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文档简介

1、精选文档营销策划公司工作流程图一、营销策划公司组织框架营销策划公司策划部广告部市场部产品部二、营销策划公司部门、岗位职责营销策划总经理1、依据董事会决策及下达的指标，联合公司销售中心、项目中心、物业公司等各有关部门，深入剖析市场态势及其市场份额，拟订营销策划公司年度工作计划实时间表，交由公司总裁审批；2、全面主持营销策划公司平时事务工作；3、管理营销策划公司部下市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监察、跟进；4、交流协调营销公司与其合作部门的平时工作。广告部1、与广告公司进行业务对接与交流，拟订广告及媒体策略；2、跟进广告公司有关策略及创意、设计工作的履行；3、跟进广告投放和媒介选择；4

2、、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；5、踊跃配合新闻媒体的新闻报导工作，为记者采访报导供给方便；6、采集媒体信息、整合媒体资源、成立媒体档案。市场部1、地区房地产市场调研与剖析；2、竞争物业及态势调研与剖析；3、为项目的可行性研究、投资剖析供给市场数据；4、组织展开专题市场调研；.精选文档5、按期供给市场作息简报。策划部1、制定阶段性营销推行方案；2、制定营销推行计划并组织实行；3、负责客户会及客户关系维系；4、提出有关营销推行创意与建议；5、依照市场、公司状况合时调整营销计划。产品部1、负责规划设计任务书及规划设计有关文件的撰写；2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公

3、司发布专业建议；3、组织公司有关规划设计会议；4、就产品有关理念、思路、特色向公司进行阐释；5、辅助公司负责人进行产品订价、成本剖析、产品定位等工作。.精选文档三、营销策划公司工作流程图（1）业务流程项目立项地块价值剖析市场调研与剖析策划部、策划顾问、市场部项目整体定位策划部、策划顾问、市场部产品部、规划设计单位、规划设计顾问客户定位与剖析产品定位及建议规划设计任务书销售目标与调整项目整体营销策略与计划观点方案销售政策策划部、策划顾问方案设计广告策略活动策略客户策略媒体组合详尽方案阶段营销策略与计划策划部、策划顾问施工图实行与履行广告部、策划部、广告公司营销结果与市场反应信息剖析市场部、销售现场.（2）文件（方案）流程向公司领导提交营销交流的建议，依据公司领导的批改，拟订营销推行计划依公司领导审查确认后细化实行据领导意见进与有关部门、机构交流、拟订具行体履行计划，并跟进履行调整再次提交公司领导，进行审查有关详细方案实行后的成效搜集、评估、总结，向领导报告（3）工作流程精选文档为领导决策提供参考.依据领导建议及营销总案营销工作项目及计划营销推行个案的拟订如上司领导有不一样见解或意见，依据新的推行工作的可行性预示指示和要求重新立项。各部门的工作交流各项详细工作的落实提交最后履行方案，由营销总监和总经理鉴定物料、媒体

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