工程项目部各部门岗位说明

1、 项目部各部部门岗位位安全职职责：一、编制依依据及适适用范围围1、中铁隧隧道集团团及中国国中铁深深圳地铁铁5号线线项目建建设指挥挥部的有有关管理理文件。2、中铁隧隧道集团团项目目安全生生产责任任制考核核办法（试试行）。3、中铁隧隧道集团团深圳地地铁5号号线53307标标工程项项目经理理部安安全生产产管理制制度。4、 安全全生产“一岗双双责”原则及及国家有有关安全全生产法法律、法法规、规规范、标标准。5、本办法法适用于于项目部部各个部部门、各各类管理理人员。工工区参照照制订，报报项目部部备案。6、本办法法由项目目部负责责解释，自2009年6月起执行。二、总则安全生产责责任制度度是项目目部对各各个

2、部门门、各类类人员至至每个职职工所规规定的在在他们各各自职责责范围内内，对安安全生产产工作应应负责任任的制度度。按照“统一一领导、综综合协调调、分级级监管、全全员参与与”的原则则，将项项目生产产经营责责任与安安全责任任相结合合，全面面推行一一岗双责责、岗岗岗有责的的安全生生产责任任制度。项目经理部部成立安安全生产产管理委委员会和和安全生生产领导导小组，项项目经理理要对安安全生产产工作负负总责；主管生生产的副副经理必必须做到到管生产产必须管管安全，对对安全生生产工作作负重要要管理责责任；主主管安全全生产工工作的负负责人统统筹协调调和综合合管理安安全生产产工作，对对安全生生产工作作负综合合管理责责

3、任；其其他负责责人对自自身主管管范围内内的安全全工作负负领导责责任；工工程、设设备、物物资、办办公室、经经营、财财务等部部门对安安全生产产负专业业管理责责任；安安全环保保部对安安全生产产负综合合监督管管理责任任。项目部及工工区各级级生产经经营部门门和人员员要做到到“四个落落实”，即：1、落实第第一负责责人集中中精力负负起安全全生产第第一位责责任，使使“安全第第一”的思想想和意识识体现在在各个部部门、各各个层次次的日常常工作中中，真正正做到安安全生产产占首位位、不移移位、不不动摇的的超前意意识；2、落实“领导是是关键、教教育是前前提、设设施是基基础、管管理是保保证”的管理理思路，实实现“以人为为

4、本、规规范管理理、强基基达标、有有序受控控”的总体体目标；3、落实安安全生产产的根本本出路在在于依靠靠技术进进步和科科学管理理，保证证安全生生产投入入的有效效实施；4、落实以以遵守劳劳动纪律律，遵守守作业规规程和施施工作业业标准化化来减少少事故率率的控制制措施。三、各主要要岗位安安全工作作细则（一）、项项目经理理安全工工作细则则1、责任定定位和范范围定位位：（1）是是项目安安全生产产第一责责任人，对对本项目目安全生生产负总总责。（2）对对项目副副职的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全本本职工作作：（1）组组织和督督促本工工程项目目贯彻执执行国家家和行业业、上

5、级级的有关关安全生生产、环环境保护护等法律律法规、规规章制度度，主持持制定执执行规定定和细则则等。（2）组组织制定定落实本本项目各各部门、各各岗位安安全生产产责任制制度。组组织成立立“横向到到边、竖竖向到底底”的安全全管理机机构，对对安全生生产责任任进行分分工。组组织制定定安全生生产责任任制和考考核奖罚罚制度；组织对对安全责责任制的的履行进进行集体体评议并并考核兑兑现。（3）组组织制定定本项目目安全生生产规章章制度和和操作规规程。（4）足足额确保保现场安安全生产产措施费费，督促促安全生生产费用用的有效效使用。（5）组组织本项项目管理理人员、技技术人员员和作业业人员的的安全培培训教育育和考核核。

6、（6）组组织编制制实施本本项目危危险性较较大工程程专项施施工方案案和安全全措施。（7）组组织进行行安全生生产检查查和安全全生产事事故隐患患排查治治理，对对各部门门提出的的安全事事故隐患患及时组组织整改改。认真真执行安安全生产产“五同时时”。落实实职业安安全卫生生设施“三同时时”制度。（8）组组织制定定、实施施事故应应急救援援预案。（9）按按工程项项目合同同要求，组组织均衡衡生产、文文明施工工。（10）及时、如如实报告告安全生生产事故故，按照照“四不放放过”原则调调查、分分析、处处理。（11）对现场场明显的的违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。3、实施1）、整章章建制办公室负责责制定规

7、规章制度度和岗位位职责及及其执行行规定、细细则；安安保部制制定安全全生产职职责、责责任制度度考核和和应急救救援预案案、安全全生产事事故隐患患排查治治理制度度；经财财部制定定安全生生产投入入和实施施管理办办法；工工程部负负责制定定实施本本项目危危险性较较大工程程专项施施工方案案和安全全措施；设物部部负责制制定设备备、机具具、电气气方案、制制度和物物资管理理制度；工区制制定安全全操作规规程，经经项目部部专业部部门审核核；经理理审批后后执行。（如如业主或或其他方方有要求求，则满满足相关关方要求求。）其其他需要要制定的的制度。2）、安全全教育培培训：办公室负责责制定安安全教育育培训计计划，经经安全总总

8、监审核核后报经经理审批批后组织织执行；工程、设设物、安安全部门门参加工工序以上上和重点点施工部部位的安安全技术术交底，进进行作业业人员专专业操作作、安全全培训和和评价；办公室室对安全全培训工工作的开开展进行行奖罚。3）、安全全检查：至少每月一一次组织织对项目目施工现现场、安安全管理理过程资资料和安安全生产产责任制制的履行行进行检检查。定定期或不不定期地地组织对对重大危危险源的的检查和和辨识评评价。4）、安全全活动：组织上上级部门门的各种种安全检检查；组组织召开开或委托托召开安安全生产产专题会会议，就就阶段性性安全生生产重大大事项做做出决议议并要求求实施。组织推动上级各种安全活动。5）、隐患患整

9、改：组织或或委托月月度检查查或季节节性检查查，就检检查出的的问题和和隐患严严格要求求整改。对于重大安全隐患和项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促。负责签发重大安全隐患整改通知书。6）、安全全资料：督促各各类安全全管理制制度、文文件、通通知的编编制、评评议和下下发执行行。办公公室进行行各类安安全制度度教育、宣宣传及培培训工作作工程、设设物、安安全部门门进行相相应资料料的收集集、整理理、归档档工作。7）、应急急预案：组织编编制并演演练安全全应急预预案，支支持并督督促安全全应急设设备、物物资的储储备。8）、事故故调查处处理：组组织对安安全事故故、险情情和惯发发隐患的的调查处处理，并并制定从从

10、制度上上、管理理上、措措施上、思思想上的的保证措措施。对对事故处处理进行行全面协协调工作作。（二）、项项目（副副）书记记安全工工作细则则1、责任定定位和范范围定位位：对项目安全全生产的的思想教教育工作作负责，是是项目党党群系统统管理负负责人2、安全本本职工作作：（1）负负责组织织分析安安全生产产政治思思想工作作，组织织党员和和青年团团员开展展安全生生产活动动； （2）把把安全生生产工作作完成的的好不好好作为党党建和政政治思想想工作的的一条重重要标准准。发生生事故，本本着“四不放放过”的原则则，认真真分析党党建和政政治思想想工作中中存在的的问题，总总结经验验，找出出差距，制制定措施施，不断断强化

11、保保证监督督作用和和政治思思想工作作。（3）积积极宣传传有关党党的安全全生产方方针、政政策，结结合集团团项目实实际情况况，表彰彰先进典典型，介介绍先进进经验和和事故教教训，提提高全员员安全意意识。（4）按按照项目目领导分分工，负负责指导导和帮助助项目部部办公室室的安全全生产职职责的履履行。检查生活区区的安全全情况和和督促办办公室的的安全职职责履行行情况。（5）及及时发现现并对安安全生产产意识不不强和责责任履行行不到位位的管理理人员和和作业人人员进行行批评教教育。（6）对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。3、实施1）、安全全教育：参加项项目部组组织的安安全教育育培训，

12、进进行安全全意识教教育。2）、安全全检查：参加项项目部组组织的安安全检查查活动。3）、安全全活动：坚持开开展党员员责任区区活动，做做到身边边“三无”（无违违章、无无违纪、无无事故），参参加项目目部组织织的各项项上级部部门检查查工作。4）、安全全资料：党组织织活动相相关记录录5）、隐患患整改：对所分分管工作作的隐患患整改负负管理责责任。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制和演练练，负责责应急响响应的后后勤保障障工作。7）、事故故调查处处理：参参与事故故、险情情和惯发发安全隐隐患的分分析讨论论。负责责事故处处理的人人员抢救救和善后后工作。（三）、项项目总工工程师安安全工作作细则1、责任定定位

13、和范范围定位位：对项目安全全生产负负技术管管理责任任。对项项目经理理负责，是是项目技技术管理理系统负负责人。对对工程部部长的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全本本职工作作：（1）贯贯彻执行行国家和和行业、上上级有关关安全生生产、环环境保护护等法律律法规、规规章制度度中有关关技术安安全标准准和措施施要求。组组织落实实设计、施施工规范范、技术术方案、安安全技术术措施及及危险性性较大工工程专项项施工方方案的技技术措施施。（2）组组织编制制施工组组织设计计(含技技术安全全措施)、专项项施工方方案、作作业指导导书，组组织交底底并监督督实施。落落实职业业安全卫卫生设施施

14、“三同时时”制度。（3）审审批专项项施工方方案、作作业指导导书交底底资料，对对技术交交底资料料中的安安全措施施进行重重点审查查。（4）检检查督促促建立技技术交底底计划和和管理台台帐，（5）督督促分管管部门认认真履行行工作范范围内的的安全管管理职责责，协调调重大事事故隐患患整治中中的技术术措施工工作。（6）组组织科学学试验和和推广新新技术、新新工艺、新新材料中中相应的的安全技技术措施施的制订订和实施施。（7）负负责督促促超前地地质预测测预报、量量测等工工作实施施。分析析地质情情况，组组织变更更设计。（8）主主动与生生产副经经理、安安全总监监进行横横向工作作联系。（9）检检查工程程部相关关安全管管

15、理资料料的合规规性。对对方案实实施进行行奖罚考考核。（10）对现场场明显的的违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。 33、实施施1）、安全全教育：参加项项目部组组织的安安全教育育培训，检检查督促促技术部部门的工工序、工工艺操作作技能和和安全培培训工作作，审批批技术部部门的培培训资料料；对技技术部门门的操作作和安全全教育培培训效果果进行验验证。2）、安全全检查：对于技技术方案案和交底底的实施施在新开开工序前前和每周周进行巡巡查；对对技术部部门的内内业资料料、施工工日志和和岗位职职责的履履行每周周进行检检查；督督促技术术部门检检查施工工方案在在现场的的落实和和作业人人员的操操作；参参加项目

16、目部组织织的安全全检查。3）、安全全活动：参加上上级安全全检查的的迎检工工作，参参加项目目部和上上级组织织的各项项安全活活动。4）、隐患患整改：负责督督促技术术部门安安全隐患患整改；落实工工程部长长不能落落实的安安全隐患患事项的的整改；对于需需和各系系统沟通通的安全全隐患整整改事项项及时沟沟通解决决；对于于不能落落实整改改的安全全隐患及及时向项项目经理理汇报。5）、安全全资料：填写检检查记录录时填写写安全管管理内容容。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制和演练练，并负负责技术术保证工工作的落落实。7）、事故故调查处处理：参参与事故故、险情情和惯发发隐患的的调查处处理，提提供技术术保证。（

17、四）、项项目副经经理安全全工作细细则1、责任定定位和范范围定位位：对项目施工工现场安安全生产产管理负负分管责责任；是是施工生生产组织织和指挥挥系统负负责人。对对项目经经理负责责；对工工区主任任、领工工员和班班组长的的安全管管理工作作和职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全本本职工作作：（1）布布置检查查国家和和行业、上上级有关关安全生生产、环环境保护护等法律律法规、规规章制度度在施工工生产现现场的贯贯彻执行行。（2）组组织安全全生产措措施、工工序组织织、安全全生产投投入在施施工现场场的具体体实施。（3）组组织对专专项施工工方案的的资源调调配，在在安排生生产时应应对重点点部位、重重要

18、工序序或危险险性较大大部位和和工序的的安全状状态进行行确认，其其他部位位应督促促领工员员进行安安全确认认。（4）检检查督促促施工场场所的危危险源是是否受控控，主动动与项目目总工、安安全总监监进行横横向工作作联系。（5）检检查交接接班记录录的合规规性。对对安全生生产有奖奖罚考核核权。（6）督督促分管管部门认认真履行行工作范范围内的的安全生生产管理理职责。（7）参产事险工生全的处（8）对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。3、实施1）、安全全教育：参加项项目部组组织的安安全教育育培训。检检查督促促分管区区域施工工人员参参加安全全教育培培训。现现场验证证安全培培训效果果。2

19、）、安全全检查：每日对对施工现现场进行行安全巡巡查。监监督领工工员、工工班长对对班组安安全活动动和班前前安全讲讲话的实实施情况况。3）、安全全活动：组织参参与或监监督班前前安全讲讲话和班班组安全全活动。组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。4）、隐患患整改：对于施施工现场场的安全全隐患具具体负责责组织落落实。5）、安全全资料：每日填填写施工工日志中中填写安安全管理理方面的的记录。对对领工员员和班组组长的施施工日记记审核签签字。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制和演练练，负责责落实应应急预案案现场组组织的具具

20、体工作作。7）、事故故调查处处理：参参与事故故调查、安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，监监督各项项措施的的具体落落实工作作。（五）、项项目安全全（副）总总监安全全工作细细则1、责任定定位和范范围定位位：对项目安全全监督检检查工作作负直接接领导责责任对项项目经理理负责，是是项目安安全管理理系统负负责人，对对安保部部长的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全本本职工作作：。（1）协协助项目目经理运运行本项项目安全全保证体体系，进进行安全全生产监监督管理理的总体体策划与与组织实实施。（2）参目项方安施制证审审核项目目各项安安全技术术交底资资料。（4）根根据安全

21、全生产监监督管理理规章制制度要求求，组织织项目部部日常的的生查对中的问有令整（5）按按照国家家伤亡事事故的处处理规定定，负责责上级企企业、地地方政府府对本项项目所发发生的伤伤亡事故故调查处处理时的的业务配配合工作作。（6）对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。3、实施1）、安全全教育：参加项项目部组组织的安安全教育育培训，审审核项目目部安全全培训计计划，检检查督促促安全教教育培训训工作的的实施和和效果验验证。2）、安全全检查：参与安安全检查查，对项项目各系系统部门门安全工工作开展展情况和和安全岗岗位职责责履行情情况每周周进行检检查，提提出整改改要求并并向项目目经理作作

22、专题汇汇报。3）、安全全活动：策划、组组织项目目部及上上级各项项安全活活动。4）、隐患患整改：对于各各系统部部门和岗岗位的隐隐患排查查及整改改情况进进行督察察。5）、安全全资料：填写安安全工作作日志。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制并审核核，检查查安全预预案的准准备落实实情况。7）、事故故调查处处理：参参与事故故调查、安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，监监督各项项措施的的落实情情况。（六）、项项目机电电总工安安全工作作细则1、责任定定位和范范围定位位：对项目机电电、物资资安全工工作负直直接领导导责任。对对项目经经理负责责，是项项目设物物管理系系统负责责人，对对设物部部长的安安

23、全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任，如项项目没有有设置机机电总工工，则此此项职责责由生产产副经理理负责。2、安全本本职工作作：（1）审核核项目临临时用电电施工组组织设计计、设备备安装方方案、起起重吊装装方案、脚脚手架专专项方案案、机电电安全技技术措施施、安全全操作规规程、爆爆破物品品、化学学品等危危险物资资管理规规定，督督促进行行安全技技术交底底并监督督实施。（2）督促促检查设设物部对对自购、租租赁、分分包方设设备、机机具、用用电机况况和作业业人员操操作管理理。（3）督促促检查设设物部对对周转性性材料和和安全防防护用品品质量验验证管理理。（4）督促促检查设设物部对对材料堆

24、堆码安全全性和消消防的管管理。（5）检查查督促建建立设物物安全交交底计划划和管理理台帐，审审批各项项设物安安全交底底资料。（6）对现现场明显显的违规规、违章章行为，有有提示和和制止的的责任。3、实施1）、安全全教育：参加项项目部组组织的安安全教育育培训。督督促检查查设物部部对机电电操作人人员操作作规程和和安全的的教育培培训情况况，并对对其培训训效果进进行验证证。2）、安全全检查：对于设设物系统统安全情情况进行行每日巡巡查。对对设物部部门的内内业资料料、施工工日志和和岗位安安全职责责的履行行每周进进行检查查。参加加项目部部组织的的安全检检查。3）、安全全活动：参加上上级安全全检查的的迎检工工作，

25、参参加项目目部和上上级组织织的各项项安全活活动。4）、隐患患整改：负责督督促设物物部门安安全隐患患整改；落实设设物部长长不能落落实的安安全隐患患事项的的整改；对于需需和各系系统沟通通的安全全隐患整整改事项项及时沟沟通解决决；对于于不能落落实整改改的安全全隐患及及时向项项目经理理汇报。5）、安全全资料：填写施施工日记记时填写写安全管管理内容容。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制和演练练，并负负责设物物、机电电保证工工作的落落实。7）、事故故调查处处理：参参与事故故、险情情和惯发发隐患的的调查处处理，提提供技术术保证。（七）、工工程部长长安全工工作细则则1、责任定定位和范范围定位位：为项目

26、安全全生产专专业管理理部门负负责人，对对安全生生产负施施工技术术管理责责任。对对项目总总工负责责，对工工程部人人员的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全本本职工作作；（1）组织织编制并并复核施施工组织织设计、专专项施工工方案、施施工技术术交底，安安全技术术交底，组组织或进进行交底底并监督督实施。（2）监督督检查指指导施工工测量、变变形监测测工作，并并对测量量、监测测人员进进行管理理。（3）监督督检查“施组”、施工工方案、安安全技术术措施在在现场的的组织按按排情况况；监督督检查工工序、工工艺、安安全技术术交底在在作业人人员操作作过程中中的执行行。 （4）组织织对

27、发生生的质量量事故、不不合格项项进行调调查、分分析、处处理。（5）监督督检查劳劳务协作作队伍管管理有关关安全生生产的规规定。（6）进行行施工过过程中的的危险源源辩识，重重大危险险源控制制和安全全风险管管理。 （7）进进行“四新技技术”中新技技术、新新工艺、新新材料安安全技术术措施的的编制、交交底和实实施。3、实施1）、安全全教育；进行安安全技术术交底和和工序施施工程序序、人员员操作顺顺序（包包括作业业过程安安全）、安安全防护护知识等等培训。2）、安全全检查；每日对对施工现现场的方方案执行行情况进进行检查查。3）、安全全活动；及时布布置季节节性（防防洪、防防寒）的的施工安安全工作作，针对对恶劣天

28、天气、洪洪水、暴暴雨、台台风、地地震等自自然灾害害制定措措施并监监督实施施。4）、隐患患整改；对于施施工组织织设计、施施工方案案、现场场技术管管理方面面（包括括施工方方案、措措施中的的安全防防护及现现场人员员操作）出出现的安安全隐患患组织进进行整改改。5）、安全全资料;在施工工日志中中填写安安全活动动、隐患患排查和和整改方方面的内内容。6）、应急急预案；参与应应急预案案的编制制和演练练，并落落实应急急预案中中技术部部门的工工作。7）、事故故调查处处理；配配合安全全事故调调查，参参与安全全险情和和惯发隐隐患的原原因分析析会，提提出防止止事故重重复发生生的技术术措施。8）、对于于施工组组织设计计、

29、施工工方案、现现场技术术管理方方面（包包括施工工方案、措措施中的的安全防防护及现现场人员员操作）出出现的违违规组织织、违章章指挥、违违章作业业进行制制止、纠纠正、处处理、处处罚；对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。（八）、安安保部长长安全工工作细则则1、责任定定位和范范围定位位：1）、为项项目安全全生产综综合管理理部门，对对安全生生产负综综合监督督管理责责任。2）、对其其他职能能部门的的安全生生产管理理工作进进行综合合协调和和监督。3）、对安安全总监监负责，对对安保部部人员的的安全管管理工作作和职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全本本职工作作：（1）宣

30、宣传、贯贯彻落实实安全生生产法律律、法规规和上级级有关指指示、规规定，会会同有关关部门建建立、修修订本单单位安全全生产规规章制度度。（2）协协助组织织项目定定期与不不定期安安全检查查，发现现问题及及时报告告、督促促现场管管理人员员或工程程、设物物、办公公室进行行整改。分分析本项项目安全全生产形形势和特特点，提提出改进进措施并并督促执执行。（3）制制定应急急预案（总总体）及及督促实实施。并并监督检检查工区区的专项项应急预预案的制制定和适适时演练练。（4）督督促物资资部门配配备安全全防护和和劳动保保护用品品，监督督检查个个人防护护、防寒寒用品及及保健食食品的发发放、使使用。（5）策策划安全全警示标

31、标志和消消防设施施的设置置，督促促相关单单位（部部门）制制做安全全警示标标志平面面布置图图和消防防平面布布置图并并按要求求设置安安全警示示标志、配配备消防防设施。（6）组组织“安全生生产月”等安全全活动；落实“安全文文明工地地”创建工工作，负负责组织织申报，总总结活动动经验，配配合现场场验收。（7）组组织项目目部权限限范围内内安全事事故、未未遂事故故的调查查处理的的具体工工作，并并关统计计报告。（8）监监督、协协调各部部门的安安全生产产管理工工作。（9）协协助工程程、设物物、办公公室等部部门向作作业人员员及时、如如实告知知作业场场所和工工作岗位位存在的的危险因因素、防防范措施施和事故故应急措措

32、施，并并检查措措施的执执行和落落实。（10）提出安安全生产产奖罚意意见，并并监督兑兑现实施施。（11）对现场场明显的的违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任对非非工程、设设物、办办公室管管理范围围的违章章行为进进行处罚罚。3、实施1）、安全全教育：进行安安全法律律法规、安安全事故故案例、现现场危险险源点、安安全注意意事项及及应急逃逃生知识识等培训训。2）、安全全检查：对施工工现场进进行每日日巡查，监监督安全全管理人人员进行行安全检检查。3）、安全全活动：策划项项目部及及上级安安排的各各项安全全活动。4）、隐患患整改：监督落落实安全全隐患整整改。5）、安全全资料：编写综综合和日日常安全全检

33、查资资料，安安全隐患患整改资资料、危危险源辨辨识和评评价、控控制资料料、安全全将罚资资料、安安全活动动资料和和安全日日记。6）、应急急预案；参与应应急预案案的编制制和演练练，并落落实应急急预案中中安全管管理部门门的工作作。7）、事故故调查处处理：协协助安全全事故调调查、参参与安全全险情和和惯发隐隐患的原原因分析析会，提提出防止止事故重重复发生生的安全全管理措措施。（九）、设设物部长长安全工工作细则则1、责任定定位和范范围定位位：为项目安全全生产专专业管理理部门负负责人，对对安全生生产负机机电技术术管理责责任。对对机电总总工负责责。对设设物部人人员和机机械、施施工用电电人员的的职责履履行负有有监

34、督检检查和连连带责任任。2、安全本本职工作作；（1） 制制定项目目机械、设设备、小小型机具具、用电电安全技技术措施施、安全全操作规规程、爆爆破物品品、化学学品等危危险物资资管理规规定，组组织或进进行安全全交底并并监督实实施。（2）编制制临时用用电方案案、设备备安全方方案，并并监督实实施。（3）督促促检查自自购、租租赁、分分包方设设备、机机具、用用电机况况和作业业人员操操作。（4）办理理机械设设备的各各种安全全保证资资料。（5） 督督促检查查周转性性材料和和安全防防护用品品质量验验证管理理。（6）督促促检查材材料堆码码安全性性和消防防的管理理。（7）对不不符合方方案、交交底、操操作的状状况进行行

35、纠正、处处理。（8）对组组织机电电、设备备事故和和物资非非正常损损耗进行行调查、分分析、处处理。（9）办理理相关大大型设备备的报检检报验手手续，建建立定期期维护保保养台帐帐，使用用交接记记录。3、实施1）安全教教育；对对设备、机机具、用用电作业业人员及及物资堆堆码存放放、危险险物品存存放、运运输、使使用人员员进行专专业培训训。2）安全检检查；定定期或不不定期对对施工现现场机电电和物资资进行安安全隐患患排查。参参加项目目部组织织的安全全检查。3）安全活活动；参参加项目目部及上上级组织织的各项项安全活活动。4）隐患整整改；负负责组织织机电、物物资方面面安全隐隐患的整整改。5）安全资资料；在在施工日

36、日志中填填写安全全管理方方面的内内容。对对机电系系统方面面的人员员记录审审核并签签字，建建立健全全设备台台帐。6）应急预预案；参参与应急急预案的的编制和和演练，并并落实应应急预案案中设物物部门的的工作。7）事故调调查处理理；参与与事故调调查、安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，提提出防止止事故重重复发生生的设物物管理措措施。8）对不符符合机电电方案、交交底、操操作的违违章组织织、指挥挥、作业业行为进进行制止止、纠正正、处理理、处罚罚。对现现场明显显的违规规、违章章行为，有有提示和和制止的的责任。（十）、办办公室主主任安全全工作细细则1、责任定定位和范范围定位位：为项目安全全生产专专业管理

37、理部门，对对项目安安全生产产负教育育培训管管理责任任，对办办公、生生活区域域安全负负管理责责任，对对工程指指挥车辆辆安全负负管理责责任。2、安全本本职工作作：（1）编制制安全教教育培训训计划并并组织实实施；编编制项目目人员及及特种作作业人员员管理动动态管理理台帐，并并将人员员变化情情况及时时告知相相关部门门。（2）监督督检查或或组织三三级教育育、安全全知识培培训，组组织评价价培训效效果。（3）监督督检查或或组织办办理特种种作业人人员安全全操作合合格证。（4）对安安全生产产相关文文件资料料及时收收取、传传递、归归档。（5）监督督检查办办公、生生活区域域房屋、消消防、用用电安全全，和卫卫生管理理。

38、（6）监督督检查工工程指挥挥车辆及及驾驶员员安全状状况。（7）对培培训、办办公生活活区域、工工程指挥挥车辆违违规违章章行为进进行制止止、纠正正、处理理、处罚罚。（8）组织织职工体体检，对对不适宜宜作业人人员进行行调整。（9）对现现场明显显的违规规、违章章行为，有有提示和和制止的的责任。3、实施1）安全教教育：组组织操作作技能和和安全教教育培训训，进行行规章制制度和劳劳动纪律律培训。进进行司机机安全教教育。2）、安全全检查：对生活活区的每每周、每每月安全全检查和和日常巡巡查。对对工区作作业人员员操作技技能和安安全教育育培训检检查指导导。3）、安全全活动：参加项项目部及及上级组组织的各各项安全全活

39、动。4）、隐患患整改：组织办办公区、生生活区方方面安全全隐患的的整改。组组织或工工区安全全教育培培训方面面隐患整整改。5）、安全全资料：员工动动态管理理台帐；员工教教育培训训计划和和实施台台帐；特特种作业业人员台台帐；生生活区和和办公区区每周安安全隐患患排查和和整改记记录；工工区作业业人员操操作技能能和安全全教育培培训隐患患整改记记录。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制和演练练，并落落实应急急预案中中办公室室负责的的工作。7）、事故故调查处处理：参参与事故故调查、安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，提提出办公公区、生生活区防防止事故故重复发发生的安安全管理理措施。（十一）、经经营

40、部长长安全工工作细则则1、责任定定位和范范围定位位：为项项目安全全生产专专业管理理部门，对对安全生生产负经经营合同同管理责责任。对对项目经经理负责责。2、安全本本职工作作：（1）贯贯彻执行行国家和和行业、上上级有关关安全生生产、环环境保护护等法律律法规、规规章制度度。（2）编编制项目目财务收收支计划划时，列列入安全全生产费费用、环环境保护护措施所所需经费费，并监监督所列列费用专专款专用用。在进进行变更更设计报报价时，要要充分考考虑安全全生产的的技术措措施和资资金投入入。（3）在在签订施施工合同同时，明明确甲乙乙双方安安全生产产责任。督督促社会会资源参参与项目目部组织织的各项项安全活活动。（4）

41、设设立安全全生产费费用台账账，进行行专户核核算，按按规定范范围安排排使用。对对工区、作作业队安安全费用用提取、管管理、使使用进行行监督检检查。（5）办办理保险险事宜。督督促检查查施工现现场从事事危险作作业的人人员意外外伤害保保险的办办理。（6）认认真执行行有关安安全奖惩惩规定。（7）参参加项目目安全检检查和生生产安全全隐患排排查治理理，并督督促管理理范围内内的安全全隐患整整改。分分析本系系统安全全生产形形势和特特点，提提出改进进措施并并督促执执行。（8）对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。3、实施1）、安全全教育；参加项项目部组组织的安安全教育育培训工工作。负负有对

42、社社会资源源如劳务务协作队队伍人员员安全教教育的监监督责任任。2）、安全全检查；参加项项目部组组织的安安全检查查活动。3）安全活活动；参参加项目目部组织织的各项项安全活活动。4）、隐患患整改；协助对对社会资资源隐患患排查和和整改的的检查和和督促。5）、安全全资料；施工合合同中，甲甲乙双方方安全生生产责任任。社会会资源落落实、保保证安全全管理和和投入的的承诺及及措施。6）、应急急预案；参与应应急预案案的编制制和演练练，协助助督促社社会资源源的参与与。7）、事故故调查处处理；参参与事故故调查、安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，提提出对社社会资源源管理的的意见和和措施。（十二）、财财务部长长

43、安全工工作细则则责任定位和和范围定定位；为为项目安安全生产产专业管管理部门门，对安安全生产产负财务务管理责责任。安全本职工工作；编编制项目目财务收收支计划划时，列列入安全全生产费费用，并并监督所所列费用用专款专专用。负负责设立立安全生生产费用用台帐，进进行专户户核算，按按规定范范围安排排使用。负负责保险险事宜。办办理施工工现场从从事危险险作业的的人员意意外伤害害保险的的办理。认认真执行行有关安安全奖惩惩规定。对现场明显显的违规规、违章章行为，有有提示和和制止的的责任。安全教育；安全检查；对安全全生产费费用执行行和列账账情况进进行检查查。安全活动：参加项项目部相相关安全全活动。隐患整改：组织对对

44、安全生生产费用用投入、使使用方面面的隐患患整改。安全资料：设立安安全生产产费用台台帐。应急预案事故调查处处理四、部门及及工区的的安全生生产工作作实施细细则（一）、总总则1、部门负负责人制制定部门门工作管管理办法法，对职职责范围围内的工工作进行行分工、明明确责任任人。并并对部门门安全工工作负总总责，对对部门其其他员工工的安全全责任负负连带责责任。2、项目部部安全环环保部根根据项目目部的生生产计划划制定阶阶段性安安全生产产工作计计划，报报安全总总监审核核后呈报报项目经经理签发发后执行行。3、部门负负责人针针对项目目部月度度生产计计划和安安全工作作计划按按月提报报本部门门的安全全生产工工作计划划，明

45、确确安全工工作的重重点、对对危险性性较大的的重点控控制部位位或工序序制定针针对性可可控措施施、明确确相关工工作的责责任人，并并报项目目分管领领导审核核签发后后执行。3、各工区区及其职职能部门门根据相相应的生生产计划划和项目目部的各各部门安安全生产产工作计计划制定定更加细细化的工工区安全全生产工工作计划划，报工工区主任任签发后后执行。4、在经理理的组织织下，安安全环保保部根据据各部门门、各工工区的安安全生产产工作计计划，履履行综合合监督管管理职责责。其计计划的实实施效果果可作为为项目部部对各部部门、工工区月度度安全生生产责任任制度考考核的依依据。5、部门及及工区相相关责任任人要建建立所负负责工作

46、作的台账账，并对对所负责责工作的的内容、针针对性、可可操作性性、措施施的监督督落实负负责。6、对有关关工作要要根据工工程进展展情况和和边界条条件变化化实施内内容和措措施的动动态管理理，并做做到台账账式管理理和清单单式管理理。7、部门的的日常安安全内业业资料主主要有：1）、制度度及上级级相关安安全管理理工作的的文件、通通知、传传真等文文件的贯贯彻执行行落实的的资料；2）、安全全检（巡巡）查记记录资料料。（主主要包括括各种制制度、方方案和措措施、强强制性规规定、施施工规范范和技术术标准的的落实情情况和执执行力度度。）3）、安全全日志；4）、所接接受或所所下发的的安全生生产隐患患整改通通知书及及其整

47、改改回复的的台账；5）、安全全生产计计划及其其效果验验证等资资料。6）、上述述所有资资料均包包括文字字的和照照片的材材料，所所提供的的材料力力求可支支撑性、可可追塑性性。8、各部门门及工区区在验工工收方日日提供月月度安全全工作总总结，同同时提报报下月安安全生产产工作计计划。9、各部门门在履行行安全职职责的同同时，要要保存好好相关安安全资料料，并进进行整理理和归档档。在接接受检查查时，随随时提供供并确保保检查所所发现问问题和隐隐患的及及时有效效整改和和回复。10、整改改回复，是是哪个部部门职责责范围内内的事情情，就由由哪个部部门负责责整改、整整改的监监督和落落实以及及整改后后的回复复。各分分管领

48、导导负责监监督落实实整改回回复的及及时性和和有效性性，并对对整改效效果负责责。11、项目目部安全全环保部部根据部部门和工工区的安安全生产产工作总总结、安安保部门门对部门门、工区区的监督督检查总总结、以以及项目目领导和和上级单单位对我我标段相相关检查查结果、评评价结果果等进行行标段安安全生产产管理工工作总结结，并对对部门、工工区的安安全生产产工作进进行评价价、分析析和考核核，考核核结果经经项目部部安全生生产领导导小组讨讨论通过过后，项项目经理理签发执执行。（二）、部部门安全全生产职职责细则则项目部办公公室1、责任定定位和范范围定位位：为项目安全全生产专专业管理理部门，对对安全生生产负培培训教育育

49、管理责责任。对对工区办办公室安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全本本职工作作：（1）编制制安全教教育培训训计划并并组织实实施；编编制项目目人员及及特种作作业人员员管理动动态管理理台帐，并并将人员员变化情情况及时时告知相相关部门门。（2）检查查或组织织三级教教育、安安全知识识培训，组组织评价价培训效效果。（3）检查查或组织织办理特特种作业业人员安安全操作作合格证证。（4）对安安全生产产相关文文件资料料及时收收取、传传递、归归档。（5）检查查办公、生生活区域域房屋、消消防、用用电安全全，和卫卫生管理理。（6）监督督检查工工程指挥挥车辆及及驾驶员员安全状状况。（7）

50、对培培训、办办公生活活区域、工工程指挥挥车辆违违规违章章行为进进行制止止、纠正正、处理理、处罚罚。（8）督促促检查对对有毒、有有害物品品及矽尘尘作业等等有关人人员的体体检和治治疗，以以及员工工定期体体检、普普查工作作。（9）对现现场明显显的违规规、违章章行为，有有提示和和制止的的责任。实施1）安全教教育：组组织操作作技能和和安全教教育培训训，进行行规章制制度和劳劳动纪律律培训。进进行司机机安全教教育。2）、安全全检查：对生活活区的每每周、每每月安全全检查和和日常巡巡查。对对工区作作业人员员操作技技能和安安全教育育培训检检查指导导。3）、安全全活动：参加项项目部及及上级组组织的各各项安全全活动。

51、4）、隐患患整改：组织办办公区、生生活区方方面安全全隐患的的整改。组组织或督督促工区区安全教教育培训训方面隐隐患整改改。5）、安全全资料：根据员工工进场时时间，依依次建立立员工管管理卡片片（可分分管理技技术人员员和现场场作业人人员），员员工管理理卡片的的内容要要体现出出员工的的基本信信息、进进场教育育和三级级教育培培训及考考试的内内容、个个人安全全防护用用品的领领用情况况等，以以此建立立员工动动态管理理台帐；建立班组组安全学学习管理理卡片，体体现班组组人员、职职务或工工种、学学习记录录，实现现班组动动态管理理；建立特种种作业人人员学习习管理卡卡片和特特种作业业人员台台帐；员工教育育培训计计划和

52、实实施台帐帐；生活区和和办公区区每周安安全隐患患排查和和整改记记录；建立安全全生产相相关文件件资料台台账；工区作业业人员操操作技能能和安全全教育培培训隐患患整改记记录；其他安全全资料。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制和演练练，并落落实应急急预案中中办公室室负责的的工作。7）、事故故调查处处理：参参与事故故调查、安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，提提出办公公区、生生活区防防止事故故重复发发生的安安全管理理措施。项目部工程程部1、责任定定位和范范围定位位：为项目安全全生产专专业管理理部门，对对安全生生产负施施工技术术管理责责任。对对项目总总工程师师负责。对对工区工工程部门门安全管

53、管理工作作和职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全本本职工作作：（1）组织织落实设设计、施施工规范范、技术术方案、安安全技术术措施及及危险性性较大工工程专项项施工方方案的技技术措施施。（2）编制制施工组组织设计计(含技技术安全全措施)、专项项施工方方案、作作业指导导书，组组织交底底并监督督实施。落落实职业业安全卫卫生设施施“三同时时”制度。（3）制定定专项施施工方案案、作业业指导书书交底资资料。（4）建立立技术交交底计划划和管理理台帐，（5）督促促工区工工程部门门认真履履行工作作范围内内的安全全管理职职责，协协调重大大事故隐隐患整治治中的技技术措施施工作。（6）制订订科学试试验和推

54、推广新技技术、新新工艺、新新材料中中相应的的安全技技术措施施并交底底实施。（7）进行行超前地地质预测测预报、量量测等工工作实施施。分析析地质情情况，组组织变更更设计。（8）针对对恶劣气气候、洪洪水、暴暴雨、台台风、地地震等自自然灾害害制定措措施并监监督实施施。（9）主动动与项目目各部门门进行横横向工作作联系。（10）监监督检查查“施组”、施工工方案、安安全技术术措施、操操作规程程、安全全交底的的执行，对对发现的的施工安安全问题题提出改改进措施施，并督督促及时时解决。（11）检检查工区区工程相相关技术术和安全全管理资资料的合合规性。对对方案实实施存在在的违规规违章行行为进行行奖罚考考核。（12）

55、对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。 33、实施施1）、安全全教育：参加项项目部组组织的安安全教育育培训，进进行工序序、工艺艺操作技技能和安安全培训训工作，编编制技术术部门的的培训资资料；对对施工操操作和安安全教育育培训效效果进行行验证。2）、安全全检查：对于技技术方案案和交底底的实施施进行巡巡查；检检查施工工方案在在现场的的落实和和作业人人员的操操作；参参加项目目部组织织的安全全检查。3）、安全全活动：参加上上级安全全检查的的迎检工工作，参参加项目目部和上上级组织织的各项项安全活活动。4）、隐患患整改：负责施施工技术术方面安安全隐患患整改；落实工工区工程程部不能能

56、落实的的安全隐隐患事项项的整改改；对于于需和各各系统沟沟通的安安全隐患患整改事事项及时时沟通解解决；对对于不能能落实整整改的安安全隐患患及时向向总工程程师汇报报。5）、安全全资料：（1）施工工组织设设计、安安全专项项方案、施施工技术术交底、安安全技术术交底、施施工操作作规程、标标准；（2）超前前地质预预报、量量测、监监测资料料；（3）作业业人员培培训资料料；（4）现场场检查、隐隐患整改改资料；（5）施工工日志；（6）脚手手架等各各种架体体设计、验验收、检检查资料料；（7）质量量事故处处理资料料；（8）其他他相关资资料。6）、应急急预案：参与应应急预案案的编制制和演练练，并负负责技术术保证工工作

57、的落落实。7）、事故故调查处处理：参参与事故故、险情情和惯发发隐患的的调查处处理，提提供技术术保证。项目部设备备物资部部1、责任定定位和范范围定位位：为项目安全全生产专专业管理理部门，对对安全生生产负机机电技术术、物资资管理责责任。对对机电总总工负责责。对工工区设物物部人员员和机械械、施工工用电、物物资人员员的职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全本本职工作作；（1）制定定项目机机械、设设备、小小型机具具、用电电安全技技术措施施、安全全操作规规程、爆爆破物品品、化学学品等危危险物资资管理规规定，进进行安全全交底并并监督实实施。（2）编制制临时用用电方案案、设备备安全方方案，并并监督

58、实实施。（3）检查查自购、租租赁、分分包方设设备、机机具、用用电机况况和作业业人员操操作。（4）办理理机械设设备的各各种安全全保证资资料。（5）检查查周转性性材料和和安全防防护用品品质量验验证管理理。（6）进行行机电和和材料装装卸、储储运管理理过程中中的危险险源辩识识，重大大危险源源控制和和的安全全风险管管理。（7）检查查材料堆堆码安全全性和消消防的管管理。（8）对不不符合方方案、交交底、操操作的状状况进行行纠正、处处理。（9）参与与机电、设设备事故故和物资资非正常常损耗进进行调查查、分析析、处理理。（10）办办理相关关大型设设备、特特种的报报检报验验手续，建建立定期期维护保保养台帐帐，使用用

59、交接记记录。3、实施1）安全教教育；对对设备、机机具、用用电作业业人员及及物资堆堆码存放放、危险险物品存存放、运运输、使使用人员员进行专专业培训训。2）安全检检查；对对施工现现场机电电和物资资进行安安全隐患患排查。参参加项目目部组织织的安全全检查。3）安全活活动；参参加项目目部及上上级组织织的各项项安全活活动。4）隐患整整改；进进行机电电、物资资方面安安全隐患患的整改改。5）安全资资料；（1）设备备、电气气、小型型机具、物物资管理理制度、安安全操作作规程、安安全培训训、机电电技术交交底、物物资贮运运方案等等资料；（2）设备备、电气气操等特特种作业业人员台台账；（3）设备备、电气气、小型型机具台

60、台账和维维修、保保养、检检查资料料；（4）设备备、电气气、小型型机具检检查、整整改资料料；（5）临时时用电设设计、非非标设施施、设备备设计、验验收资料料；（6）各种种防雷、保护护零线接接地电阻阻值检测测资料；（7）采购购和使用用的个人人防护用用品质量量检查验验收资料料；（8）爆破破物品、有有毒有害害材料检检查管理理资料；（9）其他他相关资资料。6）应急预预案；参参与应急急预案的的编制和和演练，并并落实应应急预案案中设物物部门的的工作。7）事故调调查处理理；参与与事故调调查、安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，提提出防止止事故重重复发生生的设物物管理措措施。8）对不符符合机电电和物资资管理