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文档简介
1、可视化手册2011年2月25日总则一、可视化管理大纲可视化管理以企业内所有看得见摸得着的物品为对象,进行一致管理,使现场规范化、标准化。经过形象直观、色彩适合的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能实时发现问题,达到提高劳动生产率和产质量量的目的。二、可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、打扫、安全活动结束后,经过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理,表现了主动性和有意识性。可视化管理也称为如数家珍的管理。三、可视化管理的目的明确见告应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。防范
2、人为失误或遗漏,并向来保持正常状态;经过视觉,使问题点和浪费现象简单裸露,早先预防和除掉各种隐患和浪费。四、可视化管理的原则视觉化:完整表记。进行色彩管理;透明化:将需要看到的被遮隐的地方显现出来,情况也这样;界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之如数家珍。可视化管理模块目录色条模4-5力管道色4地面地域及条色5安全警告模6-11禁止志6警告志7指示志9提示志11宣12管理看板模13-17分厂管理看板13班管理看板14生信息指示看板15量警告/市反显现看板18中在制品存量控制看板19工位、流程模20-25工位区20工位点置号定21准作可化23物流运转方向25物流、存模27-29
3、物流看板27运器具可化28存区29出/入料店29工具、器具模30-31一般工具的30大型工具的30清工具的31索挂具的31施模32-40牌32滑可化33点基准34螺栓、螺母松状示35机出口示36旋体旋方向36量器、表界限范3738状牌40公模41-39管理任人41公室方法41人去向状方法42料柜/物品柜示方法43文件放示方法44编制:赞同:日期:日期:颜色线条模块力管道色项目颜色名称标准色样生产、生活自来水管道本色消防水管红色、冷却水管绿色、压缩空气管道米黄色、电力、通讯、照明、信号等本色管道颜色标示方法1方案1:所有管道涂刷成一种颜色(参照前面颜色样本)。比方,压缩空气管道全体涂刷成天蓝色。
4、2方案2:近阀门处油漆或粘贴3条色带(参照前面颜色样本),规格:宽度30mm,间隔30mm。比方,压缩空气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色带(以以下图)。图解303030地面地域及线条颜色名称规格应用要求标准色样黄色应用于企业生产现R255G255B0)地域线/通道线场所有的地域/通线宽80mm道边框线120mm本色应用于企业生产现通道(两通道线之间)场所有的通道灰色应用于企业生产现(R200G200B20一般地域场所有的正常操作0)地域地域线闭合红色应用于企业生产现线宽80mm场所有的不合格废品、返工区120mm地域线闭品、待返工品的存合储地域应用于企业生产现黄白相间场所有的有害品、有害物品/
5、防撞区地域线闭合需防撞品等禁止靠近的储藏地域应用于企业生产现黄黑相间场所有禁止放置物禁止占用地域地域线闭合品、禁止停留的区域50cm15cm应用于企业生产现物质/人员流动方白色箭头场所有需注明人员向置于通道中央及物质走向的通道应用示范:安全警告模块禁止标志禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。禁止标志的基本型式是带斜杠的圆边框,以以下图所示:禁止标志的基本型式禁止标志基本型式的参数:外径d1;内径d2;斜杠宽c;斜杠与水平线的夹角45;为观察距离。禁止吸烟禁止烟火禁止带火种禁止用水灭火禁止放易燃物禁止启动禁止合闸禁止转动禁止触摸禁止超越禁止登攀禁止跳下禁止入内禁止停留禁止通行禁止凑近禁
6、止乘人禁止堆放禁止抛物禁止戴手套禁止穿化纤衣饰禁止穿带钉鞋禁止饮用警告标志警告标志的基本含义是提示人们对周围环境引起注意,以防范可能发生危险的图形标志。警告标志的基本型式是正三角形边框,以以下图所示:警告标志基本型式的参数:外边周长60mm40mm;边框外角圆弧半径r0080a2;注意安全当心火灾当心爆炸当心腐化当心中毒当心触电当心电缆当心计械伤人当心伤手当心扎脚当心吊物当心坠落当心落物当心坑洞当心烫伤当心弧光当心电离辐射当心激光当心微波当心车辆当心滑跌当心绊倒应用示范:指令标志指令标志的含义是逼迫人们必定做出某种动作或采用防范措施的图形标志。指令标志的基本型式是圆形边框,以以下图所示。指令标
7、志的基本型式指令标志基本型式的参数:直径d25cm;必定戴防范眼镜必定戴防毒面具必定戴防尘口罩必定戴护耳器必定戴安全帽必定戴防范帽必定戴防范手套必定穿防范鞋必定系安全带必定穿防范服必定加锁提示标志1提示标志的含义是向人们供应某种信息(如注明安全设施或场所等)的图形标志。提示标志的基本型式是正方形边框,如图4所示。提示标志的基本型式提示标志基本型式的参数:边长a40cm,紧急出口提示标志2提示标志基本型式的参数:边长70100cm边长35130cm宣传表记宣传标志的含义是向人们传输精益信息,传导精益理念,创建精益氛围。管理看板模块分厂管理看板1、目的明确分厂的主要目标和指标的执行情况,统计分厂在
8、安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题并予以显现,调动员工积极参加分厂的平常势务管理。2、应用范围:分厂生产现场3、规格:3米*1米,支架采用不锈钢制作、各表格插槽为A4大小透明亚克力,每项指标有三个插槽4、应用方法1)由企业一致制作管理看板,内容包括:安全、质量、交付、成本管理、人员士气、环境、连续改进七方面的内容,以月别推移的形式更新数据。2)分厂管理看板应放置在分厂生产现场的醒目地址。放置方法可采用不锈钢支架或悬挂于墙上,放置时看板上沿距地面高度不能够高出2m。3)看板内使用表格依照精益办看板表格应用规范要求,由各分厂依实质情况拟定,但内容必定涵盖SQDCMEI各方面的目标
9、、指标及计划完成情况的实质数据。现场管理看板应用示范:看板表格分布连续安全质量交付成本士气环境改进职业健康质量目标价值流现年度成本环境目标年度精益年度培训安全目标目标张开状/未来目标控制目标张开生产推进计划目标张开图图计划图计划月度制造万元产值安全运转月度FTT计划完成分厂技术重点项目成本趋势综合能耗表趋势图率统计表矩阵推行计划图统计表设施OEE安全隐患月度废品统计表/月度辅料合理化建“6S”现改进点实排查一览损失趋势设施故障耗资趋势议追踪表场巡逻表施计划表图停机率统图计表3.班组管理看板1、目的明确班组的主要目标和指标的执行情况,统计车间在安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题
10、并予以显现,调动员工积极参加班组的平常势务管理。2、应用范围:各生产班组3、规格:3各表格插槽为A4大小透明亚克力4、应用方法1)由企业一致制作管理看板,内容包括:安全、质量、交付、成本管理、人员士气、环境六方面的内容,以月或日推移的形式更新数据。2)班组管理看板应放置在班组工作现场周边的醒目地址。放置方法可采用不锈钢支架或悬挂于墙上,放置时看板上沿距地面高度不能够高出2m(3)看板内使用表格依照精益办看板表格应用规范要求,由各分厂依实质情况拟定,但内容必定涵盖SQDCME各方面的目标、指标及计划完成情况的实质数据。表格由班组相关人员实时更新数据。班组管理看板应用示范:看板表格分布安全健康SQ
11、DCME指班组建设质量追踪合理化建议标月度FTT统计合理化建议统安全运转表班组指标班组技术矩阵趋势表计班组多能工培虚惊事件统计班组指标统计工废统计表改进显现训计划6S管理成本控制问题对策设备交付“6S”现场管理质量问题对策设施OEE趋势生产计划及完辅料领用清单检查表表图成管理表生产信息指示看板1(生产计划)1、目的表示生产线目前生产的计划数量、实质完成数量、存在差异及原因解析。主要用于已推行改进的生产线或生产线瓶颈工序,追踪生产进度的同时,对发现问题进行原因分析拟定改进措施。2、应用范围:硫化、除边、冲刷生产工序或生产线瓶颈工序3、规格:150cm100cm,可采用不锈钢支架4、应用方法1)应
12、放置在工作现场周边的醒目地址。放置方法可采用支架或悬挂于墙上,放置时看板上沿距地面高度不能够高出2m。2)看板内容由值班调动/生产线主管依照当日生产作业计划填写,并每日一次更新计划完成确认栏的相关数据,发生差异实时解析原因并记录。3)当日看板内容由值班调动/生产线主管在生产计划及完成管理表中汇总统计,如期进行解析并形成改进措施。应用示范:生产信息指示看板2(设施成组分配)1、目的表示生产线目前生产的品种规格、装机数量、成组生产搭配要求。主要用于各生产工序之间有效进行组合式生产,减少管理变量、有效保障进度。2、应用范围:硫化、除边、冲刷生产工序或生产线瓶颈工序3、规格:150cm100cm,可采
13、用不锈钢支架4、应用方法1)应放置在工作现场周边的醒目地址。放置方法可采用支架或悬挂于墙上,放置时看板上沿距地面高度不能够高出2m。2)看板内容由值班调动/生产线主管依照分厂月(周)生产作业计划填写,并每对计划安排调整一次,实时进行更新。质量警告/市场反响显现看板1、目的便于不合格品的解析和显现,认识每个不良发生的原因,杜绝同样问题的重复发生,增强现场质量管理。2、应用范围:硫化工序、除边工序3、规格:200cm100cm,可采用不锈钢支架4、应用方法1)应放置在工作现场周边的醒目地址。采用支架或悬挂于墙上,放置时看板上沿距地面高度不能够高出2m。2)对出现的不合格品由质量管理员交由技术员进行
14、原因解析,填写质量警告卡/返修单,并将实物进行显现。中间在制品存量控制看板1、目的便于中间在制品的控制和管理,认识每个环节在制品存量及存量状态,增强现场物料控制管理。2、应用范围:硫化工序、除边工序、冲刷工序3、规格:200cm100cm,可采用不锈钢支架4、应用方法(1)应放置在工作现场周边的醒目地址。采用支架或悬挂于墙上,放置时看板上沿距地面高度不能够高出2m。2)看板内容由物料管理员依照每日更新一次,并对存量状态进行解析判断,实时进行产品调整。应用示范:工位、流程模块工位区表记一般工序工位区表记关重工序工位区表记1、目的指示各工位区的名称和关重程度,使现场问题发生的地址如数家珍2、应用范
15、围分厂手下各生产工区3、规格标准35cm30cm,铝合金型材4、应用方法1)依照生产工艺路线,注明各工位的工序号及名称,由分厂一致制作。2)悬挂于工位入门口右上角标准作业可视化标准作业指导书标准质量检查指导书1、目的明确现场标准作业的推行,规范员工操作2、应用范围已推行标准作业的生产工位,包括标准作业指导书、标准质量检查指导书。3、规格标准指导书采用标准A3大小纸张打印,并过塑4、应用方法1)依照企业标准作业管理方法,拟定生产线标准作业票、标准作业指导书、标准质量检查指导书。2)由分厂打印标准作业文件3)采用张贴、悬挂等方式在生产线和工位上宣告标准作业文件并督促推行。4)标准指导书可直接张贴、
16、悬挂在工位上,或制作亚克力框粘贴在工位上。应用示范:物流运转方向表记1、目的1)明确物流的运转和产品的去向,预防安全事故。2)明确工序的输入输出,减少不良流出。2、应用范围所有物流线体、传达带3、规格标签规格:长100mm宽25mm。间隔:300mm。绿色,资料为不干胶印刷或即时贴裁剪。4、应用方法1)制作不干胶即时贴箭头标签,以以下图。2)附着在物流线体和传达带惹眼的地方。物流、储藏模块物流看板1、目的明确供货的时间、地址、数量等,保证生产的需求和合理的库存控制,更好的实现准时化生产。2、应用范围所有推行拉动式物流系统的生产工序和储藏区3、规格80mm220mm由各分子企业打印,依照功能不同
17、样分别装入不同样颜色看板袋看板分为取货看板、生产看板两类4、应用方法1)各分厂负责打印看板卡片,内容以以下图。2)依照企业物流看板运作流程进行运作3)在每个推行拉动物流的生产工序或储藏区旁设置看板回收箱进行存放。应用示范:运转器具可视化1、目的明确搬运工具的存放场所,使用部门及管理责任者等,简单发现物流工具的所属,防范拿错或扔掉现象,能够减少物流工具无人管理的现象。规定周转器具的存放限量,做到承装周转量规范,详尽按工装器具方法执行。2、应用范围所有搬动类的工具或架台车,如液压叉车、自制小车、搬运货架、小型电动车、维修小车。3、规格状态卡规格:长110mm宽60mm打印过塑4、应用方法1)分厂打
18、印状态卡过塑,并悬挂于运转器具上。2)在现场所面划定定置地域,不使用时放置在定置地域内现场储藏区1、目的对所有可能搬动的物品标示原地址,保证物物有归处,使整顿成为习惯化。2、应用范围所有未推行准时化物流的生产工序/储藏区3、规格1500mm1000mm采用白板制作,采用支架放置或粘贴/悬挂在储藏区内,标示牌正面必定面向通道。4、应用方法1)依照地面线条颜色划定定置地域2)在地域内放置或悬挂表记牌,并填写物品名称、存放限量出/入料货店1、目的注明“一个流”生产工序出/入料地址及储藏要求,保障准时化生产的进行2、应用范围所有推行“一个流”生产或准时化物流的生产工序/储藏区3、规格:货店表记:350
19、mm270mm,采用有机玻璃或实时贴,依照生产线需要采用精益管制作货架4、应用方法1)明确生产线出/入料地址,设置货架或划出定置地域2)放置或悬挂表记牌,并填写存放限量工具、器具模块一般工具的表记1、目的明确工具的放置地址,保证工具的安全保留数量,方便工具的取用及缩短查找时间,提高工作效率。2、应用范围:各种工具、器材类3、规格:如上图4、应用方法(1)制作工具摆设柜,并在存放工具地址上面上它的形状(踪影管理)。2)在工具箱的右侧贴附工具清单,并注明使用者(即管理者)。3)在每个工具的地址上贴标签,规格:长70mm宽20mm,标签样式如上图。大型工具的表记1、目的明确工具的放置地址,保证工具的
20、安全保留数量,方便工具的取用及缩短查找时间,提高工作效率。2、应用范围各种适合直立摆放的工具、器具、非标准专用工具类。3、规格视详尽情况而定4、应用方法1制作适合直立式保留架(由分厂设计)。2在工具架的右侧贴附工具清单,并注明使用者(即管理者)。3在每个工具的地址前贴上标签(与同样)。打扫工具的表记1、目的明确打扫工具的放置地址,进行集中管理及方便取用,缩短查找时间,防范乱丢乱放现象,提高工作效率。2、应用范围各种打扫用的扫把、拖布等。3、规格视详尽情况而定4、应用方法1基本打扫工具保留原则是离地悬挂管理。2制作适合的直立式保留架/柜。3在保留架的上面注明管理者(如)。绳索挂具的表记1、目的明
21、确绳索的放置地址,进行集中管理及方便取用,缩短查找时间,防范乱丢乱放现象,提高工作效率。2、应用范围各种钢丝绳、搬用用链条、尼龙绳、麻绳等。3、规格视详尽情况而定4、应用方法1)基本保留原则是悬挂管理。2)制作适合的直立式保留架/柜。3)在每个工具的地址上注明名称,起重挂具必定注明适用的吨位。4)在保留架/柜的上面注明责任人。设施设施模块设施表记牌1、目的:注明设施的编号及责任人员,明确表示现场设施的情况2、应用范围:分厂所有设施3、规格:75mm60mm4、应用方法1)建立设施管理卡片,明确设施责任和现状2)用实时贴印制粘贴于设施明显地址上应用示范:设施润滑可视化1、目的明确设施润滑的频次、
22、方法等,指导相关人员如期张开设施润滑。2、应用范围企业所有设施3、规格设施润滑指导书:标准A4纸大小,打印过塑注油点标签:35mm50mm,椭圆形不干胶贴纸4、应用方法1)依照设施润滑标准,编制设施润滑指导书,张贴于设施上醒目地址。2)在能够表记的注油点,粘贴注油点标签注明注油地址、频次、油品应用示范:设施专业点检基准书设施点检指导书1、目的明确设施点检的频次、方法等,指导相关人员张开设施点检。2、应用范围企业所有设施3、规格设施润滑指导书:标准A4纸大小,打印过塑注油点标签:45mm40mm,打印过塑或不干胶贴纸4、应用方法1)依照设施点检标准,编制设施点检指导书,张贴于设施上醒目地址。2)
23、在能够表记的检查点,粘贴或悬挂检查点标签注明。螺栓、螺母松紧状态标示1、目的能够认识螺栓、螺母的松紧状态,预防设施事故发生。2、应用范围风机、马达、泵等旋转振动体的螺母(地脚螺钉)、螺栓的旋转部位等。3、规格视详尽情况4、应用方法(1)需要做标示的螺栓、螺母:螺栓、螺母的松脱,引起使用部位的零散破坏;螺栓、螺母的松脱,引起机械振动,以致加工不良;螺栓、螺母的松脱,引起容纳物泄露,以致安全问题及污染环境。2)标示(划线)序次:除掉螺栓、螺母及周围的灰尘油污;锁紧螺栓、螺母至紧固状态;划线;当线被破坏或颜色看不清再按前三步序次进行划线涂色。3)划线方法使用红色油漆来标示;标示线的宽度为2mm3mm
24、,详尽宽度依照螺栓、螺母大小而定。风机/空调出风口标示100mm10mm1、目的简单了然的表示风机/空调可否正常运转,提高检查效率。2、应用范围空调风口、电机散热口、控制柜散热口等3、规格10mm100mm,红色飘带4、应用方法1)制作红色飘带,以以下图。2)固定在出风口处,张贴时要一致方向、一致地址。3)保持干净,或如期更换应用示范旋转体旋转方向表记1、目的在旋转装置的罩子上标示旋转方向、部件名、数量、提高驱动装置维修时的维修效率。2、应用范围形皮带、链条、联接器的外罩。3、规格如上图所示,制作不干胶贴纸4、应用方法1)制作不干胶标签,规格以图示为基准(按大、小区分)。2)底色:黄色;箭头颜
25、色:红色;记录栏颜色:白色。3)附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面。(4)皮带主动轮的上端要有检查口。5)标示方法:标签上端注明:V型皮带,链条,联接器等的规格;标签下端注明:皮带或链条的根数。计量器、仪表界限范围表记指针式仪表流量式仪表1、目的明确标示管理界限,易于判断状态正常与否。2、应用范围指针式及流量式仪表3、规格如上图所示4、应用方法(1)指针式仪表a、DigitalGauge用文字标示最大值、最小值。、大范围计量器以中央为中心,以箭头符号进行标示,标示管理范围使用颜色来区分,最大值:红色;最小值:蓝色。c、小范围计量器以扇形标示,标示方法:正常范围贴附绿色胶带;需要采用对策的指针的
26、最大值(上限值)用红色贴示;需要采用对策的指针的最小值(下限值)用黄色贴示;能够开启的计算器原则上是把胶带直接贴在里面刻度板上,依照情况也可把胶带贴在玻璃外面;把做了标示的计算器列出清单进行管理,清单上要有指针正常范围的值;计算器要接受如期的校正检查。(2)流量式仪表a、在存储罐及各种流量表上做界限表示。、胶贴标示颜色区分以下:正常范围:绿色;上限(最大值):红色;下限(最小值)黄色。c、把流量及其最大值、最小值、正常值做成清单进行管理。应用示范:阀门表记扳手式阀门轮式阀门1、目的明确阀门的工作状态,在阀门正常工作时,易于判断阀门的开关状态,防范事故的发生。在施工及维修过程中,能迅速把已打开的
27、阀门关闭或把关闭的阀门打开,防范误操作。2、应用范围各种阀门3、规格如上图所示4、应用方法(1)扳手式阀门a、直接用文字表示“开”、“关”地址。b、制作开关标牌(以以下图)。c、在阀颈上悬挂。(2)轮式阀门a、经常变动的阀门:制作活动式开关标示,每次开关阀门时,标示牌的状态应能方便地随之改变;开:白色字;关:黄色字;搬动条:黄色。b、一般不变动的阀门:制作常开、常闭标示;常开:绿色PC板,常闭:红色PC板。c、阀门的开关标示牌应悬挂在惹眼的地方(阀门的颈项上)设施状态标牌1、目的明确设施状态(运转/维修),预防安全事故。2、应用范围所有设施的检修、调试、封存3、规格如上图所示4、应用方法1)由生产运营部一致制作上述标牌,并依照实质情况下发2)当设施状态发生改变时,将上述标牌悬
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