装修工程管理流程

1、装修工程管理流程编号：SJJM-CG-LC005版号：A/0页码：第2页 共10页装修工程管管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人装修工程管理流程编号：SJJM-GC-LC005版号：A/0页码：第10页 共10页流程图流程概况流程目的确保项目的的装修施工工过程处处于受控控状态，使使项目装装修工程程的质量量、进度度、效果果、成本本及资源源得到最最合理的的控制。适用范围适用于公司司开发项项目的售售楼处、样样板房、公共区域、住宅批量精装修工程装修施工过程控制。定义无。流程主导部部门项目管理部部部门制度中承担担职责开发技术部部负责主持施施工图会会审并进进行

2、设计计交底；负责精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域所需材材料设备备采购；负责精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域施工过过程质量量巡检和和及效果果控制；参与精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域软装布布置；参与精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域硬装验验收及竣竣工验收收；项目管理部部组织施工图图交底；负责组织精精装修、样样板房、售售楼处、公公共区域域施工单单位进场场；负责精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域硬装施工工；负责精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域材料设设备验收收；负责精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域硬装施工工管理；组织精装修修、样板板房、

3、售售楼处、公公共区域域软装布布置；负责组织精精装修、样样板房、售售楼处、公公共区域域硬装验验收及竣竣工验收收；合约造价部部负责组织选选择装修修设计单单位、施施工单位位。金辉物业参与精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域硬装验验收及竣竣工验收收。营销管理部部参与精装修修、样板板房、售售楼处、公公共区域域硬装验验收；参与装修软软装布置置及竣工工验收；工作程序精装修施工工管理流流程施工前的准准备工作作合约造价部部组织按照照【招标采购购管理流流程】选择室室内装修修单位。项目管理部部组织、开发技技术部主持进进行施工工图会审审及设计计交底，具具体参见见【施工图图交底作作业指引引】。项目管理部部负责精精

4、装修单单位进场场前的准准备工作作：明确与总包包单位的的交接面面，完成成施工工交接面面验收表表会签；装修仓库及及临时办办公室；临水临电接接驳。组织进场：项目管理理部组织织监理单单位和精精装修单单位与总总包单位位进行现现场移交交，并组织召召开首次次协调会会议，开发技技术部参参与。开发技术部部负责装装修材料料设备的的采购工工作，项项目管理理部负责责组织材材料设备备的验收收工作，具具体参见见【材料设设备管理理作业指指引】。施工阶段开发技术部部负责精精装修施施工工程程巡检及及效果控控制。具体施工参参见以下下装修施施工工艺艺作业指指导书：乳胶漆施工工工艺流流程及质质量要求求地面砖施工工工艺流流程及质质量要

5、求求（抛光光砖）墙面砖施工工工艺流流程及质质量要求求（釉面面砖）实木复合地地板施工工工艺流流程及质质量要求求复合木地板板施工工工艺流程程及质量量要求户内木门施施工工艺艺流程及及质量要要求铝扣板板天天花施工工工艺流流程及质质量要求求地面石材施施工工艺艺流程及及质量要要求橱柜安装施施工工艺艺流程及及质量要要求洁柜施工工工艺流程程及质量量要求镜柜施工工工艺流程程及质量量要求浴缸施工工工艺流程程及质量量要求马桶安装工工艺流程程及质量量要求台（柱）盆盆安装工工艺流程程及质量量要求验收阶段项目管理部部负责组组织施工工单位、监监理单位位、营销销管理部部、金辉辉物业进进行硬装装工程的的验收，验收完完毕，项项目

6、管理理部向金金辉物业业办理交交接手续续，并填写写装修修房屋移移交验收收记录表表。精装修施工工管理措措施参见见SJJJM-GC-LC0005-15精精装修施施工管理理措施。精装修成品品保护管管理参见见SJJJM-GC-LC0005-16精装修修成品保保护要求求及具体体措施条条款。售楼处、样样板房施施工管理理开工前准备备工作软装饰设计计单位及及施工单单位的选选择管理理：由合合约造价价部组织按照照【招标采购购管理流流程】执行。项目管理部部确认进进场条件件，并提提供现场场条件（三三通一平平）。施工阶段项目管理部部组织、开发技术部主持进行施工图会审及设计交底，具体参见【施工图交底作业指引】。项目管理部部

7、负责室内内装修施施工的进进度和质质量控制制。项目管理部部负责现现场协调调土建、水水电、设设备、消消防单位位。项目管理部部负责组组织施工工单位、监监理单位位、开发发技术部部、营销销管理部部、金辉辉物业进进行硬装装工程的的验收。家私、饰品品购置阶阶段开发技术部部装修工程程师负责责提出家家私、饰饰品购置置计划和和列出需需采购家家私、饰饰品清单单，根据【招招标采购购管理流流程】的的要求选选择承包包商。饰品摆设、验验收阶段段专业装饰单单位负责责家私、饰饰品摆设设。项目管理部部负责组组织开发发技术部部、营销管管理部、金辉物业进行验收，具体操作按【材料设备管理作业指引】执行。验收完毕，项目管理部向金辉物业办

8、理交接工作手续，填写装修房屋移交验收记录表。公共区域施施工管理理施工前的准准备工作作硬装饰施工工单位的的选择管管理：由由合约造造价部组织按照照【招标标采购管理理流程】的要求选择专业施工单位。装饰施工用用材料（零星材材料除外外）的采购购管理：由合约约造价部部负责组组织按照照【采购管管理制度度】的要求求选择。装饰施工材材料的验验收按【材料设设备管理理作业指指引】执行。项目管理部部负责室室内装修修（硬装装饰）施施工的进进度和质质量控制制。家具、饰品品购置阶阶段开发技术部部装修工程程师负责责提出家家具、饰饰品购置置计划和和列出需需采购家家具、饰饰品清单单，合约造造价部根据【招招标采购购管理流流程】的的

9、要求选选择承包包商。家具、饰品品的验收收按【材材料设备备管理作作业指引引】执行行。家私、饰品品验收阶段段专业装饰单单位或开发技技术部专专业工程程师负责责家具、饰饰品摆设设。项目管理部部负责组组织开发发技术部部、营销管管理部、金金辉物业业进行验验收，具具体操作作按【材材料设备备管理作作业指引引】执行行。验收收完毕，项目管理部向金辉物业办理交接工作手续，填写装修房屋移交验收记录表。装修工程各各阶段结结束后，项项目管理理部组织织开发技技术部、营销管管理部、金金辉物业业进行竣工工验收，验收收完毕，项目管理部向金辉物业办理交接工作手续，填写装修房屋移交验收记录表。公共区域、售售楼处、样样板房施施工具体体

10、参见支支持性文文件。支持性文件件SJJM-GC-LC0005-BD0001施工交交接面验验收表SJJM-GC-LC0005-BD0002现场工工程质量量跟踪卡卡SJJM-GC-LC0005-BD0003装修房房屋移交交验收记记录表SJJM-GC-LC0005-BD0004户内精精装修工工程质量量保修协协议书SJJM-GC-LC0005-01乳胶漆漆施工工工艺流程程及质量量要求SJJM-GC-LC0005-02地面砖砖施工工工艺流程程及质量量要求（抛抛光砖）SJJM-GC-LC0005-03墙面砖砖施工工工艺流程程及质量量要求（釉釉面砖）SJJM-GC-LC0005-04实木复复合地板板施工工工艺流程程及质量量要求SJJM-GC-LC0005-05复合木木地板施施工工艺艺流程及及质量要要求SJJM-GC-LC0005-06户内木木门施工工工艺流流程及质质量要求求SJJM-GC-LC0005-07铝扣板板板天花花施工工工艺流程程及质量量要求SJJM-GC-LC0005-08地面石石材施工工工艺流流程及质质量要求求SJJM-GC-LC0005-09橱柜安安装施工工工艺流流程及质质量要求求SJJM-GC-LC0005-10洁柜施施工工艺艺流程及及质量要要求SJJM-GC-LC0005-11镜柜施施工工艺艺流程及及质量要要求SJ