做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平

1、做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:做实 做细 做优 做强 做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，

2、合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附

3、件、水泥、添加剂的质量管控。对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退

4、了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。针对各岗位操作技术人员业务水平能力不同，开展“互帮互学”式交流活动，在操作手、固井工、工具维修工等工种之间进行轮岗学习；以老带新的方式进行业务操作培训，并由公司经验丰富的技师进行授课，不断提高岗位操作人员整体业务水平。针对科研

5、所技术人员实施一对一的“结对”帮扶，由经验丰富工程师带领技术员，跟踪指导关键环节、施工及复杂问题的处理，培养一批善总结、能攻坚的骨干人才，为公司以后发展储备人才。三、做优常态措施，即把落实经济责任制作为降本增效的常态措施来抓面对严峻的生产经营形势，固井公司进一步强化精细管理，完善经营管理制度和内部承包责任制，对公司创收指标及成本费用进行细化分解，遵循谁支出谁负责、谁承包谁负责的原则，落实成本控制责任制。坚持月度经营分析及考核制度，建立成本监控考核体系，深化全员成本管理，加大监督检查和责任追究力度。不断开展节能降耗和挖潜增效工作，完善合理化建议奖励机制，不断征集、实施合理化建议以取得良好经济效益

6、。严控培训费用支出，将培训方式由原来的“走出去”转换成“请进来”，邀请老师到单位授课，统一培训，减少职工外出培训吃、住及培训费用。结合公司实际情况，公司培训部门全力抓好职工培训，按照培训计划每月进行实际操作培训两批次，理论培训两批次，组织考核每季度一次。1-4月份，共举办技能、安全、取证等各项培训班7个，培训911人次，其中人员外出食宿费用支出减少44400元。以设备现场管理为着眼点，加强对生产设备的现场管理和日常维护，提高设备性能；设备维修做到全过程跟踪监管，杜绝浪费性更换，提高维修质量。严格月底盘库制度，全面掌握物资计划、领用、消耗情况，合理控制物料消耗水平。建立健全绿化责任机制，实行各基

7、层单位分片区承包公司所属绿化带，并负责绿化带的养护工作。承包后，各单位广大职工群众要定期对所负责绿化带进行浇灌、修整、养护，清理垃圾、杂草，减少了绿化养护工作支出费用。通过强化精细管理基础，落实岗位责任，对降低成本项点消耗支出起到积极作用。四、做强根本措施，即把成本支出关口作为降本增效的根本措施来抓固井公司从上到下，认清了当前低油价、新常态严峻形势，将公司增效点从经营入手，落实成本支出关口，强化监督监控。今年以来，在油材料管理中，突出加强流程管控，细化流程节点，从基层申请、领导审批到施工过程跟踪，严控每一个流程节点，保证每一道程序都有管控，都有责任落实，确保每一滴油、每一块材料都用到生产服务中

8、。优化公司内部组织结构，倡导节俭办公，充分利用公司主页进行网络办公，进一步压减管理性办公费、印刷费、通讯费。取消和关停公司各基层、办公室部分座机电话15部，只留用与生产相关电话；打印机回收统一管理14台，原用纸质材料，尽量实行电子版材料，减少纸质费用，以控制各项费用支出。根据生产工作量情况，适时封存了部分固井施工车辆，其中水泥泵车4台，灰罐车10台，供水车3台，随车吊2台，共计19台车。取消无效备用设备运转，降低油、材料，减少费用支出。清退公务车辆5台，其它办公及生产指挥车辆进行了统一管理。强化用水用电管控，要求各单位、办公室人走灯灭、网停、电源关，把水电费用支出降到最低。五、做活配套措施，即

9、把全员观念引导教育作为降本增效的配套措施来抓面对石油工程公司市场“寒冬”的严峻挑战形势，广大干部职工身上的紧迫感和危机意识逐渐增强。在这种背景情况下就要不断加强全员观念引导、强化全员观念转变、提升全员创新创效意识。今年以来，固井公司在坚持日常宣传教育的基础上，强化观念引导和形势任务教育，激发基层队伍“转型发展创效益、立足岗位比作为”的积极性。引导广大干部职工按照“固好每一口井，打造精品工程”这一服务理念要求，将每一口井都作为重点井来施工，树立固一口井、铸一个精品、树一方信誉的精品观念。充分利用晨会、班组会，加强观念引导教育学习，不断强化员工“问题导向”意识，鼓励全员发现身边的问题，注重查缺补漏。组织开展“讲爱岗故事、比创效作为”征文比赛，不断增强全员爱岗敬业精神；开展“忆征程 讲传承” 家风故事，通过参与油田艰难创业老一代石油人讲述当年战天斗地、