项目组织管理机构

1、第十章项目组织管理机构一、管理形式依照业主要求，结合本工程特点，为加强处目总担当保理力量，我企业将对本工程成立项目经理部，代表单位执行总承包合同义务，对本工程进行一致管理、一致协调，保证各项目标的实现，直接对业主和监理负责。设六个施工班组。分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装修装修施工班组。二、组织管理机构2.1现场组织机构的设置原则项目经理部肩负推行项目管理、执行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程可否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置

2、组织机构时，将严格遵守以下原则：精壮、高效的原则从项目经理、技术负责人到各种专业人员，我们都将选派拥有近似工程施工经验、拥有拼搏、奉献和敬业精神的人员。井然有序、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最后成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员装备要有利于大家充发散挥团队精神。项目管理框架图工程领导小组项目经理技术负责人安装经理商务副经理项目现场经理土安合技质物商安建装工工约术量资务全程程部部部部部部部部瓦钢木水脚装工筋工电手饰施施施施架装工工工施修工班班班工施班组组组班

3、工组组班组2.2组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结过去项目管理和施工总担当保理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，执行施工总担当保理职能，有效地解决了以前施工总担当保理中存在的管理和协调力度不大的问题。2、部门设置齐全，合理装备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所担当当务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员装备方面，都恩赐了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员装备部门名称岗位名称装备人数说明项目经理1高级工程师项目领导层项目现场经理1工程师技术负责人1高级工程师土建工程部经理1工程师土建工长1工程师

4、安装工程部经理1工程师安装工长2工程师经理1工程师技术部施工员4工程师测量工程师2工程师试验员2助理工程师质量部经理1工程师质量检查员4助理工程师物资部经理1工程师资料员2助理工程师安全部经理1工程师安全员3工程师经理1工程师商务部2估量管理工程师经理1工程师合约部1工程师合约管理四、项目部领导及各部门职责4.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是执行总包合同的主要责任人；组织相关人员编制施工总担当保理方案，参加组织机构、职责分工、进度计划、重要或重要方案的策划，负责督查、督促施工总承包方案的推行；负责与业主、监理及相关部门的对接和沟通，及时认识业主、监理的要求，并及时采用措

5、施进行解决，保证总承包合同的顺利推行；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，保证各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。4.2项目现场经理职责协助项目经理进行工作；在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重要决议进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理报告工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理报告；负责各项管理工作之间的互相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。4.3技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的

6、领导下，负责技术、质量管理工作；负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；负责组织各种专项施工方案并进行审查，报相关部门审批。对施工过程要有预示性，及时预示施工过程可能出现的问题，并提前采用相关措施。及时解决施工中的洽商、改正及重要技术质量问题，组织质量事故的办理。综合考虑各专业施工中的交织施工工序，必要时，编制交织施工协调方案。进行质量目标和质量管理措施策划，成立质量管理系统，保证该工程的质量合格。负责组织技术管理资料和竣薪水料的收集和整理工作，保证各专业工程资料的整理和归档及时、正确。4.4施工员岗位职责参加施工方案的编制,编制施工计划，报项目经理赞同。熟悉并掌握

7、设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，督查指导工人的实质操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，拟定工程的测量、定位、抄同样工作的作业指导书，并负责指导推行。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动向，组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速检查、解析原因、评估损失、拟定纠正措施，报技术负责人赞同后及时办理。负责现场文明施工及安全交底。完成项目领导交办的其他工作。4.5项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依照国家、企业的相关规定对

8、施工现场管理、合同管理、工程成本进行展望和解析。认真执行企业的质量目标及作业指导书，严格依照质量保证系统和质量管理系统推行贯彻，保证工期进度、质量、安全。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的推行。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格依照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，保证工程质量。负责劳动力、机械、资料等资源的分派与供应，有计划地安排施工机械和资料的进出场。负责按相关规定签认施工日志和每日情况汇总表。负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。编制成本计划及成本控制措施。如期进行成本解析，及时认识工程盈亏情况。工程竣工后供应各种成本核算资料。协助项目经理做好与建设、监

9、理等单位的配合工作。完成企业领导交办的其他工作。4.6质检员岗位职责认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级相关规定。参加图纸会审及技术交底，参加拟定技术组织措施。参加技术复核及隐蔽工程查收。负责原资料、成品半产品的质量审查、查收。负责签写质量评定表和相关报表，成立并稳当保存技术档案。参加工程质量事故的检查解析和办搭理议。经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。做好贯标要求的相关工作。完成领导交办的其他工作。4.7安全员岗位职责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的目标、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的目标，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。检查研究生产中的不

10、安全因素，提出改进建议，参加审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。制止违章作业和违章指挥，发现重要隐患时，当安全与进度发生矛盾，必定把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进建讲和措施。在项目上督促执行安全责任制。督查特种作业人员持证上岗工作。如期进行安全检查，对事故隐患督促整改。设置现场安全标志。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、解析和报告，按“四不放过”原则参加事故检查办理。积极配合相关部门共同做好新工人、特别作业工种工人的安

11、全技术训练、核查和发证工作。做好安全宣传教育和管理工作，协助拟定并督促执行安全技术培训工作，参加相关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用查收，督查和电气线路和个人防范用品的正确使用。协助上级主管部门办理各种工伤事故。4.8资料员岗位职责认真贯彻执行企业及项目拟定的相关资料管理制度。熟悉施工估量，依照施工进度计划安排，及时上报资料采买计划，并负责入库资料的质量和数量查收。对进场的资料负责收集产品合格证和其他应由供方供应的各种资料。积极落实现场所需的机具、原资料、产品、半成品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。积极参加创办文明工地工作。合理堆放资料。各种资料都应堆放整齐，并加标志和

12、必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和简单消失的资料。指导库房保存员按要求稳当保存，防范流失污染环境。及时认识市场信息，对价格、质量、本源进行“货比三家”后再进行采买。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，稳当保存。做好贯标相关工作，负责本项目部的资料标志工作，严格依照资料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。依照工程分部分项“两算比较”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低资料成本。4.9估量员岗位职责熟悉掌握当地建筑安装工程估量定额和相关预决算编制的规定，掌握资料价格，市场动向，熟悉国家和地方相关统计法、统计报表制度

13、及本企业规定。有对本工程的生产计划、成本核算、供应控制依照的责任。负责向资料员供应估量资料的数据。准时编制施工估量和施工图估量，做好资料解析，给相关部门和财务核算员供应相关数据。负责核实每个月完成的工程量，编制月度工程决算。按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送相关单位审查。经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种改正资料，及时做好工程决算的相关工作。及时向相关人员供应月度完成产值，劳动生产率等信息。4.10资料员岗位职责贯彻推行国家以及企业拟定的相关技术政策和技术资料管理体系。负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。及时做好项目部技术资料和各

14、种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。负责对企业和其他相关单位来往的文件进行整理分类以及发散。严格按相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和办理进行管理。负责项目部工程竣薪水料的收集整理归档，并向相关部门报验。4.11财务人员岗位职责熟悉各种规章制度、标准、规定。按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。依照工程进度每个月审查内外各种成本花销开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。正确熟悉掌握资料价格，依照查收单审查发票可否合法合规。负责成本花销转帐工作，依照工程进度每个月一次如期成本解析。编制固定财富、临时设施及

15、相关会计报表。编制月度薪水发放明细表。负责全部记帐凭证，如期对资料进行账务办理。进行采买成本核算与解析，审查、整理相关部门报送的成本核算资料。转帐凭证进行账务办理。审查出纳所做的收、付款凭证。如期与项目部核对薪水、计提情况，如期进行花销的摊销、计提、分派。如期对上缴企业的各项花销进行列帐办理。如期编制财务会计报表，如期编制项目月份报表，如期编制来往款项统计表，对财务收、发文进行编号登记。4.12测量员岗位职责认真学习和执行国家法律、政策与规范。在项目技术负责人的指导下工作，并对自己的工作质量负责。施工前必定熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。放线工作必定执行自检、互检，合格后，由负责部

16、门查验。实测要就地做好原始记录。测量计算要依照正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。正确使用保护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。4.13试验员岗位职责主管试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑资料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实正确做好各项试验的试件、试样及相关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完满、可靠。准时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和相关资料4.14技术员岗位职责技术员在技术负责人的领导下工作，对施工的技术质量负直接责任。拟定保证安全技术的措施计划，督查作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的督查检查及措施落

17、实，对施工生产中的安全负技术上的责任。拟定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查查收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和设计交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和查收，防范发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺查收规范及质量查验标准，记录好施工日志，成立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。协助施工员安排和拟定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，供应计算依照。经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真检查、解析原因、提出技术上的措施。

18、如期向上报告施工中的技术质量情况。4.15库房保存岗位职责库房保存要作好资料、物质、设施、零配件的入库点交工作记好帐。要作好资料、物质、设施发下班作,并记好帐,填好收料、领料单、签好字,严格把好库房关,库房漏洞,就是企业经济损失。库房资料、物质、设施,在保存的过程中,不得发生损失、变质、变形等事故,如发现马上向领导报告,解析原因,进行办理,重要事故,追查原因终究,并对当事人进行严肃办理,直至开除。每个月向项目部报送库房收、支、余月报。资料、物质、设施要分门别类地堆放整齐,经常打扫灰尘,保证干净卫生。把库房变成精神文明的库房。参加相关的会讲和学习,努力提高政治觉悟和文化、技术水平。4.16机械设

19、施管理人员岗位职责管理的内容涵盖:使用调换、加油供应、机械设施维修、零配件购买与库存备用、经济成本核算、向上级报表等。保证机械设施使用期增添、缩短维修期、保证出工率和工效、减少油耗和零配件更换数等,就是机械设施管理岗位的主要责任。注意机械设施的干净卫生,作到文明施工。教育机手,汽车驾驶员、机械运行工、维修工,要按操作运行规程操,不能够蛮干。因为操作失误而造成机械设施损坏,操作者负责赔偿损失的50。经常向机械操作运行工、驾驶员、维修工教授各种机械设施的操作运行规程及维修规程课,讲解机械设施的构造及原理,提高操作运行工、维修工的技术水平和业务能力,保证机械设施使用寿命的增添。4.17土建工程部的管理职责1、详尽负责土建工程的施工管理工作；2、负责为其他专业供应与土建相关的协调停配合工作；安装工程部的管理职责1、详尽负责电气工程、给排水、通风空调等的施工管理工作；2、负责与土建相关的配合管理工作；3、负责各专业的管理工作。4.19技术部的管理职责1、在技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责；2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；3、