20%建立生产管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%为0分分7安全管理安全培训5%每月安全培培训超110课时时达到10课课时5分分未达到0分分8安全事故控控制5%无安全事故故发生无事故发生生5分有

18、事故发生生0分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度清财25%5分，主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量2商业保密25%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守3学习力25%5分，学习习后实践践并得到到良好效效果4管理指挥25%5分，团队队工作井井然，成成员离场场行为较较好56加权合计考核人 签签字：年 月 日日市场部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划80%市场费用30%费销比在预预算范围围内，与与同期相相比下降降符合两项要要求300分；费销比在预预算范围围

19、内，但但并未下下降155分；费销比超出出预算范范围0分分2广告投放销销售增长长20%投放后与投投放前销销售增长长额高于于投放费费用100倍以上上达到要求220分；销售增长额额高于55倍以上上10分分；未实现增长长0分3品牌美誉度度20%企业品牌美美誉度较较同期增增长增长20分分；基本持平110分；下降0份4市场调研报报告5%每月25日日前出外外部市场场调研报报告在规定时间间内按质质提交55分延时或不予予采信00分5策划分析报报告5%每月25日日前提交交内部策策划分析析报告 在规定时间间内按质质提交55分延时或不予予采信00分6策划管理220%费用预算10%费用预算与与实际花花费误差差率在33%

20、以内内3%以内110分5%以内55分超过5%00分7合作机构管管理10%每月新增33家合作作机构3家以上110分1家以上55分无0分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度主动性20%4分，行动动，但例例外情况况下征求求意见2创新20%3分，创造造力=综综合能力力+想象象力3人际关系20%4分，成为为密友并并能正当当拓展业业务4清财10%4分，主动动节省费费用，并并不影响响工作质质量5管理承担责任15%4分，举一一反三，改改进业务务流程6领导力15%3分，对员员工业绩绩与态度度进行客客观评价价加权合计考核人 签签字：年 月 日日销售部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年

21、月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额4%每月3000万达成销售额额40分分达成90%以上330分不足90%为0分分2新客户开发发量%每月个个10个以上上10分分7-10个个5分低于7个00分3客户流失率率10%每月个以以内无流失100分3个以内55分超过3个00分4职能工作培训新业务务员10%个以上学学时7个以上学学时100分不足0分5组织研讨会会%一个月三次次，每次次实到客客户家数数20家家完成数量和和家数要要求200分只实现数量量或家数数10分分两项均未达达标0分分6管理工作市场分析报报告%每月号前前按标准准上交每月5号前前按标准准上交55分其

22、它0分7客户投诉解解决%在一个工作作日内响响应，%解决按要求完成成5分未达标0分分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度和20%5分，单独独行动，定定时汇报报结果2以客户为中中心20%5分，维护护客户利利益，而而促进长长远组织织利益3人际关系20%5分，亲和和力强，感感染不同同层次社社会伙伴伴成为战战略合作作方4学习力10%4分，学习习后用于于实践5管理承担责任15%4分，举一一反三，改改进业务务流程6领导力15%3分，对员员工业绩绩与态度度进行客客观评价价加权合计考核人 签签字：年 月 日日行政部经理理考核评评分表（月月度）考核期间： 年年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%公司重要活活动会议议筹备10%事先有方案案，按计计划执行行，全程程顺利，参参会者满满意度高高按所有要求求执行110分无方案、计计划，整整体活动动进行顺顺利者55分出现重大事事故或与与会者评评价低于于70分分者0分分2外部人员接接待10%有标准接待待流程，全全程无差差错、无无投诉按所有要求求执行110分无标准流程程，接待待按要求求完成55分未按标准完完成接待待或出现现客户投投诉0分分3公司重要公公文起草草5%在规定时间间内完成成，上级级通过在规定时间间内完成成，上级级修改次次