项目管理教学大纲

1、项目管理课程教学大纲一、编写说说明本课程的性性质、地地位和教教学目的的项目管理理是一一门技术术和管理理交叉型型、指导导软件开开发项目目的组织织与管理理的学科科。其旨在培培养软件件项目管管理人才才。学生通通过对本本课程的的学习，使学生掌握有关软件项目管理的基本理论，熟悉软件项目管理的方法、流程和工具；培养在软件开发组织中管理软件开发项目的基本能力，并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践，提高分析、解决问题的能力。大纲制定的的依据根据本专业业人才的的培养目目标所需需要的基基本理论论和基本本技能的的要求，根根据本课课程的教教学性质质、条件件和教学学实践而而制定的的。大纲内容选选编原则则本大纲所所

2、列各章章节的讲讲授内容容是以教教材为主主，并参参照相关关的资料料编制。本大纲所所列的各各章节的的内容坚坚持理论论与实践践相结合合的原则则，紧密密结合软软件项目目管理的的发展前前沿，讲讲授的实实际内容容可随软软件项目目管理领领域的发发展动态态有所变变动。（四）实践践环节1.实验一一（1）名称称：了解解Miccrossoftt Prrojeect（2）主要要内容与与要求：Micrrosooft Proojecct的安安装；了解Miicroosofft PProjjectt的环境境要求；了解Miicroosofft PProjjectt的基本本功能；了解Miicroosofft PProjjectt

3、基本结结构。（3）学时时分配：22.实验二二（1）名称称：熟悉悉Miccrossoftt Prrojeect操操作（2）主要要内容与与要求：Micrrosooft Proojecct的信信息输入入、鼠标标操作、插插入/删删除等操操作；管理任务务级别；改变任务务层次；操作时间间条。（3）学时时分配：23实验三三（1）名称称：创建建项目计计划（2）主要要内容与与要求：创建项目目高级别别的阶段段；增加具体体任务；调整条形形图。 （3）学时时分配：24实验四四（1）名称称：资源源管理（2）主要要内容与与要求：用Miccrossoftt Prrojeect的的“资源表表”记录项项目小组组成员的的任务分分

4、配情况况；用Miccrossoftt Prrojeect的的“文件”菜单下的“属性”选项中中的“摘要信信息”记录项项目的有关管管理信息息；用Miccrossoftt Prrojeect的的主菜单单中的“工具跟踪”菜单下下的“保存比比较基准准”选项保存新的的计划基基线；用Miccrossoftt Prrojeect导导入/导导出计划划；熟悉甘特特图向导导。（3）学时时分配：45实验五五（1）名称称：跟踪踪和报告告项目（2）主要要内容与与要求：完善项目目计划；熟悉任务务对话框框；用Miccrossoftt Prrojeect自自动制定定项目计计划；关键路径径计划制制定和人人员管理理。（3）学时时分

5、配：2（五）教学学时数分分配表章节序号 教 学 学 时 环 节 教学内内容讲 授讨 论见习实 验其 它小计一导论 2二软件项目的的估算与与进度管管理8三软件项目配配置管理理2四软件项目风风险管理理4五软件项目质质量管理理4六软件项目资资源管理理2复习2总 计2224（六）考核核方法与与要求1.平时成成绩：平平时成绩绩占15%，包包括出勤勤、作业业、课堂堂提问、讨讨论等。2.实践成成绩：实践成成绩占115%，包括括实验、实实验报告告等。2.试卷成成绩：试试卷成绩绩占700%。3.综合考考核成绩绩的计算算：平时时成绩占占15%+实践成成绩占115%+试卷成成绩占770%（七）教材材与主要要参考书书

6、1.教材：覃征等编著著软件件项目管管理清清华大学学出版社社，20004.7 2.主要参参考书：（1）(英英)休斯斯（Huughees, B.）, (英英)考特特莱尔（CCotttereell,M.） 著；廖廖彬山，王王慧译软软件项目目管理（原原书第44版） 机械械工业出出版社，220077.4（2）(英英)休斯斯（Huughees, B.）, (英英)考特特莱尔（CCotttereell,M.） 著；周周伯生，廖彬山等译译软件件项目管管理（原原书第33版） 机械械工业出出版社，220044.7（3）（印印）拉米米斯（RRameesh,G.）著著；陈新新等译全全球化软软件项目目管理机机械工业业出

7、版社，220033.7（4）（美美）普巴巴（Puurbaa,S.）, （美）沙沙（Shhah,B.）著著；陈明明译如如何成功功管理一个软件项项目（第第2版）中中国铁道道出版社社，20003.5（5）林锐锐著软软件工程程与项目目管理电电子工业业出版社社，20003.10（6）李健健编著软软件过程程质量度度量与控控制清清华大学学出版社社，20006.1二、教学内内容纲要要第一章 导论（一）、教教学目标标：了解项目管管理的概概念、特特点、要要素及知知识体系系；掌握握软件项项目管理理的定义义、特点点及过程程。说明本章教教学在学学生知识识、技能能、能力力、态度度等方面面的目标标。如在在知识学学习方面面可

8、以区区分“了解、理理解、掌掌握、熟熟练掌握握、应用用”不同层层次的教教学目标标。（二）、教教学内容容：第一节 软件工工程件工程定义义软件工程框框架软件工程模模型第二节 项目管管理1、项目与与项目管管理2、项目管管理体系系3、项目管管理学科科的发展展第三节 软件项项目管理理1、软件件项目产产品的特特点2、软件项项目失控控的原因因3、软件件项目管管理的内内容第三章 软件项项目估算算与进度度管理（一）、教教学目标标： 掌握软软件规模模度量标标准；熟熟练掌握握软件项项目成本本估算方方法；了了解成本本估算步步骤与成成本模型型的评价价；熟练练掌握软软件项目目进度管管理。（二）、教教学内容容：第一节 软件项

9、项目估算算估算的意义义估算的时机机第二节 软件规规模1、工作分分解结构构2、代码码行3、功能能点4、PEERT规规模估计计5、软件生生产率第三节 软件项项目成本本估算1、成本本估算方方法2、成成本估算算模型3、CCOCOOMO模模型4、Puutnaam模型型5、成本本估算步步骤6、成本模模型的评评价第四节 软件项项目进度度管理1、制定项项目计划划2、分阶段段交付3、进进度安排排4、已获值值分析第四章 软件项项目配置置管理（一）、教教学目标标： 理解软软件项目目配置管管理的基基本概念念；了解解配置管管理组织织和职责责；掌握握配置管管理功能能；了解解配置管管理计划划的过程程。（二）、教教学内容容：

10、第一节 配置管管理概念念1、基本本概念2、软件配配置管理理第二节 配置管管理组织织和职责责CMM二级级体系SCM的职职责SCM文件件体系与与过程活活动第三节 配置管管理功能能配置标识配置控制制配置状态报报告配置审核核第四节 配置管管理计划划计划CMCM计划的的大纲第五节 基于构构件的配配置管理理软件复用软件构件技技术基于构件的的版本管管理基于构件的的配置管管理第五章 软件项项目风险险管理（一）、教教学目标标：了解软件风风险管理理的相关关概念、风风险管理理的意义义及主要要内容；理解风风险管理理计划实实施的过过程；掌掌握风险险识别的的方法和和工具与与技术；掌握风风险分析析的过程程及风险险分析技技巧

11、和工工具；了了解风险险计划的的过程、风风险跟踪踪的过程程、风险险应对的的过程及及风险管管理验证证的实施施过程。（二）、教教学内容容：第一节 概述风险风险管理软件风险险软件风险险管理风险管理同同项目管管理的关关系风险管理的的意义软件风险险管理的的主要内内容第二节 风险管管理计划划风险管理计计划的内内容确定风险管管理目标标制定风险险管理策策略定义风险险管理过过程定义风险管管理验证证建立风险管管理机制制第三节 风险识识别1、风险识识别活动动的依据据2、风险识识别活动动的成果果3、风险险识别过过程4、风险险识别的的工具与与技术第四节 风险分分析风险分析的的依据风险分析的的成果风险分析析的过程程风险分析

12、析技巧与与工具软件项目的的主要风风险第五节 风险计计划风险计划的的依据风险计划的的成果风险计划划过程第六节 风险跟跟踪风险跟踪的的依据风险跟踪的的成果风险跟踪踪过程风险跟踪踪技巧第七节 风险应应对风险应对的的依据风险应对的的成果风险应对对过程风险管理回回报第八节 风险管管理验证证评审风险管管理计划划审计执行者者及其典典型产物物生成审计报报告跟踪行动项项目第六章 软件项项目质量量管理（一）、教教学目标标：了解软件质质量管理理的相关关概念；了解软软件评审审实施的的过程；掌握软软件缺陷陷预防的的原则与与步骤；了解IISO990000质量认认证体系系质量管管理原则则及认证实实施条件件和程序序；掌握握C

13、MMM基本概概念及软软件能力力成熟度度模型的的五个等等级。（二）、教教学内容容：第一节 质量管管理的概概念软件质量量软件产品质质量与过过程质量量软件质量保保证第二节 软件评评审评审的概念念评审的实实施取得评审成成功的关关键第三节 软件测测试软件测试的的概念软件测试类类型测试的原则则测试计划测试用例的的开发测试的执行行与报告告第五节 软件缺缺陷预防防问题的提出出缺陷预防防的原则则缺陷预防防的步骤骤第六节 ISOO90000：220000质量认认证体系系ISO90000的的概念ISO990000标准的的八项质质量管理理原则ISO990000认证的的条件和和程序第七节 软件能能力成熟熟度模型型CMMMCMM的提提出CMM的演演化过程程CMM的的基本概概念软件过程程的内容容和特征征软件过程程成熟度度的五个个等级6、成熟熟度等级级的特征征7、CMMM的内部部结构第七章 软件项项目资源源管理（一）、教教学目标标：了解人力资资源管理理中人员员的