对企业文化的认识与理解

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 对企业文化的认识与理解 企业文化是企业形象的表达方式之一。对于企业文化，应当怎么认识与理解？下面是我为你整理的对企业文化的理解与认识，希望对你有帮助。 对企业文化的理解与认识 1) 假如说企业文化就是一个企业的宗旨： 那么我们的宗旨就是： 为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会群众。 2) 假如说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。 我们的准则就是 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求 3) 假如说企业文化是为一个企业所信奉的价值观 我们的价值观就是 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最*。 4) 假

2、如说企业文化是企业制定的员工政策。 我们的政策就是 就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。 5 ) 假如说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。 我们的行为规范就是我们所强调的创新、 强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。 6) 假如说企业文化是一个企业的方法论： 我们的方法论就是：知行合一。 7) 假如说企业文化是一个企业的座右铭： 我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。 企业文化的认识误区 企业文化在我国起步较晚，大量人

3、在对企业文化的理解和认识上存在误区。企业文化建设的误区主要表达在过于考究形式，追求绮丽的外表，忽略企业特性和创新等方面。 首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的艰难奋斗、努力拼搏等广泛的口号。把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。在企业面临窘境，产品在市场上无法开启销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着十分丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种

4、文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。这些企业无一例外地仅注意到了企业文化的形式，忽视了企业文化是一种独特的价值观和经营理念这一内涵。只有将这些价值观和理念通过各种活动和形式表现出来，才是对比完整的企业文化，假如只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 其次，有些企业认为别的成功企业用一两句话就高度概括了企业文化，以为企业文化是靠专家设计出来的。于是花费巨资聘请各种管理和营销专家，费时费心吃力地生硬打造企业文化，其结果是最终印刷出包装精良，措辞绮丽的企业文化手册，以

5、为这样就建设了企业文化，事实上这样设计纸上谈兵的企业文化是错误的。企业文化反映的是已经渗透沉淀在企业中的那些约定俗成的价值观、经营理念和行为规范，而不是那些企业外（专业）人士设计出来的蓝图。企业文化一定要大家共同接受，而不需要管理专家刻意打造。积淀在员工心中的价值观才能起到指导和约束员工的作用，才能激发员工的创造力。 再次，当前企业文化存在雷同相像的趋势。企业文化反映企业的特色和特性，是企业内最具内在恒定特征的优秀品格，是（其他）企业无法复制，不能购买，窃取不走的，是企业的一种宝贵资源。因此，企业文化建设不能照搬照抄搞拿来主义，也不能像对待经验和技术那样简单嫁接、引进，企业文化是群体文化，应由

6、企业决策者倡导、群众参与、专业部门、人员归纳、提炼、升华而成并被广大职工认同的具有本企业共性和区别其他企业(行业)的企业文化。企业文化是在某一特定文化背景下，将企业自身不同发展阶段的发展目标、经营策略、企业内外部环境等众多因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在每一个企业的发展历程中，不同的发展阶段，企业的构成成份不同，发展目标不同，所处环境不同，面对的竞争压力也不同，其对环境做出反应的策略和处理内部矛盾冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。所以企业应重新为自己定位，不随波逐流，不盲目迎合时尚，挖掘自身独特的特性，找到能够表达自身特色的文化风格，从而在经营管理活动中来张扬这种特性，突出

7、这种风格。 企业文化建设的改进对策 针对企业文化建设存在的这些误区，可以从加强特性定位，突出以人为本等方面加以改进。 其一，由于企业面临不同的社会环境，地理环境，市场环境，企业内部的组织结构，竞争战略，发展历程也各不一致，企业的地理社会环境，生产经营状况，企业的类型、性质、规模、管理水平、企业处理冲突的方式和对市场的反应也炯乎各异，所以，建设特性化的企业文化殊为重要。企业要从自己的实际出发，实事求是地分析自身的状况，构造有自身特色的企业文化，并在所处区域中产生辐射作用。譬如：企业精神是企业文化的重要组成部分，反映了企业的价值观念，精神动力，行为准则，是全体职工共同的认识和价值取向。而由于企业的

8、内部和外部环境不一致，不同企业有不同的共同认识。因此，需要结合企业的性质，特点和经营战略以及时代要求，用简练准确的语言来概述企业的精神乃至企业文化，以加强企业的向心力和凝结力，避免出现假大空和雷同的企业文化定位，避免出现开拓进取，锐意创新等雷同的口号，使自身的企业文化和其他公司的企业文化区别开来。 其二，企业文化建设要表达员工的根本利益，树立以人为本的文化理念，营造良好气氛。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支柱。在这方面，一是加强对企业员工的职业道德、社会公德教育，拼博精神，敬业精神，创新精神，团队合作精神的教育，激励员工为企业发展奉献力量。二是企业的各级管理人员和处于不同职能部门的人员

9、要团结一致，高度和谐，认同企业发展的各项战略措施，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，相互支持，相互协同，把矛盾消灭在萌芽状态。三是根据企业的实际状况提高员工待遇，改善员工的（生活）条件。使员工从企业的成长中得到实惠和好处，从而加强对企业的忠诚度和归宿感，真正从文化上认同企业的理念，为企业的发展奉献出自己的力量。要树立以人为本的文化理念，人本意识的核心就是以人为本，即如何把广大员工的利益作为企业文化建设工作的出发点和落脚点。还要建立（安全）生产机制，确保员工在生产过程中的人身安全，树立安全大如天的思想。还需搭建员工成长的平台，最大限度地为员工呈现才华提供舞台，企业要为员工提供晒马场，让员工在企业这个平台上自由驰骋，各显其能。在员工中