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1、Word 你在创业团队管理中是否合格？在许多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分别出来，高高在上。其实我是不这样认为的。管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织，组织消失了，管理才应运而来。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。如何拥有员工呢？这明显是许多管理者并没有想到的。管理的难度的消失就是由于管理者与被管理者之间的冲突。人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说，需要更多的共性；但是，作为一个组织来说，则需要将共性

2、统一到组织规章这个大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、冲突，恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。拥有员工，其实是一种超群的管理艺术。把员工当作合作伙伴，这样的心态必需有。在许多企业，往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的详细实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远进展的伙伴。只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并敬重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。而对于一个企业来说，最重要的或许

3、并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们打算着这个企业的文化价值取向。尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培育，但是，最终还是要员工能够真正地领悟，并变成一种理解与认同。要做这样，要避开文化成为一件形式主义的外套，就必需跟员工建立伙伴关系，必需让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺简单的员工关系，建立员工与企业沟通、沟通与认同的心理渠道。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，由于在中国这个官本位思想比较严峻、经受了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么简单的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必需艺术地为企业的经营供应更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必需发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这很多个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。当然，圆满的是，并不是每一个管理者都能接受这样的观念的。但

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