《品质改善与生产效率提升》培训测试卷(有答案)_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、品质改善与生产效率提升培训测试卷姓名日期工号部门得 一. 理论认知填空题（3018396）生产效率= /投入 /总工时来计算。生产效率损失有： 搬动 、 动作浪费、 切换 、设备故障 、 不良返工 、等待物料 等等 。8045 台/小时。生产线的改善可以用ECRS。质量就是符合客户的要求 。对问题的描述精准，有利于对问题的把握，描述问题时要用 4 W 2 H。即发生了什么（WHAT）事？ 什么时间（WHEN）发生的？发生的地点位置（WHERE）在哪？发生问题的当事员工是谁（WHO）？量有多少？损失金额有多少？质量的“三不原则”是： 不接受不良；不制造不良；不流出不良。5解决问题团队作战很 重要

2、，组建跨工段跨部 门的改善小组， 这样的 小组被称为 QCC 改善小组， 解决问题分成 五 步，第二步是 分析 。在取得改善成果后要进行 标准化 和 推广 。二判断题（共 20 分,每题 2 分）计划完成率是考核指标，但不是效率指标。（ ）设备故障 70%是人为造成的障碍。（ ）双手在身前 120 度一手距半径范围内同时作业的动作是经济的。（ ）不改变物体运动状态的动作是经济的。（ ）“摇头、转腰、动脚”对作业效率没影响。（ X ）设备保养是设备部的事情。（ X ）检查表的功能收集数据用于点检（ ）对柏拉图上排前三位的不良项目，可分别采用因果分析法即鱼骨图来分析。（ ）确定鱼骨图上的原因是否是真因，不要采用现场验证。（ X ）QCC改善小组在分析真因采取改善对策后，不要进行效果确认。（ X 二.本次培训您的心得150字以内（20分）序号改善机会描述序号改善机会描述改善对策

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论