WHVK-QP-04-03员工考核程序

1、武汉市万科房地产有限公司程序文件员工考核程序编号：WHVK/QP-04-03版号/修改状态：A/1生效日期：第4页 共4页目的帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求；改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感；为员工的薪薪酬决策策，晋升升、降职职、调职职和离职职提供依依据；为为下一年年度人力力资源规规划提供供信息；促进管理人人员与职职员的沟沟通交流流，提高高管理绩绩效。适用范围本程序适用用于公司司所有职职员的考考核工作作。职责总经理办公公室（简简称总办办）对公公司的绩绩效考核核工作统统一负责责，制定定月度、季季度考核核制度，编编制计划划与相关关表

2、格；组织考考核人培培训、被被考核人人培训；配合集集团人力力资源部部年度考考核工作作。总经理负责责审批绩绩效考核核制度，参参加考核核人培训训。各部门负责责人制定定部门工工作计划划与个人人工作计计划,组组织本部部门考核核工作，参参加考核核人培训训、被考考核人培培训。职员负责制制定个人人工作计计划,参参加被考考核人培培训。工作程序考核前一周开始制定根据考核当月各部门架构来制定考核前一周开始制定根据考核当月各部门架构来制定考核关系对应表人力资源专员制定考核关系对应表制定考核关系对应表下发考核通知，附加考核关系对应表、绩效考核评议书、考核成绩汇总表下发考核通知，附加考核关系对应表、绩效考核评议书、考核成

3、绩汇总表依据部门负责人季度绩效考核指引、职员季度绩效考核指引人力资源专员人力资源专员下达考核要求下达考核要求人力资源专员年度考核前或考核方法发生变化后举办；人力资源专员年度考核前或考核方法发生变化后举办；要求考核人与被考核人都参加组织考核培训组织考核培训在部门工作例会中讨论制定工作例会管理程序在部门工作例会中讨论制定工作例会管理程序部门经理半月报部门月度任务书被考核人、考核人制定工作计划制定工作计划工作例会管理程序部门经理半月报工作例会管理程序部门经理半月报部门月度任务书被考核人按工作计划跟进实施按工作计划跟进实施被考核人在考核期末，填写绩效绩效考核评议书中被考核人在考核期末，填写绩效绩效考核

4、评议书中“工作目标完成情况及权重和单项评定自评”部分绩效考核评议书被考核人被考核人填写绩效考核评议书填写绩效考核评议书部门负责人季度绩效考核指引部门负责人季度绩效考核指引职员季度绩效考核指引被考核人、考核人被考核人、考核人进行考核评议面谈进行考核评议面谈部门负责人季度绩效考核指引部门负责人季度绩效考核指引职员季度绩效考核指引绩效考核评议书考核成绩汇总表被考核人、考核人被考核人、考核人达成共识达成共识总办对评议书进行分析，作为奖金分配、培训需求的依据。总办对评议书进行分析，作为奖金分配、培训需求的依据。培训需求识别指引考核奖金发放表总办总办考核结果利用考核结果利用总经理、副总经理、财务总监审批奖金方案总经理、副总经理、财务总监审批奖金方案考核奖金发放表考核奖金发放表考核奖金发放表总办考核奖金发放表总办通知财务部发放奖金、编制培训计划通知财务部发放奖金、编制培训计划财务部考核奖金发放表财务部考核奖金发放表发放奖金发放奖金相关文件部门负责人人季度绩绩效考核核指引职员季度绩绩