XXXX年厦门永耀集团有限公司岗位说明书-集团总部岗

1、厦门永耀集体有限公司集体总部岗位说明书Page PAGE 58 of NUMPAGES 58厦门永耀集集团有限限公司集团总部岗岗位说明明书初 稿稿2011年年5月116日集团组织架架构董事会董事长集团总经理理集团副总经营管理部部财务部部法务部部事业拓拓展部厦门铭耀传媒有限公司永耀（香港）国际集团有限公司苏州四通科技发展有限公司厦门联动科技有限公司安徽阜阳永耀房地产开发有限公司厦门永耀实业有限公司永耀集团安徽分公司厦门铭耀光电有限公司厦门铭耀传媒有限公司永耀（香港）国际集团有限公司苏州四通科技发展有限公司厦门联动科技有限公司安徽阜阳永耀房地产开发有限公司厦门永耀实业有限公司永耀集团安徽分公司厦门

2、铭耀光电有限公司岗位说明书书编写说说明1.岗位名名称指的的是任职职岗位的的称谓，如如集团总总经理、经营管管理部总总监等。2.直属上上级指在在业务上上给予直直接指令令的上级级，如会会计的直直接上级级是财务务部主任任。3.所属部部门指的的是该岗岗位员工工工作关关系隶属属的部门门，如会会计所属属部门为为财务部部。4.岗位目目的指的的是设置置该岗位位的最重重要的原原因，用用一句话话概括。5.工作内内容填写写该岗位位员工880%以以上工作作时间从从事的具具体工作作。6.工作职职责着重重强调必必须完成成的任务务，一旦旦发生过过失应受受到惩罚罚。7.岗位资资格要求求一栏，列列明承担担该岗位位者需具具备的学学

3、历与工工作经验验，学历历项可注注明相关关专业，如如大学本本科以上上，管理理相关专专业。本本说明书书未特殊殊说明者者均为包包含关系系，即大大学本科科以上=大学本本科及以以上。8.岗位技技能要求求一栏，列列明专业业知识和和能力两两类，专专业知识识指的是是与所从从事工作作职能及及工作内内容相关关的知识识，能力力指的是是从事该该工作所所必需的的主要能能力。集团总部经经营管理理部总监监岗位说说明书岗位名称集团经营管管理部总总监岗位编号所在部门集团经营管管理部岗位定编1人直接上级分管副总经经理所辖人员人直接下级人力资源部部经理、行行政管理理部经理理、品牌企划划部经理理编写日期2011年年5月岗位目的：搭建

4、人人力资源源管理系系统架构构，建设设企业内内外部品品牌文化化，组织织协调公公司上下下、内外外关系，保保证公司司内部管管理运作作正常工作职责与与任务：职责一职责表述：全面负负责集团团公司的的人力资资源、行行政、企企划、后勤工作作工作任务根据集团工工作目标标和年度度经营计计划制定定部门工工作计划划并组织织实施根据集团业业务实际际完成情情况及本本部门的的特点完完成阶段段工作计计划，并并做出总总结负责将本部部门指标标分解到到各个岗岗位，要要求相关关人员制制定相应应的执行行计划，并并指导、监监督、检检查本部部门人员员计划的的执行情情况职责二职责表述：组织制制定公司司行政管管理系统统工作的的相关制制度、规

5、规定和流流程，并并组织实实施工作任务负责组织制制定、修修订、完完善部门门各项工工作和集集团各类类行政性性工作制制度及工工作流程程负责监督检检查各项项管理制制度和管管理办法法的执行行情况职责三职责表述：负责协协助集团团领导进进行协调调、督办办等工作作工作任务负责组织集集团领导导批示、日日常交办办事项的的催办落落实和信信息反馈馈工作负责组织集集团领导导日常的的秘书服服务工作作，协助助集团领领导的工工作时间间管理负责组织有有关汇报报材料的的拟写负责集团领领导工作作的服务务与保障障工作职责四职责表述：根据集集团发展展战略建建立人力力资源管管理系统统，并组组织实施施工作任务负责制定人人力资源源管理的的方

6、针、政政策和制制度组织实施集集团的招招聘管理理，培训训管理，绩效考核管理，考勤管理、加班管理，薪酬管理，劳动关系管理负责将各项项工作内内容分解解到人力力资源部部各个岗岗位，要要求相关关人员制制定相应应的执行行计划，并并指导、监监督、检检查本部部门人员员计划的的执行情情况职责五职责表述：负责集集团品牌牌营销战战略计划划的制定定和实施施，协助助公司领领导层进进行多品品牌经营营决策，建建设企业业文化工作任务分解企业竞竞争战略略，协助助确定公公司品牌牌的经营营和竞争争战略编制企业品品牌营销销战略、年年度品牌牌营销计计划和进进行品牌牌营销预预测指导、审批批子公司制制订品牌牌区域营营销策略略、营销销计划，

7、并并监督实实施协助公司领领导进行行多品牌牌经营决决策，以以促进公公司的战战略目标标达成负责集团企企业形象象策划和和实施，建建设企业业文化职责六职责表述：负责组组织集团团行政后后勤管理理工作工作任务负责行政办办公费用用预算编编制、支支出与报报销管理理负责公司内内部后勤勤工作的的组织，包包括办公公设备、公公章、办办公用车车、考勤勤等工作作职责七职责表述：负责集集团的信信息系统统管理，组织集集团公文文、档案案的管理理工作工作任务组织制订集集团信息息化中长长期战略略规划，负责集团团信息系系统项目目的论证证、引进进（或开开发）与与实施组织以集团团发文的的起草、审审核、送送签、印印制等，拟订集集团工作作总

8、结等等重要文文件组织集团档档案管理理系统的的运行、保保密和档档案信息息化管理理职责八职责表述：负责集集团会议议管理工作任务组织制定集集团的会会议计划划、会议议制度，并并监督实实施组织集团办办公会、专专题会等等会务的的筹备及及组织协协调工作作组织起草会会议纪要要及会议议议定事事项的催催办落实实和信息息反馈工工作职责九职责表述：组织集集团的对对外联络络、重要要接待和和公关工工作工作任务组织制定集集团整体体形象宣宣传的规规划和计计划，组织集团重重大活动动的策划划和组织织，完成成重大活活动的记记录与宣宣传组织集团对对外公共共关系联联络、新新闻发布布工作职责十职责表述：负责部部门内部部的组织织管理工作任

9、务负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内部工作作任务分分工，合合理安排排人员组织拟订部部门财务务预算，控控制实际际费用支支出职责十一职责表述：负责指指导下属属子公司司的行政政管理工工作工作任务负责制定集集团管理理办法，管控子公司制度的制定、执行负责管控子子公司的的人力资资源管理理过程负责管控子子公司办办公室工工作流程程负责管控子子公司向向集团的的各项重重大事件件报备。职责十二职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：行政管理方方针制定定、实施施和控制制的权力力对行政稽查查中发现现的问题题实

10、施处处罚的权权力本部门预算算内费用用使用审审批权对各部门行行政费用用支出有有审核权权对领导批示示的工作作有催办办、督办办权对所属下级级的工作作有安排排、监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系集团领导、各各职能部门门、各子子公司外部协调关关系有关政府部部门、重重要来宾宾、客户户、合作作单位、媒媒体任职资格：教育水平本科以上学学历专业企业管理、人力资源管理、行政管理、公共管理、中文、经济学等或与集团业务性质相关的专业培训经历行政管理、人力资源管理、品牌管理等相关培训工作经验7年以上工工作经验验

11、，5年以上大中中型企业业总部办办公室工工作经验验，3年年以上行行政办公公室负责责人工作作经验知识掌握行政管管理、人人力资源源管理、品品牌管理理、文件件管理、计计算机、法法律等方方面知识识，了解解相关业业务领域域专业知知识技能技巧具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、组织织协调能能力、观观察与应应变能力力、判断断与决策策能力、沟沟通能力力、谈判判能力，富有亲和力、较强的说服能力和洞察力，计划和控制能力强，具有团队合作精神，较强的语言表达能力和较高的写作水平，熟练使用办公软件其他要求身体健康，能能承受高高强度工工作，能能承受较较大精神神压力集团经营管管理部人人力资源源部经理理岗位说说明书岗

12、位名称人力资源部部经理岗位编号所在部门综合管理部部岗位定编1人直接上级综合管理部部总监所辖人员人直接下级招聘培训专专员、薪薪酬绩效效专员、人事专员编写日期2011年年5月岗位目的：在综合管管理部总总监的领领导下，负负责人力力资源规规划、招招聘培训训、薪酬酬福利和和劳动人人事等人人力资源源工作的的全面管管理 工作职责与与任务：职责一职责表述：负责人人力资源源管理工作作相关制制度的制制定和完完善工作任务根据集团发发展变化化进行人人力资源源管理制制度的修修订制订公司薪薪酬考核核、保险险及福利利、教育育与培训训管理、招招聘管理理制度、员员工职业业生涯发发展、离离退休管管理制度度和绩效效考核等等人力资资

13、源相关关制度、实施细则和工作程序，并组织实施指导和监督督子公司司人力资资源管理理的各项项管理制制度，提提出意见见和建议议职责二职责表述：负责组组织集团团人力资资源规划划工作工作任务配合发展战战略，提提出人力力资源战战略，制制定人力力资源规规划负责组织集集团人力力资源规规划的实实施，并并根据变变化调整整规划方方案指导、协助助各下属属单位制制定人力力资源战战略和规规划职责三职责表述：组织开开展集团团人员配配置工作任务参与组织结结构变革革方案拟拟定，提提出岗位位职责设设计方案案，并分分析和评评估新设设岗位组织各部门门制作、修修订岗位位说明书书根据组织结结构及人人员变动动情况，提提出人员员调配方方案职

14、责四职责表述： 组织织员工招招聘工作作工作任务汇总各部门门用人需需求，制制定和执执行人员员招聘计计划根据工作需需要组织织招聘员员工，组组织办理理员工入入职手续续，对新新进员工工进行试试用期管管理组织员工劳劳动关系系及劳动动合同管管理组织员工统统计工作作，分析析员工队队伍结构构，提出出团队建建设的意意见和建建议组织处理劳劳动争议议、仲裁裁等工作作职责五职责表述：组织员员工培训训管理工工作工作任务根据业务和和员工发发展需求求，制定定培训规规划，并并制定计计划 组织员工在在职培训训和专业业培训，并并对培训训结果进进行评估估组织做好培培训的有有关管理理记录和和培训档档案管理理，进行行培训评评估，以以改

15、进培培训工作作组织员工职职业生涯涯规划组织专业技技术任职职资格及及专业职职务的评评审职责六职责表述：组织员员工绩效效管理工工作工作任务组织绩效指指标的制制定和分分解工作作 负责定期组组织集团团总部员员工绩效效考核，指指导各部部门进行行绩效考考核，并并对考核核结果进进行反馈馈组织绩效考考核的存存档管理理，组织织撰写绩绩效考核核分析报报告受理并解决决员工对对考核结结果的申申诉职责七职责表述： 组织织薪酬福福利管理理工作工作任务组织进行集集团总部部人工成成本预算算、控制制、评估估，审核核子公司司人工成成本的年年度预算算组织核定、调调整、发发放薪酬酬，核发发员工现现金福利利组织缴纳或或领取员员工社会会

16、保险、补补充保险险、住房房公积金金等根据薪酬调调查分析析，对集集团的薪薪酬福利利政策提提出意见见和建议议组织工资福福利发放放、缴纳纳或领取取的明细细表、人人员薪酬酬福利核核定或调调整审批批表、人人工成本本预算或或执行情情况表等等资料的的保存工工作职责八职责表述： 协助助外派产产权代表表组织工工作工作任务参与推荐下下属子公公司经营营者人选选协助组织实实施对子子公司经经营者的的绩效考考核工作作，并根根据考核核结果兑兑现年薪薪，保存存考核的的相关资资料参与执行下下属子公公司经营营者任免免工作职责九职责表述： 组织织人事档档案管理理工作任务组织人事档档案的收收集、归归档转递递和保管管组织统计各各种人事

17、事资料，并并提供报报表，及及时报送送组织建立人人力资源源数据库库和专家家数据库库组织人员的的外事签签证工作作，办理理出国人人员的政政审、护护照签证证工作职责十：内理工作任务订内作和制并实门建选配评属组能属工阶作并执本预降门费职责十一职责表述：完成领领导交办办的其他他事项工作权限：对集团本部部人员招招聘的方方案审核核权、人人员筛选选权，对对集团中中层及以以上管理理人员任任免的考考察权、建建议权对下属子公公司经营营者人选选的建议议权对集团本部部员工考考核的组组织权和和对员工考核核数据和和事项的的核实权权对集团本部部薪酬调调整方案案、集团团本部员员工工资资、奖金金核发、社社会保险险等缴费费标准的的审

18、核权权对集团本部部员工职职称申报报者资格格的审查查权对人力资源源经费预预算及其其控制权权对所属下级级的工作作有安排排、监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系经营管理部部总监、经营管管理部其其他职能能部门、各各子公司人力力资源部部外部协调关关系上级人事部部门、组组织部门门、劳动动保障部部门，高高等院校校，社会会培训机机构，人人才交流流中心等等任职资格：教育水平本科以上学学历专业企业管理、经经济管理理、人力力资源管管理、公公共管理理或与集集团业务务性质相相关的专专业培训经历人力资源管管理、组组

19、织行为为学、社社会心理理学、党党建等相相关业务务知识培培训及管管理技能能培训工作经验5年以上大大中型企企业人力力资源管管理工作作经验，2年以上上人力资资源负责责人或相相关工作作经验知识熟悉人力资资源管理理知识，掌掌握心理理学、经经济学、行行政管理理、法律律等知识识，了解解相关业业务领域域专业知知识技能技巧具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟沟通能力力、谈判判能力、语语言表达达能力和和写作能能力，熟熟练使用用办公软软件其他要求身体健康，能能承受高高强度工工作和压压力集团经营管管理部行行政管理理部经理理岗位位说明书书岗位名称行政管理部部经理岗位编号所在部门经营管理部

20、部岗位定编1人直接上级经营管理部部总监所辖人员直接下级IT专员、文文员编写日期2011年年5月岗位目的：在综合管管理部总总监的领领导下，负负责集团团的具体体行政事事务、领领导办公公服务及及印信管管理等工工作。工作职责与与任务：职责一职责表述： 负责责集团行行政后勤勤管理工工作工作任务负责行政办办公费用用预算、支支出、报报销等具具体工作作负责集团办办公设备备采购、管管理和办办公用品品管理负责集团会会议的管管理负责集团办办公用车车的具体体管理负责总部办办公环境境与办公公条件的的管理工工作，指指导检查查办公区区内物业业、保洁洁工作负责工作餐餐、饮用用水等日日常管理理负责员工工工服的采采购与发发放职责

21、二职责表述：负责集集团领导导办公服服务工作作工作任务参与集团领领导行政政经费的的管理工工作负责为集团团领导日日常工作作提供服服务，协协助集团团领导的的工作时时间管理理负责集团领领导工作作的服务务保障问问题职责三职责表述：负责集团团公文、档档案的管管理工作作工作任务负责组织集集团的收收发文管管理，监监督集团团文件的的制作、流流转、归归档与借借阅管理理负责集团总总部公文文的规范范化、标标准化管管理负责以集团团发文的的起草、审审核、送送签、印印制等负责集团大大事记的的编写、整整理工作作负责集团档档案（不不含人事事档案）的的收集、整整理和归归档工作作负责集团档档案管理理系统的的运行、保保密和档档案信息

22、息化管理理职责四职责表述：负责集集团的信信息系统统管理工作任务负责集团信信息系统统项目的的论证、引引进（或或开发）与与实施负责集团各各类信息息系统的的建设和和维护负责集团内内外部网网站络建建设，推推动集团团内部外外网站的的建立负责为集团团提供各各种ITT服务，包包括电脑脑硬件及及其软件件、打印印机的维维修和管管理等职责五职责表述：组织集集团的对对外联络络、重要要接待和和公关工工作工作任务负责集团重重要宾客客的往来来接待工工作负责集团外外事管理理工作负责联络上上级主管管部门、地地方政府府等有关关部门职责六职责表述：负责印印信管理理工作工作任务负责印章与与营业执执照的保保管，按按领导的的批示使使用

23、集介绍绍信其信理各单章务的登收毁理指政位印理职责七：内理工作任务订内作和制并实门建选配评属组能属工阶作并执本预降门费职责八职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：本职工作的的执行权权、建议议权、相相关信息息的知情情权相关制度执执行的监监督权，对对本部门门制度的的建议权权根据印章管管理制度度，行使使集团印印章的审审核权对集团车辆辆使用有有审核权权工作协作关关系：内部协调关关系经营管理部部总监，集团各各相关部部门，子子公司相相关部门门外部协调关关系上级主管单单位、相相关业务务部门、宣宣传媒体体、车辆辆管理部部门等任职资格：教育水平本科以上学学历专业经济管理、企企业管理理、行政政管理等等与集

24、团团业务有有关的专专业培训经历行政管理、企企业管理理培训工作经验5年以上工工作经验验，3年年以上办办公室综综合管理理工作经经验知识熟悉行政管管理、文文件管理理、计算算机、法法律等方方面知识识，了解解相关业业务领域域专业知知识技能技巧具有较强的的组织能能力、人人际沟通通能力、协协调能力力、执行行能力、语语言表达达能力和和写作能能力；能能够熟练练使用各各种办公公软件其他要求身体健康，能能承受高高强度工工作和压压力集团经营管管理部品品牌企划划部经理理岗位说说明书岗位名称品牌企划部部经理岗位编号所在部门经营管理部部岗位定编1人直接上级经营管理部部经理所辖人员直接下级品牌策划专专员、广广告专员员、企划划

25、文案专员员编写日期2011年年5月岗位目的：在经营管管理部经经理领导导下，对对公司品品牌进行行管理，建建立维护护品牌资资产，建建设企业业文化工作职责与与任务：职责一职责表述：负责集团团的企业业文化建建设工作任务组织制定集集团整体体形象宣宣传的规规划和计计划，归归口管理理集团的的广告宣宣传工作作负责制作和和实施企企业CII策划、手手册组织集团重重大活动动的策划划和组织织，完成成重大活活动的记记录与宣宣传组织集团对对外公共共关系联联络、新新闻发布布工作负责集团内内部刊物物和网站站内容的的制作，建建设富有有成效的的企业文文化职责二职责表述：负责进进行品牌牌研究，制制定品牌牌管理具具体制度度和措施施，

26、并协协调和监监督实施施工作任务负责通过产产业广告告投放情情况以及及媒介投投放监测测进行定定性与定定量的研研究，为为品牌资资产的建建立以及及品牌管管理提供供直接资资料与数数据，以以对品牌牌长期策策略的发发展起参参考作用用负责制定品品牌管理理具体制制度和措措施，并并培训员员工为了了公司的的盈利自自觉执行行品牌管管理的具具体措施施总体协调公公司各部部门的工工作，并并和他们们紧密合合作，有有效管理理所负责责品牌的的业务负责企业品品牌视觉觉识别的的管理，制制定品牌牌管理规规范如品品牌手册册，并监监督品牌牌手册执执行情况况职责三职责表述：负责制制定公司司品牌广广告、促促销策略略、阶段段性传播播计划，并并监

27、督实实施工作任务负责公司品品牌产品品卖点、客客户利益益点的提提炼和包包装定位位从品牌角度度协助并并参与管管理市场场推广组组合，如如促销、产产品包装装、POOP、EEvennts等等等，协协调其他他传播推推广工具具如PRR与品牌牌调性关关系，监监督市场场推广执执行情况况配合营销部部门实施施营销策策划、促促销企划划、广告告企划、服服务企划划，配合合技术开开发部门门实施产产品企划划指导、审批批各子公公司制订订区域市市场品牌牌推广方方案，并并监督方方案的实实施指导、监督督各子公公司做好好品牌广广告平面面设计、橱橱窗设计计、促销销推广活活动的设设计工作作指导、监督督各子公公司做好好品牌媒媒介投放放工作进

28、行传播工工作的年年度/季季度自评评，并协协助市场场调研科科实施品品牌调研研和整合合传播效效果的评评估工作作职责四：内理工作任务订内作和制并实门建选配评属组能属工阶作并执本预降门费职责五职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：本职工作的的执行权权、建议议权、相相关信息息的知情情权集团公司品品牌战略略规划的的建议权权子公司品牌牌战略规规划的指指导、监监督权企划案实施施的监督督、检察察权相关制度执执行的监监督权，对对本部门门制度的的建议权权对本部门员员工考核核、监督督、检查查、任免免建议权权工作协作关关系：内部协调关关系集团经营管管理部，各职能部门、各子公司外部协调关关系广告制作公公司，媒媒

29、体公司司，市场场经销商商，其他他公共关关系任职资格：教育水平本科以上学学历专业企业管理、经经济管理理、市场场营销等等相关的的专业培训经历受过策划学学、营销销学、客客户关系系管理等等培训工作经验5年以上工工作经验验，3年年以上市市场企划划工作经经验知识需掌握市场场营销、市市场研究究、消费费心理学学、社会会公关学学、组织织行为学学等专业业基础知知识，具具备一定定的广告告学知识识、法律律知识、品品牌管理理知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件，具备备较强的网网络知识识，有较较强计划划与执行行能力、协协调能力力、人际际能力、沟沟通能力力、企划划案写作作能力、综综合分析析能力等其他要求身体健康，能能承

30、受高高强度工工作和压压力集团总部事事业拓展展部总监监岗位说说明书岗位名称事业拓展部部总监岗位编号所在部门事业拓展部部岗位定编1人直接上级集团主管副副总经理理所辖人员人直接下级战略管理部部经理、项目管管理部经经理编写日期2011年年5月岗位目的：在集体主管管副总经经理领导导下，全全面负责责部门各各项工作作，开展展集团战战略管理理、产业业布局、产产业规划划以及项项目管理理工作。工作职责与与任务：职责一职责表述：负责组组织制订订、修改改、完善善部门管管理制度度工作任务领导本部门门拟订部部门内部部的各项项管理制制度监督各项管管理制度度和管理理办法的的执行情情况，并并进行检检查职责二职责表述：根据集集团

31、目标标和年度度经营计计划制定定部门工工作计划划并组织织实施工作任务根据集团目目标和年年度经营营计划制制订部门门年度、月月度计划划负责组织部部门年度度计划的的实施根据集团业业务实际际完成情情况及本本部门的的特点完完成阶段段工作计计划，并并做出总总结负责将指标标分解到到各个岗岗位，要要求相关关人员制制定相应应的执行行计划，并并指导、监监督、检检查本部部门人员员计划的的执行情情况职责三职责表述：负责组组织拟订订集团战战略规划划，为高高层管理理者决策策提供支支持工作任务负责对国家家宏观经经济环境境、行业业信息进进行收集集、整理理和分析析，并撰撰写分析析报告组织分析与与集团发发展相关关的政策策、信息息，

32、负责责进行专专题研究究和调查查研究，为为集团决决策提供供支持组织编制制制定集团团远景发发展目标标和整体体战略，并并推动执执行定期完成集集团战略略与经营营评估报报告，并并根据内内外部环环境的变变化及时时修订和和完善指导和监控控下属子子公司战战略规划划的制定定与执行行根据集团战战略规划划，协助助集团职职能部门门制定职职能战略略职责四职责表述：组织重大大投资项目目引进工工作，进进行项目目投资可可行性分分析，为为管理层层决策提提供建议议工作任务开展集团重重大项目目引进、落落地服务务，重大大科技成成果转化化与产业业化项目目评估筛筛选组织跟踪国国内外产产业聚集集区项目目动态，制制定切实实可行的的项目引引进

33、策略略、措施施和办法法依据原始创创新与引引进消化化吸收再再创新相相结合的的原则，组组织建立立项目发发掘、跟跟踪、筛筛选及促促进机制制职责五职责表述：组织产产业研究究及产业业规划，争争取政府府科技和和环保政政策支持持工作任务组织对政府府相关科科技扶持持政策进进行系统统研究，撰撰写分析析报告根据集团战战略和产产业研究究成果，组组织集团团各种专专利、项项目的申申报工作作制定集团中中长期产产业发展展规划及及产业布布局，并并推动落落实职责六职责表述：负责对对下属子子公司管管理职能能的监察察和分析析工作任务组织人员到到下属子子公司管管理调研研组织完成各各子公司司调研分分析报告告，并提提出相关关管理建建议供

34、集集团决策策参考职责七职责表述：组织集集团重大大报告撰撰写工作作工作任务组织起草集集团上报报及工作作会议报报告，起起草集团团主要领领导的重重要讲话话组织起草集集团向相相关管理理部门呈呈报的综综合性文文件和报报告职责八职责表述：进行部部门内部部的组织织管理工作任务负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内部工作作任务分分工，合合理安排排人员组织拟订部部门财务务预算，控控制实际际费用支支出职责九职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：战略规划、产产业发展展规划的的建议权权下属子公司司战略规规划实

35、施施的监督督权对由事业拓拓展部牵牵头执行行的业务务工作有有督办权权本部门预算算内费用用使用审审批权对所属下级级的工作作有安排排、监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权工作协作关关系：内部协调关关系集团领导、各各部门、各各子公司外部协调关关系政府相关部部门，合合作机构构与公司司任职资格：教育水平本科以上学学历专业规划管理、经经济管理理、企业业管理、金金融及与与集团业业务性质质相关的的专业培训经历战略管理、规规划管理理、项目管管理、投投资管理理等相关关培训工作经验8年以上工工作经验验，5年年以上政政府相关关企业或或

36、科研院院所的工工作经验验，3年年以上高高层管理理岗位的的工作经经历知识熟悉国家宏宏观经济济政策和和行业信信息，掌掌握战略略管理、投投资管理理、产业业规划等等知识技能技巧具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟沟通能力力、创新新能力、谈谈判能力力、语言言表达能能力和写写作能力力，熟练练使用办办公软件件其他要求身体健康，可可承受高高强度工工作，能能适应出出差集团事业拓拓展部战战略管理理部经理理岗位说说明书岗位名称战略管理部部经理岗位编号所在部门事业拓展部部岗位定编1人直接上级事业拓展部部总监所辖人员直接下级战略管理专专员编写日期2011年年5月岗位目的：在事业拓拓展部总

37、监领导导下，分分析集团团内外部部环境，组组织集团团战略规规划的编编制、修修订和完完善，起起草集团团重要报报告。工作职责与与任务：职责一职责表述：负责拟拟订、修修订战略略管理相相关制度度，并负负责监督督执行工作任务负责拟订战战略管理理相关制制度，并并经过总总经理办办公会审审批后下下发执行行负责监督战战略管理理相关制制度的执执行情况况，并根根据执行行情况不不断修订订和完善善相关制制度职责二职责表述：负责集集团内外外部环境境方面信信息的收收集、整整理和分分析，并并撰写分分析报告告工作任务负责国家宏宏观经济济环境、相相关行业业信息的的收集、整整理和分分析，并并撰写分分析报告告负责行业内内竞争对对手信息

38、息的收集集、整理理和分析析，并撰撰写分析析报告负责集团内内部优劣劣势以及及资源能能力分析析，并撰撰写分析析报告负责追踪研研究国内内外同类类优秀企企业的经经营模式式职责三职责表述：组织集集团发展展战略及及五年规规划的编编制和修修订工作作工作任务在内外部环环境分析析的基础础上，拟拟订集团团发展战战略基本本框架，包包括使命命、愿景景、战略略定位以以及核心心战略组织编制集集团五年年发展规规划，包包括五年年规划目目标、业业务发展展规划、组组织变革革规划以以及规划划落地的的保障措措施向总经理办办公会提提交战略略规划草草案，上上报集团团董事会会审批定期评估集集团战略略执行情情况，完完成集团团战略与与经营评评

39、估报告告根据外部环环境变化化及发展展战略执执行过程程中的偏偏差，提提出战略略规划调调整的建建议，经经董事会会批准后后修订集集团战略略规划职责四职责表述：指导各各子公司、各各部门编编制各自自的战略略规划及及职能战战略工作任务提供战略规规划制定定的方法法和程序序，为各各子公司、各各部门制制定战略略规划提提供指导导和帮助助审核集团控控股子公公司战略略规划的的编制、修修订，并并督促、指指导规划划的实施施根据集团战战略框架架和五年年规划，协协助集团团职能部部门制定定各自的的职能战战略职责五职责表述：组织对对下属子子公司的管管理调研研工作工作任务负责安排管管理研究究员到下下属子公公司进行行工作调调研负责完

40、成各各子公司司管理调调研分析析报告，并并提出相相关管理理建议供供集团决决策参考考职责六职责表述：负责集集团重大大报告撰撰写工作任务负责起草集集团上报报及工作作会议报报告，起起草集团团主要领领导的重重要讲话话负责起草集集团向相相关管理理部门呈呈报的综综合性文文件和报报告职责七职责表述：进行部部门内部部的组织织管理工作任务负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内部工作作任务分分工，合合理安排排人员组织拟订部部门财务务预算，控控制实际际费用支支出职责八职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：战略

41、规划的的建议权权子公司战略略规划的的指导、监监督权本职工作的的执行权权、建议议权、相相关信息息的知情情权相关制度执执行的监监督权，对对本部门门制度的的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系集团各部门门、各子子公司外部协调关关系政府相关部部门、集集体业务务相关企企业，中中介机构构等任职资格：教育水平本科以上学学历专业企业管理、经经济管理理、金融融及与集集团业务务相关的的专业培训经历投融资管理理、经济济管理、战战略管理理培训等等工作经验5年以上工工作经验验，3年以上上中层管理理岗位的的工作经经历 知识熟悉战略管管理、企企业经营营管理等等知识，掌掌握经济济法律知知识，了了解国家家宏观经经济政策策和经

42、济济形势，具具备基本本的计算算机应用用知识技能技巧具有较强的的逻辑思思维能力力、判断断能力、分分析能力力、组织织协调能能力、语语言表达达能力和和写作能能力，能能熟练使使用办公公软件其他要求身体健康，能能承受高高强度工工作和压压力集团事业拓拓展部项项目管理理部经理理岗位说说明书岗位名称项目管理部部部长岗位编号所在部门事业拓展部部岗位定编1人直接上级事业拓展部部总监所辖人员人直接下级项目管理专专员编写日期2011年年5月岗位目的：在事业拓拓展部总总监领导导下，全全面负责责部门各各项工作作，开展展集团重重大项目目引进、落落地服务务，重大大科技成成果转化化与产业业化项目目评估筛筛选，以以及项目目建设协

43、协调工作作。工作职责与与任务：职责一职责表述：负责组组织制订订、修改改、完善善部门管理理制度工作任务领导本部门门拟订部部门内部部的各项项管理制制度监督各项管管理制度度和管理理办法的的执行情情况，并并进行检检查职责二职责表述：负责产产业研究究工作任务负责跟踪、研研究集体体业务所所涉及产产业的国国家产业业政策，撰撰写相关关报告做好现有产产业相关关行业的的研究和和信息搜搜集等常常规工作作，阶段段性提出出分析报报告，提提交领导导参考负责根据研研究需要要，进行行相关专专项调研研，积极极与社会会专业机机构建立立合作关关系，培培植社会会合作资资源做好集团发发展及产产业经营营所需有有关国外外信息搜搜集、翻翻译

44、、整整理工作作职责三职责表述：根据产产业规划划和集团团战略，制制定重大大项目准准入标准准和引进进机制工作任务根据产业规规划和集集团战略略制定重重大项目目和企业业准入标标准跟踪国内外外产业聚聚集区项项目动态态，制定定切实可可行的项项目引进进策略、措措施和办办法依据原始创创新与引引进消化化吸收再再创新相相结合的的原则，建建立项目目发掘、跟跟踪、筛筛选及促促进机制制职责四职责表述：负责组织织重大项项目引进进工作工作任务收集、整理理和分析析政策、市市场、行行业信息息，建立立集团项项目储备备数据库库组织开展重重大项目目的前瞻瞻性研究究，深化化项目前前期咨询询论证，建建立项目目论证评评估体系系与专家家库根

45、据集团战战略规划划进行市市场研究究，组织织对项目目进行初初筛选，考考察潜在在项目组织重大项项目的前前期谈判判、合同同起草、送送审、签签订和归归档工作作从高等院校校、科研研院所等等发掘、培培育和引引进重大大科技成成果产业业化项目目职责五职责表述：进行部部门内部部的组织织管理工作任务负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内部工作作任务分分工，合合理安排排人员组织拟订部部门财务务预算，控控制实际际费用支支出职责六职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：重大项目引引进标准准的建议议权要求各部门门、

46、各公公司按时时上报计计划资料料的权力力本部门预算算内费用用使用审审批权对所属下级级的工作作有安排排、监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权工作协作关关系：内部协调关关系集团领导、各各部门、各各子公司外部协调关关系政府相关机机构，高高等院校校、科研研院所、相相关企业业、跨国国公司、相相关中介介机构等等任职资格：教育水平本科以上学学历专业工程技术相相关专业业，规划划管理、项项目管理理、企业业管理、经经济管理理及与集集团业务务相关的的专业培训经历战略管理、产产业规划划、产业业投资等等培训工作经验6年以上工工作经验验，

47、4年以上上政府、企企业、事事业单位位、大学学、科研研机构、新新经济及及社会组组织项目目管理工工作经验验，2年以上上中层管理理岗位工工作经历历知识熟悉国家宏宏观经济济政策和和行业信信息，掌掌握战略略管理、产产业投资资、产业业规划等等知识技能技巧具有较强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟沟通能力力、创新新能力、谈谈判能力力、语言言表达能能力和写写作能力力，熟练练使用办办公软件件，具有有良好的的英语听听说读写写能力其他要求身体健康，能能承受高高强度工工作和压压力集团总部财财务部总监岗位位说明书书岗位名称财务部总监监岗位编号所在部门财务部岗位定编1人直接上级总经理所辖人员人直

48、接下级会计、出纳纳、审计计专员编写日期2011年年5月岗位目的：全面负负责部门门各项工工作，开开展集团团会计核核算、财财务管理理、预算算管理、资资金管理理、债务务融资及及税务筹筹划等工工作，防防范财务务风险，促促进财务务资源最最优化。工作职责与与任务：职责一职责表述：组织建建立健全全集团财财务会计计制度和和体系工作任务组织制定集集团各项项财务管管理制度度，包括括但不限限于会计计政策、会会计核算算，成本本核算制制度、费费用开支支审批制制度，资资金筹集集、使用用、审批批权限及及管理办办法等，并并组织实实施和修修订，规规范财务务管理，防防范财务务风险监督指导下下属单位位财务管管理制度度的建立立及执行

49、行职责二职责表述：根据集集团目标标和年度度经营计计划制定定部门工工作计划划并组织织实施工作任务根据集团目目标和年年度经营营计划制制定部门门年度、月月度计划划负责组织部部门年度度计划的的实施根据集团业业务实际际完成情情况及本本部门的的特点完完成阶段段工作计计划，并并做出总总结负责将指标标分解到到各个岗岗位，要要求相关关人员制制定相应应的执行行计划，并并指导、监监督、检检查本部部门人员员计划的的执行情情况职责三职责表述：组织编编制集团团财务预预算并监监督预算算执行情情况工作任务负责拟订集集团财务务预算制制度，并并在集团团总部及及成员企企业中贯贯彻执行行负责组织和和指导集集团总部部及成员员企业按按要

50、求编编制年度度财务预预算，形形成集团团全面预预算管理理方案负责监督集集团整体体预算方方案的执执行情况况，严格格控制预预算外支支出，并并提交财财务预算算执行情情况和差差异分析析报告根据集团及及各公司司经营发发展需要要，及时时调整预预算并逐逐级上报报审批年度预算调调整方案案经批准准后组织织调整财财务预算算职责四职责表述：组织集集团会计计核算工工作，定定期编制制各类财财务报告告工作任务负责在集团团内建立立统一规规范的会会计核算算制度，统统一规范范各类财财务文件件、报表表格式，协协助集团团各成员员公司做做好会计计基础工工作组织制定集集团会计计核算标标准，并并监督各各成员企企业遵照照执行负责集团总总部日

51、常常财务业业务及会会计核算算工作根据集团有有关规定定对各部部门业务务及管理理费用的的支出进进行审核核组织编制并并出具集集团整体体合并报报表及相相关说明明，及时时报送相相关部门门和领导导职责五职责表述：组织集集团财务务分析工工作工作任务定期组织对对集团总总部及整整体财务务状况进进行分析析，撰写写相关财财务分析析报告工工作组织建立财财务指标标评价系系统，加加强集团团财务监监管力度度，降低低财务风风险组织对集团团整体的的收入、成成本、费费用情况况进行分分析预测测和监控控参与集团企企业重大大投资、融融资、资资产处置置等重大大经济事事项的分分析评价价定期组织对对集团已已投资公公司的财财务状况况、经营营情

52、况进进行分析析评价组织配合相相关部门门对集团团对外投投资公司司的董事事会文件件出具财财务意见见组织配合相相关部门门对集团团绩效考考核情况况提出财财务意见见组织编制下下属成员员单位年年度财务务成本计计划、月月份快报报、年度度会计决决算报告告及月季季经济活活动分析析职责六职责表述：组织集集团资金金管理工工作工作任务组织编制集集团资金金计划，监监督资金金计划的的执行对对资金的的使用情情况及效效果做出出正确分分析组织集团与与股东、集集团成员员企业之之间资金金往来业业务的办办理组织办理总总部现金金收付和和银行结结算业务务组织集团总总部工资资、各项项奖金的的计提、核核算、计计税和发发放工作作职责七职责表述

53、：组织集集团债务务融资工工作工作任务组织编制集集团债务务融资计计划，制制定集团团融资政政策及融融资方案案按集团总部部融资计计划组织织筹措资资金，并并合理调调配使用用资金组织办理集集团内外外担保、抵抵押及外外单位为为集团担担保等事事项组织拓展集集团的金金融业务务，推进进各种金金融工具具的使用用，为集集团总部部与下属属子公司司提供金金融服务务，寻求求金融支支持职责八职责表述：组织集集团税务务筹划与与管理工作任务组织集团税税务筹划划工作，制制定合理理的税务务解决方方案组织集团总总部税务务会计核核算、按按期纳税税申报、税税款及时时缴纳组织办理集集团总部部其他各各项涉税税事宜组织收集、整整理和分分析各种

54、种涉税信信息，及及时掌握握税收政政策、法法规的变变化指导、协助助集团成成员企业业的税务务工作职责九职责表述：组织集集团其他他财务相相关工作作工作任务组织建立集集团经济济合同的的财务台台账，保保管各类类经济合合同原件件，按税税法规定定计算印印花税并并完税组织配合内内部、外外部审计计、税务务、财政政等单位位和部门门的各类类财务审审计检查查参与拟定经经济合同同、协议议、招投投标文件件及其他他经济文文件组织集团总总部固定定资产的的账务管管理组织集团财财务系统统人员的的业务培培训继续续教育指导、协助助集团成成员企业业的税务务工作职责十职责表述：进行部部门内部部的组织织管理工作任务负责指导属属下员工工制定

55、阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门员员工队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内部工作作任务分分工，合合理安排排人员组织拟订部部门财务务预算，控控制实际际费用支支出职责十一职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：财务会计规规章制度度的制订订及解释释权会计凭证的的合法性性与正确确性的审审定权业务权限范范围内资资金报销销及报告告的审批批权对集团各项项费用开开支的监监督检查查权集团预算执执行的监监督权本部门预算算内费用用使用审审批权对所属下级级的工作作有安排排、监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的岗位位调配的的建议权权、任命命的

56、提名名权和奖奖惩建议议权工作协作关关系：内部协调关关系集团领导、各各部门、各各公司外部协调关关系上级单位财财务部门门、政府府财政部部门、工工商、税税务、银银行等任职资格：教育水平本科以上学学历专业财会、审计计、金融融等相关关专业资质高级会计师师、注册册会计师师、审计计师、AACCAA或AIICPAA认证培训经历财务管理、企企业管理理、会计计、审计计、税法法、经济济法、计计算机等等专业培培训工作经验8年以上工工作经验验，5年年以上大大中型企企业工作作经验，33年以上上财务管管理工作作经验知识熟悉企业管管理、财财务管理理、会计计、审计计、经济济法及税税法等相相关专业业知识技能技巧具有较强的的领导能

57、能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟沟通能力力、创新新能力、谈谈判能力力；较强强的语言言表达能能力和写写作能力力；熟练练使用办办公软件件和财务务管理软软件其他要求身体健康，能能承受高高强度工工作和压压力集团财务部部会计岗位位说明书书岗位名称会计岗位编号所在部门财务部岗位定编1人直接上级财务总监所辖人员直接下级编写日期2011年年5月岗位目的：在财务总总监领导导下，负负责集团团会计核核算的各各项工作作、纳税税申报工工作和集集团财务务报告的的定期编编制。工作职责与与任务：职责一职责表述：负责建建立和完完善集团团会计核核算体系系工作任务负责按照会会计制度度设置会会计科目目、会计计凭证和

58、和会计账账簿负责在集团团内建立立统一规规范的会会计核算算制度，统统一规范范各类财财务文件件、报表表格式，协协助集团团各成员员公司做做好会计计基础工工作负责制定集集团会计计核算标标准，并并监督各各成员企企业遵照照执行职责二职责表述：负责集集团总部部会计核核算工作作工作任务负责依据国国家及集集团的财财务制度度规定，对对集团总总部的原原始凭证证、记账账凭证进进行复核核检查负责登记会会计凭证证、总分分类帐、明明细帐负责检查、核核对各项项备查台台账的登登记工作作负责会计档档案管理理职责三职责表述：负责纳纳税申报报工作工作任务负责集团总总部涉税税业务的的会计核核算，负负责填制制除个人人所得税税外其他他各税

59、种种纳税申申报表，按按期纳税税申报、督督促出纳纳按期缴缴纳税款款负责办理集集团总部部其他各各项涉税税事宜职责四职责表述：负责会会计报表表编制工作任务按时定期编编制法定定财务报报表、对对内管理理性报表表，并对对会计报报表进行行简要分分析说明明负责填报政政府部门门有关财财务数据据的报表表负责编制上上报董事事会、股股东会的的年度财财务决算算报告负责按时汇汇总编制制季度、中中期、年年终集团团合并财财务报表表及相关关说明，及及时报送送相关部部门和领领导职责五职责表述：接待和和配合各各类内部部和外部部审计工工作工作任务配合集团风风险管理理部开展展各项内内部审计计工作配合包括年年度审计计等在内内的各类类会计

60、师师事务所所及其他他外部单单位的财财务审计计工作组织和协调调集团成成员公司司进行包包括年度度审计等等在内的的各项审审计工作作的顺利利展开职责六职责表述： 其他他财务工工作工作任务负责集团总总部发票票的购买买、保管管和使用用负责保管银银行预留留人名章章，对出出纳收取取和开具具的支票票、汇票票等相关关银行收收支凭证证予以审审核盖章章负责审核出出纳编制制的工资资表、银银行存款款余额调调节表审核统计报报表中有有关财务务数据职责七职责表述：完成领领导交办办的其他他任务工作权限：原始凭证的的审核权权费用支出的的审核权权会计资料的的保管权权及查阅阅权相关制度执执行的监监督权，对对本部门门制度的的建议权权工作