版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业管理学基础知识企业管理学基础知识企业管理学基础知识资料仅供参考文件编号:2022年4月企业管理学基础知识版本号: A修改号: 1页 次: 1.0 审 核: 批 准: 发布日期: 企业管理学基础知识1、我们为什么需要管理管理的核心工作是协调。管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾;协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理;管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。2、不当管理者的人也需要学习管理*不学管理就不明白社会的真假美丑善恶;*人不是从事管理就是被人管理,有利于了解相互行为,增强生存能力;、*相对资源的有限性需要借助管理来实现更多的欲望;3、
2、衡量管理好坏的标准就是用相同的资源实现更大的效益.效率与效益相比,效益是第一位的;有效的管理,即要讲求效益、也要讲求效率;4、管理者区别于其他管理人员的显著特征就是拥有直接下属。管理者与操作者的区别就是管理者有下属向其汇报工作;在一个组织中,管理者充当着三方面共十种角色l 人际关系方面;形象代言人、领导者、联络员。l 信息传递方面;组织发言人、信息监督者、信息传递者。l 决策方面;企业家、资源分配者、矛盾排除者、谈判者。5、常见的管理者错位现象a. 高层管理者事必躬亲。抓权、不清楚自己定位、不信任别人b. 中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人c. 中层管理者上传下达。不承担责任不得罪人d.
3、基层管理者只贯彻落实不管结果。要么死执行要么不执行;6、组织正式授予管理者的职权一般包括支配权、强制权、奖赏权;支配权是命令,必须服从;强制权是威胁,迫使服从;奖赏权是奖励,诱使服从;7、管理者不但要对自己的工作负责,更要对下属的工作负责;员工工作没干好,固然与能力和积极性有关,但选用合用的员工的调动积极性本身就是管理者的工作;管理者没有识人之明,在工作中用人之短,下属即表现为笨;所以问题出在下属身上,根子却在管理者身上;8、作为一个管理者应该具备的三种基本技能1) 技术技能;(诊断技术决策计划组织评价书写技术)2) 人际技术;(表达协调激励领导公关能力)3) 概念能力;(分析综合判断能力)9
4、、管理环境的构成及内外环境因素a.管理环境的构成包括外部环境因素和内部环境因素;b. 外部环境因素又为分一般环境因素和任务环境因素;一般环境因素包括:政治环境/经济环境/社会环境(风俗、道德、人口状况、文化教育水平、科技进步);任务环境因素包括:资源供应者(银行、人才市场、科研机构、材料供应商)、服务对象(企业客户和产品消费者)、竞争者、政府主管部门(工商、税务、劳动)、社会特殊利益代表组织(工会、消协、环保组织);c. 内部环境因素包括:组织文化因素和经营条件因素;组织文化实际上是指组织的共同观念系统,是一种存在于组织成员之中的共同理解;组织文化因素包括:行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等;经营条件因素包括:人员素质、资金实力、科研力量、信誉等;10、管理上用以减少环境压力常用的措施有:广告(建立品牌忠
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《2024年 女性劳动参与对生育水平的影响研究》范文
- 《2024年 南塘舞龙排练活动策划方案》范文
- 出版业内容数字化与营销创新方案
- 人教版一年级数学下册导学案【单元知识归纳与易错警示 (3)】
- 第五单元:倍的认识(讲义)-2024-2025学年三年级上册数学人教版
- 街道、镇、区道路保洁及垃圾转运服务采购项目服务方案(投标方案)
- 解析:仁爱版英语八年级上册Unit 1 Topic 1 Section D 同步练习(解析版)
- 三年级英语人教版Unit 1 B Lets talk核心素养课件
- 冶金余热余压能量回收同轴机组应用技术指南 编制说明
- 拆迁安置房买卖合同
- Unit 2 Section B 1a-2e 课时作业 2024-2025学年人教版英语九年级全册
- 2024-2030年中国玻璃市场调研及发展策略研究报告
- 2024-2025 学年度武汉市部分学校高三九月调研考试 数学试卷(含答案详解)
- 2024-2030年中国别墅产业投资战略规划及前景方向分析研究报告
- 2024-2030年中国冻干食品行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 起重机械生产单位质量安全总监-特种设备考试题库
- 2024年6月四川省高中学业水平考试生物试卷真题(含答案详解)
- 彩钢屋面板施工方案
- 2024年美国遮光窗帘市场现状及上下游分析报告
- 2024年中冶赛迪城市建设(重庆)有限公司招聘笔试冲刺题(带答案解析)
- 2024届上海浦东初三一模 语文试题及答案
评论
0/150
提交评论