焊接班组目标管理建设实施方案

1、检验班组目标管理建设各位领导、各位同事：大家早上好！为更好的提升班组各项基础管理工作、 努力营造工作积极向上， ，团结进取的和谐的团队， 促进和激发组员工作热情。 逐步实施班组标准化建设。 按照公司要求完成【班组目标管理】建设工作，结合本班组的自身特点制定了【班组目标管理】计划。并在今后的工作中认真落实和不断完善， 目标管理如下：（三）：完善班组的各项考核、做到 事事有考核标准，综合评定前三名上报分厂奖励。注；由班组的自评、改为班组员工给予评测，目地是：互相激励、互相帮助、 互相信任、互相尊重、 共同进步良好局面。（班组员工考核标准另附）（三） 班组目标管理计划：序项目类别管理目标号加强班组的

2、思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，1团队建设管理作积极向上生动局面。对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，2班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备班组安全建设管理、现场管理等等。为了加强班组安管理全建设，班组应该做到：主要措施落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。1：“ 五必谈”（员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生 三违必谈 ）；2：“五必访” （员工婚丧

3、嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工工 生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访，）；3：“五清楚” ：（对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚） 。 使 班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。1：要敢抓善管、重视班组安全的工作、并在生产会、例会、晨会中多讲。2：安全生产要有一个明确的奋斗目标 安全第一、预防为主3：定期检查班组员工的安全保护用品、设备保养工作4：做好班组各项安全管理工作、5：开展经常性的安全教育，努力实现生产作业零违章序项目类别管理目标主要措施号1 班

4、组要定期对班组员工进行图纸、1：班组要定期对班组员工、在工作程序培训、严格按照公司要员工安全培训技能方面的培训、求积极参与各项培训管理2：班组要求班组员工认真学习及班组管理、安全意识的培训工作的技能、熟练掌握各系统要求2 班组要员工认真学习工作技能、熟练掌握各系统工作要求1：加强成本管理意识的学习1：提高班组职工成本意识、2：针对各种材料、耗材浪费，班组2：增加各类附枓、材料利用率，杜绝要按相关管理制度严格执行 （做注重成本材料浪费好附枓的领用记录）管理3：严格执行各种附枓的管理制度3：经常组织员工学习各种材料的特4：熟悉各种材料、附枓的特性及用途性用途、材质的识别、5：把握好附枓的使用、杜绝

5、耗材的浪4：班组要严格要求员工、杜绝费各种浪费1：严格执行班组各项规章制度、服从分配2：班组应根据工作闲忙、合理安排1：班组人员要合理安排、分工要明确、人员、并随着工作需要做出2：要确保班组每日员工出勤率达到99人员调整劳动纪律与工以上、3：班组人员休假和工作发生争执作效率管理3：杜绝班组人员出工不出力现象，提时、要以工作为重、高班组人员积极性、4：把好产品质量关，按要求作业，4：继续重视员工作能力和沟通能力的重视执行力。培养。5：认真执行分厂的二级计划， 按时按量完成各项生产任务。并合理安排“轻重缓急、积难险峻”工作1：产品图纸工艺齐全、规范。2：操作者生产前要熟悉技术标准、1：产品图纸工艺

6、资料工序要求、检验要求等内容后；方可对此产品进行加工。3：作业文件清晰、洁净、无缺损4：严格执行工艺纪律， 按工艺规定（标准）操作。1：填写【现场焊接记录】【生产过质量 目标 管理程流程卡】必须真实、准确2：【现场焊接记录卡】填写时，严2：加工产品原始记录格按公司下发的 【产品焊接通用技术规范】执行。3：记录数据做到每日按要求填写，该产品完成后由班组长统一上交。1：认真完成产品内部评审工作2：要按规定进行检验： 自检、互检、3：转交制度首件检验（三检制度）3：操作者在转交时必须做到交接产品名称与数量准确无误。检验组2015 4-21 合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、

7、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合

8、同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安