同煤集团信息化管理办法

1、同煤集团信息化管理办法同煤集团信息化管理办法同煤集团信息化管理办法同煤集团信息化管理办法编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:大同煤集团信化工作管理办法信息化管理处 二一年三月1目录第一章 总则 .3第二章 组织、管理体系建设 .4第三章 工作职责 .4第四章 信息化资金管理 .7第五章 信息化项目管理 .7第六章 会议制度 .10第七章 网络管理 .11第八章 软件开发管理 .11第九章 设备管理 .12第十章 网站管理 .13第十一章信息安全理 .14第十二章培训管理 .15第十三章工作考核 .15第十四章附 则 .162第一章 总则 为加强同煤集团信息工作的规划、建设管

2、理，推进两融合，打造综合信息化基础台，促进煤炭业生产方式在新起上再跨越，全面提升业管理水平和心竞争力，特定本办法。 本办法适用范围为同煤集团职能门、各二级单位、分子公司、控股公司。 信息化是实现企业战目标的重要抓，是集团公司整体划中的重要组成部分，团公司信息化作坚持统一领、统一规划、 统一标准、资源享、分级建设、全参与的原则。 同煤集团信息化工作要包括，组织建设信息化基础络建设、信息应用系统的规划引进、信息安管理、培训与考、信息设 备的管理等。 企业信息化工作目标建立企业信息化总发展规划，完信息化标准体系，范企业 信息化建设行为。逐步建立发展公司信息化应用系，最终形成决策层经营管 理层、生产执

3、行三级综合信息网络管理体系。依靠完善的综合信系统平台提高业的科学决策平，提升 大集团的管控能力3第二章 组织、管理体系建建立同煤集团信息工作领导组（组织构另行下文），导组 是同煤集团信息化作的决策机构。同煤集团总工程师公司信息化建的主管领导，按照业信 息化领导组决议，常领导全集团公司信息化建设。集团公司信息化管处是信息化建的职能部门，负责实领 导组安排的各项工。集团公司职能部门各二级单位分（子）司相应地设立信息 组织机构，具体责本单位的信化工作。组建同煤集团信息专家委员会，为领导组的咨询和术支持机构。专家委会可聘请国内名信息化专家公司内信息化专家共同组成。公司领导组聘任，息化管理处具负责管 理

4、。第三章 工作职责集团公司信息化领组职责：根据国家和行业信化工作的方针、政及集团发展战目标，对信息化工作进行一领导；研究审定发布集团公司息化建 设工作的相关政策件。研究、审定信息工作的发展规、年度计划和关规章制度，4并落实集团公司信化年度投资经计划。研究决定企业信息建设中的重大项，协调重大信息项目 的建设。建立集团公司信息工作的评估考体系和激励制。 信息化管理处工作责：在公司总工程师的接领导下，负全公司信息化建设管理、组织、协调工作，组织展公司信息化展战略、总体规划重大问题的调查研究负责起草企信息化发展战规划，向公司 信息化领导组提出议。负责推进企业信息各项工作的开，组织审查信息化系统的建设方

5、案，按国家的有关信化安全和保密理的有关规 定，组织建设企信息化安全保体系。严格执行国家、业及地方规定强制性标准，织建设企业信息化相关标准、度等的制定，织协调企业重信息资源的开发和利用，促进行业、跨部门互联互通，打造综信息化服务平台，协调建实施中的问题，避重复开发和重建设。组织建设企业信息示范点，用于导企业信息化的发，组织相关的统计调查。责组织软硬件测评组织开与信息化相关 的合作与技术交流负责集团公司基础络设施的规划、设、实施，应用系统开发、升级、推广维护工作。检查、督、指导公司各单位息化 建设的落实，执进展情况。组织集团公司信息方面的培训工，安排部署全集团司信57.息化建设的年度计，项目立项、

6、资金请及重大信息工作会议。必要时与上有关信息化主部门进行联系，负信息化项 目的上报、评审、资申请、项目鉴定等作。落实集团公司信息领导组决议，织完成领导组交办各项 工作。集团公司职能部门各二级单位分（子）司信息中心工作职：在信息化管理处的导下，配合推、实施信息化项建设，配 合解决信息化建设遇到的问题。根据集团公司企业息化总体规划，负提出本单位信化发 展总体需求分析报和规划建设方。负责与信息化管理进行联系，负信息化项目的上报资金计 划、项目实施等作。在本单位总工程师接领导下，负本单位信息化工作管理、 组织、协调工作。负责本单位局域网设、维护、管理，对局网、互联网用上 网进行管理。积极配合信息化管处

7、开展集团公及本单位的信化建设，包括对基础数据、务数据的提供、理、录入，网络设、应用 系统的维护。负责本单位网站建、内容采集及站管理。为各业科室提供 信息技术支持，证各业务系统常稳定地运行。配合信息化管理处行企业信息化应用推广工作，组相关6人员进行信息化方的培训工作。企业信息化专家委会工作职责：参与研究企业信息发展战略，技政策，发展规划，年度划 以及重大科技项目选题论证工作。参与企业信息化项的可行性研究告、规划设计方案评标、 项目验收的审查等作。研究企业信息化发动态，向公司息化领导组和信息管理 处提供信息化工作议。承担领导小组及信化管理处委托其他工作。第四章 信息化项目管理信息化项目是指以算机、

8、通讯技以及其他现代信息技术为主要手段的信息络应用系统和息资源开发等关的项目。各单位信息化项目规划和建设要合集团公司总规划的要求，坚持技术标统一和资源共的原则，履行报审批手续进 行立项和建设。凡未列入同煤集团息化管理处审的项目，集团公司关部门（企划、财务、技中心等）不予列项财务部门不拨付资金， 项目不得组织实施信息化项目管理流7集团公司信息化重项目由信息化理处负责组织草可行性研究报告，经专评审后，报领组审批，必要时可上级主管 部门申请专项。集团公司职能部门各二级单位分/公司提出的信化拟建项目，须向信息管理处报送可性研究报告，信息化管理处 组织召开评审会，将结果报领导组批后方可实施。新建项目开工前

9、需信息化管理处送施工方案及工计划时间表，信息化管处认真研究把，对实施过程行督促检查并 协调解决实施过程出现的问题。集团公司职能部门各二级单位分/公司负责实施企业信息化项目，在建过程中，要定向信息化管理报送项目建设情况报告，项目成后，要提交目建设的竣工料，信息化管 理处负责组织项目收，并将验收果报告领导组。外委项目管理集团公司的信息化设项目，需要委的，一律按团公司招标管理办法通公开招标的方进行。招标的项目调研、论证、实施、应用、理等过程集团司信息化管理和各相关单位要指定专人参与以便于后续维护、升级、集成共享。信息化管理处必须格审核从事企信息化建设项的设计、开发实施服务单位等级资质，禁无资质或者不

10、符合质等 级要求的单位，接同煤集团的息化建设项目。重大的信息化工程目，要聘用监公司，进行项目过程的监 督管理。84.要建立信息化建设目的考核评价度。集团公司所有业务统均需到信息管理处进行备，由负责单位提出备案申请主管领导及管领导签字，息化管理处进行备案并发放备案，备案后方可加集团信息化各项比活 动。 信息管理处每年要集团公司的信化资源进行一摸底统计。企业信息化源属企业共有，企内部可以共享业信息化 资源。 一些用计算机软件，如作系统、数据、开发工具、杀软件，一律由信息管理处统一购，供全公司使，避免重复投 资。 信息管理处作为集公司的信息化设的管理部门以协调、 调动、整合整个司的信息化资。第五章

11、信息化资金管理 按集公司信息化领组批准的信息总体发展规划案，集团公司列支信息化设专项资金计，算入吨煤成本。 使用息化建设专项金计划的项目，必按项目单独核，专 款专用。 任何门不得截留和用信息化建设项资金。 各二单位、分（子）公司制定信息化建年度资金计划落实。职能部门所信息化建设资由信息化管理在信息化建9设专项资金计划内筹考虑，不再独列支。第六章 会议制度 例会度。集团公司信息工作领导组每召开一次工作议，听取信息化管理处作情况汇报，研究企业信息化工的有关问题，审议信化管理处提交信息化工作年总结和下年度的工作计划。息化管理处一每半年召开一办公室成员 会议，研究落实业信息化有关作。 表彰制度。集团公

12、司信化领导组每年开一次信息化作表彰会议，总结一年度信息化作情况及安排年度的工作, 表彰信息化先进单及个人。专题会议制度。对企业信息化作的某一重要题，领导组组长或副组长可以召组成员参加的题会议研究解。 现场制度。由信息化管处主办，集团司信息化工作导组和各二级单位信息工作主管领导具体负责人参，召开每年一次的信息化现会。主要是总过去一年集团公司息化的工作，部署安下一年度信息工作，表彰为业信息化建设 做出突出贡献的单和个人。 会议定事项。按会议明的职责分工，真开展工作。信息 管理处负责按会议求落实、协调督办。10第七章 网络管理 集团司信息网络系建设必须要统规划、统一标准、分级 设、统一管理。 集团司

13、信息网络的划、设计和建设必符合同煤集团信网络系统建设技术范的要求。凡及主干网系统建设项目均由信息化管理处一组织实施，联的网络系统由各位按技术标准要求，报方案、经信办审批后方可织实施。 信息络主干系统和换设备实行统型号、统一网管、统一置、统一调试和源共享进行操管理。 企业网域名和 IP 地址的规划、置、分配、监控信息化管理处统一管理，各位必须严格遵，不得擅自调和变更。 集团司和各单位必指定专人负责络的运行和管及设备线路维护，并建或完善相应的理制度和运行志。 涉及传煤炭安全生和工业自动化控系统的网络房要建立二十四小时值班度，确保主干络系统二十四小时间断 运行。第八章 软件开发管理 同煤团信息化管理

14、负责企业软件发建设的技术准和管理标准的制定、督执行；负责开发行平台和数据平台论证11与选型、应用软系统开发建设组织与实施；负责统分析人 员和软件人员的业培训等。集团公司主要业务应用软件系统（如力资源、财务算、物资供应、安全生、选运销售等），应由务主管部门与息化管理处共同组织开发遵循集团公统一的技术标和管理标准，坚持一次开发，局共享的原则，杜重复开发的浪现象发生。 软件目（包括外委和合开发的项目），履行项目审批序。在合同条款中必须源代码和数据对甲方开放、版权甲方 所有或共有的要求 软件发应要坚持自开发原则，确实需外委的软件开，要由信息化管理处审批准后，由集公司信息化管理处开发单位人员共同参与发。

15、应用系统逐步实行集中托管原则，有利于减少维护人和维护费用，现技术和人员的共。第九章 设备管理 信息设备的部署要照总体规划、统一型、以软定硬、统 审批检查和验收的则进行配置。 各单根据自身的总规划和实际要，按照资金渠道维检、成本、科研、大、安全等）每年初，一次性地提交备配置申请报告，经信息管理处审核，报请领导组批后方可报送有12关部门排列计划执行计划过程信息化管理处根据市场行情和技术升级等特点助业务部门把事前招标和事验收关， 未通过信息化管理验收的不予结。 任何位和部门在没总体部署和应需求的前提下，不擅自购置设备，一发现，按无计项目进行考核处罚。 不论种渠道，合理配置信息设备都要表登记，要纳到正

16、常的设备运行维护理之中，并明运维人员和第一负人，详 实记录该设备生命的工作状况。第十章 网站管理 网站统要按照统一划、分级建设、一管理的原则行开发应用。集团公司内、外网站由息化管理处组建设与管理， 各部门参与配合。 非主的生产经营单（公司），围绕自己产品、市场等点，参照互联网商业网模式进行设计，构对外网站，经息化管理处审核备案后，入到集团公司统一级域名平台下，可行 主机托管或空间租，以便统一管和对外宣传。 集团司所属各单位建立独立的内网站，网站内容要绕本单位的安全生产经营管理需求，表形式要各具特。集团公司各职能部，应在所属信部门协助下建立自的网页，围绕其管理责，服务项目方面进行宣传定期更新内容

17、。13 要建企业内、外网站的行管理体系和据信息的采集、审 和发布机制，杜重大失误现象。第十一章信息安全管理 各单要严格遵守国互联网信息服务理办法和中人民共和国计算机信息络国际联网安保护管理办法等关法律法规，执行集团司信息安全技标准，按要求备统一威胁管 理系统。 对涉集团公司商业密的系统必须合国家信息安等级保护管理办法的求；严格执行网上息发布的审查度，涉及集团公司机密的信不得在互联网布，杜绝泄密事件发生；各单位要采取相应技术手段，加监管，杜绝用户载和传播 违反国家规定的各信息。 各单要建立信息安责任制，涉及信息全系统要专人责，定期监测与维护，书面记录；要按技术和管理要，建立和 执行主要业务系统数

18、据容灾备份。 涉及用互联网的单要加强管理，并与息化管理处签责任书，信息化管处按国家有关门要求负责建互联网用户 行为审计系统。 各单要建立信息机和网络设施的水、防火、防盗安全管14理制度、信息安应急预案制度，安专人负责，定检查，做 好记录，备查，备纠第十二章培训管理 信息管理处负责与关职能部门组集团公司信息方面的培训工作。同时日常工作中负提供对各单位技术指导。 培训面向实际、面向应、提升技能和得证件相集合，逐推行企业内部培训认证、上制度，做到无不上岗，证薪相 挂钩，培训认证断升级的良好面。 要分次、有针对性地组高级管理人员、系部门、开发人和业务人员进行专培训，要提高更新全员信息化水和业 务技能。各单位要高度重视息化人才的引、使用和培养，定激励机