360度人员绩效考核表

1、360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态态 度度1经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备52是否以长期期的展望望探索公公司的未未来153是否有以负负责人的的眼光注注意到全全体54是否重视经经营理念念55是否有敏锐锐的利益益感觉5基 本能能 力力6为了达成目目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确确实地达达成目标标58是否重视长长期目标标的实施施59是否能严守守期限、达达成目标标510能随机应变变，而修修改目标标值的同同时也能能达成目目标5业务熟练程程度11是否能以全全公司的的立场发发言、提提议512是否能以长长

2、期的观观点制定定企划513是否能就公公司的观观点收集集情报1014是否能与其其他部门门交流情情报515是否积极地地与其他他部门协协调5责任感16是否确实把把握部属属的优、缺缺点517是否能与其其他部门门协调518是否适才适适所1019是否热心培培育后继继者5协调性20仔细地聆听听部属的的意见521是否注意身身体的健健康522是否谨慎地地使用金金钱1023是否热心于于小组内内部意见见的沟通通1024绝不引起异异性问题题5自 我启启 发发25不与顾客勾勾结526对社会及时时代的变变迁是否否敏锐527是否热心于于吸取新新技术与与知识1028站在国际的的视野上上是否能能自我革革新529为了改善，是是否

3、可以以抛弃前前例1030是否不怠于于未来的的预测5评价分数合合计评分标准：180分以上为优秀150分以上为良好 120分以上为中等100分以上为及格 未满100分为不及格职员具体体工作能能力考核核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种种工作3.0能从事较难难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率1110%以上10平均效率达达80%以上17平均效率1100%以上5平均效率

4、达达75%以上14平均效率达达90%以上0平均效率未未达755%以上上出勤每旷工一日日扣5分分每请假一日日扣1分分每迟到一次次扣一分分工 作知识识给分考核事项茧茧自缚给分2经常询问生生产技术术问题2会处理新的的问题2常提新的方方法建议议21能协助主管管处理技技术问题题2了解机器材材料使用用2知道如何省省用材料料、工具具2对于品质优优劣能评评定2能了解工具具机器材材料好坏坏合 作精神神1准时上下班班2愿协助新同同事2遵守公司各各项规定定很少与人发发生口角角2遵守各项安安全规定定乐意参加各各项团体体活动1接受工作调调动易接受他人人意见2愿意担任他他人不愿愿做的工工作整洁习惯良良好适应性2曾担任若干

5、干种工作作工作适应性性强2有能力使用用复杂机机器2均接受训练练2专业知识良良好备注等级 总评评分 职员员品行分分析表姓名职位项目类别具体考察内内容评 价工 作态 度1.无故主主缺席、迟迟到、早早退情形形2.上上班时间间是否浸浸沉娱乐乐场所33.工作作内容不不变，业业绩急剧剧下属否否4.有有事外出出，碰到到紧急事事却无法法联系55.热衷衷于兼职职事业交友生活态态度1.私人访访客很多多2.私私人电话话很多33.突然然变得奢奢侈，挥挥金如土土4.未未经报告告上司而而接受别别人招待待5.有有花边新新闻？金钱物品的的处理1.没写出出货单就就出货22.没写写退货单单就处理理货3.申请费费用时，没没有收据据

6、的情形形多4.伪造收收据日期期或金额额5.销销售折扣扣的理由由不充足足抱 怨程 度1.顾客对对个人的的业务活活动抱怨怨多2.怀疑给给顾客的的回扣是是否合理理3.应应收帐款款未收回回是不正正常状况况4.付付款人发发牢骚55.是否否挪用收收回的款款项个人的谈 话或传传言1.经常扬扬言说要要辞职22.谈话话中透露露为借钱钱面苦恼恼3.有有关私人人的情形形变多44.赌博博情形变变多5.有敲诈诈顾客传传言评定人日期 管理员工考考核表姓名： 部部门：岗位：考评评日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差1.勤务态态度A 把工工作放在在第一位位，努力力工作。B 对新工作表现出积极态

7、度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工工作A 正确确理解工工作指示示和方针针，制订订适当的的实施计计划。BB 按按照部下下的能力力和个性性合理分分配工作作。C 及时时与有关关部门进进行必要要的工作作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监监督A 在人人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工

8、作任务。141210861412108614121086141210864指导协协调A 经常常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效效果A 正确确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩。B 工作作方法正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综

9、合得分分是：_分 22你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D AA：2440分以以上；BB：24402200分分；C：20001660分；D：1160分分以下33考核核者意见见_考核者者签字：_日期：_年_月_日日注：以下部部分为行行政人事事部及总总经理填填写。人事部评定定：1 评语语：_2 依据本本次考核核，特决决定该员员工： 转转正：在在_任_职 升升职至_任_ 续签劳劳动合同同 自_年_月_日至_年_月_日日 降职为为_ 提提薪/降降薪为_ 辞退退 其它它_ 经经理签字字：_ 日日期：_年年_月_日日总经理最最终核准准：_ 总经理理签字：_日期期：_年_月月

10、_日 主管管人员考考核表编编号： 姓名： 年 月 日日考核项目考 核 内内 容标准分值自我评分考核小组考考 核 分工 作作态 度把工作放在在第一位位，努力力工作 对新工作表表现出积积极态度度 忠于职守 对部下的过过失勇于于承担责责任 20业 务务工 作正确理解公公司目标标和经营营方针，制制定适当当的实施施计划 按照员工能能力和个个性合理理分配工工作 做好部门间间的联系系和协调调工作 工作中保持持协作的的态度，推推进工作作 30管 理理监 督善于放手让让员工工工作，鼓鼓励大家家的合作作精神 注意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作 妥善处理工工作中的的失误和和临时加加的工作作 在人事安排排

11、方面下下属没有有不满 20指 导导协 调经常注意保保持下属属的工作作积极性性 主动努力改改善工作作环境的的提高效效率 积极训练、教教育下属属，提高高他们的的技能素素质 注意进行目目标管理理，使工工作协调调进行 15审 查查报 告正确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩，工作作方法正正确，时时间与费费用使用用得合理理有效 工作成绩达达到预期期目标或或计划要要求 工作总结汇汇报准确确真实 15总评分100 职员员品行分分析表姓名职位项目类别具体考察内内容评 价工 作态 度1.无故主主缺席、迟迟到、早早退情形形2.上上班时间间是否浸浸沉娱乐乐场所33.工作作内容不不变，业业绩急剧剧下属否否4.有

12、有事外出出，碰到到紧急事事却无法法联系55.热衷衷于兼职职事业交友生活态态度1.私人访访客很多多2.私私人电话话很多33.突然然变得奢奢侈，挥挥金如土土4.未未经报告告上司而而接受别别人招待待5.有有花边新新闻？金钱物品的的处理1.没写出出货单就就出货22.没写写退货单单就处理理货3.申请费费用时，没没有收据据的情形形多4.伪造收收据日期期或金额额5.销销售折扣扣的理由由不充足足抱 怨程 度1.顾客对对个人的的业务活活动抱怨怨多2.怀疑给给顾客的的回扣是是否合理理3.应应收帐款款未收回回是不正正常状况况4.付付款人发发牢骚55.是否否挪用收收回的款款项个人的谈 话或传传言1.经常扬扬言说要要辞

13、职22.谈话话中透露露为借钱钱面苦恼恼3.有有关私人人的情形形变多44.赌博博情形变变多5.有敲诈诈顾客传传言评定人日期 员工自我鉴鉴定表姓 名名部门职 位位入司日期学历出生日期现任主要工工作项 目目 前工 作你认为目前前担任的的工作对对你是否否合适？工作量量是否恰恰当？在在你执行行工作时时，你曾曾感到什什么困难难？工 作希 望你认为你比比较适合合哪些方方面的工工作？你你不适合合哪些方方面的工工作？其其中最适适合你的的工作是是什么？你对你你现在的的工作有有什么希希望？薪 资 及及职 位位你认为你的的工作报报酬是否否合理？职位是是否合理理？职称称是否合合理？ 理由何何在？你你的希望望？ 教 育训 练这些年你是是否参加加过公司司内部或或外部举举办