人力资源管理解决方案-B版

1、集团人力资源管理解决方案目前真功夫的人力资源管理模式属于总部管控式，体现了两个不同的应用层次：总部人力资源中心及市场人力资源部、后勤中心、生产基地，最小的人事单元是餐厅。总部作为人力资源管理体系的总体指导者，需要对人力资源业务进行总体管控，包括统一组织管理、集中信息管理、关键业务管控、数据决策分析等。总部与市场、后勤、基地之间需要实现人力资源体系的上下贯通，明确管理层次和管理体系，各市场、后勤、基地之间也需要实现人力资源业务的整体协同。因此，用友公司认为真功夫及其下属机构所组成的多层级模式，完全是人力资源总部管控的应用架构。人力资源管理系统应用架构如下图所示：根据上述图图示，真真功夫人人力资源

2、源系统基基本架构构有如下下特色：1）总部作作为人力力资源管管理职能能机构承承担全真真功夫人人力资源源的统一一标准规规范的制制定，包包括理念念统一，即即统一公公司人力力资源管管理、开开发理念念；规划划统一，建建立统一一的人力力资源规规划；框框架统一一，建立立统一的的政策、制制度和规规范框架架；标准准统一，建建立全统统一的各各项人力力资源管管理工作作标准。也也即是“保证共共性”；2）所有真真功夫人人力资源源管理应应用依托托于“人力资资源信息息管理共共享平台台”，包括括信息的的集中以以及上述述规范的的集中管管理；3）市场、后后勤、基基地之间间不是单单纯的分分散应用用来实现现个性化化应用，而而是在统统

3、一规范范原则下下，在集集中信息息共享平平台基础础上，通通过不同同组织层层次的分分层管理理和多角角色应用用，充分分利用集集团化管管理模式式下的的的业务协协同，实现“管理分分层、应应用分散散”的目标标；从人力资源源管理业业务本身身来讲，真功夫人力资源管理系统立足于人力资源信息共享平台，总部着重实现集团管控应用；下属各市场、后勤、基地等业务组织则在各自个性化的应用设置平台基础上，实现各自的业务应用；通过数据的集中与跨机构业务的实现，总部与下属机构之间、各下属机构自身之间实现业务的纵向与横向协同。基于真功夫夫人力资资源系统统应用架架构设计计，充分分考虑到到真功夫夫总部在在人力资资源统一一组织管管理、岗

4、岗位体系系管理、人人员体系系管理等等方面的的统筹作作用；立立足于信信息的集集中管理理，充分分发挥成成员组织织之间的的业务协协同优势势；更好好的发挥挥总部在在战略决决策执行行过程中中决策智智能，最最大限度度的提升升集团整整体人力力资源管管理水平平和人力力资源信信息的利利用深度度。同时，总部部兼顾到到市场、后后勤、基基地在独独立开展展业务经经营中所所需要依依托的人人力资源源管理体体系，包包括基础础人力资资源规划划、薪酬酬管理、绩绩效管理理、培训训管理、招招聘甄选选管理等等关键业业务体系系，以发发挥下属属单位在在具体的的人力资资源管理理中的个个性灵活活应用。真功夫总部部从共性性和宏观观操作层面面实现

5、对对全局人人力资源源的管理理，各市市场、后后勤、基基地的人人力资源源管理从从个性和和微观层层面实现现对局部部人力资资源的管管理和应应用执行行，保证证共性、兼兼顾个性性，实现现“信息共共享、业业务协同同、决策策支持”的人力力资源管管理目标标。组织机构管管理解决决方案方案目标灵活设置各各级组织织机构、职职级、岗岗位，灵灵活定义义各机构构之间的的上下级级关系；灵活调调整和管管理各岗岗位职级级、岗位位职责、任任职资格格、岗位位编制等等信息；可输出出图形化化的工具具，直观观反映企企业的组组织结构构和动态态发展；在工作作分析的的基础上上，对企企业设定定的职位位进行全全面管理理；针对对不同的的职位提提出职责

6、责检测标标准，为为企业进进行及时时的职责责诊断；根据岗岗位空缺缺为人员员招聘提提出自动动申请和和职责要要求。系统框架典型应用人员需求与与人员编编制之间间的关联联系统提供了了人员的的编制管管理，在在提交人人员需求求时，会会自动比比照人员员编制、在在岗位人人数与需需求人数数之间的的关系，并并对因此此产生的的超编情情况进行行提醒。历史组织架架构的记记录系统将提供供对历次次组织架架构的变变化作记记录，在在将来的的任何一一个时间间点都可可以查看看历史的的组织架架构图。可查询的历史组织架构图可查询的历史组织架构图可查询的历史组织架构图可查询的历史组织架构图组织机构复复制对于真功夫夫而言，快快速的扩扩张，其

7、其实也是是组织机机构的复复制，对对于组织织的结构构及组织织对应的的岗位设设置也基基本是一一致的，这这需要系系统能支支持快速速的组织织复制。自动生成岗岗位说明明书每一岗位都都有信息息描述，对对于真功功夫来说说，岗位位多，对对于各个个岗位的的的描述述都需要要文档化化更电子子化。系系统将支支持自动动生成岗岗位说明明书。员工信息管管理解决决方案方案目标可分类或在在同一界界面查看看员工在在企业工工作期间间的所有有信息（包包括各类类基本信信息，如如姓名、年年龄、联联系方式式、员工工照等，以以及记录录员工的的教育培培训经历历，奖惩惩、合同同、休假假、绩效效考核、薪薪资福利利、家庭庭情况等等其他信信息）；可根

8、据据企业实实际需要要自定义义员工档档案项目目；试用用期员工工转正提提示；跟跟踪管理理员工从从进入企企业到离离职全过过程的历历史记录录，包括括薪资变变动、职职位变动动、奖惩惩情况等等；可挂挂接与员员工相关关的各类类文档，如如Worrd 文文件，WWPS文文件，EExceel文件件，扫描描文件等等；提供供多种不不同形式式的员工工信息报报表；系系统自动动提示员员工生日日、试用用期满、合合同期满满，灵活活处理人人员的转转正、离离职、退退休、反反聘等；强大的的定位查查询及模模糊查询询功能，能能快速方方便地从从众多数数据中定定位某一一员工。系统框架典型应用人员的各项项信息大大集中通过人员信信息管理理界面，

9、可可全面查查阅人员员的各项项信息，人人员的信信息内容容可增加加或减少少，各关关联信息息也可以以增加或或减少。全面的人员信息管理，界面信息可按权限控制，部分子集信息直接关联到其他模块自动更新内容，信息项可增加或减少。全面的人员信息管理，界面信息可按权限控制，部分子集信息直接关联到其他模块自动更新内容，信息项可增加或减少。人员的可进进行分类类管理可根据真功功夫的实实现的业业务特点点，将人人员进行行分类管管理，如如专业技技术人员员、经营营管理人人员、或或日薪制制人员、月月薪制人人员等。人员信息项项可自定定义增加加真功夫在对对人员的的信息管管理上，有有一些个个性的要要求，但但可能系系统并不不包括这这个

10、项目目，系统统可提供供由用户户自行定定义项目目的功能能。如增增加“推荐人人姓名”字段等等。灵活的报表表工具及及自动生生成图表表在真功夫的的人力资资源业务务中，人人事相关关的报表表是必不不可少的的部分，系系统提供供了报表表工具，用用户可方方便定义义信息卡卡片、花花名册、各各种格式式的统计计表及图图表。自定义的统计分析表自定义的统计分析表员工变动管管理解决决方案方案目标人事变动包包括：入入职、转转正、职职务变动动（晋升升、平调调、降职职）、离离职（解解聘、辞辞职、退退休、离离休）、兼兼职、借借调、离离岗（休休假、脱脱产进修修、待岗岗）等。在在系统内内实现上上述基本本业务流流程的衔衔接。系统框架典型

11、应用实现多组织织企业的的内部异异动处理理针对真功夫夫的多组组织模式式，在人人力资源源业务中中，必将将发生企企业内部部之间的的人员调调动，这这种业务务通过系系统提供供的跨变变动业务务则可直直接进行行处理，并并使员工工工龄保保持连续续性。跨公司的调动操作跨公司的调动操作,就象跨部门调动一样简单,保证员工在集团的工作保持了延续性员工的变动动流程化化处理针对真功夫夫目前的的管理要要求，不不同级别别的员工工的异动动，如岗岗位调整整、晋升升、离职职等，需需要按预预定的业业务审批批流程自自助式处处理。在在系统的的审批流流定义中中，用户户可自定定义审批批流程，而而且一个个业务可可以定义义多个审审批流程程等。自

12、定义的业务审批流程自定义的业务审批流程,使业务流程随需而变自动生成异异动报表表要满足真功功夫的应应用需求求，系统统可自动动生成员员工的异异动情况况报表，格格式可自自定义。人员异动对照表人员异动对照表,并生成各种图形劳动合同管管理解决决方案方案目标劳动合同作作为企业业与员工工的从业业关系法法律凭证证，需要要对合同同的签订订、变更更直至合合同终止止的全过过程进行行严格管管控。支支持对不不同时期期、不同同地域的的劳动合合同模版版的管理理;支持持与合同同相关联联各种协协议的管管理，提提供合同同到期自自动预警警、提供供各种合合同或协协议内容容定义，提提供各种种通知模模板，如如合同到到期通知知、合同同续签

13、通通知、合合同解除除通知等等。系统框架典型应用提供完整的的合同管管理业务务处理功功能针对真功夫夫对合同同管理的的要求，系系统提供供了完善善的合同同业务处处理功能能，包括括合同签签订、变变更、续续签、终终止、续续签意见见征询等等。全合同业务处理，包括合同签订、变更、续签、终止、续签意见征询等全合同业务处理，包括合同签订、变更、续签、终止、续签意见征询等对劳动的争争议进行行记录及及管理针对工作中中发生的的争议问问题，系系统可进进行记录录，并跟跟踪处理理进展情情况，也也可以根根据新劳劳动合同同法的要要求，结结合企业业的制度度，定义义补偿或或赔偿金金额计算算规则。快速生成电电子合同同真功夫所处处的行业

14、业注定是是人员流流动大，办办理员工工入职，签签订劳动动合同也也必然是是一项重重要的工工作，但但数量大大，耗时时多，还还好系统统能提供供电子合合同管理理，员工工入职后后快速生生成合同同，打印印出来直直接签名名即可完完成合同同签定工工作。自动发送通通知真功夫人员员很多，合合同的的的签订、续续签、解解除、终终止等工工作如果果需要人人工通知知的话，要要花很多多时间，还还好系统统提供了了自动批批量的通通知发送送处理。薪资管理解解决方案案方案目标灵活设置不不同类型型员工的的各类薪薪资项目目及其计计算方式式；可自自定义工工资计算算参数，分分别计算算每月工工资表的的每个项项目；支支持不同同地区定定义不同同的计

15、税税方法，灵灵活管理理上税方方式；薪薪资调整整批处理理或指定定个别计计算员工工薪资；能基于于上月数数据进行行下月薪薪资计算算，只需需对变化化部分进进行调整整；可对对计算有有误的薪薪资计算算进行重重算、纠纠错，薪薪资发放放有误的的可进行行重设置置并执行行相应处处理；与与考勤系系统链接接，根据据员工考考勤情况况调整员员工的薪薪资；设设置不同同的员工工和领导导查询功功能；员员工网上上查询个个人当月月薪资及及薪资历历史情况况、个人人福利累累计情况况等；与与Worrd、EExceel、ttxt格格式文件件实现数数据完全全互换；生成不不同格式式的薪资资明细报报表和统统计报表表；数据据以与银银行自动动转帐系

16、系统相容容的数据据格式输输出，并并储存于于磁盘，方方便向银银行报盘盘；提供供完善的的薪资统统计分析析功能，为为制定薪薪资制度度与调整整薪资结结构提供供依据。系统框架典型应用设置薪资类类别针对真功夫夫的薪资资特点，薪资类别主要分为月薪制和时薪资制两类,通过薪资类别实现多类别薪资管理。定义工资结结构在真功夫的的工资结结构上，时时薪制员员工主要要包括基基本工资资、绩效效工资、补补贴、福福利、考考勤扣款款、其他他扣款、个个人所得得税等项项目。工资项目可自定义设置工资项目可自定义设置,满足不同工资结构要求建立薪资标标准表针对真功夫夫基本工工资和绩绩效工资资的的标标准，在在系统中中通过薪薪资标准准表与岗岗

17、位薪点点标准相相关联，标标准中包包括5个职等等、199个职级级；基本工资和绩效工资则可通过薪资标准表基本工资和绩效工资则可通过薪资标准表,使之与职级和职等关联起来建立标准化化的调资资流程薪资调整一一般会包包括：年年度调资资、按职职务系统统统一调调资、个个别推荐荐调资、职职位变化化调资等等，现在在的调资资业务请请求主要要是由部部门发起起的；将将来会转转为人力力资源来来提请；调薪时时的审批批流程也也根据职职务等不不同而不不同，比比如说，3级经上的需要中心审批，3级以下的则市场审批就行了；但目前的系统不支持多层级审批；薪资调整管理则可直接关联到薪资标准表薪资调整管理则可直接关联到薪资标准表,自动确定

18、调整标准,并可提交预定的审批流程进行审批处理并根据不同的人员级别定义不同的审批流程并根据不同的人员级别定义不同的审批流程定义各工资资项目的的计算规规则根据真功夫夫的各工工资项目目，系统统提供各各项目的的数据来来源的定定义，便便于自动动计算工工资。数数据来源源通常包包括：按按公式计计算取得得、按规规则表自自动获取取、固定定值、其其他数据据源、或或外部文文件导入入。各薪资类别下可设置不同的薪资项目，每个薪资项目可定义计算数据源，不能定义数据来源的，则可通过各薪资类别下可设置不同的薪资项目，每个薪资项目可定义计算数据源，不能定义数据来源的，则可通过EXCEL文件导入对保密工资资制的有有效实施施针对真

19、功夫夫的保密密工资制制，系统统提供了了对薪资资类别的的权限管管理、薪薪资项目目的权限限管理等等进行权权限控制制。分配工资项目权限，只可操作和查询有权限的工资项目分配工资项目权限，只可操作和查询有权限的工资项目自助生成银银行报盘盘文件根据真功夫夫的数据据交互要要求，人人力资源源部要提提供银行行报盘文文件给财财务用于于工资发发放，系系统可以以自动生生成报盘盘文件，格格式可按按银行的的要求生生成。生成完全符合指定银行的报盘格式文件生成完全符合指定银行的报盘格式文件,报给财务部门进行发放转帐可接收导入入系统外外部数据据文件根据目前真真功夫的的薪资数数据来源源，有一一部份数数据是来来源于其其他部门门的E

20、XXCELL文件数数据，系系统提供供了数据据接口，EEXCEEL数据据可快速速导入系系统中。定义工资发发放审批批流程按真功夫目目前的工工资发放放业务，各各市场计计算完工工资后，需需要集团团人力资资源部审审批后才才能发放放出去，系系统提供供流程进进行业务务管理。市场人力资源部计算工资市场人力资源部计算工资-市场经理审核-市场总经理审核-中心人力资源部审核等环节 解决人事关关系与工工资关系系不一致致的管理理难题在真功夫，存存在着人人事关系系在总部部，在工工资及费费用则属属于分公公司承担担的情况况，这种种情况在在系统中中，通过过对人员员信息中中的“兼职借借用管理理”做借用用登记，并并将工资资档案建建

21、在借用用公司，就可实现。见下图：工资数据直直接生成成凭证传传到总帐帐用友提供了了基于UUAP平平台的NNC财务务及HRR系统，内内部数据据高度集集成，HHR中的的工资数数据自动动生成凭凭证传到到财务总总帐，并并可按部部门、人人员类别别、人员员个人、薪薪资项目目等分配配，无缝缝集成。工资条可自自动发送送到邮箱箱系统支持工工资条自自动发送送到邮箱箱。自定义财务务所需报报表在真功夫目目前的报报表中，由由于人力力资源部部出来的的工资报报表与财财务的报报表格式式不一致致，需要要进行格格式调整整后才能能给银行行，本方方案中，提提供工资资报表格格式自定定义功能能，可按按财务需需要报表表格式生生成报表表。自定

22、义设计财务要求报表格式自定义设计财务要求报表格式,自动生成所需格式报表保险福利管管理解决决方案方案目标保险福利管管理主要要对政府府规则的的“五险一一金”进行规规范化的的管理和和分析，同同时真功功夫还可可以将企企业的其其他福利利项通过过本模块块进行管管理和分分析。系统框架典型应用保险福利结结果与薪薪资关联联每个业务期期间发生生的企业业费用和和个人费费用，可可自动计计算生成成，并将将人个费费用部分分直接关关联到薪薪资项目目，从薪薪资中扣扣除相应应的金额额。自定义各项项福利的的管理规规则对于真功夫夫给予员员工的每每项福利利，都会会有不同同的享有有对象，或或不同的的管理规规则，通通过系统统的福利利类别

23、的的定义，福福利项目目的数据据源定义义，则可可满足真真功夫的的要求。自动生成社社保汇缴缴文件对于政府部部门规定定的社保保福利管管理，对对于真功功夫而言言，因为为涉及的的地区很很多，各各地的社社保管理理平台可可能不一一致，这这就需要要有不同同的数据据格式文文件。还还好系统统可提供供文件格格式的自自定义。考勤假期管管理解决决方案方案目标用户可以灵灵活定义义企业规规定的休休假制度度；可根根据员工工的个人人情况如如工作年年限与单单位工作作年限，自自动计算算年休假假、医疗疗期、探探亲假等等假期天天数；为为员工制制定休假假计划，提提供特殊殊岗位强强制休假假管理；提供休休假申请请及审批批管理，并并对员工工休

24、假情情况进行行记录；提供休休假到期期预警与与销假处处理功能能；可自自动计算算和累计计员工的的假期，生生成各类类假期的的积存余余额记录录；对休休假情况况进行统统计，结结果可提提供给薪薪酬管理理统使用用；需要要时，一一些未休休假期如如年休假假可自动动折算成成工资。系统框架典型应用定义休假规规则企业的假期期有很多多种，每每一种都都有不同同的规则则，真功功夫可以以将所有有的假期期进行类类别定义义，然后后确定每每种假期期的数据据生成规规则。员工自助式式申请休休假员工可自助助式进行行休假申申请，并并将按预预制的审审批流程程进行审审批处理理，月未未自动统统计假期期结果并并传送到到薪资项项目中。自定义休假假审

25、批流流程一般而言，对对于不同同职级的的人员会会有不同同的休假假审批流流程，休休假的天天数不同同，也会会有不同同的审批批流程，系系统中提提供了自自定义。招聘管理解解决方案案方案目标招聘管理支支持全集集团内、外外部招聘聘活动，包包括招聘聘需求管管理、条条件筛选选，招聘聘过程管管理、招招聘记录录。系统统可以记记录每一一名应聘聘者的详详细信息息，以人人力资源源管理信信息系统统数据库库为基础础，按照照事先设设定的条条件自动动进行基基本条件件的筛选选，输出出符合条条件应聘聘人员名名单。可可利用系系统发送送邮件通通知应聘聘人员，被被录用人人员信息息自动流流转至员员工信息息中心，也也可将未未录入人人员转入入人

26、才库库，作为为企业后后备人才才做以积积累。通通过对各各项招聘聘过程数数据的积积累，对对招聘需需求、应应聘资源源、招聘聘渠道、招招聘方式式等进行行效果分分析。系统框架典型应用由缺编信息息生成招招聘需求求按照真功夫夫的需求求，当岗岗位出现现缺编情情况时，可可自动生生成缺编编信息表表，并根根据信息息表生成成招聘需需求，而而且生成成的招聘聘需求可可修改。从网站下载载应聘者者简历企业可以向向专业的的招聘网网站下载载简历，或或企业开开发一个个专业招招聘网页页用于给给应聘者者提交个个人简历历，这些些简历信信息都可可方便的的从简历历传入系系统中。建立企业人人才库，并并自动过过滤简历历可将应聘者者资料放放入人才

27、才库，将将来要招招聘时可可从人才才库中直直接筛选选简历，然后发起面试流程等。直接由简历历或应聘聘资料生生成人员员档案信信息从应聘人员员简历收收集，到到应聘的的过程信信息记录录，但员员工录入入，再到到员工入入职并最最终建立立员工的的信息资资料，全全部信息息基本不不需手工工录入。培训管理解解决方案案方案目标培训管理内内容包括括规章制制度管理理、培训训资源管管理、培培训管理理、经费费管理及及学历教教育管理理，其中中培训管管理又分分为培训训计划管管理和培培训实施施管理。规章制度管管理能够够将制度度分类管管理，能能够保存存各种格格式的制制度内容容，提供供制度检检索功能能。员工工可以通通过自助助服务浏浏览

28、和下下载各种种规章制制度。建立符合企企业当前前现状及及未来发发展的培培训信息息，如培培训计划划、培训训渠道、培培训课程程、培训训方式、费费用项目目、培训训机构与与讲师、培培训能力力及能力力类型等等。建立立的信息息将在进进行培训训管理时时调用，保保证系统统对业务务发展的的适用与与灵活性性。在对培训实实施内容容记录的的基础上上，可以以对培训训渠道、讲讲师、方方式、费费用、员员工培训训情况等等进行分分析，员员工参加加的培训训信息自自动更新新到员工工信息中中心，并并可对组组织或个个人的参参训情况况进行查查询。系统框架典型应用网上发布培培训需求求调查一般情况而而言，每每年底的的时候，为为了正确确的对下下

29、一年度度的培训训工作作作出更有有针对性性的计划划，需要要对各单单位或部部门进行行培训需需求的调调查。各种内部培培训资源源的管理理一般需求记记录管理理的培训训资源包包括：培培训机构构、培训训教师、培培训资料料、培训训课程、培培训设施施等，并并对各种种资源的的质量及及效果进进行评估估管理。培训计划可可分解多多个培训训活动培训的基本本业务流流程：年年度需求求调查-形形成年度度计划-制制订培训训计划-培培训资源源配置-场场地选择择-培训计计划分按按季度分分解-动态态调整培培训计划划-季度培培训评估估报告-生生成培训训名录-提提交培训训报告及及统计报报表。对培训进行行评估管管理并记记录评估估结果系统可对

30、培培训资料料及培训训效果进进行评估估管理。自动生成员员工培训训档案在培训结束束后，系系统可自自动生成成员工的的个人培培训档案案，并更更新员工工信息中中的教育育培训记记录的内内容。自动生成培培训分析析报表可根据用户户所需定定义并生生成培训训方面的的统计分分析报表表。培训记录统计分析，按公司或按员工统计，还可以自定义分析统计报表培训记录统计分析，按公司或按员工统计，还可以自定义分析统计报表绩效管理解解决方案案方案目标绩效管理是是人力资资源管理理的重要要组成部部分，是是一个围围绕组织织目标的的达成而而建立的的促进组组织目标标实现的的管理体体系，包包括组织织/个人人绩效计计划的制制定、绩绩效执行行过程

31、中中的跟踪踪/辅导导/监控控/总结结、考评评方案的的制定、绩绩效考评评的组织织实施、考考评结果果的反馈馈/沟通通，考核核结果的的统计分分析和业业务运用用等方面面。成功功实施绩绩效管理理，可以以帮助组组织提升升管理水水平、提提高管理理效率，从从而保障障组织整整体绩效效的实现现，同时时还可促促进人力力资源管管理部门门的角色色转换，提提升人力力资源管管理部门门的价值值和地位位。绩效管理支支持对员员工绩效效和部门门绩效进进行管理理，支持持目标管管理和完完整的绩绩效管理理业务，支支持MBBO、BBSC、KKPI、EEVA等等多种绩绩效考评评模式，支支持跨公公司的集集团应用用。系统框架典型应用由用户自定定

32、义指标标库每一个客户户的绩效效考核指指标都不不同，真真功夫一一定也有有自己的的绩效指指标，还还好系统统提供了了绩效指指标的自自定义功功能。考核量表自自定义每一个岗位位或者每每一个职职务都会会有不同同的考核核方式，涉涉及不同同的考核核指标，系系统提供供了由用用户自定定义考核核量表，量量表对应应的考核核对象，每每一个考考核对象象关联的的考核评评分人，每每一个考考核对象象需要考考核的指指标及各各指标的的权重等等内容。通过互联网网进行考考核打分分对于真功夫夫，考核核的对象象分布在在全国各各地，考考核时也也不可能能亲临现现场，还还好系统统提供通通过自助助服务功功能，利利用互联联网直接接方便的的提交打打分

33、。支持直接维维护考核核结果在绩效考核核的系统统中，可可直接支支持对每每个人进进行结果果评定，并并生成每每个人的的考核分分数。考核结果可可强制正正态分布布在考核中，可可能会出出现每一一位考核核都不得得的分数数都一样样，这对对于最终终的考核核评定是是不利的的，所以以系统提提供考核核结果的的调整，对对考核结结果还可可进行强强制正态态分布处处理。考核结果直直接关联联薪资系系统在计算薪资资时，可可直接提提取绩效效中的成成绩数据据，进行行参与薪薪资的计计算。自助服务解解决方案案方案目标 在在自助平平台的管管理中，分分三个不不同的层层次应用用：管理层桌面面：提供供一个固固化、直直观的展展示界面面，使更更高层

34、次次管理者者能较直直观了解解人员编编制、异异动、人人工成本本等实时时管理情情况，以以及对于于重要组组织结构构查询统统计情况况等；业务操作层层桌面：允许用用户自定定义常用用业务操操作界面面，快速速进入所所管理业业务办理理界面，自自动完成成数据合合理化校校验，提提供相关关政策文文件关联联展示功功能，对对于不同同业务的的审批，允允许汇集集于同一一个页面面进行批批量审批批；普通员工桌桌面：主主要提供供普通员员工可自自助查询询公开或或本人信信息；同时自助平平台中的的业务内内容可自自定义：自助服务平平台内容容：公司司人事政政策发布布、人事事变动通通知、空空岗展示示、HRR服务台台、意见见箱或申申诉通道道、

35、申请请查询个个人历史史薪酬；自助项目设设置：主主要完成成可自助助项目的的开放与与关闭控控制；自助平台信信息发布布管理：实现信信息录入入、信息息审核、信信息发布布、信息息读取与与反馈、反反馈信息息查询统统计；自助平台在在线调查查：实现现问卷录录入、问问卷审核核、问卷卷发布、问问卷填写写、问卷卷统计分分析。系统框架员工自助平台，主要用于一般的员工可通过该平台查询个人信息等，也可进行某些信息的修改等员工自助平台，主要用于一般的员工可通过该平台查询个人信息等，也可进行某些信息的修改等经理自助平台则是提供给各级非人力资源主管或经理的人力资源业务管理平台经理自助平台则是提供给各级非人力资源主管或经理的人力

36、资源业务管理平台决策支持平平台则是是提供给给企业高高级管理理层的人人力资源源决策平平台，通通过该平平台，可可以获取取大量的的人力资资源信息息及业务务结果，提提供决策策依据：典型应用普通员工可可通过员员工自助助查询信信息通过自助平平台，一一个普通通员工可可以查询询个人的的信息，如如薪资信信息、福福利信息息、个人人其他档档案信息息，也可可修改部部分档案案信息等等。部门主管可可通过经经理自助助进行人人力资源源业务操操作通过自助平平台，部部门经理理可以查查询部门门的综合合信息，可可以进行行业务提提交、审审批等处处理，如如提交部部门用人人需求、培培训需求求，或审审批部门门员工的的转正申申请、休休假申请请

37、等。高级管理人人员可通通过决策策支持进进行业务务决策通过决策支支持平台台，可以以预设多多个决策策模型，并并通过模模型的结结果进行行数据追追踪。综合报表管管理解决决方案方案目标支持实时多多条件查查询、模模糊查询询、多维维度统计计和分析析、各种种常用图图表的生生成、图图表与数数据的同同时显示示输出等等，可以以对集团团历史数数据进行行查询，比比如人数数、年龄龄、学历历、性别别、职称称等；支持关联分分析预测测，对关关联指标标进行相相关性分分析，使使用成熟熟数学模模型，展展示固定定主题数数据分析析，例如如人员绩绩效趋势势分析、人人员需求求预测等等；支持与月、季季度、年年度同比比、环比比分析，提提供相应应

38、的分析析图形，可可以对某某段时间间内实际际数据与与预测的的结果进进行对比比分析，允允许用户户对分析析的结果果进行描描述性评评价；依据已有的的各项人人工成本本数据，对对历年的的各项指指标执行行情况进进行比较较分析，不不同年度度的数据据显示时时靠在一一起，基基准年度度显示其其实际值值，其它它年度显显示相对对百分比比值，可可显示人人工成本本总额控控制数、实实发工资资额、相相比全年年控制数数、占全全年计划划百分比比值等数数据信息息，并可可将分析析的各项项数据输输出，生生成报表表文件；支持薪酬指指标分析析、薪酬酬指标变变动分析析，各下下属单位位、子公公司工资资项目当当月构成成分析、工工资累计计金额构构成

39、分析析、工资资项目相相对变动动情况分分析等，能能够以柱柱状图、饼饼图等多多种方式式展示。系统框架典型应用卡片式的报报表管理理在系统中，可可以卡片片的模式式生成报报表或信信息表，卡卡片定义义简单并并可导出出EXCCEL。如如员工简简历信息息表：花名册式的的报表管管理在系统中，可可以花名名册的模模式生成成报表或或信息表表，花名名册中的的信息项项可用户户定义，可可随便增增减，定定义简单单。如员员工简历历信息表表：图文并茂式式的报表表管理在系统中，可可以通过过自定查查询定义义并自动动生成图图文并茂茂的图形形报表。应用E-HHR给真真功夫带带来的核核心价值值全面人力资资源管理理提供给真功功夫的人人力资源

40、源管理系系统是一一种适合合于多种种人力资资源管理理解决方方案的开开放式平平台：由由用户自自行定义义多种信信息数据据项目；实现业业务流程程自定义义与重组组；管理理工具以以组件的的形式灵灵活组配配；通过过战略模模块控制制不同层层次的业业务活动动。人力资源管管理系统统是涉及及全员参参与的核核心应用用平台，包包括高级级管理层层、中层层管理者者、集团团人力资资源管理理者、分分子公司司人力资资源管理理者和员员工五种种不同角角色。同同时，其其涉及人人力资源源管理的的全部领领域，包包括人员员信息管管理、组组织机构构管理、招招聘甄选选管理、绩绩效考核核、薪酬酬福利管管理等各各个应用用，同时时提供灵灵活开放放平台满满足当前前需要和和未来发发展的要要求，具具备“内容全全面，结结构合理理”的特点点。提供了人力力资源管管理的全全员参与与平台，使使真功夫夫人力资资源管理理工作从从高层管管理者的的战略设设定、方方向指导导，到人人力资源源管理部部门的规规划完善善，再到到中层经经理的参参与实施施，最终终到基层层的员工工自主管管理，形形成一个个统一立立体的管管理体系系。清晰业务模模式、亲亲切