关于全数品质保证

1、关于全数品質保証所谓品质保证就是向客户100%地承诺品质性能.3个不不制造不良良品不流出不良良品不接受不良良品不制造不不良品）标准作业业的贯彻彻）进行变更更点管理理）进行目视视管理不流出不接受不不良品防止不良良品流出出消除不良良的原因因标准作业业的贯彻彻）管理工程程图(产品图）工程作业业表（工工艺卡）的内容容确认）标准作业业书的制制作）管理项目目一览表表的制作作）标准作业业的培训训训练）依据标准准作业书书实施作作业观察察）设置防呆呆措施（不制造不不良）标准作业业书制作作的注意意事项能满足产产品规格格的作业业决定出确认自自工序以以及上工工序作业业结果的的方法和和确认结结果的记记录方法法对于机械设

2、备工夹具，也要决决定出点点检作业业的点检检方法以以及确认认结果的的记录方方法决定出设备工夹具发生故障时以及出出现品质质异常时时的联络络方法和和处理方方法把过去的灾害以及出现问题的事例填写进去，以便积积累传承技能诀窍发生变变更时立立即修改改并进行行指导，即使没没有发生生变更每每年也要要重新审审视一次次）管理项目目的选定定在管理工工程图和和工程作作业表里里有品质质确认指指示的作作业（特别是重重保重要标记记）出现编成成替换新人支援者等等人员变变更时需需要进行行控制的的作业根据市场场或后工工序传来来的最新新的质量量不合格格信息需需要进行行控制的的作业生产后检检查工序序或后工工序确认认困难的的作业）标准

3、作业业的培训训训练让学员充充分认识识到标准准作业所所起的重重要性，为什么么要进行行这样的的动作，为什么么要这么么决定下下来，其其理由或或者原理理、原则则都有必必要让学学员很好好地掌握握。做给他们们看，说说给他们们听，让让他们试试着做并并给予鼓鼓励，如如果不这这样做的的话，他他们是不不会有所所行动的的进行变更更点管理理）对突发性性的变化化进行处处理）对计划性性的变更更进行处处理）变更点的的品质确确认）变更点的的确认要要点变更作业业时，要要确认该该作业内内容是否否按照标标准作业业书进行行，同时时还要对对该作业业者的初初期作业业产品进进行检查查。条件发生生变更时时，根据据技术部部门发行行的工程作作业

4、表或者试生产实施联络络通知兼兼作业指指导书试产品作作业指导导表的指示，实施品品质确认认。下一页关于新产产品，要要张贴不不但自工工序能识识别、后后工序也也能明白白的标识识后再发发货。新产品如如果没有有检查科科合格与与否的判判定就不不能发货货到后工工序。监督者根根据指导导书确认认现物的的同时，还要确确认是否否恰当地地进行了了检查及及记录，并在检检查单上上签字。下一页）变更点的的确认要要点变更导入设备备时，要要实施设设备的质质量验收收。交换工具具（工夹具切削工工具）时，要对对交换前前后的质质量进行行确认。进行直接接、间接接材料的的变更时时，要对对不同的的材料进进行检查查。）变更点的的确认要要点进行目

5、视视管理）只用眼睛睛看就能能明白出出正常或者异常。）为了让有有关的全全体人员员都能在在共同的的认识下下参与计计划现场场的目标标达成，要及时时将必要要的信息息提供出出来进行行目视管管理。进行目视视管理的的注意事事项）明确管理理项目（品質交货期成本安全士气等）、管管理界限管理幅幅度、好坏的判断断基准和和行动指指南以及及各个项项目的管管理责任任人担当人员员）定量地表表现出不不好的程程度定量地明明确担当当工序或或职场的的不好的的程度下一页）通过日常常的倾向向管理得得到一些些警示明白散差差变化不同之处处只看图表表就能明明白是一种陈陈述的表表现方法法，即使使没有说说明也看看得懂即使不用用走近看看也能一一眼就看看明白明白正常异常的不不同之处处看得出发发生异常常的情况况下进行行了处理理下一页进行目视视管理的的注意事事项）经常给予予关心并并想各种种办