员工在年会总结上的发言稿

1、员工在年会总结上的发言稿演讲稿具有宣传、煽动、教育和赏识等作用，它可以把演讲者的观点、主见与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。这里给大家共享一些关于员工在年会总结上的发言稿，供大家参考。员工在年会总结上的发言稿1各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20X年，迎来了充满希望的20X年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20X年，是不平凡的一年，X历经坎坷、曲折，却仍然仰头直

2、立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人害怕、没有人退缩，X人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到X的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，强化产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底完成10条生产线（比年初估计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20X年全年产量86万件，超过了X年的84万件。通过把生产

3、目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到达50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了80000元左右，同比X年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能顽强地

4、走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对X进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有X的今天。成果是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种互相信任的状态；进一步

5、标准生产流程，施行生产现场管理；强化班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20X年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20X年，公司的进展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破4XXX0元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从

6、以下几个方面来完成我们公司的进展：首先，布置招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标方案为导向，工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考核。第三，完成管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥主动的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组按时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，强化培训，对员工进行安全生产、标准操作、强

7、化反铺张意识以节约本钱等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们完成外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创立打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。

8、我坚信，有总公司作为我们顽强的后盾，有我们优秀的X员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华美的篇章。X的进展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要完成全公司每年年产值上涨130%，20X年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路仍然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能完成由量变的积累到达质变的升华。昨日的胜利带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为完成我们雄伟蓝图

9、而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，健康平安!感谢大家!员工在年会总结上的发言稿2各位领导、各位同事大家好：尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们，大家早上好!凤蛇摆尾，骏马扬鞭，在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比冲动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁华，共铸事业巅峰!作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20X年新的辉煌!从同学时期过渡到社会这个大环境中的每一步走的都是困难的，曾经的狂放不羁，曾经的稚嫩气息、曾经的单纯稚嫩、曾经的什么都能无所谓步入社会，走上人

10、生的转折点，迷惘过，揪心过，退缩过，默默的抹过眼泪在付经理，杨部长，李巧玲师傅以及各位同仁的共同帮忙和激励下，在“男人哭吧哭吧不是罪”的歌声的冲击下，看着公司一大帮子娘子军个个有大将风范、个个勇敢神武、个个嗷嗷叫的热血雄风的刺激下，我告知自己要顽强，要努力!三个月，我从前的暴脾气，固执己见、棱棱角角被磨平了。既然转变不了环境，那么，我要更好的去顺应环境，转逆境为顺境，我的成长史跨越性的，自己从前都不敢想的!在此，我很想说：谢谢你们。会销公司，特别是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培育每一位员工的专业学问以及情商的突破性的提高与晋级。我们卫康做到了，并且做得很好，

11、在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的气氛。感恩、忠诚、专业、友爱、公平是我最大的收获和感悟。走上社会，走上工作岗位，每个人都免不了面对以战绩论英雄的职场规章，然后我总结起来就是：注意详情、保持平衡的心态、制定好切实可行的目标并努力去完成它、用热忱激情做事、锲而不舍，不到最终誓不放弃、到处学习到处成长、专业学问常挂嘴边、踏踏实实做事事，实实在在做人拿着这些小道具，我做到了进公司第八天开单12盒，第二个月开单30盒，然后第三个月开单52盒，最近近半个月开单14盒的稳步成长。客户量也是从最开头的零家慢慢积累到如今的7家在服的小小成果。当然，这一切的一切来的真的不简单，领导们的关怀关注，同事们的激励

12、支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔平台。把我的自信念一点一点培育起来，自信有了，心态就好了，那么出单，成交就很简洁了回忆20X，展望20X，魏总说我们卫康20X是跨越的一年，20X是超越的一年，他老人家为我们指明了阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢!我还是一直坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的!我建议：让我们卫康全部同仁一道，背负幻想，勇往直前，用视死如归的看法超越幻想，超越20X!在路上，我们都在路上!让我们一路唱响斗志昂扬的赞歌!为自己的青春拼搏!为自己的将来拼搏!为20X而拼搏!谢谢员工在年会总结上的发言稿3各位同仁、各位商界好友：很荣幸、大家下午好

13、!很快乐能有这样的时机，和大家一起共享一年来公司所阅历的点点滴滴；刚刚陈设总经理已经给我们很活泼、很深入的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时辰刻、真真实切的感受到在陈宰臣董事长和陈设总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大改变和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢!下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战争!大家都明白，今年4月份，我们如今的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公

14、司交个满意的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下：一、公司目前的营销模式和构成：1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）国际贸易（燃气热水器、烤炉等）oem（电压力锅等）国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；2）营销模式：由于我们的销售产品比拟多元化，营销模式也是比拟多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主

15、要是以批发为主，追求的是量的改变，从而到达质的改变；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会显现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来完成我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈宰臣董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个

16、工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、一直把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商完成完善对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经普及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到如今每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也完成了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但

17、是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比拟艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时期，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请答应我，答应我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业好友，对你们的支持和协作表示感谢!三、公司将来的营销方向和重点：谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常冗杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等

18、诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈设总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都明白厨房电器是块大蛋糕，而且伴着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有沉思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨

19、卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有沉思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：一、肯定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且非常值得去做!由于市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了充足的空间；其二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，合适自己的模式才是最重要；其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生

20、存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。刚刚陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，完成由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内到达厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的建立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终完成公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的著名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比拟薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不明白大家留意没有？

21、如今全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品搭配和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋进展!明年我们首先是稳固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在电热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会强化大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并恰当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一稳固、一重点、一保持。以上就是今天我和共享的一些内容，感谢大家!员工在年会总结上的发言稿4尊敬

22、各位领导，亲爱的各位同事：大家好!欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的劳碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20X年，迎来崭新的20X年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝愿，向长期以来关怀和支持公司进展的各界领导和好友表示诚心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝愿，祝愿大家新年行大运，事事顺通!过去的20X年，是我公司稳步进展的一年，借着X的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项进展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20X年，在集团公司领导的带着下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对形状象得到大幅的提升，在行业内得到

23、了充足的肯定。在20X年的进展进程中，我们阅历了艰辛，阅历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致工程盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!20X年，崭新的一年，开启我们共同崭新的幻想，在20X年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以X精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快完成运营结构的全面优化，共创20X年我公司进展的新蓝天!历每一次挑战对于我们都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这