04人力资源控制程序

1、*金属制品有限公司程序文件 人力资源控制程序文件编号HS-QP60-01发行日期2005-01-25版 本A0管控状态受 控页 次第5页 共5页 *金属制品有限公司程序文件 人力资源控制程序文件编号HS-QP60-01发行日期2005-01-25版 本A管控状态受 控页 次第1页 共5页文件修订履历版本修订理由与与内容简简述修订日期制 定：发行副本章章：审 核：核 准：1 目的 通通过严格格控制招招聘、有有效培训训、绩效效考核等等人力资资源管理理，使公公司所有有与质量量活动有有关人员均能能达到岗岗位规定定的能力力要求，并并在质量量方针的的指引下下，确保保质量目目标的实实现。2 适用用范围适用于

2、本公公司质量量管理体体系所覆覆盖的所所有人员员。3 定义义特殊专业人人员：指指重要岗岗位人员员（如计计量、测测试、内内审员等等） 4 职责和和权限4.1 总总经理4.1.11 负责责批准人人力资源源需求计计划。4.1.22 负责责审议和和批准年年度培训训计划。4.1.33 全面面负责批批准公司司人员配配置，用用人和留留人等相相关方案案及办法法。4.2 人人事人事事行政部部 4.22.1 负责人人力资源源收集，各各种招聘聘渠道的的建立，各各类管理理技术人人员和一一般员工工招聘工工作。 4.22.2 负责培培训计划划编制与与组织，新新进员工工及在职职人员培培训、规规划及督督导执行行；并组组织对培培

3、训效果果评估，进进行人力力资源开开发。 4.22.3 负责人人事异动动，绩效效管理的的批准和和相关手手续的办办理。4.3 各各部门 4.33.1 负责提提出本部部门人员员需求，培培训需求求，人事事异动的的申请。 4.33.2 负责本本部门员员工岗位位知识和和岗位技技能的培培训与考考核工作作。5 工作程程序5.1 人人力资源源需求计计划的制制定 每每年122月上旬旬，由人人事行政政部协同同各部门门根据公公司发展展计划和和经营目目标确定定相关职职务与人人员配置置。5.2 能能力、意意识和培培训 5.2.11 人事事行政部部应识别别从事影影响质量量活动人人员的能能力需求求，根据据他们的的岗位责责任制

4、定定 并实施施培训需需求，也也可采取取培训以以外的其其他形式式，以满满足所从从事的质质量工作作对人员员的这种种能力需需求。5.2.22 新进进员工的的培训5.2.22.1人人事行政政部组织织对新进进员工进进行厂厂纪厂规规、IISO简简介、55S及消消防安全全培训，此此培训从从员工进进厂一周周时间内内即实施施。5.2.22.2 各相关关部门对对新进员员工的岗岗位工序序及作业业技能的的培特专术作的并过合能上5.2.33 现职职员工的的培训5.2.33.1 各部门门主管需需留意属属下的工工作，并并根据各各职能的的工作需需要不定定期对各各职员进进行技能能培训、IISO990011及机器器设备操操作等相

5、相关技能能培训，相相关部门门文员培培训后填填好员员工培训训记录表表交人人事行政政部存档档。5.2.33.2 每年112月上上旬，由由人事行行政部组组织各部部门负责责人一起起编制下下一年度度的年年度培训训计划，总总经理批批准后，由由人事行行政部分分发各相相关部门门组织实实施。5.2.44 特殊殊岗位的的培训特殊岗位（计计量、测测试、内内审员等等）按技技能鉴定定要求，由由公司统统一组织织培训，经经培训合合格方能能上岗。5.3 人人员招聘聘、考核核与异动动 5.33.1 人员需需求部门门如需招招聘人员员，应由由部门提提前填写写人力力资源申申请单， 写明所所需人员员的基本本要求，经经人事行行政部审审核，总总经理批批准后即即可实施施。5.3.22 人员员需求如如需选调调人员，应应由相关关人员填填写人人事异动动单提提出异动动原因， 在征得得调出部部门及接接收部门门主管同同意后，交交管理者者代表审审核，总总经理批批准即可可执行。5.4 记记录的管管理 5