装饰工程现场施工项目经理管理流程及职责

1、 PAGE PAGE 6XX现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的，并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约，立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：立项工程合同签签定后，项项目经理理负责立立项工作作，应将将工程合合同、项项目图纸纸、项目目预算表表备齐，并并填写立立项表、工工程进度度表、施施工计划划及人员员安排表表。将将以上三三表交工工程部备备案存档档，并将将立项项表一一式三份份，分别别送达财财务部及及材料部部作好交交接手续续。进场第一步 客客服中心心文员将将施工项项目所需需的各类类文档进进行复印印，包括括图纸合合同，施施工内容

2、容清单，公公司施工工各类表表格交付付项目经经理，同同时项目目经理准准备展版版和施工工计划。第二步 项项目经理理对新接接手的施施工项目目，结合合图纸，施施工内容容清单，进进行资料料预审，列列出施工工疑难表表（不得得少于15项），针针对施工工疑难问问题或施施工中工工艺要求求高的项项目，并并且拟订订处理方方案（不不的少于于15项），交交于文员员存档，安安排组织织合同设设计进行行沟通，图图纸中的的难点及及注意事事项，并并将对交交接手续续回复解解释作记记录，签签字认可可。第三步 项项目经理理在预审审图纸后后，结合合施工方方案，在在开工前前将材料料清单列列出（主主材表、设设备表、外外出加工工表、用用供材料

3、料表）交交文员进进行备案案，分流流，并做做好整理理记录。第四步 项项目经理理根据合合同约定定时间负负责组织织、客户户、工程程施工队队负责人人及其相相关人员员进场（20万以上上的项目目设计师师到场），进进场时办办证：物物业申报报手续及及施工现现场一切切手续，施施工现场场标志铭铭牌以及及施工日日志、召召开现场场交底会会（针对对5万元以以下的施施工项目目由项目目经理代代为交底底），在在交底会会上由业业主和项项目经理理，根据据合同方方案与时时间进行行现场交交底，工工程负责责人和项项目经理理事先阅阅读图纸纸和预算算。如有有疑问应应当面询询问清楚楚，并做做好交底底记录，参参加人员员全部签签名，并并做好“工

4、程进进场现场场验收单单”，记录录必须详详细认真真，不得得遗漏。施工安全与与文明巡查工地首首先应先先检查安安全，发发现事故故隐患，应应及时整整改，严严禁隐瞒瞒，绝不不拖至半半天以上上，并做做好记录录向公司司汇报，严严格执行行公司关关于施工现现场安全全文明施施工违章章处罚条条例督督促现场场施工人人员，严严格遵守守本公司司施工文文明规章章制度，对对违反者者给予现现场教育育式处罚罚，对屡屡教不改改者可以以予以清清场，重重视施工工现场的的文明整整洁，树树立公司司的良好好形象。材料的申购购与控制制工程队进场场后，应应根据图图纸仔细细核实外外发加工工单的尺尺寸及预预留空间间。对现现场制作作和工厂厂生产的的柜

5、体进进行空间间用料分分析核实实。 项目经理必必须熟悉悉所用材材料的质质量，性性质及数数量，对对所管辖辖工程负负有直接接责任。根根工程进进度，结结合预算算及时填填好材材料审购购单。申申报所需需材料应应提前两两天报至至材料部部，外发发加工材材料及部部件应提提前五天天报到材材料部。材料到场必必须由项项目经理理及施工工负责人人到场验验收，如如发现不不合格材材料及数数量差错错应立即即拒收，当当场退货货，并及及时通知知材料部部（如有有特殊情情况，接接收手续续必须齐齐全）主要材料当当天验收收，并通通知客户户当天内内到现场场验收确确认（以以免影响响工程进进度），并并必须填填写好施施工现场场主要材材料物品品确认

6、单单应由由客户签签字认可可。客户所提供供的材料料及辅助助施工项项目，应应提前通通知其购购买或施施工完毕毕，也必必须做好好双方验验收记录录，所有有验收记记录必须须由客户户与项目目经理，施施工负责责人签名名后，一一式两份份，其中中一份交交公司备备案，另另一份由由项目经经理留底底，并做做好档案案保存归归还。对该工地所所申报的的材料必必须做到到五个清清楚即：品牌清清楚、规规格清楚楚、型号号清楚、色色号清楚楚、数量量清楚。对该工地所所申报的的外加工工（包括括定制）材材料部件件，也必必须做到到五个清清楚，即即材质清清楚、品品牌清楚楚、型号号清楚、数数量清楚楚、尺寸寸清楚（如如须提供供样板及及图纸，应应做到

7、样样板精确确，图纸纸完整）在施工中如如遇到材材料不够够，需要要填补提提前两天天，但每每项主材材只允许许申补一一次。如如所申补补助材数数量超过过预算数数量，而而未做出出变更部部分，由由项目经经理负责责。在施工后，如如材料节节余应妥妥善保管管，集中中做好退退料单及及转料单单，汇总总到材料料部登记记，由材材料部传传达回复复意见方方案，不不得私自自处理或或销毁（材材料应完完整无污污染保证证二次使使用）。项目经理对对所报材材料应精精打细算算，合理理利用，其其误差率率（每项项材料）应应在合理理范围之之内，每每个工程程竣工后后，场内内多余材材料超过过核定标标准，而而不能够够再次使使用的，其其超出部部分由项项

8、目经理理负责。工程质量控控制项目经理对对管辖的的工程质质量应负负全责，对对施工中中所发生生的问题题应杜绝绝在萌芽芽之中，并并经常检检查及时时发现即即刻解决决，严格格要求施施工人员员按公司司规定的的操作程程序工艺艺施工。如如前期因因质量隐隐患未及及时解决决而造成成损失的的，将追追究项目目经理的的责任。对施工材料料（包括括主材料料、零材材料、外外加工材材料、外外加工品品）发现现工程质质量问题题，首先先追究项项目经理理的问题题。对在施工中中严格执执行公司司的分段段三次验验收制度度，首先先施工队队长验收收，后由由项目经经理验收收。在确确保工程程验收合合格后应应及时通通知公司司工程部部，由公公司质检检人

9、员进进行三次次验收，公公司质检检人员到到场验收收是公司司的权威威验收，有有绝对的的否决权权，经三三次验收收后，最最后才由由项目经经理通知知客户签签收，在在分段验验收时严严格按施施工工艺艺和程序序检查每每道工序序及工种种合理评评分，公公开审定定，不但但徇私舞舞弊，未未严格执执行制度度而引发发的质量量问题，首首先将追追究项目目经理的的责任。项目经理在在施工操操作中，对对客户所所提出的的合理化化要求，必必须经过过对方签签字确认认后进行行，对设设计图纸纸内容做做变动时时，务必必先联系系设计主主管，再再做决定定，对未未经同意意擅自改改变方案案及工作作不认真真复核所所引发的的一切损损失，项项目经理理要负责

10、责任。成品保护 所有有工程中中对每个个部件及及每一项项目完成成后，必必须及时时揩擦干干净，并并根据本本公司成品保保护的统统一要求求，认认真仔细细的做好好保护工工作，项项目经理理应亲临临现场，监监督每件件每项的的包装完完整，并并作封存存处理，如如在竣工工验收开开包时发发现有损损坏、遗遗漏划伤伤，首先先应追究究项目经经理的责责任，造造成的经经济损失失由项目目经理落落实责任任人，索索赔由此此造成的的实际损损失。工程进度在施工前应应熟悉该该工程的的施工图图纸及预预算。施施工内容容应做到到如数家家底，并并提前拟拟订施施工方案案，材材料申购购表，施施工进度度计划表表，特特别是对对外发加加工成品品及部件件，

11、应在在规定时时间内做做出申报报，否则则由此造造成的工工期延误误，应追追加项目目经理的的责任。项目经理应应重视每每项工程程的进度度。确保保每项工工程的进进度正常常，才能能保证该该工程的的款项及及时收缴缴回公司司，根据据工程进进度和工工期，及及时向客客户友情情提示，工工程进度度款，并并及时向向公司回回馈信息息，第一一次工程程款签合合同时收收讫，第第二次工工程款进进场当天天收讫,第三次次工程款款在工期期过半收收讫，尾尾款在全全部安装装客户验验收结束束后收讫讫。如果果客户没没有按时付款款，应速速报公司司申请采采取相应应的措施施，直至至停工待待款，决决不允许许垫资施施工，如如有特殊殊情况，必必须由上上级

12、主管管签字同同意，方方能继续续施工。最最后一批批尾款在在全部安安装客户户验收结结束后收收讫。变更和决算算 凡客户户在施工工中有对对原项目目进行增增减变更更的，要要及时填填写变更更单，必必须由客客户对变变更项目目及造价价进行签签字确认认，原则则是先变变更签证证，付清清变更增增加款，然然后施工工。增加加值大的的项目应应坚持不不付款，不不施工，取取消及减减少项目目，可先先确认再再施工，但但结算在在工程竣竣工后进进行，凡凡垫资施施工收不不回款项项，由项项目经理理负责赔赔偿。在在工程竣竣工前五五天，项项目经理理根据合合同，变变更签证证所有材材料签单单，对该该项目做做出决算算表，一一份留底底，一份份交财务

13、务部，由由财务做做出最终终决算单单，项目目经理在在竣工结结束客户户签字时时，要求求客户付付清尾款款，尾款款纯利，是是项目奖奖项的直直接经济济来源，项项目经理理必须有有责任保保护公司司利益，维维护公司司形象。现场控制与与协调项目经理应应首先维维护公司司的形象象及利益益，在施施工现场场对施工工的各项项环节进进行监控控，把握握每个环环节，做做到控制制在先。准确准时做做好与公公司各部部的协调调工作。做好与物业业的协调调工作，保保证正常常施工安安全。做好与客户户的协调调工作，在在工程施施工中，项项目经理理应与客客户始终终保持良良好的沟沟通，及及时做好好施工中中的变更更与签证证，调整整与解决决现场所所发生的的一切问问题及纠纠纷，如如客户提提出要延延期签证证，项目目经理有有责任提提醒客户户，必须须遵守合合同第七七款第一一条的“违约责责任”，不能能轻易同同意延期期施工。十、竣工结结帐在收齐尾款款后，项项目经理理应负责责将工程程竣工资资料汇总总，具体体有：所所有材料料到货验