工程项目管理规划书

1、项目管理规规划书工程名称 项目经理部部 项目经理 编制日期 项目管理规划书 .项目目管理流流程和制制度编制制计划10.1项项目管理理流程以局施工工技术及及工程质质量管理理标准汇汇编和和公司程程序文件件为依依据，按按照局项项目管理理标准化化手册的的管理流流程进行行。10.1.1前期期管理包括：项目目交接、目目标责任任书、现现场考察察、管理理策划、施施工组织织设计、成成本预控控、施工工现场配配置。10.1.2过程程控制(1)进度度管理包括：进度度计划、生生产例会会、计量量统计、计计划调整整、计划划考核。(2)技术术管理、质质量管理理序号工作内容措施内容及及实施的的方法及及步骤执行人检查人1施工前的

2、准准备工作作1.组织有有关人员员进行施施工现场场调查，了了解工程程的自然然条件和和施工条条件。项目部公司工程部部2施工中的技术管理2.施工前前，由技技术员、质质量员、安安全员向向参加施施工的人人员，进进书面交交底，同同时听取取施工人人员的意意见，最最后做到到职工岗岗位责任任明确，各各种交底底手续完完备。主办工程师师项目总工3.新开工工的主要要项目进进行典型型施工，经经总结和和改进及及公司等等有关方方面认可可后，方方可进行行正常施施工。主办工程师师项目总工3.制订预预防和消消除质量量通病计计划、质质量管理理计划、创创优计划划，对主主要工序序建立质质量管理理点。质量员项目总工4.实施全全面质量量管

3、理，制制定项目目质量奖奖罚办法法，落实实质量责责任制。质量员项目总工5.施工验验收及时时组织，验验收资料料及时整整理上报报。与有有关单位位签证及及时，手手续完备备。主办工程师师项目总工6.学习和和采用新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备，提提高经济济效益，缩缩短建设设工期。项目总工公司质量监监督部公司工程部部8.定期召召开质量量技术例例会、现现场调度度会，协协调解决决施工中中存在的的质量问问题关键键问题。项目部公司工程部部12.主办办技术员员认真做做好本职职工作，各各种施工工草图、技技术交底底都要有有签字和和审核手手续。主办工程师师项目总工13.技术术质量人人员要在在施工日日志上准准确、详详

4、细的记记录每日日的生产产及质量量问题、整整改措施施及整改改效果，形形成闭合合技术、质量量人员项目总工3材料质量1. 加强强原材料料的检验验，合格格后方可可使用。材料员项目总工2. 加强强对原材材料、成成品、半半成品的的控制，并并按规定定做好防防护和标标识工作作。材料员生产经理4施工测量1.复核建建设单位位测量交交桩记录录，测设设施工测测量的基基线点、水水准点，并并将结果果报请建建设单位位及有关关部门验验收核准准，准确确无误后后方可使使用。测量班主办工程师师项目总工2. 基线线、水准准点定期期进行复复测。各各种测量量计算书书都要有有校核验验收单。测量班项目总工3.根据规规范要求求设置建建筑物的的

5、沉降位位移观测测点，定定期观测测，对观观测资料料整理汇汇编，形形成变形形观测分分析报告告和变形形关系曲曲线。测量班主办工程师师项目总工4.测量仪仪器按检检定周期期进行校校核。测量班项目总工5钢筋工程5.钢筋绑绑扎牢固固，绑扎扎铅丝头头向里按按倒，富富裕长度度小于110。钢筋筋接头错错开。钢筋班质量员6模板1.模板具具有足够够的整体体强度和和刚度，支支拆方便便。各焊焊接处焊焊接牢固固。安装装牢固。护护栏、吊吊点按设设计加工工。主办工程师师项目总工2.模板表表面平整整干净，拼拼缝和接接缝严密密不漏浆浆。木工班质量员3.模板的的拆除以以混凝土土同条件件试块强强度达到到设计要要求的770%以以上才能能

6、拆除。木工班主办工程师师7预埋件质量员质量员质量员8混凝土主办工程师师主办工程师师3.混凝土土浇注选选择在落落潮时进进行，确确保混凝凝土终凝凝前不被被水冲刷刷。砼班主办工程师师4.混凝土土表面密密实，不不得出现现露筋等等严重缺缺陷，一一般表面面缺陷修修补及时时，没有有色差。砼班质量员5.混凝土土接茬结结合强度度高，接接茬错牙牙小。砼班主办工程师师10施工资料1.写好施施工日记记，做好好一切施施工技术术原始资资料的记记录工作作。主办工程师师质量员项目总工2.对施工工过程采采用的文文件进行行控制，防防止使用用失效、作作废的文文件。尤尤其是设设计变更更和技术术核定表表，除进进行登记记 在原原设计文文

7、件上作作修改或或标明作作废，以以防误用用。资料员项目总工3.对施工工过程所所使用的的各类文文件注意意检查是是否经过过规定的的审批，手手续是否否完备。只只有合同同规定采采用或由由单位技技术部发发布的有有效技术术规范、标标准清单单内的标标准、规规范方予予使用，需需使用其其它标准准、规范范时，将将申请办办理审批批手续。做做好文件件资料的的收集编编目、存存档、保保管，以以确保文文件的完完整性，资资料的准准确性。资料员项目总工4.质量记记录内容容真实字字迹清晰晰。设专专人做好好质量记记录的收收集、编编目、归归档及保保管工作作。资料员项目总工5.做好资资料的保保密工作作，所有有文件资资料必须须有借阅阅手续

8、，保保密文件件必须经经过批准准。资料员项目总工(4)职业业健康安安全、环环境保护护管理包括：建立立体系、管管理工作作、技术术措施计计划与专专项预案案、技术术交底、例例会、教教育培训训、交通通管理、消消防管理理、危险险品管理理、用电电管理、职职业病防防治、环环境保护护、监督督检查、事事故隐患患及事故故处理、考考核、安安全生产产专项费费用。(5)分包包管理包括：范围围、模式式、分包包商、合合同、管管理、结结算与支支付、分分包队伍伍评价、(6)合同同管理包括：合同同类别、合合同文本本、合同同签订、合合同履行行、合同同档案。(7)成本本管理包括：成本本预算、成成本归集集、成本本核算、成成本分析析、成本

9、本预警、成成本考核核。(8)资源源管理包括：人力力资源、船船机设备备资源、物物资管理理、资金金管理。(9)文明明施工包括：原则则、计划划、过程程控制、检检查。(10)信信息管理理包括：原则则、职责责、分类类、收集集、保存存。(11)风风险管理理包括：管理理原则、风风险识别别、风险险分类、风风险评估估、风险险应对、过过程控制制。(12)沟沟通管理理包括：沟通通范围、沟沟通方式式、沟通通职责、沟沟通实施施。(13)索索赔管理理包括：原则则、内容容、原因因、策划划、程序序、文件件送达、档档案。10.1.3项目目终结管管理包括：交(竣)工验收收、结算算、交交(竣)工资料料内容容、过程程收集、组组卷、移

10、移交、保保修、回回访、尾尾款回收收、项目目审计、项项目总结结。10.2制制度编制制计划根据局、公公司的管管理制度度，建立立健全项项目部的的各项管管理制度度，制定定工作标标准，做做到项目目管理标标准化、规规范化，主主要包括括以下几几方面的的管理制制度。序号制度名称编制人审核人计划完成时时间1安全环保管管理制度度安质部项目副经理理2015.61.1方针目标管管理制度度2015.61.2法律法规管管理制度度2015.61.3责任制管理理制度2015.61.4安全机构设设置与人人员任命命管理制制度2015.61.5员工参与安安全环保保管理制制度2015.61.6危险源辨识识与风险险评价管管理制度度20

11、15.61.7安全教育与与培训管管理制度度2015.61.8施工现场安安全管理理制度2015.61.9安全生产资资金保障障制度2015.61.10安全检查制制度2015.61.11事故隐患排排查治理理管理制制度2015.61.12生产安全事事故报告告和调查查处理制制度2015.61.13安全环保会会议制度度2015.61.14特种作业人人员安全全管理制制度2015.61.15安全奖惩管管理制度度2015.61.16劳动防护用用品管理理制度2015.61.17项目负责人人现场带带班制度度2015.61.18安全文明工工地考核核管理制制度2015.62技术质量管管理制度度工程部项目总工2015.6

12、2.1质量责任制制度2015.62.2工序“三检检”制度2015.62.3月度质量联联查制度度2015.62.4生产调度会会制度2015.62.5资料管理制制度2015.62.6协作队伍月月度考评评制度2015.62.7方案讨论会会制度2015.62.8技术交底制制度2015.62.9周、月质量量技术例例会制度度2015.62.10施工日志管管理制度度2015.62.11浇筑令制度度2015.62.122.132.142.152.162.1733.13.23.3机动车辆管管理制度度2015.63.4机动车司机机管理制制度2015.63.5机械设备购购置管理理制度2015.63.6船机设备管管理

13、奖惩惩制度2015.64物资管理制制度周静刚项目经理2015.64.1物资管理制制度2015.64.2周转材料管管理制度度。2015.64.3协作队伍物物资管理理制度2015.64.4物资管理奖奖惩制度度2015.65合同预算管管理制度度计财部项目经理2015.65.1工程索赔管管理制度度2015.65.2分包工程及及外租设设备结算算管理制制度2015.65.4工程分包管管理制度度2015.66财务管理制制度计财部项目经理2015.66.1业务招待费费用管理理制度2015.66.2差旅费管理理制度2015.66.3执业资格考考试培训训制度2015.67人力资源管管理制度度行政办项目经理2015

14、.67.1月度绩效考考核管理理制度2015.67.2考勤及休假假管理制制度2015.67.3经济责任制制考核制制度2015.688.18.28.38.48.58.6保洁员管理理制度2015.69其它管理制制度行政办项目副经理理2015.69.1项目文化建建设制度度2015.69.2党群管理制制度2015.69.3通讯报道奖奖励制度度2015.611.需要要公司解解决的事事项11.1人人员需求求无需公司另另行增加加人员，由由第一项项目部抽抽调副总总工1名名，主办办技术员员2名，调调度1名名，其他他部门人人员共用用现 经理部部的人员员，基本本满足工工程需要要。另外，由由于本工工程的圆圆筒采用用气囊出出运、起起重船安安装，在在此分项项工程项项施工时时，申请请公司委委派一经经验丰富富的调度度协助项项目部做做上沉箱箱出运、安安装工作作。11.2船船机设备备工程涉及大大型12200tt自航起起重船，请请公司船船机部在在起重船船的资源源寻找及及租赁谈谈判这一一块给予予大力帮帮助。其余工工程船舶舶均以分分包队伍伍自带为为主，不不足部分分当地资资源也比比较丰富富，项目目部可在在当地租租赁。11