公司中高管绩效考核标准表汇总_第1页
公司中高管绩效考核标准表汇总_第2页
公司中高管绩效考核标准表汇总_第3页
公司中高管绩效考核标准表汇总_第4页
公司中高管绩效考核标准表汇总_第5页
已阅读5页，还剩57页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新产品推广部经理绩效考核表姓名部门销售一部职位经理直接领导营销副总经理考核期编号WSLJ-SHCH-001部门总目标：制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门销售预算费用管理8%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支三20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支一-100分；是否有超预算情况：超支三15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支一-100分；102部门销售额完成情况40%部门季度销售额考核目标完成率财务部根据部门销售预算目标根据部门销售预算目标103部门销售回款额完成情况30%部门季度回款额考核目标完成率财务部根据部门季度回款目标根据部门季度回款目标客户指标201暂不考核内部运作指标301招商网络的形成10%形成覆盖全国的招商网络营销副总根据季度述职报告打分根据季度述职报告打分302形成内部招商策划的规范流程10%招商策划的质量和实施的效果营销副总根据季度述职报告打分根据季度述职报告打分学习发展指标401学习及提升能力2%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论