电厂安全主管述职报告

1、Word 电厂安全主管述职报告 平安主管述职报告 敬重的各位领导： 特别感谢您们给我这个竞聘的机会，在此我再次感谢大家！（鞠躬） 我叫XX，X岁，大专文凭；XX年X月毕业于XX学校，安排至XX电厂后分别从事钳工、车工，电气运行正值、运行班长等工作。 在工作中历练，在学习中成长。不同的工作岗位和工作环境，造就了我不怕脏，不怕累，任劳任怨的工作作风；严于律己，一丝不苟，精益求精的工作态度；遇事勤思索，善分析，刻苦钻研的工作劲头；讲团结，识大体，顾大局的人生观意识。这些都离不开领导、同事的关怀、信任和关心。 努力就有收获。公司成立以来，在工作和学习上我取得了一些进步： 1、带领斗轮机5人小组，在#1

2、机组168期间，在未经培训，指导的状况下，攻克技术难关，顺当完成#1机组平安运行上煤任务，未造成一次空仓；并总结平安操作阅历，传授和培训其他斗轮司机。 2、快速组建因#1机组168期间运行方式转变而拆分的运二班体制，制定和完善相关制度；并聚全班之力，总结煤仓搭桥消退方法及措施，得到部门认可，推广至今。 在这些阅历、成果和我不懈努力工作下，我坚信能够胜任“XX部平安主管”这个岗位。下面我谈一下对本部门平安生产的一些思路和想法： 一，首先，是对平安生产的认知。 平安生产是电力企业的生命线，他关系着企业员工的切身利益和企业自身进展。大家知道，我们厂是超临界机组，无粉仓，加之地方煤、火车煤煤质简单；落

3、煤管易堵，煤仓爱撘桥；斗轮机又是上煤、卸煤、存煤的瓶颈所在；燃输工作战线长，运行方式简单，多工种交叉作业，基建尾工遗留隐患缺陷较多；人员方面，协工多，平安教育培训相对滞后，时刻都考验着部门平安生产。面对严峻局面，我们只有理清思路，对症下药，才能更平安、高效、顺当的完成部门平安生产任务。 二，完善部门平安制度，落实平安责任 以国家平安法律法规，电力生产行业规章制度为基准，依据部门自身岗位特性补充、细化和完善平安制度，提高全员平安意识，坚持“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，仔细落实平安责任，先分区，划出平安生产区域；再分层，确认平安负责人，最终分级层层落实到个人。 三，平安文化建设 1.平

4、安管理人性化 我们处理和订正、制止担心全大事的发生应多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是让被考核人知道平安生产的重要性，所以多从关怀员工生命和家庭幸福入手，以人为本，抓平安，抓教育，引导和营造人人讲平安的文化氛围。 2.平安宣扬、教育常态化 坚持不懈平安宣扬、教育常态化，时时灌输“平安大于天”的平安理念，让每位职工心中从“要我平安”到“我要平安”的平安意识转变，增加平安责任心，克服侥幸心理，杜绝习惯性违章，提高平安防范意识。 对不同工种和岗位的平安教育要有针对性和指向性，仔细做好平安日，事故预想，技术问答等基本平安活动教育工作，大力开展和宣扬平安生产重要性，仔细学习上级下发的平

5、安文件精神，分析事故案例，避开走过场，应付检查，流于形式。 3。平安操作标准化 燃输工作多为多工种交叉作业，危急因素相互作用，相互关联，将每个工种操作工序分解、细化，制定标准化作业方式，让操作人员熟识和把握每个工作步骤及相关平安措施，能很大程度上降低因人为因素而造成的平安大事，杜绝事故发生。 4平安监管全面化。 平安监管不是一个人的事，是部门上上下下全部职工的责任，鼓舞员工勇于对发生在身边的担心全大事进行揭发，发觉平安隐患，设备缺陷准时汇报，并赐予相应嘉奖。部门上下一心，加大监管力度，做到平安人人抓，事事有人管，监督工作横到边，纵究竟，不留死角的良好局面。这样才能杜绝平安事故发生，确保平安生产

6、顺当进行。 最终，我坚决听从公司领导，部门领导的平安生产统一部署，努力学习提高自身综合素养，虚心接受领导、同事的批判指导，仔细干好平安生产工作。 感谢大家！我的述职完毕。 其次篇：平安主管述职报告 1600字 平安主管述职报告 敬重的各位领导，同事们： 大家上午好！ 有幸站在这里向大家作工作述职，开头之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家2年来对我工作和生活上的支持和关心，感谢你们。 过去的2年，我们一起经受了*之初规章匮乏的摸索探究和*时的争分夺秒，一同感受了生活设施从无到有，由简到优的转变，一道体会了*、*、*的艰辛。很兴奋，也很幸运和大家一路同行。 过去的进步、成果究竟已经过去，并不能代

7、表将来，今日的述职我将着重讲不足和今后的准备，如有不妥之处还请指出： 不足之处： 一、平安监管、平安检查力度欠缺，平安管理偏虚，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。 去年竞聘时，我就立下“要成为*领导管理平安的助手，要坚持上为领导分忧，下为职工负责的原则，充分发挥监督管理职能”，现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的体现就是在平安监管上偏虚，瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发觉的问题也没跟踪，片面听取某些同志口头回复。从今年的*可以看出，某些部门手册规章相当混乱，台帐记录甚至一 年都没填写，这些问题平常就应发觉，为何能遗留一年？某些部门的设备，*领导已经一再要求检查

8、使用状况，结果就凭一次的测试就汇报没问题，没有平常去督促训练，结果关键时刻掉链子，险些在年关引发*平安严峻差错。 二、平安业绩监测不足 未实行措施评测每个部门的平安业绩，年终时还靠着年度是否发生担心全大事来推断部门的平安管理水平，这样下来简单造成平安管理水平凹凸一个样，措施做与不做一个样，发生担心全大事自认倒霉的可怕局面，这不但无法切实保证员工的利益，而且无法为*领导决策供应合理依据。 三、平安培训欠缺 *初期，*新员工占大多数，开展了肯定的平安培训，但随着后期有人埋怨培训太多，再加上*忙的借口，便放松了培训力度，今年的培训时间更是屈指可数，因而，大家的平安意识有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都

9、不要平安，而是对待平安的态度有了松懈，担心全大事发生在别人身上就抱着一种旁观者的心态，没有在自己身上发生就是平安的，假如发生就自认倒霉，现在大部分人还是一个被动的平安状态，还是*要求干啥我干啥的状态，这离我们主动的平安意识还有较大差距。 四、*管理体系推动不扎实，风险管理还停留在*层面。 我们*的*手册纳入在*手册中，内容相对于*体系建设指南还很不完善，对全员虽然进行过2次*体系相关的培训， 并进行了1次考核，但是现在真正了解体系的人员不多，熟识把握体系的人更是少之又少,因而体系推动工作还留在表面，还没做到全员周知。风险管理还停留在*层面，还是由*主动识别一些风险，发布一些警示，两年来，没有一

10、个部门向*主动供应识别的平安风险，部门的风险源库还是去年年终*突击完成的，一年来均未进行完善、补充和更新，没有实现真正的风险管理，全员的风险管理。 今后努力方向： 一、乐观转变角色，当好*领导平安管理的助手，要敢问敢管，狠抓平安监管和措施落实，发觉隐患准时指出并督促完成，真正为领导分忧，为员工负责。 二、根据年初的平安目标责任书，建立健全月度和年度平安业绩监测制度，做到月月考核，安排年终平安奖时有据可依。 三、加大全员的平安培训力度，乐观扭转员工被动的平安意识，注意明年新进人员和实习人员的岗前培训和教育。 四、连续开展*体系学问培训，并加大考核力度，让全员熟知体系内容，逐步推动基层部门和员工的风险管理，形成人人主动识别平安，人人共享平安的氛围。 五、注意实际，引导各部门完善操作手册，并督促手册培训，防止手册成为柜中的压箱物。 六、时时刻刻关注*平安生产状况，乐观识别平安风险和隐患，实时告知*领导，并实行措施予以应对和警示。 以上是我2年的工作总结和今后准备，诸多不足之处，还恳请各位予以当面指出。 还是借用我竞聘时的词，“冰冻三尺，非一日之寒”，平安工作不能一触而就，好