招标师《项目管理与采购》考试模拟卷3

1、2022 招标师工程管理与采购考试模拟卷 3一、项选择题每题1。每题备选中只有1个符合题意) 1.相于工程理，运管理的理组织征() 。 A. 独 、 创 新 B. 常、重复C.临时、变化D.稳定、持久2.工程生命周分为四六个阶，其中工程的筹划与发并做相应决属于()。A.执和控制段B.方案阶段C.开始阶段D.结束阶段3.工程利益是施工程目标，下利益关中有权直参与工程执行的是()。A.政府机构B.投资人C.社会群体D.工程成果的用户4.在定工程理目标，要突重点，下()不属工程管目标所出的重。A.发起人决策工程启动的非市场竞争因素B.C. 5.管者为了现工程理目标建立的效核机制是了更明的解决管理标的

2、问题下()不于工程标管理题。A.工程管理目标的时间B.D.工程管理目标的制定及落实6.工程范围管中的()这三重要管成就是由浅深对工程作出的体制约描述。A.工群体、作任务和工作解结构 B.工程许可证工作任书和工群体C.工程许可证、工作群体和工作分解结构D.工程许可证、工作任务书和工作分解结构7.在初期据工程标转换来的定明要求晰有指导的工程体管理划的文是()。A.工程申请报告B.工作说明书C.工程管理方案D.工程建议书8.有的绩效理有助提高工效率与量绩效管理考核的成内容包括()。A.绩管理方案B.C. D.绩效沟通9.通工程范定义及()可效提高用资源和时估算准性和各工程过的控制度同时也便于织权限分

3、及任分配。A.交付成果B.任务分解C.产品分配D.控制精度10.工程管理的心任务()。A.工程时间管理B.工程范围管理C.工程综合管理D.工程本钱管理11.增工程工，改变成果量和能求等都属工程范变更控，以下属于针工程范围变更的制行为是()。A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更B.争取变更向自己有利的方向开展C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延D.对已经发生的范围变更不予处理12.在程工程间管理过程中，(是确定工程项工作开始和束时间。A.D.进度定义13.汽的加速行速舒度或者视的声音质及画面晰这些属于产的(。A.特点B.性能C.感

4、知质量D.可靠性14.工程本钱管的阶段任务不括()。A.制订资源方案B.D.作出本钱估算，编制本钱预算15.工程效劳质的好坏往最终合表为()的接受满意程。A.开商B.业主 C. 工程经理D.分包商16.工程人力资管理的作过程包括(。A.工程组织与人力资源方案B.人员选择及配备C.绩效报告D.工程团队建设 17.对要的工程风险应进行()以估险的大小在风险理中，首先识对工程能产10%2080%A.生存能力分析B.帕累托分析C.定性分析D.定量分析18.在量产品质量指标中，(是产品的主特征。A.性能B.可靠性C.特点D.一致性19.工程总体管目标的定只能(承担，其他参方只能自己的同与责范围内定工程或

5、相应的分管理目。A.工程业主B.工程经理C.投资人D.工程成果的用户20.工程管理组包括多方式，中，企业单位按专业职以及工的相似来设定划内部管理部是(组织。A.工程式B.职能式C.矩阵式D.组合式21.确各工作间的逻关系，形成果档是工程问管理的(工作过。A.工时间估计 B.进定义 C.进方案制定D.工作排序22.本钱控制系以(为根底每当生范围变时，也求对根本预算进调整。A.进度方案B.工作说明书C.绩效衡量指标D.工作排序23.以下工程管组织方中，()组的理团队成在工程过程或要工作段一般是职为一个工程工作的员。A.职能式B.工程式C.组合式D.矩阵式24.职式组织缺点不括(。A.参与同一工程管

6、理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调B.25.当个工程专业职部门的持形广的共同需时，()组织是有效管理组方。A.职能式B.组合式C.矩阵式D.工程式26.以下工程管组织方中，()组适于工程技与管理为复杂工程部员需要一组织专业支系统高质人员予业务持或指的况。A.矩阵式B.工程式C.职能式D.组合式27.工程群是()管理织方式特殊用。A.工程式B.矩阵式C.组合式D.职能式2221此题不少选，选的每选项得0.5分) 1.工程的属性括(。 A. 具特定目的唯一性 B.具不断完的渐进性 C.具临时的次性D.具风险与确定性 E.具工作程的多样性 2.一来说，生命期和阶划分的点()。

7、A.以确定义可交付果作为阶段完的志B.各工程阶段按照顺序首尾衔接C.工程资源投入强度在工程开始时较高D.随工程推，工程临的风和不确性渐降低 E.随工程推，外界素对工程的影响度逐渐增强3.在风险理中可采用的对方法()。A.评价风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险E.延长风险4.工程采购管是指对工程组外部获资或效劳的程进行理，旨确保工程采购的()。A.方案性 B.合性C.E.程序标准性5.有工程可通过利攸关者分担风，些利益攸者包括()。A.供应商B.分包商C.合伙人D.政府机构E.社会群体6.工程采购管的工作程包括()。A.制定采购方案B.选择供应方C.信息发布D.编制采购方案E.合同管理7.

8、在管理织方式选择中适用于阵组织的有()。A.工程实施期较长，内部协调工作量较大且较困难B.E.一个企事业单位有多个工程散布于靠近总部的区域8.处企业领层面的管理不同于一管理者除般的工程管理知外还要解的知与技能包括()。A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作本钱的下降B.能将本企业的多个工程科学地进行归类C.能设立适当的总体管理组织架构D.能从战略的高度制定并调整每一个工程的管理侧重及各项管理目标E.能命胜任工程经并使其管理架协调 9.衡产品工程质量，般应对最终成是形产品的，它含的指有(。A.性能B.全面性C.可维护性D.科学性E.可靠性10.工程综合管的关注点是工程各组局部

9、和参与要之间交界面的别、监和控制这交互界面一包括()等。A.时间界面B.地点界面C.人员界面D.工作范围界面E.技术界面11.工程时问管既是工程管理的心任也工程目标系中三目标之，管理要包括(工作过程。A.制订资源方案B.进度定义C.工作排序D.工作时间估计E.进度方案制定12.工程质量控工作可助的常工具括()。A.帕托图B.甘特图C.鱼刺图D.网络图E.横道图13.从理任务具体作方式看工程理务可以分三个不的层面第二层的管理务括()。A.费用管理B.时间进度管理C.沟通管理D.风险管理E.人力资源管理14.工程经理作工程的接管理，关其识结构与力要求说法，确的有()。A.具有一定的学历背景B.了解

10、工程有哪些利益相关方C.具有一定的决策及领导能力D.掌握必要的管理方法、技术及技能E.掌握较完整的工程管理知识体系15.有的绩效理有助工程管团队强理的责任感进团队员完善提高工效率及量， 其中，薪管理所到的作是(。A.增进了团队的相互了解和信任B.便于及时处理问题，修订分工和职责C.及时的考查了团队的绩效情况D.为工程的运行起到了鼓励作用E.使薪酬管理与绩效管理紧密结合16.工程范围确的工作据包括()A.质量方案B.工程相关文件C.实际工作成果D.技术标准E.第三方评价17.工程式组织特征包()。A.每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的B.C. D. E.工程18.职式组织特征包

11、() 。 A.各工程部配属人责权明，直面务，管控于落实B.上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C.工程管理统筹负责人对工程的管理往往需通过多个内设的职能机构完成D.工程部与各职能部联合管理同一工程E.上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门19.工程组合管可以在损害工程客户益情况下，工程的理方因()而得一定利， 长久而言终有利客户。A.增加设备B.提高质量C.增加人力D.提高效率E.降低本钱答案一、单项选择题1.D 2.B 3.B 4.D 5.A6.D 7.C 8.B 9.B 10.A11.D 12.C 13.B 14.B 15.B16.C 17.B 18.A